今月のマーケターポッドキャスト– WordPress.comの成長ディレクターによる、収益重視、品質重視、自動化されたマーケティングのロジスティクス

公開: 2022-05-18

イントロ！

Saksham Sharda：みなさん、こんにちは。今月のOutgrow'sMarketの別のエピソードへようこそ。私はあなたのホストです、Dr。SakshamSharda私はOutgrow.coのクリエイティブディレクターです。そして今月は、WordPress.comの成長およびライフサイクルマーケティングのディレクターであるPhilGamacheにインタビューします。

Philさん、ご参加いただきありがとうございます。

Phil Gamache：サクシャム、ありがとう。ここにいて良かった。今日は元気ですか？

Saksham Sharda：私は素晴らしいことをしています。外は素晴らしく晴れています。君はどうでしょう？

Phil Gamache：いい天気もいいけど、ここは逆の天気。カナダのオタワです。いい雨の月曜日のにわか雨が降った、私は一種の始まりだと思います。

ラピッドファイアラウンド！

Saksham Sharda：わかりました。だから、それはあなたが私たちの急速な火のラウンドに入るのに理想的です、それは私たちがただ氷を壊すために始めるつもりです。質問に答えたくない場合に備えて、3つのパスを取得します。合格と言うこともできますが、1つの単語または1つの文だけで答えを維持するようにしてください。

Phil Gamache：わかりました。何も渡さなかった場合、最後に何か勝ちますか？君は

Saksham Sharda：あなたは車を手に入れますか？冗談だ。あなたは何も勝ちません。これはマーケティングです。

Phil Gamache：今すぐ車を買うので、それは完璧です。

Saksham Sharda：わかりました。それで、最初のもの、あなたは何歳で引退したいですか？

Phil Gamache：完全に引退したいとは思いませんが、40歳くらいからその旅を始めたいと思います。

Saksham Sharda：うーん、朝の準備にはどれくらい時間がかかりますか？

Phil Gamache： 20〜25分。

Saksham Sharda ：あなたの人生で最も恥ずかしい瞬間。

Phil Gamache：最初の家を購入した直後、私は訪問販売詐欺に堕ちました。そのままにしておきます。

Saksham Sharda：人々があなたについてしばしば間違えることは何ですか？

Phil Gamache：私は内向的です。多くの人は、彼らが最初に私に会ったときに私が外向的だと思っていますが、確かに、スケールの内向的側にいるのは間違いありません。

Saksham Sharda：本当に。私はあなたが外向的だと思って、実際に私の一日がどうなっているのか私に尋ねました。誰も私にそれを尋ねたことはありません。

Saksham Sharda：わかりました。空欄に記入してください。今後のマーケティングトレンドは___________です。

Phil Gamache：この今後のトレンドが一部の人に当てはまるかどうかはわかりませんが、MLモデルを使用した傾向モデリングを使用して視聴者の行動を予測します。

Saksham Sharda：わかりました。私たちはそれに入る必要があります。そして、長い質問、次の質問、あなたの人生で最高のキスが起こった都市？

Phil Gamache：オタワ、カナダ、オンタリオ？うん。

Saksham Sharda：わかりました。マーク・ザッカーバーグまたはジャック・ドーシーのいずれかを選択してください。

Phil Gamache：確かに、ジャック・ドーシー。

Saksham Sharda：野心という言葉を言ったときに頭に浮かぶ最初の映画。

Phil Gamache：染みのない心の永遠の太陽

Saksham Sharda：わかりました。最後に泣いたのはいつですか、そしてその理由は何ですか？

Phil Gamache：ああ、ここで個人的になります。去年のいつか、ほぼ一年前のことだと思います。妻と私は流産しました。

Saksham Sharda：わかりました。あなたのキャリアの最大の間違いは？

Phil Gamache：大学を出た最初の仕事に長く滞在しすぎたのかもしれません。

Saksham Sharda：それはどれくらいの期間でしたか？

Phil Gamache： 4年半。

Saksham Sharda ：どのようにリラックスしますか？

Phil Gamache：長く熱いシャワーを浴びてSFを見ています。

Saksham Sharda：若い頃にどんなアドバイスをしますか？

Phil Gamache：たぶん、その最初の仕事に長く留まらず、給料を追いかけるのをやめ、代わりに解決すべき興味深い問題を追いかけたり探したりしないでください

Saksham Sharda：あなたが嫌うあなたの習慣。

Phil Gamache：AppleWatchで心拍数を常にチェックしています。

Saksham Sharda：わかりました。そして最後の質問、あなたのお気に入りのNetflixショー。

Phil Gamache：ああ、Netflixにいる必要があります。私はダークと言うだろう、

大きな質問！

Saksham Sharda：ダークフェア。わかった。さて、それは周りの急速な火の終わりでした。あなたは実際に10と10を獲得しました、そして私はあなたに車を与えることができればいいのですが、私はできません。私があなたに難しい質問をしたにもかかわらず、あなたは実際には何も渡さなかったので、内向性のためによくやった。

Saksham Sharda：わかりました。わかった。長い形式の質問。

Saksham Sharda：マーケティングオートメーションを実装するのに適切な時期はいつだと思いますか？それを実装するのは時期尚早ですか？

Phil Gamache：うん。超クールなトピック。私がそれを実装するのは本当に早すぎるとは思わないように。どれだけ深く進んでいるか、どれほど洗練されているかなど、これらの自動化のいくつかを展開します。そのようなものは、チームの規模や会社の規模など、あなたが持っている人数によって異なります。しかし、ええ、私は、初日のような早い段階でさえ、MailChimpやメール詩人や変換キットのようなエントリーレベルのツールを持っていると言います。たとえあなたがたった一人のマーケティングチームであっても、メッセージングユーザーは、製品にサインアップするときに、B2CまたはB2Bのどちらであっても、何かを購入した後にメールを送信したり、ある種のアドホックニュースレターを送信したりするなど、ユーザーの頭の中にあります。それは、本格的な洗練された育成戦略のような完全なものである必要はありません。しかし、最初から何かを用意するというアイデアは、投資する準備ができたときのように、数年後のように、最終的にはそのデータを使って何かを行うことができると思います。つまり、MailChimpやMailPoetをある種の製品分析データベースと組み合わせるのと同じように、B2Bユーザーが製品に参加している場合、彼らはそれに従事しているようなものです。そして、特定の機能を使用すると、何もしていない場合でも、それを追跡してどこかに保存し始めるようなものです。また、B2Bの方が多い場合は、CRMのようにマッピングし、人口統計の取引サイズのように追跡することもできます。そして、ある日のように、マーケティング担当者やライフサイクル担当者を雇うときのように、彼らは最初からデータセットを持っています。ゼロから始めるようなものではありません。そして、初日から記録しているデータで何もしていなくても、時間をかけて設定してくれたことに、将来の自分はとても感謝しています。そして、ええ、あなたの将来の自己はそれについて幸せになるでしょう。

Saksham Sharda：では、マーケティングはリードではなく収益を促進するはずだと思いますか？あなたはその声明に同意しますか？

Phil Gamache：ええ、間違いなく心から。それは確かに私の原則の1つです。特に、販売サイクルが非常に長い非常に高価な製品のように販売しているB2B企業では、言うのは簡単だと思います。しかし、結局のところ、あなたがすることのように、収入に焦点を合わせることを試みるべきです。多くのチームは、この種の帰属の聖杯やマルチタッチに投資しすぎて、自分たちが行ったすべてのことが収益に何らかの影響を与えることを理解しようとしています。しかし、私はキャリアの中で成長してきたので、リフトテスト、実験、またはABテストなどを実行しようとすると、増分テストを実行し、マーケティングチームが何を実行しているかを把握する方がはるかに簡単であることがわかりました。あなたは彼らがあなたの聴衆の一部をメッセージを受け取らないことやキャンペーンを受け取らないことから切り離すことができるのを好むことができると呼びます。そして、それを受け取った聴衆と比較するのが好きです。そして、その影響を時間の経過とともに見ると、最終的には収益につながるはずですが、言うのは簡単です。たとえば、小さなスタートアップチームで、同じように、アトリビューションなどについて何も理解していない場合などです。、結局のところ、あなたは収益を上げるのが好きです。しかし、大規模なB2B企業では、営業チームと一緒に仕事をしているような場合、実際にはリードを獲得することを意味することがよくありますが、少なくとも質の高いリードに焦点を当てるようにしてください。必ずしも収益に触れるのが好きではありませんが、これらのリードの一部が収益に変わる可能性がありますが、少なくとも、理想的な顧客プロファイルのようにもう少し理解している営業チームとチャットするなど、質の高いリードとは何かに焦点を当てるのが好きです。あなたはウェブサイトにドライブしようとしています。しかし、ええ、私は、理想的な世界では、マーケティング担当者が確実に収益を上げているはずです。

Saksham Sharda：そして、これを、Captive Creativeでの起業家精神での最初のスティントから学んだ教訓とどのように関連付けますか？

Phil Gamache：ええ、これは本当に10年近く前のように私を取り戻しています。さて、大学を出た最初の仕事はB2B企業でした。だから私はSASを売るような家で働いていましたが、大学のようにそこで始める前に、私はいくつかのインターンシップをしました。彼らはカナダでの協同組合インターンシップのように呼びました。そのうちの1つは、代理店で1年間過ごすようなもので、私はそれが大好きでした。私が思ったように、私の人々はさまざまな会社、さまざまな製品、さまざまなテクノロジーツールに取り組んでいるのが好きだと思いました。そして、ある日、私と同じように、私は自分が代理店を始めているのを見ているように自分に言い聞かせました。ですから、私は家にいる間、最初の役割では、いつも同じ顧客や同じ製品ではなく、さまざまな種類の問題を発見するなど、さまざまな人と一緒に仕事をするような感じがしました。、そして大学の仲間と一緒に私自身の小さな代理店を始めました。そしてそれが始まりです。私たちは、ママやポップショップのようなもの、友達の友達のようなもの、WordPressサイトのようなもののために、Googleアナリティクスを設定するようなものでした。これは、私が今いる興味深い種類の完全なサークルです。しかし、ええ、そのようなものからの学習のように、最大のものは、私がまだ税金について口の中で悪い味を持っているようなものです。私たちがカナダと非常に似ていることは、自営業者のようですが、税金のように、本当に楽しいことではないことを私は知っています。彼らは人々が自分のビジネスを始めるのを好むように動機づけません。私はそうしません、私は確かにそれのその部分を見逃しません。しかし、私が早すぎたように、それはおそらく私の最大の学びの1つだったと思います。そして、私も多くの人々がそれをしているのを見ます。彼らが卒業して同じように、私は家で働く代わりに代理店を始めています。そして、私には、洗練されたネットワークがまだありませんでしたが、個人的なブランドのようなものはありませんでした。それについて話すことはできるかもしれませんが、それが好きなように、面白い仕事やデジタルマーケティングコンサルタントにお金を使うのが好きな人を見つけるのは難しいことでした。それは多分3番目の学習のようでした。ママやポップショップのようにデジタルに精通しておらず、それらの方法を理解することをいとわないが、彼らはそれにお金を費やすことをいとわないということがあります。彼らはそれの価値をすぐには理解していません。しかし、ええ、間違いなく私はそう思います、私はそれを早すぎました。将来はドアを閉めないようですが、それが私のアドバイスになります。たとえば、仕事、家での仕事、代理店での仕事など、ネットワークを拡大したり、一連の仕事や経験を積んだりするなど、いくつかのつながりを築くことができます。そして、あなたが何をしたいのかを理解します。私がそれをしたとき、私は自分が何をするのが好きか本当に知りませんでした。 GAを構築するWordPressサイトを設定していたように、企業のソーシャルプロファイルのように設定して、必要なことをすべて実行するようにしましたが、私が何を楽しんでいるのかよくわかりませんでした。ですから、家や代理店で時間を過ごして、それが何であるかを発見することができたように、私の情熱は、マーケティングの自動化やライフサイクルなどに陥ったようなものでした。そうですね、もし私がいつかまたそれをやろうとしたら、そのニッチがどうなるか、そして今はもう少しネットワークについての素晴らしい考えを持っているように。だから少し楽になる気がします。

Saksham Sharda： WordPressでのキャリアのこの時点で、あなたの使命は成長とエンゲージメント、そしてライフサイクルを推進することです。では、マーケティングの観点から、それが何を意味するのかについてもう少し話していただけますか？始めるために克服しなければならなかった障害は何でしたか？

Phil Gamache：そうですね、そうです、成長とエンゲージメントです。ええ、wordpress.comの小さなライフサイクルチームの一部です。現在、製品にサインアップしているユーザーがたくさんいて、さまざまなタイプのユーザーがたくさんいます。つまり、WooCommerceサイトのように立ち上げて、何かを販売している中小企業があります。そして、最初のブログを設定したり、ポートフォリオサイトを設定したりするなど、日常のユーザーと同じように、単純なサイトを設定するだけです。そして、それらはユーザーの2つの完全に異なるサイトです。そして、その真ん中には、同じようなさまざまなユーザーの層もあります。したがって、これらすべてのユーザーを好きになるように1つのメッセージを送信することはできません。これらのユーザーはすべて、さまざまなユースケース、さまざまな目標を持っています。したがって、ライフサイクルは、適切なメッセージを適切なユーザーに適切なタイミングで送信し、過去の行動や将来の目標に合わせて調整するためのフレームワークを見つけようとするときに発生します。そこでライフサイクルが始まります。必要に応じて、取得後に開始します。そのため、いくつかの課題は、ユーザーのかなりの部分を取得し、それらを製品に戻そうとすることです。そのため、多くの場合、製品チームは、サインアップを生成するのと同じように、サインアップとSaaSの85％以上のように、サインアップ後に製品に戻ってこないように集中します。ですから、マーケティングはそのオンボーディングジャーニーと密接に結びついていて、パズルのピースである必要があります。大多数のユーザーが製品の最初の数時間後に離れるような場合、どうすればそれらを入手できますか。製品に戻って製品の価値を確認し、このような習慣ループを作成するにはどうすればよいですか？それが私たちのチームが焦点を当てていることです。メッセージや通知をどのように作成するのですか？そして、それらをユーザーに送信します。そして、彼らがユーザーにとって面白くて価値のあるものになるように、単に迷惑なだけでなく、オプトアウトするようなものですが、旅のその段階でのそのユーザーのユースケースとその方法に焦点を当てるようなものです。ウェブサイトの構築を完了したり、リリースしたばかりの新機能のように新しい部分を発見したりするなど、彼らが製品に戻るように動機付けるのを支援できますか。ですから、課題は、そうだと思いますが、あなたがそうするのであれば、それは共同の努力を超えていると思います。同様に、私たちは製品チーム、MarTechチーム、データチームと協力する必要があります。つまり、WordPressの世界では、私たちが行う必要のあるコラボレーションのようなものがたくさんあり、ユーザーが誰であるかを理解することは、口で言うほど簡単ではありません。しかし、それは問題です。多くのSaaS企業も同様です。そして、ええ、それをそれらのさまざまなユースケースすべての独自の価値提案のように変換し、実際にそのパーソナライズをどのように行うかについてのフレームワークのように構築するようなものですか？送信するメッセージがユーザーにとって価値のあるものであることを確認しながら、どのように進めますか。また、話し合ったように収益になり、徐々に、私たちが行っているすべてのことと同じように、プッシュしています。収益の針ですか、それとも私たちは主要な指標のように見て、クリックスルー率などのようなものですか？そうですね、私は非常に興味深いと思います。多くの企業がパズルの最初のピースとパズルの最後のピースに焦点を合わせているように、それは一種の獲得とその後の現金化のようなものであり、私たちはたくさんのユーザーを混雑させますウェブサイトでは、わかりました。無料のユーザーを有料のサブスクライバーになるようにプッシュするにはどうすればよいですか。しかし、多くの企業は、中間部分を忘れています。これはライフサイクルのようなものであり、これはエンゲージメントの促進に関するものです。既存のユーザーの場合、製品に戻し、その価値を確認し、当然、アップグレードして有料ユーザーになりたいと考えています。そして、あなたはそれらのレバーのより少ないことに集中するのが好きでなければなりません、そしてそのようなすべての獲得作業がより実り多いものになり、そのような保持もより簡単になるようになります。そうですね、言うのは簡単ですが、それは非常に重要な仕事だと思います。

Saksham Sharda：では、企業が顧客体験を大規模にうまくパーソナライズすることを具体的に妨げるものは何だと思いますか？

Phil Gamache：ええ、それは会社がどこにあるか、彼らの規模や彼らの旅のように、おそらく彼らがアクセスできるデータの量と同じように関係していると思います。私が今言ったように、私が今本当に得意としていることの1つは、ユーザーの行動を予測するようなMLモデルを使用した傾向モデリングです。そして、それは本当に素晴らしくて空想に聞こえます。そしてそれは、大規模なデータセットを持つ大企業のように、平均的なスタートアップのように遊んでいるだけのものです。それは2、3歳のようなものです。 Likeには、ビルドモデルを気に入って、ユーザーが何をしようとしているのかを予測するのに十分なデータがありません。言うまでもなく、それらのメッセージのいくつかをパーソナライズしようとするのと同じように。ですから、それを優先することは、旅の最初のステップのようなものであり、ユーザーからそのデータを収集しようとし、迷惑なユーザーのようではない方法でそれを行うようなものだと思います。サインアッププロセスで速度を落とすことはありません。右。彼らが彼らのウェブサイトをセットアップしているときやあなたのユーザーがサインアップしているときに質問をするようなものです。あなたが迷惑なユーザーのようになるようにあまり多くの質問をしないように、そして彼らはサインアッププロセスを完了しませんが、貴重な質問をすることで、製品のユーザー向けのエクスペリエンスを調整するだけでなく、メール、SMS、プッシュ通知など、メッセージを調整してパーソナライズすることもできます。しかし、ええ、私が思うように、最大の障害は、そもそもデータを持っていることのように、それを優先することです。ですから、3、4年後には、パーソナライズされた旅をすることにしたときのように、そのデータを使って遊ぶように、2番目か3番目か、どちらにいるのか忘れてしまいます。今はですが、テクノロジーのピースです。確かに、言うのは簡単です。同様に、マーケティング担当者やMarTechチームは十分な信用を得られず、パーソナライズの世界では、結局のところ、そのテクノロジーを導入しなければ実装できないものはないと思います。そして、同じように、あなたの戦略を理解することはそれの一部ですが、それを実行できるようにするための技術も整っています。私は、これらの2つの種類が密接に関連していて、一方が他方なしであるだけでは、それができないと思います。多くの場合、チームは、ウェブサイトに明確な情報を載せるだけでなく、数年前のチャットボットのようなドリフトはホットなもののようでしたが、一日の終わりには、ユーザーが誰で、何をしようとしているのかを理解するような戦略や、テクノロジーピースなど、ユーザーのサブセットにとって価値のあるメッセージがどのように見えるかなどの戦略では、それを理解できません。そうですね、データピース、テクノロジーピースを優先すると思いますが、それから、あなたが持っているユーザーのサブセットにとって価値のあるメッセージが何であるかを理解するための優れた戦略を持っていることも好きです。

Saksham Sharda：これについては前に話し合うべきだったと思いますが、コンバージョン率の最適化はB2BクライアントとB2Cクライアントでどのように異なる方法で実装されていると思いますか？

Phil Gamache：うん。私が言ったように、私たちは聴衆のB2B側とB2C側の両方で遊ぶことができます。だから私はそれを味わったが、私のキャリアの前はほとんどすべてB2Bだった。ですから、ほとんどの場合、実装部分は非常に似ていると言えます。彼らはまだあなたのユーザーを理解すること、彼らの問題点、彼らのユースケースを知ることのようなものについてのコア原則のようです。そして、すべての実験方法論は、仮説のように右をたどり、テストの内容を理解し、サンプルサイズが90％の有意性に達するまでにどのくらいの期間実行する必要があるかを判断します。つまり、B2BとB2Cでも同じです。そして、どちらの場合も、あなたはそれらをうまくやる必要があります。しかし、戦術が好きで、実際にそれらのレバーのいくつかを最適化するのが好きな場合、B2BはB2Cよりもはるかに長い販売サイクルを持っているため、B2BとB2Cでは異なります。従来のB2Cのように考えると、靴を売るようなものであるか、ご存知のように、eコマースのように売ることは物事のeコマースの側面です。あなたが現場でやっているカラスのほとんどは、同じように売り上げを増やすことであり、それらの売り上げの大部分は、最初の訪問のように、おそらくいつかそれらのユーザーの2回目の訪問のように起こります。したがって、多くのCrowは、ページのホームページテストのように、これらのABテストまたはリフトテストのいくつかを実行することで売上を増やすことができますが、B2B側では、実行しているテストのように、量は関係ありません。私が言ったように、マーケティングは常に収益を上げようとするべきですが、それが常に可能であるとは限りません。そして、主要な指標のようにリードですが、少なくともそれを質の高いリードにするようにしてください。そのため、CROの実験のように、営業チームのMQLSやPQLSのように、より質の高いリードを促進することに焦点を当てることができる場合があります。また、コンバージョン数を減らすことを意味する場合もあります。これは、BからB2Cへの変換とはまったく異なる種類の方法論です。 B2Cと同じように、Crowから生成できる生の総売上高とほぼ同じです。そして、BからB2Bへ。それは、私たちのホームページで、デモを予約する代わりに、サインアップボタンを変更してデモを予約できるかどうかということです。それを別のランディングページに戻しますか？そして、人々は、製品のビデオを見たり、チャットボットを持ったりすることができます。たとえば、営業チームがいる場合は、B2Bのときに営業担当者と話すなど、さまざまな手段があります。すべてのB2B企業が営業チームを持っているわけではないように、特に製品主導のアプローチのように、それをさらに進めている企業はそうです。しかし、ええ、私は原則、実装はB2BとB2Cの両方で同じですが、B2Bの世界では販売サイクルがはるかに長く、ペルソナを購入するようなものもはるかに多くあります。多くの場合、意思決定者のように、そもそもブラウジングの一種ではありません。そして、ツールを評価するような人のようにすべてのCRO実験を行うのと同じように、実際に購入するのは好きではないので、そもそもすべてのデータを歪めるようなものです。そうそう、確かに開梱するために、別の、別のナッツ。

Saksham Sharda：そして、あなたはノーコード開発ツールとローコードツールの大きな支持者だと聞いています。そして、彼らが完全に引き継いで顧客に価値を与えることができるとあなたはどの程度思いますか？

Phil Gamache：ええ、私は実際にHumansofMarTechという自分のポッドキャストを運営しています。そして、私たちはそれについて完全なエピソードをしました。ローコード、ノーコードについて深く掘り下げたように、エピソード32だったと思います。しかし、私の共同ホストが思いついた論文の1つであるジョン・テイラーのように、ノーコードとの定義のように、ローコードはかなり今日の業界では大まかに構築されています。そして、私たちが思いついたのは、ローコードツールの定義です。これは、主題の専門家だけでなく、技術の専門家への依存を解消するためのツールです。したがって、今日の多くのマーケティングチームでは、グラフィックデザイナーのように、HTML担当者や、コードなし、ローコードツールのようなWebデザイナー、フロントエンドデザイナーのような人がいる可能性があります。 Canvaを使用していて、wordpress.comを使用している場合は、フロントエンドのデザインとHTMLおよびCSSを知っている人が、多くの作業を行う必要がなくなります。結局のところ、CSSを知っている人のように、私の意見ではまだ不可欠ですが、Canvaのように、Canvaを、以前のように一部の企業のグラフィックデザインスキルのようなものを置き換えるようなものだと考えてください。 PhotoshopのPhotoshopのスキルを持っているので、今日のカナダでできる非常にシンプルなことを行うことができます。これは、多くの人が利用できるようなものですが、結局のところ、ツールは、マーケティングチームが以前よりも早く何かを立ち上げ、ツールの展開方法や現在の戦略など、1日の終わりにそれらの主題の専門家の一部への依存を解消するのに役立つ可能性がありますそれらの背後にある、本当に重要なのはそれらのツールの背後にいる人々です。たとえば、15のノーコード開発ツールとローコード開発ツールをチームに導入するだけで、すぐに顧客に価値を提供できるとは思いません。結局のところ、これらのツールをどのように展開するか、その背後にいる人々がツールの戦略を立てるのと同じように、投資することがはるかに重要だと思います。顧客。ローローカルツール自体よりもローコードツールに入力される入力

Saksham Sharda：フェア。そして、聴衆からの質問もありました。 NHLチームがあなたのファンタジーの努力を反映しているファンタジーホッケーに行ったと聞いたからです。

Phil Gamache：ええ、ここで何日もファンタジーホッケーについてチャットできます。おそらく、すでにファンタジーホッケーにあまりにも多くの時間を費やしています。ホッケーチームについてあなたがどれだけ知っているかはわかりませんが、ここ数年、支配的なチームのようにタンパベイライトニングがありました。彼らは一種の王朝のように作成されました。しかし、そうではありません。肩に負担をかけすぎないようにしますが、私の努力はタンパベイライトニングに似ていると思います。

Saksham Sharda：わかりました。そして最後の質問は、あなたが現在あなたの人生でこれがなければ、あなたは何をしているでしょうか？

Phil Gamache：私はおそらくブログやファンタジーホッケーのニュースレターを書いているようなものだと思います。私はよく、私のようなもの、私のようなファンタジーホッケーのオタク、メールマーケティングやマーケティングの自動化のバックグラウンド、そしてこの2つをどのように結び付けるかをどのように一致させるかを考えてきました。しかし、私はいつもそれに苦労していました。なぜなら、ファンタジーホッケーのように、世界のそのような小さなニッチのようなものだからです。そして、ええ、もし私がそうでなかったら、もし私が今日やっていることをしていなかったらお金が目的ではなかったら、私が自分のサイトを作ったり、ファンタジーホッケーに関するニュースレターを持ったりするのはおそらくタイヤを蹴った何かが、私はおそらくまだポッドキャストもやっています。マーテックの人間のようにとても楽しかったです。人々に手を差し伸べてゲストインタビューをするのが好きなだけでなく、特定のトピックのようなものについて多くの詳細なエピソードを行います。ですから、いつかメールマーケティングの配信のようにチャットするのが好きです。ライフサイクルについてお話します。私たちはライフサイクルに関する5つのシリーズのエピソードが好きでした。そうですね、これは、関連するトピックに飛び込んだり、作業したりするのに適した方法ですが、会話をしたり、それらのトピックのいくつかに大まかに飛び込んだりすることもできます。だから、ええ、それが本当にあなたの質問に答えるかどうかはわかりません。

結論を出しましょう！

Saksham Sharda：それはある種のことです。わかった。さて、それが最後の質問です。ですから、今月のOutgrows Market oftheMonthのエピソードにご参加いただきありがとうございます。それは、成長とライフサイクルのマーケティングディレクターであるPhil GamacheGamacheGamaでした。 PhilGamacheGamacheにご参加いただきありがとうございます。

Phil Gamache：ええ、ありがとう、とても楽しかったです。今月のマーケターにノミネートしていただきありがとうございます。

Saksham Sharda：詳細については、当社のWebサイトを確認してください。来月、別の今月のマーケターとお会いしましょう。