İnsanlarla İş Kurmaktan Alınması Gereken 11 Temel Ders

Son dört yılda, girişimci arkadaşlarımla 7 farklı iş kurdum.

Tüm bu işletmeler ve 'ortaklıklar' bana yeni dersler getirdi ve bugünkü yazı bu iş yolculuklarının sağladığı Büyük Dersleri yansıtıyor.

Ama önce bazı ayrımlar:
Ortaklık: İki veya daha fazla ortak tarafından sahip olunan ve yönetilen bir işletme.
Ortak girişim: Niteliği itibariyle geçicidir ve girişim tamamlanır tamamlanmaz sona erer.
Hissedarlar: Bir şirkette hisse sahibi – genellikle limited şirket ve hissedarların eşit olması gerekmez.

Bir İş Ortağını Akıllıca Seçmek

İş Ortaklıkları evliliklerden farklı değildir – ayrılık (boşanma) çok acı verici olabilir. Bu yüzden tıpkı bir hayat arkadaşı seçmek gibi, iş ortaklarınızı da dikkatli seçin.

İnsanların nasıl tesadüfen birlikte iş kurduklarına düzenli olarak hayret ediyorum.

Çoğu insan, onları ciddi bir şekilde tanımadan biriyle evlenmezdi. Yine de, özellikle günümüzün dijital pazarında, birbirleriyle iş yapan neredeyse hiç tanışmamış insanlar buluyorum.

Potansiyel partneriniz pozitif, mutlu bir insan mı? Baskı altında nasıl tepki veriyorlar? Onlar kinci ve kinci olan türden insanlar mı? Önceki bir iş anlaşmasında 'birini aşmak' konusunda övünen kişilere dikkat edin - çünkü bir gün 'birini aşmak' isteyecekleri ihtimal siz olacaksınız.

Tamam, işin ihtiyaç duyduğu bir beceriye veya paraya sahip olabilirler, ancak geçinemez veya birbirinize saygı duyamazsanız, bu ikiniz için de zor olacaktır.

Bu listeyi okumadan önce bunun Hukuki Tavsiye olmadığını söylemeliyim – bu kişisel bir bakış açısından bazı önemli derslerdir – tavsiye için bir profesyonel kiralayın ve ödeme yapın.

Ek olarak, çok fazla gördüğüm bir şey, bireylerin birbirlerine ortak olarak atıfta bulunmalarıdır - yasal bir ortaklık anlaşması olmadığında. Bu terime dikkat edin – dünyanın bazı bölgelerinde gerçek bir ortaklık varsa, eşinizin borçlarından sorumlu olabilirsiniz.

Tamam, ana noktalara geçelim:

1) Büyük bir şeyin %50'si, hiçbir şeyin %100'ünden daha iyidir

Sahiplik payından ve kontrolden vazgeçmeseydim, ortaklarla oluşturduğum işlerin hiçbirinin gerçekleşmeyeceğini iddia edebilirsiniz.

2) Sorumluluğu paylaşmak daha az streslidir.

Bu, özellikle birinizin yazar / yaratıcı tip olduğunu ve diğerinin daha teknik olduğunu söylüyorsa iyidir.

3) Çoğu insan, en iyi olanı değil, yapmak istediklerini seçecektir.

Bu BÜYÜK bir şey – büyüyen tüm işletmelerin zorlukları var – zirveye giden yol dümdüz bir ok değil ve planlandığı gibi gitmeyen şeyler olacak. İşte böyle zamanlarda insanlar genellikle rahatlık bölgelerine çekilirler ve yapılması gereken şeyler yerine yapmayı sevdikleri şeyleri yaparlar. Öncelik veremezler ve dikkat etmezseniz iş başarısız olur.

Drew Houston'ın (Dropbox'ın kurucusu) dediği gibi:

“Doğru bir şekilde öncelik verdiğiniz ve bunları ele almaya çalıştığınız sürece, artan ağrılarınız olması sorun değil. Her şirket içeriden dağınık görünüyor.”

4) Açgözlülük bir noktada genellikle devralır.

Garip bir şekilde, iş ne kadar başarılı olursa, bazı ortaklar paylaşmak konusunda o kadar isteksiz olabilir. Bu nedenle herkesin rollerini/sorumluluklarını bilmesi önemlidir. Örneğin, bazı 'anlaşmalarda' bir kişi bir fikre sahip olabilir ve parayı yatırabilir ve daha sonra çok az 'iş' katılımına sahip olabilirken, diğer ortak yüzeyde daha çok çalışıyor gibi görünecek ve er ya da geç bunun diğerinin olduğunu unutabilir. parayı koyan / fikri olan ortak. Dediğim gibi. farklı roller üzerinde baştan itibaren açık ve net bir anlaşmaya sahip olmak esastır.

5) Bazen yenilgiyi kabul etmeniz gerekir.

Elinizden gelenin en iyisini yapın - kalbinizde elinizden gelenin en iyisini yaptığınızı bilin, ancak herhangi bir nedenle işe yaramazsa, bazen kayıplarınızı azaltmak ve devam etmek en iyisidir.

6) Herhangi bir karar vermek için acele etmeyin.

Ancak diğer yandan, günler ve haftalar için bir şey üzerinde durmayın – ama benim deneyimime göre, büyük bir karar için 'üzerinde uyumak' (24 saat sürüyor) çoğu zaman en akıllıca seçim olabilir. Ne yaparsanız yapın – kızgınken büyük kararlar vermeyin.

7. Her şeyin yazılı olması gerekiyor

Tüm önemli şeylerin yazılı olması gerekir - tüm önemli tartışmaları ve tartışmaların sonuçlarını kaydetmeyi alışkanlık haline getirin. Daha sonra bir yanlış anlaşılma olursa – her zaman tekrar başvurabilirsiniz.

8) Açık iletişim her şeyden önemlidir.

Bana onlardan bahsetmezlerse, iş ortaklarıma sorunları çözmelerinde yardımcı olamam. İnsanların hata yapmasını affedebilirim, kabul edilemez olan ondan saklanmaktır. İş ortağınıza her şeyi anlatın.

CNBC'nin prime time reality dizisi The Profit'in “iş geri dönüş kralı” ve yıldızı Marcus Lemonis olarak:

“İş ortağı olarak iletişim kuramıyorsanız, birlikte iş yapamazsınız. Ona neyin yanlış olduğunu söyleyemiyorsanız, o zaman birlikte iş yapmamalısınız”

9) Sorumluluk al

Sorumluyum. Tabii… başkaları sorun çıkarabilir ama kendimi bu duruma sokan bendim.

10) Telefonda ve şahsen iletişim kurun.

E-posta yoluyla neredeyse hiç bir şey elde edemiyorum. Sık sık e-posta etiketini oynar, işleri yavaş yavaş çözer ve yanıtları beklersiniz. (Ama tabii ki bir şeye karar verildikten sonra - yazılı / e-posta ile onaylayın)

Eskiden iş yaptığım bir kişi, genellikle kabul ettiği şeyi 'unuturdu'. Ne zaman bana borçlansa, bir anlaşmamız olduğunu kanıtlamam gerektiğini söylerdi. Yaptığımız her şeyi bir el sıkışma ile yaptık, ki bu kesinlikle aptalca bir şeydi ama fikirlerim beni heyecanlandırıyor ve onları bir an önce ilerletmek istiyorum. Umarım bu hatayı yapmaktan kurtulurum.

Bu örnekte beni eğlendiren şey, her şeyin benim adıma, alan adına, barındırmaya, tüccara vb. ait olmasıydı. Yaptığımız şey üzerinde herhangi bir kontrolü olduğunda yalnızca sözlü anlaşmalarımızla ilgili bir sorunu vardı. 4 numaraya bakın.

İşler yüz yüze yapıldığında hiç kimseyle bir problemim olmadı. Saklanmalarına izin verdiğinizde, dürüst olmama fırsatını görürler.

11. Deli insanları fark etmek zor olabilir.

İnsanlar size duymak istediğinizi düşündüklerini söyleyecektir. Mutlu, akıllı, aklı başında ve orada çalışmaya istekli olduklarının resmini çizecekler. Kötü insanlarla asla iş yapma. Daima haklı olması gereken insanlarla asla iş yapma!

Sonuç olarak – tüm iş ilişkilerinde gerçekçi olmak önemlidir. Tabii ki iyi bir durum tespiti ile başarısızlık olasılığını en aza indirirsiniz - ancak bazen işe yaramaz.

Başarısızlıkla başa çıkma ve devam etme / yeniden başlama yeteneğimiz, nihayetinde bir Girişimci için en önemli başarı özelliklerinden biridir.

Ayrıca, tüm iş ortaklıklarıma -işe yaramayanlara bile- teşekkür etmeliyim. Hep öğreniyoruz..

Ve son olarak John D. Rockefeller'dan harika bir alıntı:

İş üzerine kurulmuş bir arkadaşlık, arkadaşlık üzerine kurulmuş bir işten çok daha iyidir.

Devamını oku: 'Başarılı Web Siteleri Oluştururken Uyduğum 24 Kural'