2022 年利用招聘营销指南

已发表: 2022-02-28

潜在客户过去通过报纸广告和个人推荐来跟踪招聘活动的日子已经一去不复返了。随着雇主和雇员的不断扩大，现在有必要争取该领域的最佳人才以超越您的竞争对手。

但是，如果传统的招聘方式不再奏效，那么下一个最佳的行动路线应该是什么来招聘最好的候选人呢？招聘和营销。

但是怎么做？让我们讨论。

什么是招聘营销？

招聘营销是一种营销策略，可为您的公司带来和培育前景。 70% 的员工往往是被动的——在受雇时主动寻找工作。密切关注有才华的潜在客户，让他们了解贵公司提供的机会。这在招聘方面有很大的不同。

大多数顶尖人才都在寻找机会转换更感兴趣的工作。如果您可以利用招聘营销，您可以在竞争对手之前轻松获得潜在客户。

迈向有效招聘营销策略的第一步是让感兴趣的潜在客户了解您的动力。大多数公司全年都在继续招聘，并且已经为自己赢得了名声。你需要做同样的事情。

招聘跟踪软件可以帮助您有效地管理流程。该软件平台可帮助管理广告、使用社交媒体与候选人互动并分析您的方法的有效性。

招聘是一个双向的过程，您将自己推销给顶级潜在客户，潜在客户决定他们是否愿意作为员工加入您的公司。建立雇主品牌让潜在客户对您的组织有信心并申请工作。

品牌知名度对招聘有直接影响。只有当您的公司对他们有价值并且员工文化建立良好时，有价值的人才才会申请空缺职位。没有人喜欢在与他们无关的公司工作。

您可以借助招聘代理软件通过社交媒体和其他在线平台提高品牌知名度，但拥有前任和现任员工的推荐信是您可以获得的最佳资源。即使是对您公司的一些随和的负面评论也可能有助于创建更好的品牌。

在您将自己打造为雇主并建立品牌知名度之后，很可能一些顶尖人才已经在关注您。你需要通过让他们对你的公司更感兴趣来在你的招聘活动中统治他们。

在试图吸引潜在客户时，薪酬结构、津贴、工作概况、员工保留率、办公环境是可以谈论的有效因素。如果您的员工在公司中很受重视并且他们有故事要讲，请不要退缩。甚至鼓励他们说出他们在整个任期内所经历的美好事物。

创建内容是引起注意的最佳方式。招聘营销需要与产品营销不同的内容。在试图吸引人才时，您不能到处谈论您的产品和服务。您的内容需要取决于您的员工受到重视并享受比竞争对手更好的福利这一事实。

故事是您可以利用的最佳内容。如果您的公司有良好的员工传统、年度活动、员工赞赏政策，请不要回避在您的内容中使用这些内容。

当您尝试选择最佳候选人时，特别活动非常有效。这些活动为公司和候选人之间提供了新的接触。申请人了解公司的运作方式和环境，招聘人员在个人层面上了解候选人。

一些受欢迎的招聘活动是：

付费招聘广告直接吸引寻求新机会的人才。虽然这是接触目标员工群的最佳方式，但如果您的品牌缺乏认可度，付费广告在吸引最佳潜在客户方面就不会那么有效。

只有在您确定最优秀的人才了解您的公司和文化之后，才能使用付费广告。

您已经建立了一个数据库，并且知道谁是最好的潜在客户。现在，是时候扩大您提供的机会了。为不同的潜在客户定制你的方法，让他们知道为什么他们应该加入你的公司。对工作角色和对员工的期望保持透明，让他们了解您提供的福利、套餐和投资。

在这部分你必须非常小心，不要提供你以后可能会后悔的东西。非常仔细地策划配置文件并预先设计您的方法。知道在哪里停下来，尽量不要压低你的报价。

开始打电话给潜在客户进行面试。这是您招聘流程的最后一步，您很快就会发现，由于各种原因，大多数应聘者都会放弃求职。

为了减少放弃量，使申请过程尽可能顺利。不要让潜在客户等待三个月才能做出决定。尽量不要每周安排与相同申请人的面试，以找到最好的人。

简化联系表格；使相关信息可访问。使用招聘解决方案并进行简短有效的面试。当您试图吸引潜在客户时，其他公司也是如此。如果申请人有其他更好的报价，他们不会等待您的决定。

在你招募到最好的候选人之后，培养他们。当他们切换到您的公司时，他们也可以切换到其他公司。高流失率是您不希望出现在您的雇主资料中的。

如果您不能重视您的员工，并且他们中的大多数人似乎在第一年就辞职了，那么它在员工社区中引发了危险信号。您很快就会发现自己在在线论坛上被垃圾言论，并且您将失去通过这些活动获得的所有价值。

如果您能很好地利用这些策略，招聘营销可能会非常有益。按照此分步招聘营销指南，在 2022 年充分利用您的活动。

建立您的品牌，让候选人了解您的存在，激发兴趣，围绕您的员工设计内容，安排活动，并培养您的员工以获得最佳的投资回报。