揭穿关于 IT 人员扩充服务的神话

拥有合适的 IT 员工对于公司的成功至关重要。 然而，由于竞争激烈，很难找到具有正确知识和经验的技术人员。 解决此问题的一种方法是聘请外部 IT 人员供应商来填补您的员工队伍中的空白。 本文揭穿了一些关于 IT 人事代理机构的神话，并分享了您在决定为自己的业务选择人事代理机构之前需要了解的内容。

高风险低质量

在考虑 IT 人员扩充服务时，业务领导者有两个主要关注点。 有些人认为这项服务会带来很大的风险，因为他们将依赖不是自己员工的顾问。 其他人则担心承包商的工作质量。 在 IT 人员配置中，这些担忧可能是有效的。 虽然大多数时候 IT 顾问与内部员工一样有能力和可靠。 有一个出色的员工增援合作伙伴支持您，您可以创造奇迹。 如果您与增强合作伙伴的单个 POC 密切合作，则可以管理质量和风险。

Core-Scale 为您的项目提供单一的高级 POC，因此您可以从远程开发人员那里获得所需的内容。

与远程员工进行复杂的内部沟通

大多数公司选择雇用 IT 人员扩充服务，因为他们负担不起全职员工。 这些公司包括初创公司、中小企业和更成熟的公司，它们的内部资源已经超出了他们的承受能力。 对于一些公司来说，这是他们第一次外包工作。 其他人是这个过程的老手。

IT 人员扩充服务的缺点是，与在内部管理远程团队相比，您通常需要与远程团队进行更多的沟通。 这意味着您的公司必须投资于工具以确保每个人都保持在同一页面上并始终了解对他们的期望。

在 Core-Scale，我们使用您选择的工具管理内部沟通流程，每天召开站立会议并定期报告进度。

人员扩充非常昂贵

关于人员扩充的一大神话是它是负担不起的。 虽然您确实需要为服务付费，但有许多低成本或免费选项可供选择。 您可以通过 Internet 使用自由职业者、外包公司和远程人员配备提供商，而不会给您的 IT 部门带来过多负担。 在 Core-Scale，我们提供最具竞争力的成本核算，不仅各级公司都能负担得起，而且还根据您雇用的员工数量和技能水平进行定制。

无法控制项目进度

作为一家 IT 服务公司，我们知道在当今快节奏、不断变化的商业环境中，要跟上创新的步伐并不总是那么容易。 为了帮助您的组织利用新兴技术，您可能需要在必要时利用外部专业知识来扩充您的技术团队。 没有专门的项目经理可能是外包 IT 开发或 IT 人员服务的主要劣势。 没有人了解业务和客户，因此他们无法将项目导向任何方向。 结果是几乎无法控制范围、预算和时间表。

但是，在 Core-Scale，我们与您并行工作，因此我们了解您的项目的发展方向，我们管理方向，将其引导到您希望它去的地方，我们的开发人员致力于按时交付您的期望。

时间和文化差异

使用 IT 人员扩充服务的主要好处之一是能够雇用具有特定 IT 技能专业知识的临时员工。 但文化差异有时会使这些机构难以找到合适的人选。 不过，对于这类机构来说，了解不同的文化及其运作方式是很重要的。 硅谷的许多公司都使用 IT 人员扩充服务。 对此类服务的需求可能源于多种原因，例如公司的快速增长、内部人员不足，或者仅仅是由于战略的变化。

在 Core-Scale，我们采用非常复杂的招聘方法，其中包括面试过程中的许多步骤。 我们不仅聘用善于沟通的人，而且聘用具有广泛文化背景的开发人员也是我们在为您聘用远程员工时的重点。

数据隐私和机密性

将工作外包给其他国家的最大问题之一是数据隐私和机密性。 采取的第一步是尽职调查并调查您正在考虑的公司。 问问自己，他们的数据实践是否符合您的组织保护敏感信息的标准。 如果您没有适当的政策，现在可能是开始制定政策的时候了。 此外，在与任何供应商合作之前，请务必询问他们计划在发生安全漏洞或其他未经授权的系统访问时做什么。 沟通障碍。 在 Core-Scale，我们和我们在您的项目上工作的远程工作人员都在签署已签署的 NDA 条款，该条款限制我们在您的工作范围之外使用您的资源、数据或与您的项目相关的任何内容。

结论

关于 IT 人员扩充和使用专家承包商来帮助满足 IT 需求的想法流传着许多神话。 通过使用合同程序员，您将制作出比您的内部团队更高质量的网站，这是不正确的。 这是因为承包商只拥有此特定任务所需的知识，并且不了解它将如何在公司的基础设施中工作。 因此，与在该行业有很长时间并且了解开发过程中出现的关键问题的来龙去脉的 IT 人员配备公司合作非常重要。 了解神话及其背后的逻辑对于确保您从中受益非常重要。