企業の社会的責任とは何ですか？それを従業員にどのように伝えることができますか？

定義：企業の社会的責任

無数の企業がプラスの影響を与えることを約束していますが、企業の社会的責任とは何ですか？ CSRとも呼ばれる企業責任は、世界の他の地域が重要であるという組織の認識です。 企業はいかなる犠牲を払っても利益を追求することはできません。 それは人々の生活、環境、そして社会問題を尊重しなければなりません。

このように、企業の社会的責任は、企業が説明責任を果たし、事業を自主規制する方法です。 CSRは、便利なプログラムではありません。今日、CSRは、企業の行動に欠かせない要素です。

これがあなたの会社で真実であるためには、あなたの従業員はあなたのCSRの使命とイニシアチブに参加している必要があります。 企業の社会的責任を顧客や利害関係者に伝えることは、これまでのところあなたを運ぶだけです。 CSRの取り組みが具体的な影響を与えることである場合は、従業員に自分の価値観を明確にする必要があります。

CSRを従業員に伝える方法は次のとおりです。

1.従業員を巻き込む

企業責任イニシアチブを重要にするために会社ができる最も基本的かつ不可欠なことの1つは、従業員を巻き込むことです。 あなたの従業員はどのような問題に情熱を注いでいますか？ あなたのイニシアチブは、従業員が関心を持っている社会的トピックやビジネスの運営方法と一致していますか？ たとえば、ファッションブランドは、CSRを使用して、公正な労働、持続可能性、動物福祉を意識するように素材を調達する方法を規制することができます。

従業員に定期的にフィードバックを求めて、会社が成功している分野と、より多くの作業を使用できる分野を判断してください。 あなたが彼らに尋ねることができる質問の例は以下を含みます：

• 会社のCSRへの取り組みは十分に充実していると思いますか？
• 会社のCSR目標は達成可能だと思いますか？
• 会社のCSR活動に積極的に関わっていますか？

次に、従業員にボランティアの機会を提供します。 人々は前向きな影響を与えたいと思っています。 従業員にそうする機会を与えることは、彼らのエンゲージメントを高め、才能の保持を改善します。 あなたができることは、チームの全員が非営利団体のサイトに移動し、違いを生むために1日を過ごす大人の「フィールドトリップ」を主催することです。 また、従業員がボランティアに休暇をとって、仕事以外で気になる他の社会問題に参加できるようにすることも現実的です。

あなたはあなたが望むすべての企業責任について話し合うことができますが、従業員の参加はあなたが歩き回る方法です。

2.CSRを常に機能させる

企業の社会的責任はあなたのビジネスに隣接するものではありません。 不当労働行為の意識を高めるために志願するファッションブランドは、スウェットショップから材料を調達する場合、偽善的です。 従業員が仕事中にCSRを生き、呼吸できるようにするには、CSRが常に存在している必要があります。

どうやってこれを実現しますか？ コミュニケーションの観点から、CSRが日々の活動を推進する必要があることを従業員に確実に伝えてください。 イニシアチブとその影響を促進する社内メールキャンペーンを作成します。 たまにゲストスピーカーに来て、サステナビリティ技術と労働者の権利の進歩について話してもらいましょう。 会議であなたの会社の企業責任の使命を労働者に思い出させてください。そうすれば、誰もがそれを念頭に置いて去ります。

CSRを常に存在させるための重要なステップは、オフィスの周りにデジタルサイネージを設置することです。 人身売買の多い地域にテレビ画面を配置している場合は、視覚的およびテキストメッセージを使用して、従業員のやる気を引き出し、刺激を与えることができます。 彼らがしなければならないのは、見上げて、彼らが作っている違いについて思い出させることです。 メッセージには、過去のボランティアの機会からの写真、会社が節約した廃棄物やエネルギーの量に関するデータ、社会的意識の高い消費者の間での売り上げの増加などが含まれます。

3.具体的なCSRレポートを作成する

あなたが彼らの有効性の証拠を提供しなければ、あなたのCSRの取り組みはあなたの従業員と一般の人々の両方に曖昧に見えるでしょう。 会社の社会的責任について知っておくべきことをすべて詳しく説明した四半期報告書を発行します。 たとえば、あなたの目標は何でしたか、そしてそれらを達成するためにどのような対策を講じましたか？ 成功しましたか？ そうでない場合は、次回成功するために何をしますか？ 事実データを収集して、組織の影響力を測定します。

過去の成功に注意することは重要ですが、CSRレポートは自己祝福の場ではありません。 代わりに、あなたが達成したことが将来の目標やイニシアチブにどのように関連しているかに焦点を当ててください。 さらに多くの目標を設定することで、あなたの会社は、最低限のことをすることに満足するのではなく、さらに前進するものとして自分自身を区別するでしょう。 潜在的な目標には、今後5年間で組織の温室効果ガス排出量を削減するための措置を講じることや、サプライチェーンのすべての人に生活賃金だけでなく繁栄する賃金が支払われるようにすることが含まれます。

4.コミットメントをフォロースルーする

消費者、メディア、そして特にあなたの従業員は、あなたの企業責任の努力が本物であるか、純粋にPRのためであるかを知ることができます。 従業員は、約束を守る会社で働きたいと思っています。 環境や社会への影響について主張する場合は、それをバックアップする必要があります。

CSRを表現する方法と、CSRに対する実際の取り組みとの間のギャップを埋めます。 たとえば、取締役会の多様化を約束する場合は、できるだけ早くそうする必要があります。 あなたの従業員はあなたの企業責任イニシアチブを実現するために不可欠です、それであなたの会社がどこにあるか、あなたのCSRの欠点についてのコミュニケーションで彼らに正直になり、そして彼らに改善する方法のアイデアを求めてください。

覚えておいてください：企業の責任は、あなたがビジネスを運営する方法と同じくらい、慈善活動や慈善活動に関するものではありません。 それはあなたの会社の業務に非常に近いので、あなたの従業員はあなたと同じページにいる必要があります。したがって、上記の方法を使用して、それに応じて組織の責任への献身を伝えてください。