Werden Sie ein Wachstumsmarketing-Stratege: ein umfassender Leitfaden für Ihre Karriere
Veröffentlicht: 2022-03-24Das Marketing passt sich ständig an und verändert sich basierend auf Verbrauchertrends und Kundenbedürfnissen. Von der Nutzung von Social Media als einem Ihrer primären Marketingkanäle über die Zusammenarbeit mit Influencern bis hin zur Betonung des E-Commerce nimmt das Marketing eine Vielzahl von Formen an, um Beziehungen zwischen Marken und Kunden aufzubauen.
Wachstumsmarketing ist eine ziemlich neue Strategie, die Handelsbeziehungen zwischen Unternehmen und Verbrauchern aufbaut. Wie Wachstumsmarketing-Strategen dies angehen, unterscheidet sich jedoch geringfügig von traditionellen Marketingmethoden. Durch die Betrachtung des Unternehmens in seiner Gesamtheit und wie es mit Kunden interagiert und seine Produkte präsentiert, zielt Wachstumsmarketing auf Kundenwachstum und -bindung mit lebenslangem Wert statt auf kurzfristige Ausbrüche.
Was ist Wachstumsmarketing?
Der Zweck des Wachstumsmarketings besteht darin, kontinuierlich neue Benutzer anzuziehen und zu binden, bestehende Benutzer zu halten und den Kundenstamm eines Unternehmens nachhaltig zu erweitern. In Anbetracht dessen, dass es keine Zauberformel gibt, um plötzlich Tausende von Kunden zu gewinnen, nimmt sich das Wachstumsmarketing Zeit, um Strategien und Verfahren zu bewerten, und verwendet Datenanalysen, um herauszufinden, was funktioniert. Anstatt auf jeden neuen Trend aufzuspringen, setzt Wachstumsmarketing auf langfristige Strategien.
Warum ist Wachstumsmarketing wichtig?
Wenn Sie darauf aus sind, dass Ihr Unternehmen kontinuierlich wächst, werden Marketing-Hacks nicht ausreichen. Obwohl sie Sie möglicherweise mit kurzfristigem Wachstum belohnen, werden diese Kunden wahrscheinlich nicht bleiben, und Sie müssen ständig über die Trends auf dem Laufenden bleiben. Dies ist ein nicht nachhaltiges Modell, das Zeit und Ressourcen in Anspruch nimmt, um Jahr für Jahr ein minimales Wachstum zu erzielen.
Wachstumsmarketing löst dieses Problem, indem es Ihre Marketinganstrengungen und -ressourcen in Methoden und Strategien investiert, die auf Ihren Statistiken basieren, um Ihr Geschäft auszubauen, indem Sie nicht nur Ihren Kundenstamm erweitern, sondern auch – sei es ein Startup oder ein multinationales Unternehmen – bestehende Leads halten. Dabei kommen die effektivsten Strategien zum Einsatz, von denen Ihr Unternehmen bis weit in die Zukunft profitiert.
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Dieser Marketingstil ist auch wichtig, um zu erkennen, wie verschiedene Elemente des Geschäfts miteinander in Beziehung stehen und Kunden und Marketing beeinflussen können. Dies macht Wachstumsmarketing leistungsfähiger, da es Feedback basierend auf den Bedürfnissen des Kundenstamms eines Unternehmens liefern kann, um sicherzustellen, dass die angebotenen Produkte und Dienstleistungen für die Zielgruppe vermarktbar sind.
Wachstumsmarketing vs. traditionelles Marketing
Der auffälligste Unterschied zwischen traditionellem und Wachstumsmarketing zeigt sich bei der Betrachtung von Marketing-Funnels. Traditionelles Marketing konzentriert sich auf die Aktivierung am oberen Ende des Trichters und zieht Kunden an, indem es die Markenbekanntheit und das Interesse an Produkten und Dienstleistungen steigert. Das funktioniert gut mit dem Verfolgen von Trends, dem Verwenden von Hashtags und Werbung, um die Produkte im Blickfeld potenzieller Kunden zu halten.
Wachstumsmarketing versucht jedoch, den gesamten Trichter einzubeziehen – von der Gewinnung von Kunden über den Aufbau von Loyalität innerhalb dieses Kundenstamms bis hin zur Förderung von Fürsprechern für das Unternehmen. Dies führt zu Wiederholungskäufen und zieht durch Mundpropaganda neue Leads an, wodurch die Arbeit Ihrer Marketingteams reduziert wird, um neue Benutzer zu gewinnen. Es ist wahrscheinlicher, dass eine partnerschaftliche Marketingplattform verwendet wird, die den Prozess der Gewinnung neuer Kunden automatisiert.
Natürlich unterscheidet sich der Ansatz des Wachstumsmarketings vom traditionellen Marketing, da es darauf abzielt, langfristige Beziehungen zu Kunden aufzubauen und ihre Loyalität zu gewinnen. Die Verwendung von Affiliate-Programmen und die Belohnung von Kunden für Freundesempfehlungen oder Mehrfachkäufe werden tendenziell häufiger verwendet, da diese das Verhalten am Ende des Trichters fördern.
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Was sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Wachstumsmarketing-Managers?
Als Manager für Wachstumsmarketing müssen Sie Strategien implementieren, die sich mit jeder Phase des Marketingtrichters befassen, aus verfügbaren Kundenkennzahlen lernen und eine konsistente Strategie entwickeln, um Ihr Unternehmen auszubauen. Dies erfordert eine Vielzahl von Fähigkeiten sowie Voraussicht darüber, wie sich Ihre Unternehmensmarketingstrategie über bedeutende Zeiträume entwickeln wird.
Rollen
Ein Wachstumsmarketing-Manager hat viele Rollen und eine volle To -Do-Liste , die sich hauptsächlich darauf konzentriert, verschiedene Marketingmethoden zu testen und auszuprobieren und aus den Ergebnissen zu lernen. Dies beschränkt sich nicht auf Änderungen im Marketing, da von Wachstumsmarketing-Managern erwartet wird, dass sie Herausforderungen im gesamten Unternehmen erkennen und mit ihren Marketingfähigkeiten Beiträge zur Entwicklung von Lösungen leisten.
Wachstumsmarketing-Manager sollten A/B-Tests verwenden, um bestimmte Variablen innerhalb des Unternehmensmarketings zu isolieren, die funktionieren, und mit multivariaten Tests (MVT) experimentieren, um die effektivste Kombination von Elementen und Funktionen in Ihren Kampagnen zu finden. Dabei werden die Details der Farbschemata, Schriftarten und Bilder untersucht, die zusammen mit dem Testen verschiedener Elemente Ihrer Zielseiten verwendet werden, einschließlich des Layouts und des Textens, die verwendet werden, um die ansprechendste Lösung zu finden.
Durch die Auswertung dieser Testergebnisse können Wachstumsmarketing-Manager ihre Experimente verbessern, neue Bereiche zum Testen identifizieren und ein strategisches Verfahren für das Marketing entwickeln, das konsistente Ergebnisse liefert. Je mehr Experimente und Ergebnisse vorliegen, desto differenzierter und genauer wird das strategische Vorgehen.
Verantwortlichkeiten
Neben diesen Rollen sind Growth Marketing Manager für die Produktführung verantwortlich, was die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen wie Produktentwicklung und Produktmanagement beinhaltet, um eine unternehmensweite Vision für Produkte zu schaffen und sicherzustellen, dass diese die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden erfüllen und den Kunden ansprechen Reise. Die Verwendung von Multichannel-Analysen kann dazu beitragen, Verbesserungs- und Wachstumsbereiche für Produkte mit Berichten und einer Vielzahl von quantitativen Datenaufschlüsselungen zu identifizieren.
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Weitere Aufgaben umfassen das Verständnis des Produktwachstums und die Fähigkeit, Schlüsselkennzahlen und Produktstrategien basierend auf der Analyse des Kundenverhaltens anzupassen. Angetrieben von Daten können Wachstumsmarketing-Manager CPAPI verwenden , um Marketingkampagnen schnell an das Feedback von Kunden und Benutzern anzupassen und Angebote und Anreize dort bereitzustellen, wo die Daten vermuten lassen, dass sie am effektivsten sind.
Das bedeutet natürlich nicht, dass Wachstumsmarketing-Manager das Produktmarketing ganz vergessen können. Sie müssen noch erkennen, wie Unternehmensmarketingstrategien mit Kunden interagieren und welche Botschaften sie aussenden, und abteilungsübergreifend planen, marktfähige Produkte zu entwickeln, die zur Aktivierung des Kundenstamms führen.
Wie wird man ein Wachstumsmarketing-Stratege?
Nur weil Sie bereits im Marketing tätig sind, bedeutet das nicht zwangsläufig, dass Sie automatisch ein brillanter Wachstumsmarketing-Stratege werden. Wie bereits erwähnt, nimmt Wachstumsmarketing eine ganz andere Haltung ein als traditionelles Marketing und umfasst Rollen und Verantwortlichkeiten, die die Kommunikation über virtuelle PBX und konsistentes Messaging im gesamten Produktmanagement und in den Abteilungen des Unternehmens beinhalten.
Zwei Wege zum Wachstum in einem Unternehmen:
Erfolgreiche Unternehmen wie HubSpot, LinkedIn oder Dropbox streben im Laufe der Zeit tendenziell ein Wachstum ihres Kundenstamms, ihrer Produktpalette und ihrer Gewinne an. Es gibt jedoch mehr als eine Möglichkeit, dies zu tun. Sowohl Wachstumsmarketing als auch traditionelles Marketing zielen darauf ab, neue Kunden zu gewinnen und Käufe anzukurbeln, obwohl beide einen unterschiedlichen Weg einschlagen, wie sie dies erreichen wollen. Es führt auch zu verschiedenen Arten von Unternehmenswachstum.
Suche nach Kundenakquise um jeden Preis mit kurzfristigen Growth-Hacking-Taktiken
Diese traditionelle Marketing-Denkweise führt dazu, dass Trends übernommen werden, die zu Spitzen bei den Kunden führen. Obwohl dies einen Geschäftskundenstamm schnell bindet und erweitert, ist es unwahrscheinlich, dass es von Dauer ist, da es keine Strategie für ein kontinuierliches Engagement gibt, nachdem der Kunde einen Kauf getätigt hat. Daher werden ständig neue Hacks und Tricks implementiert, um weiterhin Kundenspitzen zu schaffen, ohne Kundenbindungsstrategien zur Reduzierung der Abwanderung in Betracht zu ziehen.
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Kurzfristige Growth-Hacking-Taktiken beinhalten oft Initiativen wie das Bezahlen für Abonnenten oder Follower. Obwohl dies die Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit eines Unternehmens auf den ersten Blick steigern kann, kann dies oft zu E-Mail-Marketinglisten führen, die mit Bots, unwilligen Abonnenten und Social-Media-Followern gefüllt sind, die sich nicht mit Ihren Inhalten beschäftigen.
Fortsetzen der Kundenakquise, die auf Langlebigkeit in der Marketingstrategie basiert
Die Suche nach Langlebigkeit ist ein Zeichen für eine Marketingstrategie, die alle Phasen des Marketingtrichters berücksichtigt. Dies nutzt eine Wachstumsmentalität, die Wert auf Kundenbindung und -akquise legt, um einen Geschäftskundenstamm mit minimaler Abwanderung zu vergrößern. Es werden weniger Tricks angewendet, stattdessen werden recherchierte und gut entwickelte E- Commerce-Marketingstrategien bevorzugt , von denen bekannt ist, dass sie funktionieren und loyale Kundenbeziehungen aufbauen.
Diese Art von Marketingstrategie zielt darauf ab, die Beziehungen zu Kunden durch Follow-up-E-Mail-Marketing zu festigen, sie konsequent mit Ihrem Unternehmen und Ihren Produkten zu beschäftigen und die Interessenvertretung durch Affiliate- und Affise Reach-Partnernetzwerke zu fördern . Im Laufe der Zeit baut dies Vertrauen auf und führt zu durch Mundpropaganda generierten Empfehlungen sowie zu steigenden Wiederholungskäufen.
Schritte, um ein Growth Marketer zu werden
Ein Wachstumsvermarkter zu werden, geschieht nicht über Nacht, und die Annahme einer Wachstumsmentalität kann eine Herausforderung darstellen. Bevor Sie sich mit der Strategieplanung und dem Management von Growth-Marketing-Teams befassen, ist es ratsam, einige Zeit damit zu verbringen, sicherzustellen, dass Sie über die richtigen Fähigkeiten verfügen, und sich an die Denkweise eines Growth-Marketers zu gewöhnen. Verwenden Sie die folgenden fünf Schritte als Anleitung, um sicherzustellen, dass Sie für die Rolle bereit sind.
Wachstumsmarketing verstehen
Wenn Sie kein grundlegendes Verständnis von Wachstumsmarketing haben, wird es sehr schwierig sein, es in die Tat umzusetzen. Wir haben bereits einige der Hauptpunkte des Wachstumsmarketings behandelt, wie es sich von traditionellem Marketing unterscheidet und wie es eine Grundlage quantitativer Daten nutzt, um Entscheidungen zu treffen, die getroffen werden, um das Wachstum des Unternehmens mit lebenslangem Wert zu fördern.
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Nichtsdestotrotz fungiert Wachstumsmarketing als Überschrift, die verschiedene Möglichkeiten zum Experimentieren mit Marketing umfasst, einschließlich kreativer Marketingmethoden, technischer Marketingstrategien und E- Commerce-Partnerschaften . Jedes davon stützt sich auf Elemente wie Automatisierung, nutzt unkonventionelle Marketingkanäle und setzt sogar Verhaltenspsychologie ein, um eine Marketingstrategie zu entwickeln. Einzelheiten zu kennen ist vielleicht nicht unbedingt erforderlich, aber eine Idee wird nützlich sein.
Bauen Sie die Denkweise eines Wachstumsvermarkters auf
Akzeptieren Sie nicht automatisch den Standard oder das, was immer schon gemacht wurde, als den richtigen Ansatz für eine Marketingstrategie. Beim Wachstumsmarketing ist alles offen für Experimente und sollte sich bewähren, indem es die Daten und KPIs bereitstellt, um zu validieren, warum es Teil Ihrer Strategie sein sollte. Neue und unkonventionelle Marketingmethoden können genauso wertvoll sein wie die, auf die man sich oft verlässt, und das Experimentieren gibt Ihnen die Möglichkeit zu sehen, welche anderen Möglichkeiten es gibt.
Einen Fokus oder „Nordstern“ zu haben, kann Sie davon abhalten, sich in Perfektionismus zu verfangen. Diese Metrik oder KPI bestimmt, wann Ihr Marketing erfolgreich ist, und hilft dabei, Elemente zu priorisieren, die dieses Ziel erreichen. Denken Sie daran, dass Wachstumsmarketing-Strategien möglicherweise keine sofortigen Erfolge sind und das Vertrauen in den Prozess über längere Zeiträume Wachstum bewirken kann. Es braucht Zeit und konsequente Anstrengungen, um Beziehungen zu Ihren Kunden aufzubauen, bevor sie sich für Ihr Unternehmen einsetzen.
Trotzdem hilft eine agile und schlanke Denkweise dabei, schnell Bereiche mit Verschwendung oder unnötigen Prozessen zu identifizieren, in denen Marketinganstrengungen an anderer Stelle effektiver eingesetzt werden könnten. Dies ist ein großartiges Beispiel für die Optimierung Ihrer Prozesse und nutzt die Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen optimal aus, z. B. die Nutzung von Partnernetzwerken wie Affise Reach , um die Kundenimpressionen zu steigern und Ihre Marketingbemühungen dort zu investieren, wo sie am dringendsten benötigt werden.
Lernen Sie den Growth-Marketing-Prozess kennen
Wachstumsmarketing beruht auf einem Prozess, der Ideen effektiv entwickelt und testet, damit keine Zeit verschwendet wird und ständig Informationen gesammelt werden können, um Strategien zu verbessern. Dies beginnt mit der Recherche unter Verwendung zuvor gesammelter quantitativer Daten und daraus beginnende Initiativen zu generieren. Diese Initiativen werden dann entwickelt, bis sie einen Plan haben, wie sie in die Tat umgesetzt werden können.
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Experimente testen diese Ideen, um zu beweisen, ob sie das Wachstum oder die Kundenreaktionen beeinflussen, und um Daten zu sammeln, die entweder dazu verwendet werden können, mehr Ideen zu generieren oder bestehende zu verbessern.
Die Umstellung Ihres Partnerprogramms auf SaaS oder die Nutzung bestehender Funktionen für Ihre Marketinginitiativen kann einige der Testprozesse umgehen, da sie bereits über Daten verfügen, die ihren Erfolg belegen. Sobald Sie davon überzeugt sind, dass eine Initiative für langfristiges Wachstum sorgt, kann sie umgesetzt werden.
Meistern Sie den Wachstumstrichter und die Metriken
In der Lage zu sein, alle Bereiche des Marketing-Funnels mit Ihren Initiativen anzusprechen, wird Ihnen als Wachstums-Marketer zugute kommen. Dies bedeutet, Marketinginitiativen zu haben, die nicht nur auf die Benutzerakquise abzielen und Kunden zum Kauf anregen, sondern auch Initiativen, die Kunden nach dem Kauf ansprechen und ihre Loyalität und Interessenvertretung stärken. Diese Bereiche des Marketing Funnels steigern nachhaltiges Wachstum, sowie generieren neue User über Ihre Bestandskunden.
Wenn Sie sich eine Vielzahl quantitativer Daten ansehen, können Sie sich ein vollständiges Bild davon machen, wie ein Unternehmen mit Kunden in verschiedenen Phasen des Trichters interagiert. Die anfängliche Bekanntheit wird anhand von Klicks, Social-Media-Interaktionen und Website-Besuchen gemessen. Andere Datenbereiche, darunter die Anzahl der Freemium-Kunden, Demo-Anmeldungen, Konversionsraten und Social Sharing, können jedoch auch auf Kunden hinweisen, die langfristig in Ihr Unternehmen investiert haben.
Entwickeln Sie Ihre Wachstumsmarketing-Fähigkeiten
Der Aufbau Ihrer Fähigkeiten ist als Wachstumsmarketing-Stratege von entscheidender Bedeutung, da Sie riesige Datenmengen aufnehmen und interpretieren, Ideen und Lösungen liefern und mithilfe von Online-Meeting-Software mit Abteilungen in Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten . Zu den Schlüsselfähigkeiten gehören kritisches Denken, um quantitative Daten und Analysen in einen Aktionsplan umzuwandeln, sowie Produktkenntnisse, um zu wissen, wie Sie Kunden in jedem Bereich des Marketingtrichters mit Ihren Produkten ansprechen.
Fähigkeiten zur Benutzerakquise können auch nützlich sein, um Methoden zur Erweiterung Ihres Kundenstamms zu entwickeln, wenn Sie wissen, wie Elemente wie SEO für Content-Marketing, Affiliate-Programme, Inhalte und digitales Marketing dies vorantreiben können.
Ebenso kann kanalspezifisches Fachwissen Marketingmaterialien an ihre Plattform anpassen und wissen, welche Initiativen wo am besten funktionieren. Die Vermarktung Ihres Empfehlungsprogramms eignet sich für E-Mail-Newsletter, während benutzergenerierte Inhalte einfacher über Social-Media-Plattformen geteilt werden können.
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Als Wachstumsmarketing-Stratege müssen Sie experimentierfreudig sein. Je mehr Sie experimentieren, desto besser werden Sie darin, indem Sie aus Erfahrung lernen, wie Sie am besten Daten sammeln und ermitteln, wie Ihre Kunden auf verschiedene Marketingtechniken reagieren. Ebenso müssen einige Experimente scheitern, und die Möglichkeit, weiterzumachen und die gesammelten Daten in neuen Projekten zu verwenden, ist eine nützliche Fähigkeit.
Worauf Arbeitgeber bei einem Wachstumsmarketing-Manager achten
Ganz gleich, ob Sie ein Vorstellungsgespräch als Wachstumsmarketing-Manager suchen oder das bestehende Wachstumsmarketing-Team Ihres Unternehmens verstärken möchten, es ist gut zu wissen, wonach Arbeitgeber suchen. Natürlich haben verschiedene Unternehmen unterschiedliche Prioritäten für ihr Wachstumsmarketing-Team, aber im Folgenden wird skizziert, was Wachstumsmanager zu bieten haben.
Hervorragende analytische Fähigkeiten
Da die Datenanalyse einen wesentlichen Teil der Rolle eines Wachstumsmarketing-Managers ausmacht, ist es unerlässlich, über die analytischen Fähigkeiten zu verfügen, um damit fertig zu werden. Google Analytics kann dabei helfen, quantitative Daten zu messen, während die Verwendung von KPIs den Erfolg auf der Grundlage der Benutzererfahrung misst und Affise BI-Integrationen unstrukturierte Daten aus allen Marketingkanälen verwalten. Daten sind die treibende Kraft beim Aufbau einer langfristigen Wachstumsstrategie mit lebenslangem Wert und geben Aufschluss darüber, welche Initiativen umgesetzt werden.
Kreativer Kopf
Die Standardoption ist nicht immer die richtige für das Marketing Ihres Unternehmens, und Kreativität ist ständig gefragt, um neue Ideen zu generieren und Lösungen für Kundenprobleme zu finden. Es ist erforderlich, über den Tellerrand hinaus zu denken, wie die Produktentwicklung Produkte für die Zielgruppe marktfähiger machen kann, und unkonventionelle Methoden zur Kundengewinnung und -bindung auszuprobieren, um einen kreativen Wachstumsansatz zu verfolgen.
Fähigkeit zu priorisieren
Wie bei jeder Rolle, die Management erfordert, hilft die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und zu delegieren, Ihrem Wachstumsmarketing-Team dabei, effektiv zu arbeiten. Als Manager für Wachstumsmarketing würden Sie wahrscheinlich mehrere Projekte gleichzeitig betreuen und verschiedene Elemente und Funktionen testen und implementieren. Die Migration Ihres Partnerprogramms zu Affise und die Suche nach Plattformen, die Ihre Marketingstrategien unterstützen, erleichtern die Priorisierung, sodass Sie sich auf andere Wachstumsbereiche konzentrieren können.
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Erfahrung in der Validierung von Ideen
Beim Wachstumsmarketing geht es nicht darum, eine perfekte Lösung für alle Ihre Marketingherausforderungen zu finden. Stattdessen geht es darum, Ideen immer wieder testen und anpassen zu können, um herauszufinden, welche Elemente am besten zusammenpassen und welche nicht mehr notwendig sind. Dies wird an einigen Stellen zu fehlgeschlagenen Ideen führen, aber indem Sie sie als fehlgeschlagen erkennen und die daraus gewonnenen Daten verwenden, um zukünftige Entscheidungen zu unterstützen, ist es umso wichtiger, wie Sie damit umgehen.
Technische Fachkentnis
Den Hintergrund des Wachstumsmarketings zu kennen, bevor Sie eine Stelle antreten, kann das Onboarding und die Integration in ein bestehendes Wachstumsmarketing-Team erheblich erleichtern. Anstatt Zeit damit zu verbringen, Sie auf den neuesten Stand zu bringen und Sie ständig in speziellen Bereichen des Wachstumsmarketings zu unterrichten, können Sie direkt loslegen und mit der Arbeit beginnen. Ein gewisses Maß an technischem Fachwissen wird wahrscheinlich am Arbeitsplatz erlernt, aber je mehr Sie zu Beginn haben, desto besser.
Erfahrung in der Marketingautomatisierung
Um Wachstumsmarketing schlank und agil zu gestalten, können Automatisierungsfunktionen nützliche Werkzeuge sein. Zu wissen, wie man es verwendet, und Erfahrung mit seinen Funktionen zu haben, kann bei der Kundenbindung und -bindung helfen und die Abwanderung und den Marketingaufwand begrenzen. Wenn Sie verstehen, wie Sie Benachrichtigungssysteme einrichten oder Massenaktionen erstellen, können Sie die Risiken menschlicher Eingriffe in Ihren Prozessen minimieren und Zeit für Sie und Ihr Team sparen.
Bezahlte Werbeerfahrung
Als wesentlicher Bestandteil des Unternehmensmarketings ist es für einen Wachstumsmarketing-Manager von entscheidender Bedeutung, über Hintergrundwissen zu bezahlter Werbung zu verfügen. Es prägt nicht nur Ihre Vorstellung davon, was im Marketing möglich ist, sondern vermittelt Ihnen auch ein Verständnis dafür, wie verschiedene Strategien Kunden erreichen und welche Auswirkungen sie haben, sei es durch standortbezogene Anzeigen, personalisierte Anzeigen oder Anzeigensequenzierung.
Fazit
Hoffentlich hat Ihnen dieser Artikel eine Vorstellung davon gegeben, was ein Wachstumsmarketing-Stratege ist, welche Rolle er in einem Unternehmen spielt und wie sich sein Ansatz vom traditionellen Marketing unterscheidet. Durch eine ganzheitliche Betrachtung eines Unternehmens und wie sich dies auf die Kundenbindung und das Wachstum auswirkt, können Wachstumsmarketing-Strategen Verbesserungen in anderen Abteilungen vorschlagen, um Produkte im gesamten Marketingtrichter marktfähiger zu machen.
Dies erfordert spezifische Fähigkeiten und Erfahrungen, um in der Rolle erfolgreich zu sein. Mit Elementen der Datenanalyse, dem Experimentieren und der Umsetzung von Marketingstrategien kann das Fachwissen aus verschiedenen Bereichen des Marketings helfen. Ebenso können Fähigkeiten, auf Daten zu reagieren und Initiativen entsprechend anzupassen, entscheidend sein. Wie das Wachstumsmarketing selbst scheint die Vorbereitung auf die Rolle keine unmittelbaren Ergebnisse zu haben, hat aber länger anhaltende Ergebnisse für Sie und Ihr Unternehmen.