什麼是交貨時間？ 如何在 2022 年減少它以實現快速交貨

由於電子商務和在線購買的增長，消費者現在期望更快、更安全的交付和訂單處理。 對於在線銷售的企業來說，這已成為一個問題，因為處理訂單的延遲可能會導致銷售損失。 因此，實施有效的庫存管理和正確的指標以加快訂單處理至關重要。 一個有用的指標是交貨時間。

什麼是交貨時間？

時間是電子商務賣家確保從買家通過賣家的網站或應用程序下訂單的那一刻到買家收到產品的那一刻完成訂單的時間。

有哪些不同類型的交貨時間？

雖然上面的示例可以讓您了解交貨時間有多長，但這可能有助於許多電子商務企業將其交貨時間分成不同的部分。 例如，這有助於他們區分合作夥伴、供應商和客戶的交貨時間。

以下是電子商務企業採用的不同交貨時間的幾個示例。

材料提前期

材料提前期是用於描述產品製造過程的術語。 這是將原材料訂單運送到製造設施或製造地點所需的時間。

自然，如果你不生產你的產品，那么生產它們的時間就不是什麼問題了。 但是，當您考慮庫存時，值得考慮。

生產提前期

對於所有電子商務公司來說，這是一種必須放在首位的交貨時間。 生產提前期是指工廠從接到訂單到生產產品到產品到達您的倉庫所用的時間。

由於 Covid-19 大流行，全球供應鏈處於緊張的高風險中，生產時間是影響全球電子商務公司的一個因素。

客戶交期

這是用戶通過您的網站下訂單然後收到訂單的時候。 這是您（可以說）處於最佳控制狀態的時候。 雖然上面討論的其他交貨時間取決於第三方供應商，但領先客戶的時間取決於您的物流、庫存控制和運輸績效。

累計交貨時間

三種不同的提前期加起來就是製造和交付貨物所需的總（或全部）提前期。 總交貨時間可能相當長，從馬來西亞的木材場開始採伐木材，然後將木材運送到中國的玩具製造工廠，然後將成品玩具運送到位於伯明翰的倉庫，英國。

你如何計算提前期？

交貨時間是通過分析兩個主要因素來估計或計算的：重新訂購的延遲和您的供應延遲。

重新訂購延遲是供應商或製造商完成採購訂單所需的時間。

供應延遲是指公司製造並將產品運送到其倉庫所需的時間。

計算電子商務購買提前期的最簡單方法如下：

交貨期 = 產品交貨日期 - 訂單日期

縮短交付時間以加快交付速度的 6 種策略

交貨時間由兩個要素組成：您如何處理訂單、您如何與供應商溝通以及訂單到達所需的時間。 要減少交貨時間，您必須同時注意兩者。 與供應商建立穩固的關係尤為重要。 讓我們看一些減少交貨時間的技巧：

1. 更小、更頻繁的訂單

您訂購的越多，完成和發送所需的時間就越長。 但是，如果您要求更小、更常規的訂單，供應商將開始進入常規並持續生產產品。 這使您的在線商店能夠快速響應市場趨勢，同時使零售商更容易監控運輸過程。

2. 確保您與供應商有明確的協議。

不要讓事情沒有口頭協議解決。 您應該與您的供應商簽訂書面協議，說明交貨時間並指定對延遲交貨或有缺陷的貨物的處罰。 此外，在價格、規格或可用性方面對產品線進行任何更改之前，應致電通知合同。

3. 使用自動化庫存管理解決方案

手動庫存管理是災難的根源，尤其是當您擁有多種產品時。 電子表格容易出錯和丟失重要數據，並且客戶收到的有關商品可用性的信息不准確。 這對形象和銷售都是不利的。

最好的解決方案是實施一個庫存控制系統，該系統跟踪庫存並在水平達到某個閾值時自動創建訂單。 Veeqo 是這些系統之一，它允許您在程序中輸入潛在客戶的持續時間並一鍵發出供應商採購訂單。 此外，該軟件使流程自動化，將提前期納入預測。

4. 與供應商共享銷售數據

如果您與供應商合作並開發有效的通信系統，則共享銷售數據會變得更加容易。 如果您可以讓您的供應商從數據中辨別出什麼是最受歡迎和最受歡迎的，那麼他們將在同一頁面上並準備好在您收到訂單之前做出回應。 這將大大減少生產所需的時間，因為它可以根據當下的需要進行調整。

5. 盡可能使用國內供應商。

從當地供應商處採購商品並不總是可行的，但如果可行，您可以； 它將交貨時間縮短了幾週，這是交付所需的時間。 此外，您無需擔心由於語言差異而導致的溝通問題。

6. 與您的供應商保持聯繫

我們已經討論過與供應商建立積極的關係，包括經常與他們保持聯繫。 在製造過程中與供應商保持直接聯繫很重要，而不是下訂單並保持沉默。

這樣，當出現問題時，您將能夠迅速解決它們。 為供應商提供 KPI（關鍵績效指標）也很有幫助，這可以促使他們提供所需的服務量。

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