人々とビジネスを始めることからの11の重要な教訓

過去4年間で、私は仲間の起業家と7つの異なるビジネスを始めました。

これらすべてのビジネスと「パートナーシップ」は私に新しい教訓をもたらしました。今日の投稿は、これらのビジネスの旅が提供した大きな教訓を反映しています。

しかし、最初にいくつかの違いがあります。
パートナーシップ： 2つ以上のパートナーが所有および運営するビジネス。
合弁事業：一時的なものであり、事業が完了するとすぐに終了します。
株主：会社の株式の所有者–通常、有限会社と株式保有は平等である必要はありません。

賢明なビジネスパートナーの選択

ビジネスパートナーシップは結婚と同じです–分離（離婚）は非常に苦痛になる可能性があります。 したがって、ライフパートナーを選択するのと同じように、ビジネスパートナーを慎重に選択してください。

私はいつも、人々が何気なく一緒にビジネスをしていることに驚いています。

ほとんどの人は、時間を真剣に知ることなしに誰かと結婚することはありません。 それでも、特に今日のデジタルマーケットプレイスでは、ほとんど会ったことのない人々がお互いにビジネスを始めています。

あなたの潜在的なパートナーは前向きな幸せな人ですか？ 彼らは圧力の下でどのように反応しますか？ 彼らは復讐心と執念深い人のような人ですか？ 以前の商取引で「1つオーバー」することを誇りに思っている人は誰でも注意してください。チャンスはいつかあるので、彼らは「1つオーバー」を取得したいと思うでしょう。

OK、彼らはビジネスに必要なスキルやお金を持っているかもしれませんが、あなたがお互いに乗り越えたり尊敬したりできない場合、それはあなたの両方にとって挑戦的なものになるでしょう。

このリストを読む前に、これは法律上のアドバイスではなく、個人的な観点からのいくつかの重要な教訓であると言わなければなりません。アドバイスのために専門家を雇い、支払います。

さらに、私がよく目にすることの1つは、法的なパートナーシップ契約が存在しない場合に、個人がお互いをパートナーと呼んでいることです。 この用語に注意してください。世界の一部の地域では、真のパートナーシップが存在する場合、パートナーの債務に対して責任を負う可能性があります。

さて、要点に移りましょう。

1）何か大きなものの50％は、何もないものの100％よりも優れています

私が所有権の共有と管理を放棄しなければ、私がパートナーと一緒に作成したビジネスはこれまでになかったと主張することができます。

2）責任を分担することでストレスが少なくなります。

これは、あなたの1人がライター/クリエイティブタイプで、もう1人がより技術的であると言う場合に特に適しています。

3）ほとんどの人は、最善のことではなく、やりたいことを選択します。

これは大きな問題です。成長しているすべてのビジネスには課題があります。トップへの道はまっすぐな矢印ではなく、計画どおりに進まないことがあります。 人々がしばしば自分の快適ゾーンに後退し、必要なことよりも好きなことをするのはその時です。 彼らは優先順位を付けることができず、あなたが気をつけなければビジネスは失敗するでしょう。

ドリューヒューストン（Dropboxの創設者）が言うように：

「正しく優先順位を付け、それに対処するために取り組んでいる限り、成長痛があっても問題ありません。 すべての会社は内部からは散らかっているように見えます。」

4）ある時点での欲は通常引き継ぐ。

不思議なことに、ビジネスが成功すればするほど、一部のパートナーは共有することを躊躇する可能性があります。 これが、誰もが自分の役割/責任を知っていることが不可欠である理由です。 たとえば、一部の「取引」では、一方の個人がアイデアを持って現金を出し、その後「仕事」の関与がほとんどない一方で、もう一方のパートナーは表面上はより懸命に働いているように見え、遅かれ早かれそれがもう一方であることを忘れる可能性があります現金を出したパートナー/アイデアがありました。 私が言うように。 さまざまな役割について、最初から明確かつオープンに合意することが不可欠です。

5）時々あなたは敗北を認めなければなりません。

ベストショットを与えましょう。心の中でベストを尽くしたことを知ってください。しかし、何らかの理由でうまくいかない場合は、負けを減らして先に進むのが最善の場合があります。

6）急いで決断を下さないでください。

しかし一方で、何かに何日も何週間もかかることはありません。しかし、私の経験では、主要な決定を「その上で眠る」（24時間かかる）ことが最も賢明な選択であることがよくあります。 何をするにしても、怒りを感じたときに大きな決断をしないでください。

7.すべてが書面である必要があります

重要なことはすべて書面で行う必要があります。すべての主要な議論と議論の結果を記録する習慣をつけてください。 後で誤解が生じた場合は、いつでも参照できます。

8）オープンなコミュニケーションが最も重要です。

ビジネスパートナーが問題について教えてくれなければ、問題を解決するのを手伝うことはできません。 私は人々が混乱していることを許すことができます、受け入れられないものはそれから隠れています。 あなたのビジネスパートナーにすべてを伝えてください。

マーカス・レモニスとして–​​「ビジネスターンアラウンドキング」であり、CNBCのプライムタイムリアリティシリーズのスターであるTheProfitは次のように引用されています。

「あなたたちがビジネスパートナーとしてコミュニケーションをとることができなければ、あなたは一緒にビジネスをすることはできません。 彼に何が悪いのかわからないのなら、一緒に仕事をするべきではありません。」

9）責任を取る

私が担当者です。 確かに…他の人が問題を引き起こすかもしれませんが、私はその状況に身を置いた人でした。

10）電話で直接連絡する。

私は電子メールで何も達成することはほとんどありません。 あなたはしばしば電子メールタグを再生し、物事をゆっくりと解決し、返信を待つことになります。 （しかしもちろん、何かが決まったら–書面/メールで確認してください）

私が以前取引していたある人は、彼が同意したことを「忘れる」ことがよくありました。 彼が私にお金を支払うことになったたびに、彼は私がこれまでに合意したことを証明しなければならなかったことを強調しました。 私たちがこれまでにしたことはすべて握手で行われ、それは確かに愚かなことでしたが、私は自分のアイデアに興奮し、すぐにそれを推進したいと思っています。 うまくいけば、私はこの間違いを犯し終えました。

この例で私を面白がらせたのは、すべてが私の名前、ドメイン、ホスティング、マーチャントなどにあったことです。 彼が私たちのしていることをなんらかの形でコントロールできたときだけ、彼は私たちの口頭での合意に問題を抱えていました。 番号4を参照してください。

対面で商売をしていると、誰にも問題はありませんでした。 それはあなたが彼らを隠すことを許すときです、彼らは不誠実である機会を見ます。

11.クレイジーな人は見つけるのが難しい場合があります。

人々はあなたが聞きたいと思うことをあなたに話します。 彼らは、彼らが幸せで、賢く、正気で、そこでお尻を動かして喜んでいるという絵を描きます。 意地悪な人とは絶対に取引しないでください。 常に正しくなければならない人々とは決して取引をしないでください！

結論として–すべてのビジネス関係において現実的であることが重要です。 もちろん、十分なデューデリジェンスを行うことで、失敗の可能性を最小限に抑えることができますが、うまくいかない場合もあります。

失敗に対処し、先に進む/再開する私たちの能力は、最終的には起業家にとって最も重要な成功の特徴の1つです。

また、うまくいかなかったものも含めて、私のすべてのビジネスパートナーシップに感謝します。 私たちは常に学んでいます。

そして最後に、ジョンD.ロックフェラーからの素晴らしい引用：

ビジネスに基づいた友情は、友情に基づいたビジネスよりもはるかに優れています。

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