4 веских причины использовать редакционный календарь

Несмотря на то, что мы даем нам удивительные способы находить клиентов и заказчиков и взаимодействовать с ними, иногда социальные сети и контент-маркетинг могут показаться (хотя бы на наносекунду) зловещей схемой, созданной только для того, чтобы превратить всех нас в трудоголиков.

Когда вы начинаете так думать, пришло время сделать перерыв.

Также пришло время пересмотреть свои методы. Потому что, хотя есть много дел, это не должно быть ошеломляющим. Контент-маркетинг — это не гнусный заговор с целью превратить вас или кого-либо еще в трудоголика. Действительно. Это проверенный способ найти и установить контакт с вашими идеальными покупателями и клиентами, и он стоит на 62% меньше, чем традиционный маркетинг. Это хорошо . Но надо уметь ею управлять.

Говорят, что современные маркетологи больше похожи на издателей. «Все бренды — издатели», — написал однажды Advertising Age . Если это правда, и вы собираетесь производить контент хотя бы в разы меньше, чем у традиционного издателя, сделайте себе одолжение и воспользуйтесь одним из инструментов, который они используют: редакционным календарем.

Кстати, с приближением 2015 года у вас есть предлог, чтобы начать что-то новое и организационное. Итак, давайте пройдемся по всем приятным, сохраняющим здравомыслие вещам, которые редакционный календарь может сделать для вашего делового маркетинга.

1. Это дает вам время подумать о контенте, который вы собираетесь создать.

Знание того, о чем вы собираетесь писать заранее, очень помогает. На самом деле это может быть одним из основных различий между профессиональными писателями и всеми остальными. Случайный писатель может сесть и потратить час, чтобы написать абзац. Когда это происходит, часто это происходит потому, что они сначала должны выяснить тему. Напротив, профессионал почти всегда знает, о чем он собирается писать.

Профессионалы не сохраняют расчетную часть, пока не окажутся перед клавиатурой. Они тратят это время иначе, чем на жевание карандаша: они делают это, когда едут, спят или чистят зубы. Или разговор с коллегой положил начало целой концепции, или они прочитали что-то, что положило начало цепочке размышлений. Они обдумывали эту тему часами, если не днями. Знание того, о чем вы собираетесь писать заранее, работает, потому что это обычно дает вам возможность углубиться в тему… и всегда экономит массу времени.

Это также снимает давление. Многим людям тяжело придумывать идеи о том, о чем написать, когда они смотрят на пустую страницу. (Джордж Кауфман, драматург, получивший две Пулитцеровские премии, был известен тем, что работал с коллегами. Он сказал: «Приятно иметь компанию, когда сталкиваешься лицом к лицу с чистой страницей».) Но эти же люди могут разговаривать с коллегами и отбарабанить три, четыре, даже десять вопросов, связанных с их бизнесом, из которых можно было бы сделать потрясающие посты в блоге. (Сотрудничайте с другими людьми, по крайней мере, над идеями.)

Если это похоже на вас, наберитесь мужества. Вы можете значительно упростить процесс написания, просто фиксируя идеи, когда они у вас есть, вместо того, чтобы пытаться собрать что-то воедино, пока ослепляющий пустой экран компьютера смотрит на вас свысока. Просто фиксируйте и записывайте свои идеи, когда они приходят к вам (или передаются вам), в форме, которую вы сможете использовать позже. Затем вытащите их, когда вам нужно будет написать. Добавьте к этому расписание, даже если оно такое простое, как «на этой неделе» и «на следующей неделе», и у вас есть элементарный редакционный календарь.

2. Вы сможете координировать свои маркетинговые планы с другими частями вашего бизнеса.

В маркетинге много движущихся частей. Чтобы провести полную кампанию в мире, требуется довольно много навыков. Это означает большую координацию с другими людьми.

Возможно, вам скоро понадобится купить рекламу, или вы планируете мероприятие, или пришло время разослать очередную партию открыток. Или ваша компания собирается выпустить новый продукт, о котором вы должны написать в блоге, или ваш отдел по связям с общественностью выпускает пресс-релиз. Грядет ежегодная распродажа. Что бы это ни было, если у вас есть редакторский календарь, вы знаете, что будете делать на следующей неделе и, может быть, даже в следующем месяце, и сможете лучше координировать все движущиеся части. Это главное преимущество редакционных календарей. По сути, это инструменты управления проектами.

Это планирование наперед также означает, что вам не придется платить за срочность. Кто хочет выделять драгоценные маркетинговые доллары, чтобы заплатить срочную плату за печать или дизайн чего-либо, когда вы могли бы сделать это за месяц до этого?

3. Это означает, что вы можете создавать темы для своего маркетинга по нескольким каналам.

Многие издатели, особенно издатели журналов (а также блоги, розничные продавцы и веб-журналы), будут иметь тему для каждого месяца. Если вы бухгалтер, вы могли бы написать тему о налогах на месяц (а…) или, возможно, тему о том, как планировать крупные покупки, например, о путешествии на всю жизнь (ура!) или о том, как купить медицинскую страховку для вашего ребенка. домашние животные (проблема первого мира). Многие люди, как писатели, так и не писатели, находят темы полезными для написания постов, обновлений в социальных сетях, планирования рекламы или прямых рассылок или разработки специальных предложений. Тема заставляет их вращаться вокруг четко определенной темы. (Ходят слухи, что это даже становится забавным.)

Если вы уже слышали термин «многоканальный маркетинг», и он звучал слишком сложно, угадайте, что: вы уже там. То, что я описал выше, — это многоканальный маркетинг. После того, как у вас есть редакционный календарь и определенная тема для вашего ежемесячного маркетинга, у вас есть необходимые элементы, координирующие ваши реальные каналы (например, вывески) с рекламой (скажем, кампанией с оплатой за клик) и цифровым маркетингом ( возможно, социальные сети, сообщения в блогах, целевая страница, кампания по электронной почте).

4. Редакционные календари помогут вам сказать «нет».

Как маркетологи, у нас всегда будет больше задач, которые мы можем выполнить, чем у нас есть время для их выполнения. Мы должны расставлять приоритеты. Говорить «нет» некоторым проектам — необходимый навык.

Когда у вас есть запланированный редакционный календарь, когда у кого-то появляется блестящая идея для крупного проекта, вы можете указать на редакционный календарь и либо сказать: «Конечно, мы можем провести день открытых дверей на этой неделе», либо «Ни за что». – На этой неделе у меня будет прямая почтовая рассылка, вебинар и две записи в блоге. Это должно быть через неделю. И вот снова ваш редакционный календарь становится инструментом спокойствия и гармонии.

Это не исчерпывающий список всех преимуществ редакционных календарей, но я думаю, вы начинаете понимать, почему люди их используют. По сути, они позволяют создавать более качественный контент и больше контента с меньшими усилиями. Это сделает вас счастливее и даст вам больше результатов от вашего маркетинга… в этом и весь смысл.

Итак, если редакционные календари такие замечательные, как их настроить? Как вы используете один? Рад, что вы спросили! У меня будут ответы для вас в почте на следующей неделе.

Пока вы думаете о редакционных календарях, не хотели бы вы узнать, как стать суперзвездой контент-маркетинга? Ознакомьтесь с бесплатным набором инструментов Act-On: