11 важных уроков, которые можно извлечь из работы с людьми

За последние четыре года я вместе с коллегами-предпринимателями открыл 7 различных предприятий.

Все эти предприятия и «партнерства» принесли мне новые уроки, и сегодняшняя статья отражает большие уроки, которые преподнесли мне эти деловые путешествия.

Но сначала некоторые отличия:
Партнерство: бизнес, которым владеют и управляют два или более партнеров.
Совместное предприятие: оно носит временный характер и прекращается, как только предприятие завершено.
Акционеры: Владелец акций компании — обычно компании с ограниченной ответственностью, и пакеты акций не обязательно должны быть равными.

Грамотный выбор делового партнера

Деловое партнерство мало чем отличается от брака — расставание (развод) может быть очень болезненным. Так же, как и при выборе спутника жизни, тщательно выбирайте своих деловых партнеров.

Я регулярно поражаюсь тому, как легко люди вступают в совместный бизнес.

Большинство людей не женятся на ком-то без серьезного знакомства. Тем не менее, я нахожу людей, которые едва познакомились, и начинают бизнес друг с другом, особенно на современном цифровом рынке.

Является ли ваш потенциальный партнер позитивным счастливым человеком? Как они реагируют на давление? Они из тех людей, которые мстительны и мстительны? Остерегайтесь любого, кто хвастается тем, что получил «на один больше» в предыдущем деловом соглашении, потому что есть вероятность, что однажды именно вы захотите получить «на один больше».

Хорошо, у них могут быть навыки или деньги, которые нужны бизнесу, но если вы не можете ладить или уважать друг друга, вам обоим будет сложно.

Прежде чем читать этот список, я должен сказать, что это не юридическая консультация — это несколько ключевых уроков с личной точки зрения — наймите и заплатите профессионалу за совет.

Кроме того, я часто вижу, что люди называют друг друга партнерами, когда не существует юридического соглашения о партнерстве. Остерегайтесь этого термина — в некоторых частях мира, если существует настоящее партнерство, вы можете нести ответственность за долги своего партнера.

Хорошо, к основным моментам:

1) 50% чего-то большого лучше, чем 100% ничего

Вы можете возразить, что ни один из бизнесов, которые я создал с партнерами, никогда бы не состоялся, если бы я не отказался от части собственности и контроля.

2) Меньше стресса, когда вы разделяете ответственность.

Это особенно хорошо, если, скажем, один из вас писатель/творец, а другой, скажем, более технарь.

3) Большинство людей выбирают то, что они хотят делать, а не то, что лучше всего.

Это БОЛЬШАЯ проблема: у всех растущих предприятий есть проблемы — дорога к вершине не прямая стрела вверх, и будут вещи, которые пойдут не так, как планировалось. Именно в такие моменты люди часто уходят в свою зону комфорта и делают то, что им нравится, а не то, что нужно делать. Они не в состоянии расставить приоритеты, и если вы не будете следить, бизнес потерпит неудачу.

Как говорит Дрю Хьюстон (основатель Dropbox):

«Это нормально иметь проблемы роста, если вы правильно расставляете приоритеты и работаете над их устранением. Каждая компания выглядит грязной изнутри».

4) Жадность в какой-то момент обычно берет верх.

Как ни странно, чем успешнее бизнес, тем более неохотно некоторые партнеры могут делиться. Вот почему важно, чтобы каждый знал свои роли/обязанности. Например, в некоторых «сделках» один человек может иметь идею и вкладывать деньги, а затем очень мало участвовать в «работе», в то время как другой партнер, на первый взгляд, работает усерднее и рано или поздно может забыть, что это был другой партнер. партнер, который вложил деньги / придумал идею. Как я говорю. очень важно иметь четкое и открытое соглашение о различных ролях с самого начала.

5) Иногда приходится признать поражение.

Сделайте все возможное — знайте в своем сердце, что вы сделали все возможное, но если по какой-то причине это не срабатывает, иногда лучше сократить свои потери и двигаться дальше.

6) Не торопитесь принимать решения.

Но, с другой стороны, не тратьте дни и недели на что-то — но, по моему опыту, «спать над этим» (заняв 24 часа) над важным решением часто может быть самым мудрым выбором. Что бы вы ни делали, не принимайте важных решений, когда злитесь.

7. Все должно быть в письменной форме

Все важные вещи должны быть в письменной форме — сделайте привычкой записывать все основные обсуждения и результаты обсуждений. Если позже возникнет недопонимание – всегда можно вернуться.

8) Открытое общение имеет первостепенное значение.

Я не могу помочь своим деловым партнерам решить проблемы, если они мне о них не расскажут. Я могу простить людей, которые напортачили, что неприемлемо, то от этого прячется. Расскажите своему деловому партнеру все.

Цитируется Маркус Лемонис, «король бизнес-развития» и звезда реалити-шоу CNBC «Прибыль» в прайм-тайм:

«Если вы, ребята, не можете общаться как деловые партнеры, вы не сможете вместе заниматься бизнесом. Если вы не можете сказать ему, что не так, то вам не стоит вести совместный бизнес».

9) Возьмите на себя ответственность

Я ответственный. Конечно... другие люди могут создавать проблемы, но я был тем, кто поставил себя в такую ​​ситуацию.

10) Общаться по телефону и лично.

Я почти никогда не достигаю чего-либо по электронной почте. Вы часто заканчиваете тем, что играете в электронную почту, медленно решаете проблемы, ожидая ответов. (Но, конечно, как только что-то будет решено - подтвердите в письменной форме / электронной почте)

Один человек, с которым у меня был бизнес, часто «забывал» то, на что он соглашался. Каждый раз, когда он заканчивал тем, что был должен мне денег, он делал упор на то, что я должен был доказать, что у нас когда-либо было соглашение. Все, что мы когда-либо делали, было сделано с помощью рукопожатия, что, по общему признанию, было глупо, но я в восторге от своих идей и просто хочу быстро их реализовать. Надеюсь, я сделал эту ошибку.

Что меня позабавило в этом примере, так это то, что все было на мое имя, домен, хостинг, мерчант и так далее. У него всегда были проблемы с нашими словесными соглашениями только тогда, когда он хоть немного контролировал то, что мы делали. Смотрите номер 4.

У меня никогда не было проблем ни с кем, когда дело шло лицом к лицу. Когда вы позволяете им прятаться, они видят возможность быть нечестными.

11. Сумасшедших бывает трудно распознать.

Люди скажут вам то, что, по их мнению, вы хотите услышать. Они будут рисовать картину, что они счастливы, умны, в здравом уме и готовы работать там до отвала. Никогда не идите в бизнес со злыми людьми. Никогда не идите в бизнес с людьми, которые всегда должны быть правы!

В заключение – важно быть реалистом во всех деловых отношениях. Конечно, при должной осмотрительности вы минимизируете вероятность неудачи, но иногда это просто не срабатывает.

Наша способность справляться с неудачами и двигаться дальше/начать заново, в конечном счете, является одним из самых важных качеств успеха для предпринимателя.

Я также должен сказать Спасибо всем моим деловым партнерствам – даже тем, которые не увенчались успехом. Мы всегда учимся..

И, наконец, отличная цитата Джона Д. Рокфеллера:

Дружба, основанная на бизнесе, намного лучше, чем бизнес, основанный на дружбе.

Подробнее: «24 правила, которым я следую при создании успешных веб-сайтов»