Mettre en œuvre un flux de travail de contenu pour le succès du marketing de contenu

Toute entreprise qui investit dans le marketing de contenu avec certains objectifs et résultats à l'esprit a besoin d'un flux de travail de création de contenu pour rationaliser ses efforts. Lorsque chaque élément de contenu que vous créez passe par les mêmes étapes, de la planification à la publication, cela garantit une qualité constante. Mais ce n'est pas la seule raison pour laquelle la plupart des équipes de marketing de contenu ont un flux de travail de contenu documenté.

Un flux de travail de création de contenu solide peut fournir une structure solide à la façon dont votre équipe travaille. Le véritable défi, cependant, n'est pas de construire un processus de création de contenu, mais de le mettre en œuvre et de s'y tenir à long terme.

Nous apprendrons tout sur la mise en œuvre réussie d'un flux de travail de contenu dans cet article. Mais avant cela, découvrons comment le fait d'avoir un flux de travail de création de contenu aide en plus d'organiser vos efforts et d'apporter de la cohérence.

• Pourquoi ai-je besoin d'un workflow de création de contenu ?
• Flux de travail basé sur les tâches vs flux de travail basé sur le statut : quel est le meilleur pour votre équipe ?
• Comment réussir la mise en place d'un workflow de création de contenu
• Comment assurer la pérennité de votre flux de travail de marketing de contenu
• Quels sont les meilleurs outils à utiliser pour le marketing de contenu et la gestion des workflows ?
• Comment améliorer votre workflow de création de contenu

Pourquoi ai-je besoin d'un workflow de création de contenu ?

Une équipe de contenu ou un créateur de contenu individuel peut tirer de nombreux avantages d'une gestion efficace du flux de travail de contenu. Voici quelques façons dont un processus de contenu aide -

• Maintenir un standard de qualité lors de la création de contenu
• Maintenir un calendrier de publication de contenu en temps opportun
• Élimination des goulots d'étranglement dans le processus avant qu'ils n'affectent le calendrier de production
• Avoir des rôles et des responsabilités clairement définis qui contribuent à responsabiliser
• Augmenter la productivité en éliminant les allers-retours inutiles
• Garantir une utilisation optimale des ressources et du temps disponibles
• Suivi des projets et de leur avancement
• Apporter plus de visibilité et de transparence aux efforts de création de contenu

Flux de travail basé sur les tâches vs flux de travail basé sur le statut : quel est le meilleur pour votre équipe ?

Toutes les équipes ne peuvent pas réussir en utilisant les mêmes workflows de marketing de contenu. Vous devez mettre en œuvre un processus de contenu aligné sur la façon dont votre équipe travaille et définir des objectifs réalistes basés sur la force et la capacité de votre équipe à obtenir des résultats à long terme.

Les flux de travail de contenu, en général, peuvent être divisés en deux grandes catégories et votre équipe peut être à l'aise avec l'une d'entre elles en fonction de son expérience sur le terrain.

Workflow de contenu basé sur les tâches

Les flux de travail basés sur les tâches consistent à définir les différentes étapes du processus de contenu en fonction de la tâche qui doit être effectuée à ce stade. Les étapes sont définies de manière assez élaborée et tout membre de l'équipe travaillant sur le projet de contenu peut facilement comprendre ce qu'il doit faire, ce qui a déjà été fait et quelle serait la prochaine étape.

Par exemple, un flux de travail basé sur des tâches pour vos articles de blog pourrait ressembler à ceci :

Effectuer une recherche de mots-clés > Générer un sujet > Créer un brief > Rédiger du contenu > Réviser et modifier > Approuver et publier

Voici un exemple de flux de travail basé sur les tâches construit sur Narrato.

Workflow de contenu basé sur le statut

Dans un flux de travail basé sur le statut, les étapes ne sont pas aussi explicites que dans le cas d'un flux de travail basé sur les tâches. Ici, les étapes du flux de travail sont définies en fonction de l'état actuel du contenu. Ainsi, si les membres de votre équipe ne sont pas déjà familiarisés avec votre processus de contenu, ils pourraient avoir des difficultés à comprendre ce qui doit être fait.

Le même flux de travail de contenu de blog ressemblerait un peu à ceci s'il était basé sur le statut :

Recherche > Idéation > Rédaction > En cours de révision > Approuvé > Publié

Voici un exemple de flux de travail basé sur le statut que nous avons créé sur Narrato.

Ces deux types ont leurs utilisations. Les flux de travail basés sur les tâches conviennent mieux aux nouvelles équipes qui ont besoin de plus de conseils sur ce qu'il faut faire à chaque étape. Les flux de travail basés sur le statut sont destinés aux équipes plus expérimentées qui connaissent déjà le processus. De plus, les workflows basés sur le statut étant plus implicites peuvent être appliqués à différents types de contenu, tandis que ceux basés sur les tâches sont généralement spécifiques à un type de contenu.

Comment réussir la mise en place d'un workflow de création de contenu

Une fois que vous avez décidé quel flux de travail de contenu correspond le mieux à vos exigences de production de contenu, la véritable bataille commence : la mise en œuvre du processus. Souvent, les équipes réussissent à définir leur processus de contenu mais ne sont pas en mesure de l'exécuter correctement. Cela signifie que tous les efforts que vous consacrez à la création du flux de travail de contenu sont gaspillés.

Pour vous assurer que votre équipe de contenu suit assidûment et volontairement votre flux de travail de marketing de contenu, voici quelques bonnes pratiques que vous devez adopter.

1. Déléguer des responsabilités

La première étape pour s'assurer que tous les membres de l'équipe adhèrent au processus que vous avez défini consiste à s'assurer que le travail est équitablement et équitablement réparti. Si quelques membres de l'équipe sont surchargés de travail, il est probable qu'ils se sentent débordés et sautent des étapes cruciales de votre flux de travail de contenu pour accomplir toutes leurs tâches.

Lors de la création du workflow, il est important de définir les rôles de chaque membre de l'équipe à différentes étapes. Lors de la mise en œuvre du flux de travail, les chefs de projet et les administrateurs doivent s'assurer que les responsabilités individuelles sont remplies par chacun. Les membres de l'équipe doivent être tenus responsables de leur propre travail pour assurer un équilibre sur le lieu de travail.

Voici un exemple de flux de travail de gestion de contenu créé par Content Marketing Institute, qui montre comment les responsabilités peuvent être déléguées à différentes équipes/individus dans la production de contenu.

2. Fixez des délais réalistes

La prochaine pratique importante consiste à fixer des délais réalisables. Les responsables du marketing de contenu pourraient avoir tendance à pousser trop leurs équipes à achever les projets plus rapidement. Cela peut être dû au fait que vous souhaitez publier le contenu avant vos concurrents ou parce que vous disposez d'un vaste pipeline de contenu qui doit être publié. Quelle que soit la raison, il est essentiel de se rappeler que plus vous créez du contenu à la hâte, plus la qualité du contenu en sera affectée.

Si vous définissez des délais irréalistes pour les étapes de votre flux de travail, votre équipe sera obligée de prendre des raccourcis et, finalement, le flux de travail ne donnera aucun résultat positif. La mise en œuvre réussie d'un flux de travail de contenu se produit lorsque les délais sont planifiés de manière logique, en gardant à l'esprit les limites de chacun.

3. Suivre les progrès

Le suivi des progrès à intervalles réguliers peut s'avérer très utile. Attendre la dernière date pour recevoir le contenu terminé n'est pas une approche idéale car cela limite votre visibilité. Le suivi des progrès à chaque étape mettra en lumière les goulots d'étranglement ou les problèmes qui ralentissent le processus.

Si chaque membre de l'équipe respecte ses délais à chaque étape, le délai final sera sûrement respecté. Le suivi de vos projets de marketing de contenu garantit également qu'aucune des étapes de contrôle de la qualité n'est ignorée et que toute faille dans le processus peut être corrigée avant qu'il ne soit trop tard.

4. Envoyez des rappels

Envoyer de temps en temps des rappels aux membres de votre équipe est également un bon moyen de vous assurer qu'ils suivent le processus. Si vous rencontrez des incohérences lors du suivi des progrès, il est préférable de les signaler à la personne responsable, afin qu'elle puisse agir immédiatement.

Même s'il n'y a pas de problèmes, vérifier auprès des membres de votre équipe, obtenir des mises à jour et envoyer des rappels peut être un bon moyen de garder les choses sur la bonne voie.

5. Affectez des chefs de projet pour superviser chaque projet

Que vous implémentiez le même flux de travail dans tous les projets ou que vous ayez plusieurs flux de travail à gérer, il est toujours bon d'avoir quelqu'un pour superviser des projets individuels.

Attribuez aux chefs de projet la tâche de surveiller différents projets et de vous assurer que les flux de travail sont suivis. Les chefs de projet doivent être au courant de tout dans le cadre d'un projet, y compris les personnes impliquées, les livrables et les délais. Ils doivent savoir si un projet a des exigences uniques pour la création de contenu personnalisé. Et bien sûr, ils doivent avoir une compréhension claire du ou des flux de travail mis en œuvre. Ils doivent être en mesure de fournir aux membres de l'équipe toutes les informations dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches efficacement.

6. Automatisez pour minimiser les efforts

La mise en œuvre d'un flux de travail de marketing de contenu est déjà difficile, mais sa gestion manuelle est encore plus décourageante. L'utilisation des bons outils technologiques pour gérer votre processus de création de contenu peut rendre le travail beaucoup plus facile. Les plates-formes de gestion de flux de travail de contenu, comme Narrato, peuvent vous aider à créer vos flux de travail de contenu et à les automatiser pour vous faire gagner du temps et des efforts lors de la mise en œuvre.

De nombreuses actions basées sur des règles dans le processus, telles que l'attribution de tâches, la notification des membres de l'équipe, etc. peuvent être automatisées pour rendre le processus encore plus fluide. Nous discuterons plus en détail du choix du bon logiciel de flux de travail dans un moment.

Comment assurer la pérennité de votre flux de travail de marketing de contenu

En mettant en œuvre avec succès le workflow de contenu, vous avez surmonté le premier obstacle. Mais un obstacle plus important nous attend au-delà de ce point et il s'en tient au flux de travail pour les années à venir. Votre processus de contenu peut être efficace et donner d'excellents résultats, mais si votre équipe n'est pas en mesure de s'y tenir tous les jours, il ne tiendra pas longtemps.

Voici quelques façons de vous assurer que le flux de travail de marketing de contenu que vous mettez en œuvre est durable.

1. Gardez les objectifs et les attentes réalisables

Avoir un flux de travail de création de contenu bien défini vous permet de faire évoluer la production de contenu en organisant vos efforts, mais cela n'augmente pas comme par magie la capacité de votre équipe de marketing de contenu. Cela pourrait libérer une partie de leur temps en minimisant les retouches et les révisions, mais leur capacité physique et mentale à travailler doit toujours être prise en compte.

Fixer des objectifs irréalisables ou les surcharger de travail affectera leur performance et le processus échouera à un moment donné.

Donc, disons que vos rédacteurs créaient un contenu en 10 heures avant de mettre en œuvre le processus, vous pouvez vous attendre à ce qu'ils le réduisent à 8 heures. Mais s'attendre à ce qu'ils écrivent 2 pièces dans ce délai est irréaliste. Ou si l'éditeur éditait 5 articles par jour et que vous voulez maintenant qu'il en édite 10, il finira probablement par parcourir le contenu au lieu de l'examiner attentivement. Fixer des objectifs aussi irréalisables pour eux les forcera à s'écarter du processus juste pour atteindre les objectifs.

Garder vos objectifs pratiques et réalisables est la clé d'un processus durable et d'une équipe productive.

2. Surveiller les performances et fournir des commentaires

Pour qu'un flux de travail de marketing de contenu dure, tous les membres de votre équipe doivent bien comprendre le processus et l'importance de chaque étape impliquée. Il est possible que les membres de l'équipe commettent des erreurs ou ne réalisent pas les conséquences de sauter des étapes cruciales. C'est là que le suivi et la rétroaction peuvent aider.

Les chefs de projet ou toute personne responsable doivent surveiller en permanence les performances de chacun et offrir des commentaires en temps opportun. Quiconque fait du bien doit être reconnu et encouragé à continuer son bon travail. Cela les motivera également à adhérer au processus à l'avenir.

Pour quelqu'un qui n'est pas aussi performant ou qui a du mal avec le processus, les chefs d'équipe doivent prendre le temps d'offrir de l'aide et des conseils.

3. Identifier les lacunes du processus

Parfois, la faute peut ne pas incomber aux personnes mais au processus lui-même. Les lacunes dans votre flux de travail de production de contenu peuvent s'amplifier et entraîner l'effondrement du processus à l'avenir. C'est pourquoi il est important d'évaluer régulièrement votre stratégie de marketing de contenu et les performances de votre contenu. Si vous ne voyez pas d'amélioration ou pire, s'il y a une baisse des performances, cela pourrait signifier que le flux de travail n'est pas encore parfait.

Identifiez les lacunes de votre processus et essayez de trouver comment ces lacunes peuvent être comblées pour rendre le flux de travail infaillible.

4. Modifier et optimiser le workflow de contenu

Votre flux de travail de contenu peut cesser de produire des résultats, pas toujours parce que le processus est inefficace ou que votre équipe ne le suit pas avec diligence. Parfois, l'environnement extérieur change aussi. Les tendances marketing changent, les préférences du public changent. Dans de tels scénarios, le même flux de travail de contenu peut ne pas vous apporter les résultats souhaités comme auparavant.

Par exemple, avec l'émergence de plateformes de médias sociaux comme Instagram et YouTube en tant que canaux de marketing, l'inclinaison du public vers le contenu vidéo a augmenté. Une marque qui ne créait que du contenu écrit jusqu'à présent ne peut pas rivaliser avec d'autres qui tirent parti des vidéos pour attirer l'attention du public. Et le contenu vidéo exige un processus de développement de contenu complètement différent.

Revoir votre flux de travail de création de contenu de temps en temps et apporter des modifications si nécessaire vous aidera à le garder pertinent et à jour. Comme la plupart des autres aspects de l'entreprise, les workflows de marketing de contenu nécessitent également une amélioration continue.

5. Mieux gérer les ressources

Un autre aspect important pour rendre votre processus durable est la manière dont vous allouez vos ressources. Un flux de travail solide sans gestion efficace des ressources peut toujours échouer. Si vous travaillez avec une petite équipe, par exemple, vous ne pouvez pas faire évoluer votre production de contenu au-delà d'un point, quelle que soit l'efficacité du flux de travail. Il est donc important de comprendre quelle est votre capacité actuelle et où vous devez renforcer la capacité pour obtenir les meilleurs résultats.

Par exemple, si vous souhaitez augmenter le taux de production de contenu, vous pouvez essayer de répartir le travail entre vos rédacteurs internes et vos pigistes. Cela équilibrera non seulement la charge de travail de votre équipe, mais sera également plus économique que d'embaucher plus de rédacteurs internes. Si vous embauchez des pigistes à partir d'un marché de contenu tel que Narrato Marketplace, vous pouvez créer du contenu avec le même flux de travail personnalisé que vous suivez en interne. Vos gestionnaires de compte sur le marché Narrato peuvent veiller à ce que chaque élément de contenu créé par un pigiste passe par les mêmes étapes de contrôle de qualité.

En gérant mieux vos ressources, vous pouvez faire en sorte que votre flux de travail de contenu reste fidèle sans épuiser votre capacité.

Quels sont les meilleurs outils à utiliser pour le marketing de contenu et la gestion des workflows ?

En plus d'avoir un processus de marketing de contenu documenté, les bons outils de votre arsenal peuvent également vous aider à mettre en œuvre le flux de travail de manière beaucoup plus fluide. Il existe une multitude d'outils dont une équipe de marketing de contenu a besoin pour exécuter le processus. En voici quelques-uns dans lesquels vous devriez envisager d'investir.

Plateformes de workflow de contenu

Une plateforme de flux de travail de contenu comme Narrato est indispensable pour simplifier votre processus de contenu. Les outils de gestion des flux de travail vous permettent généralement de créer et d'automatiser facilement vos flux de travail, ce qui facilite leur mise en œuvre. Sur Narrato, vous pouvez créer des flux de travail personnalisés avec des étapes alignées sur le fonctionnement de votre équipe. Vous pouvez également automatiser votre flux de travail en déclenchant certaines actions telles que l'attribution de tâches, la notification des destinataires ou le déplacement des dates d'échéance, chaque fois que le statut de la tâche est modifié. Cela élimine une grande partie des activités basées sur des règles du processus, fait gagner du temps et garantit la cohérence.

Vous pouvez appliquer des flux de travail personnalisés à vos projets afin que chaque élément de contenu du projet passe par les mêmes étapes avant d'être publié.

Comme toute votre équipe peut créer et collaborer sur du contenu sur Narrato lui-même, les fonctionnalités de gestion du flux de travail garantissent que tout le monde s'en tient au processus.

Calendriers de contenu et logiciel de planification de contenu

Certaines étapes de votre flux de travail de contenu peuvent être beaucoup plus faciles à exécuter si vous disposez des bons outils de planification de contenu. Par exemple, un outil de calendrier de contenu peut aider à tenir tout le monde informé de vos calendriers et délais de publication pour garantir que le flux de travail ne ralentit pas. Il vous donne également une vue complète de vos projets et vous permet de suivre visuellement leur progression pour savoir à quelle étape du flux de travail ils se trouvent, comme dans le cas du calendrier de contenu de Narrato.

Autre que Narrato, un bon outil de calendrier éditorial serait Miro. Miro propose un modèle de calendrier éditorial où vous pouvez facilement planifier vos calendriers de publication et rationaliser votre flux de travail. C'est également une plateforme de collaboration d'équipe, vous pouvez donc partager le calendrier de contenu avec votre équipe pour les tenir au courant.

Les outils de planification de contenu peuvent également faciliter la publication pour garantir que votre flux de travail est ininterrompu du début à la fin. Les outils de planification peuvent être particulièrement utiles lorsque vous publiez du contenu en gros volumes ou quotidiennement, comme des publications sur les réseaux sociaux. Un outil de planification des médias sociaux vous permet de vous en tenir à votre calendrier sans trop d'effort.

Un bon outil pour cela est Hopper. Hopper propose une multitude de fonctionnalités pour vous aider à planifier, organiser et concevoir du contenu sur les réseaux sociaux. Il vous permet également de publier automatiquement du contenu sur tous les réseaux sociaux, y compris Facebook, Instagram, Twitter et LinkedIn. Vous pouvez programmer un nombre illimité de publications à la fois, il vous suffit donc de télécharger votre contenu en masse sur Hopper et de le programmer en fonction de l'heure que vous préférez.

Outils de stockage et de gestion de contenu

Un autre aspect très important d'un flux de travail de contenu réussi est la qualité du stockage et de la gestion de toutes les ressources, actifs et contenus créés. Permettre à votre équipe de trouver plus facilement les ressources dont elle a besoin en un seul endroit peut considérablement faciliter le processus.

Sur Narrato, par exemple, vous pouvez enregistrer tous vos modèles de contenu personnalisés, vos guides de style et vos résumés de contenu SEO dans un référentiel partagé. Les membres de votre équipe peuvent facilement accéder à ces ressources chaque fois qu'ils en ont besoin pendant le processus de production de contenu. Vous pouvez également stocker tous vos éléments de contenu dans des projets et des dossiers bien organisés sur Narrato, ce qui facilite leur recherche ultérieure.

Un autre outil utile pour le stockage et la gestion de contenu que nous pouvons recommander est Box. Il s'agit d'une plate-forme de gestion de contenu et de collaboration dans le cloud où vous pouvez stocker en toute sécurité tous vos contenus et autres actifs. Il s'intègre à une foule d'autres plates-formes telles que Microsoft Word, Excel, Powerpoint, Adobe Reader et autres, pour télécharger facilement vos fichiers sur Box.

D'autres fonctionnalités telles que la collaboration par le biais de commentaires, le partage de fichiers et les signatures électroniques pour approbation peuvent également accélérer votre processus.

Comment améliorer votre workflow de création de contenu

Il existe également des moyens d'améliorer vos workflows de création de contenu pour de meilleurs résultats. Nous avons déjà mentionné ci-dessus que les flux de travail doivent être améliorés en permanence. Alors, comment y parvenir ? Voici quelques conseils.

Avoir une méthode de priorisation des tâches dans votre flux de travail

Peu importe ce que vous créez, chaque processus nécessite une certaine flexibilité. Votre flux de travail de contenu doit également pouvoir pivoter lorsque le besoin s'en fait sentir. Vous pouvez souvent vous retrouver dans des situations où vous devez donner la priorité à certaines tâches par rapport à d'autres dans votre flux de travail.

Par exemple, les publications sur les réseaux sociaux ne nécessitent pas de recherche SEO, mais un article de blog nécessitera des recherches approfondies. Si vous utilisez le même flux de travail de contenu pour les deux projets, vous devrez peut-être prioriser la recherche de contenu de blog, tandis que pour les médias sociaux, vous devrez prioriser la création de contenu pour respecter le calendrier.

Ou disons que vous travaillez sur différents projets clients qui ont des priorités différentes. Un client peut être très exigeant quant au respect des directives de la marque, auquel cas vous devez donner la priorité à la planification du contenu. Un autre client peut ne pas être trop strict sur les directives, mais veut juste un article riche qui offre de la valeur à son public. Dans ce cas, vous devrez prioriser la recherche.

Ainsi, ne pas rendre votre flux de travail trop rigide et pouvoir déplacer les étapes du flux de travail vers le haut ou vers le bas selon les besoins peut être d'une grande aide.

Utiliser des briefs de contenu pour guider les créateurs de contenu

Un flux de travail de contenu documenté ajoute déjà une certaine structure à vos efforts de production de contenu. Mais pour rendre votre équipe plus productive et votre processus beaucoup plus rationalisé, c'est toujours une bonne idée de partager un brief de contenu avec vos créateurs de contenu.

Un résumé du contenu oriente leurs efforts en énonçant tout ce qui est nécessaire. Pour partager des instructions avec vos créateurs de contenu sur Narrato, vous pouvez générer des résumés de contenu SEO automatiques qui donnent des suggestions de mots clés, des sujets et des questions à couvrir, du contenu concurrent à comparer et plus de paramètres SEO. Vous pouvez ajouter vos propres notes aux auteurs et également joindre des guides de style à la tâche de contenu, pour donner aux rédacteurs toutes les informations dont ils ont besoin.

Ces conseils leur permettent de suivre plus facilement le processus.

Rendre tous les contenus facilement accessibles

Selon une enquête, près de 54 % des professionnels américains s'accordent à dire qu'ils passent plus de temps à rechercher des fichiers qu'à répondre à des e-mails ou des messages professionnels. C'est un temps précieux perdu sur une activité nécessaire mais qui a très peu d'impact sur les résultats. C'est là que les outils de stockage et de gestion de contenu que nous avons recommandés ci-dessus peuvent vous aider à améliorer votre flux de travail.

Pour rendre votre flux de travail de contenu plus fluide, assurez-vous que votre équipe peut accéder facilement à toutes les ressources dont elle a besoin, en un seul endroit et de n'importe où. Pour quelqu'un qui crée du contenu sur Narrato, par exemple, toutes les tâches de contenu sont stockées dans des projets et des dossiers dédiés, tous les modèles et guides de style sont stockés dans la bibliothèque et tous les briefs de contenu SEO sont stockés dans les outils de planification de contenu. Cela signifie qu'ils n'ont pas à quitter la plate-forme ou à courir de pilier en poste pour trouver un atout.

Cela vous fait gagner beaucoup de temps qui peut être utilisé pour un travail plus productif.

Permettre une révision et une approbation faciles du contenu

Les goulots d'étranglement dans un flux de travail de marketing de contenu se produisent lorsque les processus d'approbation sont trop cloisonnés. Le contenu continue de s'accumuler pour examen et approbation, ralentissant tous les autres projets en cours. Pour qu'un flux de travail de contenu soit vraiment réussi, vous devez rendre la révision et l'approbation du contenu aussi transparentes que possible. Avoir une puissante plate-forme de collaboration de contenu peut aider à cela.

Sur Narrato, les éditeurs ou autres parties prenantes d'un projet de contenu peuvent laisser des commentaires sur les tâches avec des @mentions pour partager des contributions et des commentaires. Ils peuvent également laisser des messages sur la tâche. Cela rend le processus d'édition beaucoup plus facile et minimise les allers-retours inutiles, de sorte que le contenu peut passer du premier brouillon à l'approbation assez rapidement.

Plus il est facile de faire approuver le contenu, plus votre équipe sera disposée à s'en tenir au processus.

Emballer

Bien que vous ayez peut-être déployé beaucoup d'efforts pour créer votre flux de travail de création de contenu, si la mise en œuvre n'est pas correcte, votre flux de travail échouera à long terme. S'assurer que le processus est infaillible et que tous les membres de votre équipe sont prêts à le suivre est le véritable défi. Avec ces conseils et outils, la mise en œuvre de votre flux de travail de contenu devrait être une expérience sans tracas. Mais n'oubliez pas que la surveillance et l'amélioration continues sont les clés du succès du marketing de contenu, même en ce qui concerne la gestion du flux de travail de contenu. Gardez donc toujours un œil sur les opportunités d'améliorer votre processus.