リードタイムとは？ 2022年に迅速な配達のためにそれを減らす方法

e コマースとオンライン購入の成長により、消費者は現在、より迅速で安全な配送と注文処理を期待しています。 これは、注文処理の遅延が売上の損失につながる可能性があるため、オンラインで販売する企業にとって問題になっています。 したがって、効果的な在庫管理と適切な指標を実装して注文処理をスピードアップすることが不可欠です。 有用な指標の 1 つは、リード タイムです。

リードタイムとは？

時間とは、e コマースの売り手が、買い手が売り手のサイトまたはアプリケーションを通じて注文した瞬間から、買い手が製品を受け取る瞬間まで、注文の完了を保証する時間です。

リードタイムにはどのような種類がありますか?

上記の例からリード タイムの長さを知ることができますが、これは多くの e コマース ビジネスがリード タイムを個別のセグメントに分けるのに役立つ場合があります。 たとえば、パートナー、サプライヤー、顧客のリード タイムを区別するのに役立ちます。

以下は、e コマース企業が採用するさまざまなリード タイムの例です。

材料のリードタイム

材料リードタイムは、製品の製造プロセスを表すために使用される用語です。 原材料の注文が製造施設または製造場所に出荷されるまでに必要な時間です。

当然のことながら、製品を生産しない場合、製品を生産する時間はそれほど問題になりません。 ただし、在庫について考えるときは検討する価値があります。

生産リードタイム

これは、すべての e コマース企業にとって最前線にある必要がある一種のリード タイムです。 生産のリードタイムとは、注文を受けた工場が製品を製造し、製品がお客様の倉庫に到着するまでの時間を指します。

Covid-19 のパンデミックにより、世界中のサプライ チェーンが緊張するリスクが高いため、生産時間は世界中の e コマース企業に影響を与える要因となっています。

顧客リードタイム

これは、ユーザーがサイトを通じて注文を行い、それを受け取ったときです。 これは、あなたが（ほぼ間違いなく）最善のコントロールをしている時です。 上記のその他のリード タイムはサードパーティのサプライヤーによって異なりますが、リード カスタマー タイムはロジスティクス、在庫管理、および出荷のパフォーマンスによって異なります。

累積リードタイム

3 つの異なるリード タイムの合計は、商品の製造と配送に必要な合計 (またはすべてを含む) リード タイムになります。 木材が伐採されるマレーシアの材木置き場から始まり、木材が中国のおもちゃ製造施設に配送され、完成したおもちゃがバーミンガムにある倉庫に配送されるまで、合計リードタイムは非常に長くなる可能性があります。イギリス。

リードタイムはどのように計算しますか?

リード タイムは、再注文の遅延と供給の遅延という 2 つの主要な要因を分析することによって推定または計算されます。

再注文遅延とは、サプライヤーまたはメーカーが購入注文を完了するのに必要な時間です。

供給遅延とは、会社が製品を製造して倉庫に出荷するまでにかかる時間を指します。

eコマース購入のリードタイムを計算する最も簡単な方法は次のとおりです。

リードタイム＝商品お届け日－ご注文日

リードするまでの時間を短縮し、より迅速なデリバリーを実現するための 6 つの戦略

リードタイムは、注文の処理方法、サプライヤーとのコミュニケーション方法、および注文が到着するまでの時間の 2 つの要素で構成されます。 リードタイムを短縮するには、両方に注意を払う必要があります。 サプライヤーとの強固な関係を確立することは特に重要です。 リードタイムを短縮するためのヒントをいくつか見てみましょう。

1. より少量、より頻繁な注文

注文が多いほど、仕上げと発送に時間がかかります。 ただし、より小規模でより定期的な注文を要求すると、サプライヤーはルーチンに入り始め、製品を継続的に生産します. これにより、オンライン ストアは市場の動向に迅速に対応できるようになり、小売業者は出荷プロセスを簡単に監視できるようになります。

2. サプライヤーと明確な合意があることを確認してください。

口頭での合意で物事を未解決のままにしないでください。 リード タイムを説明し、遅延納入または欠陥品に対する罰則を指定する、サプライヤとの書面による契約を結んでおく必要があります。 さらに、価格、仕様、または入手可能性に関して製品ラインに変更が生じる前に、契約で通知する必要があります。

3. 自動化された在庫管理ソリューションを使用する

手動の在庫管理は、特に複数の製品がある場合に、災害の元になります。 スプレッドシートはエラーや重要なデータの欠落が発生しやすく、顧客は商品の入手可能性に関する不正確な情報を受け取ります。 これは、イメージと販売の両方に悪影響を及ぼします。

最善の解決策は、在庫を追跡し、レベルが特定のしきい値に達したときに自動的に注文を作成する在庫管理システムを実装することです。 Veeqo はこれらのシステムの 1 つです。このシステムを使用すると、プログラムでリードの期間を入力し、ワンクリックでサプライヤーの発注書を発行できます。 さらに、ソフトウェアはプロセスを自動化し、リードタイムを予測に組み込みます。

4. 販売データをサプライヤーと共有する

ベンダーと協力して効果的なコミュニケーション システムを開発すれば、販売に関するデータの共有がはるかに簡単になります。 サプライヤがデータから最も人気があり、求められているものを識別できるようにすることができれば、彼らは同じページにいて、注文を受ける前に応答する準備ができています. これにより、その時々のニーズに合わせて調整できるため、生産に必要な時間が大幅に短縮されます。

5. 可能な限り国内のサプライヤーを使用してください。

地元のサプライヤーから商品を調達することは常に実現可能とは限りませんが、可能な場合は可能です。 リードタイム、つまり納品に必要な時間が数週間短縮されます。 また、言語の違いによるコミュニケーションの問題を心配する必要はありません。

6. サプライヤーと連絡を取り合う

私たちは、サプライヤーと頻繁に連絡を取り合うことを含め、サプライヤーとの良好な関係を築くことについて話し合いました。 注文して黙って座っているのではなく、製造過程でサプライヤーと直接連絡を取り合うことが重要です。

これにより、問題が発生したときに迅速に対処できます。 サプライヤーに KPI (主要業績評価指標) を提供することも役立ちます。これにより、必要な量のサービスを提供するよう促すことができます。

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