사람들과 비즈니스를 시작하는 11가지 필수 교훈

지난 4년 동안 저는 동료 기업가들과 함께 7개의 다른 사업을 시작했습니다.

이 모든 비즈니스와 '파트너십'은 저에게 새로운 교훈을 주었습니다. 그리고 오늘의 포스트는 이러한 비즈니스 여정이 제공한 큰 교훈을 반영합니다.

그러나 먼저 몇 가지 차이점이 있습니다.
파트너십: 둘 이상의 파트너가 소유하고 운영하는 비즈니스.
합작 투자: 성격이 일시적이며 투자가 완료되는 즉시 종료됩니다.
주주: 회사의 주식 소유자 – 일반적으로 유한 회사와 지분이 같을 필요는 없습니다.

현명한 비즈니스 파트너 선택

비즈니스 파트너십은 결혼과 다르지 않습니다. 별거(이혼)는 매우 고통스러울 수 있습니다. 그러므로 인생의 동반자를 선택하는 것처럼 사업 파트너도 신중하게 선택하십시오.

나는 사람들이 어떻게 우연히 함께 사업을 하게 되는지에 대해 정기적으로 놀란다.

대부분의 사람들은 시간을 들여 진지하게 알아가기 없이 누군가와 결혼하지 않을 것입니다. 그러나 저는 특히 오늘날의 디지털 시장에서 거의 만난 적이 없는 사람들이 서로 사업을 시작하는 것을 봅니다.

당신의 잠재적 파트너는 긍정적인 행복한 사람입니까? 압력을 받으면 어떻게 반응합니까? 그들은 복수심과 복수심이 강한 사람입니까? 이전 비즈니스 거래에서 '원 오버'를 얻었다고 자랑하는 사람을 조심하십시오. 언젠가는 '원 오버'를 원하게 될 기회가 여러분에게 있기 때문입니다.

그들은 비즈니스에 필요한 기술이나 돈을 가지고 있을 수 있지만 서로를 존중하거나 존중할 수 없다면 두 사람 모두에게 어려운 일이 될 것입니다.

이 목록을 읽기 전에 이것은 법률 자문이 아님을 말해야 합니다. 이것은 개인적인 관점에서 볼 때 몇 가지 중요한 교훈입니다. 조언을 위해 전문가를 고용하고 비용을 지불합니다.

또한 내가 많이 본 것 중 하나는 법적 파트너십 계약이 없을 때 개인이 서로를 파트너로 부르는 것입니다. 이 용어를 조심하십시오. 세계의 일부 지역에서는 진정한 파트너십이 존재하는 경우 파트너의 부채에 대해 책임을 질 수 있습니다.

자, 요점으로:

1) 큰 것의 50%가 없는 것의 100%보다 낫다

내가 소유 지분과 통제권을 포기하지 않았다면 파트너와 함께 만든 비즈니스 중 어느 것도 일어나지 않았을 것이라고 주장할 수 있습니다.

2) 책임을 분담할 때 스트레스가 덜하다.

이것은 당신 중 한 명이 작가/창의적인 유형이고 다른 한 명이 더 기술적인 유형이라면 특히 좋습니다.

3) 대부분의 사람들은 최선이 아니라 하고 싶은 것을 선택할 것입니다.

이것은 큰 것입니다. 모든 성장하는 기업에는 도전 과제가 있습니다. 정상으로 가는 길은 곧은 화살표가 아니며 계획대로 진행되지 않는 일이 있을 것입니다. 그럴 때 사람들은 종종 자신의 안락한 지대에 물러서서 해야 할 일보다 하고 싶은 일을 합니다. 그들은 우선순위를 정하지 못하고 당신이 주의하지 않으면 사업은 실패할 것입니다.

Drew Houston(Dropbox의 창립자)은 다음과 같이 말합니다.

“올바른 우선순위를 정하고 이를 해결하기 위해 노력하는 한 성장통을 겪는 것은 괜찮습니다. 모든 회사는 내부가 지저분해 보입니다.”

4) 어느 시점에서 탐욕은 대개 그 자리를 차지합니다.

이상하게도 비즈니스가 더 성공적일수록 일부 파트너는 공유하기를 더 꺼립니다. 이것이 모든 사람이 자신의 역할/책임을 아는 것이 필수적인 이유입니다. 예를 들어, 일부 '거래'에서 한 개인이 아이디어를 갖고 현금을 투입한 후 '작업'에 거의 관여하지 않을 수 있지만 다른 파트너는 표면적으로는 더 열심히 일하는 것처럼 보이지만 조만간 다른 파트너라는 사실을 잊어버릴 수 있습니다. 현금을 내놓은 파트너는 / 아이디어를 가지고 있었다. 내가 말했듯이. 처음부터 여러 역할에 대해 명확하고 공개적으로 합의하는 것이 중요합니다.

5) 때로는 패배를 인정해야 합니다.

최선을 다하십시오. 최선을 다했지만 어떤 이유로든 잘 되지 않는 경우 손실을 줄이고 계속 진행하는 것이 가장 좋습니다.

6) 결정을 서두르지 마십시오.

그러나 다른 한편으로는 어떤 일에 대해 며칠과 몇 주가 소요되지는 않습니다. 그러나 제 경험상 중요한 결정에 대해 '잠자는 것'(24시간 소요)이 종종 가장 현명한 선택이 될 수 있습니다. 무엇을 하든지 - 화가 났을 때 큰 결정을 내리지 마십시오.

7. 모든 것은 서면으로 작성되어야 합니다.

모든 중요한 내용은 서면으로 작성해야 합니다. 모든 주요 토론과 토론 결과를 기록하는 습관을 들이십시오. 나중에 오해가 생기면 언제든지 다시 참조할 수 있습니다.

8) 열린 소통이 무엇보다 중요합니다.

나는 내 비즈니스 파트너가 문제에 대해 말하지 않으면 문제를 해결하도록 도울 수 없습니다. 나는 사람들을 엉망으로 만드는 것을 용서할 수 있습니다. 용납되지 않는 것은 그것을 숨기고 있습니다. 비즈니스 파트너에게 모든 것을 말하십시오.

Marcus Lemonis는 CNBC의 황금 시간대 리얼리티 시리즈 The Profit의 스타이자 "비즈니스 턴어라운드 왕"으로 다음과 같이 인용됩니다.

“사업파트너로서 소통이 안 되면 같이 사업을 할 수 없습니다. 그에게 무엇이 잘못되었는지 말할 수 없다면, 당신은 함께 장사를 해서는 안 됩니다.”

9) 책임을 진다

내가 책임이 있다. 물론… 다른 사람이 문제를 일으킬 수도 있지만, 그 상황에 처한 사람은 나 자신이었다.

10) 전화 및 대면으로 의사소통합니다.

이메일을 통해 얻은 것은 거의 없습니다. 당신은 종종 이메일 태그를 재생하고, 천천히 문제를 해결하고, 응답을 기다리게 됩니다. (물론 일단 결정되면 - 서면/이메일로 확인)

함께 사업을 하던 한 사람은 종종 그가 동의한 내용을 '잊었습니다'. 그가 나에게 빚을 지게 될 때마다 그는 우리가 합의한 적이 있음을 증명해야 한다고 주장했습니다. 우리가 한 모든 일은 악수를 통해 이루어졌으며 이는 어리석은 일이지만 저는 제 아이디어에 흥분하고 빠르게 추진하고 싶습니다. 이 실수를 끝내길 바랍니다.

이 예에서 나를 즐겁게 한 것은 모든 것이 내 이름, 도메인, 호스팅, 판매자 등이 있다는 것입니다. 그는 우리가 하는 일을 통제할 수 있을 때만 우리의 구두 합의에 문제가 있었습니다. 4번 참조.

나는 비즈니스를 대면할 때 누구와도 문제가 된 적이 없습니다. 당신이 그들을 숨기도록 허용할 때, 그들은 부정직할 기회를 봅니다.

11. 미친 사람은 알아차리기 어려울 수 있습니다.

사람들은 당신이 듣고 싶다고 생각하는 것을 말할 것입니다. 그들은 그들이 행복하고, 똑똑하고, 제정신이며 기꺼이 그곳에서 일할 의향이 있다는 그림을 그릴 것입니다. 비열한 사람들과 거래하지 마십시오. 항상 옳아야 하는 사람들과 거래하지 마십시오!

결론적으로 모든 비즈니스 관계에서 현실적이 되는 것이 중요합니다. 물론 실사를 잘 하면 실패 가능성을 최소화할 수 있습니다. 하지만 때로는 제대로 되지 않을 때도 있습니다.

실패를 처리하고 계속 전진/다시 시작하는 우리의 능력은 궁극적으로 기업가에게 가장 중요한 성공 특성 중 하나입니다.

나는 또한 모든 비즈니스 파트너십에 감사의 인사를 전해야 합니다. 우리는 항상 배우고 있습니다..

마지막으로 John D. Rockefeller의 위대한 인용문:

사업에 기초한 우정은 우정에 기초한 사업보다 훨씬 낫다.

더 읽어보기: '성공적인 웹사이트를 만들 때 따르는 24가지 규칙'