2022年の採用マーケティングを活用するためのガイド

公開: 2022-02-28

見込み客が新聞広告や個人的な推薦を通じて採用活動を追跡していた時代は過ぎ去りました。雇用主と従業員の両方のアウトリーチが増加しているため、競争を勝ち抜くために、ドメイン内で最高の才能を求めて戦う必要があります。

しかし、従来の採用活動が機能しなくなった場合、最良の候補者を採用するための次善の行動は何でしょうか。採用とマーケティング。

しかし、どのように？話し合いましょう。

採用マーケティングとは何ですか？

採用マーケティングは、あなたの会社に見込み客をもたらし、育てるマーケティング戦略です。従業員の70％は受動的である傾向があり、雇用されている間は積極的に仕事を探しています。才能のあるリードに目を光らせて、あなたの会社が提供する機会を彼らに理解させてください。それは採用の面で大きな違いを生みます。

トップタレントのほとんどは、より関心の高い仕事を切り替える機会を探しています。採用マーケティングを活用できれば、競合他社よりも前に見込み客を簡単に確保できます。

雇用主ブランドの構築

効果的な採用マーケティング戦略に向けた最初のステップは、関心のある見込み客にあなたの意欲を知らせることです。ほとんどの企業は一年中採用を続けており、すでに名を馳せています。あなたは同じことをする必要があります。

採用追跡ソフトウェアは、プロセスを効率的に管理するのに役立ちます。ソフトウェアプラットフォームは、広告の管理、ソーシャルメディアを使用した候補者との関わり、アプローチの有効性の分析に役立ちます。

採用は双方向のプロセスであり、トップの見込み客に自分を売り込み、見込み客が従業員としてあなたの会社に参加する意思があるかどうかを決定します。雇用主のブランドを構築することで、見込み客はあなたの組織を信頼し、仕事に応募することができます。

ブランド認知度の作成

ブランド認知度は、採用に直接影響します。貴重な人材は、あなたの会社が彼らに価値を持ち、従業員の文化が十分に確立されている場合にのみ、募集職種に応募します。関係のない会社で働くのが好きな人はいません。

採用担当者のソフトウェアを利用して、ソーシャルメディアやその他のオンラインプラットフォームを通じてブランド認知度を高めることができますが、以前および現在の従業員からの証言を持つことは、あなたが持つことができる最高のリソースです。あなたの会社についての気楽な否定的なレビューでさえ、より良いブランドを作るのに役立つかもしれません。

関心を生み出す

あなたが雇用主として自分自身を構築し、ブランド認知度を高めた後、おそらく、トップの才能のいくつかはすでにあなたをフォローしています。あなたは彼らをあなたの会社にもっと興味を持ってもらうことによってあなたの採用活動で彼らを支配する必要があります。

給与体系、特典、職務内容、従業員の定着率、オフィス環境は、見込み客の興味をそそるときに話し合うのに効果的な要素です。会社で高く評価されている従業員がいて、彼らに伝えるべきストーリーがある場合は、躊躇しないでください。在職期間中に経験した良いことについて話すように勧めることさえできます。

コンテンツとストーリーのキュレーション

コンテンツを作成することは、注目を集めるための最良の方法です。採用マーケティングでは、製品マーケティングとは異なる種類のコンテンツが必要です。才能を引き込もうとするとき、あなたはあなたの製品やサービスについて話し合うことはできません。あなたのコンテンツは、あなたの従業員があなたの競争よりも高く評価され、より良い特典を享受しているという事実に依存する必要があります。

ストーリーは、活用できる最高のコンテンツです。あなたの会社が素晴らしい従業員の伝統、毎年のイベント、従業員の感謝の方針を持っているなら、あなたのコンテンツでそれらを使うことを躊躇しないでください。

特別イベントの管理

特別なイベントは、可能な限り最高の候補者を選択しようとするときに非常に効果的です。これらのイベントは、企業と候補者の間の新たな関わりを提供します。応募者は会社の仕組みや環境を学び、採用担当者は個人レベルで候補者を理解します。

人気のある採用イベントのいくつかは次のとおりです。

会議
週末ツアー
ハッカソン
採用フェア

有料広告への投資

有料の求人広告は、新しい機会を求めている才能に直接アピールします。ターゲットの従業員ベースに到達するための最良の方法ですが、ブランドの認知度が低い場合、有料広告は最良の見込み客を引き付けるのにそれほど効果的ではありません。

有料広告は、その仕事に最適な人材があなたの会社と文化について知っていることを確認した後にのみ利用する必要があります。

機会の拡大

あなたはデータベースを構築し、最高のリードが誰であるかを知っています。今、あなたが提供する機会を拡大する時が来ました。さまざまな見込み客に合わせてアプローチをカスタマイズし、彼らがあなたの会社に参加する理由を知らせます。職務と従業員に期待されることについて透明性を保ち、提供しているメリット、パッケージ、投資について従業員に知らせます。

この部分には細心の注意を払う必要があり、後で後悔する可能性のあるものを提供しないでください。プロファイルを慎重にキュレートし、事前にアプローチを設計します。どこで停止するかを知って、あなたの申し出を低くしないようにしてください。

アクションの呼び出し

面接の見込み客に電話をかけ始めます。これは採用プロセスの最後のステップであり、さまざまな理由でほとんどの応募者がドライブを放棄することがすぐにわかります。

放棄量を減らすには、申請プロセスをできるだけスムーズにします。決定する前に、見込み客を3か月待たせないでください。毎週同じ応募者との面接を手配して、最適な応募者を見つけないようにしてください。

お問い合わせフォームを簡素化します。関連情報にアクセスできるようにします。採用ソリューションを使用し、短く効果的な面接を実施します。あなたが見込み客を誘惑しようとしているので、他の会社もそうです。応募者は、他にもっと良いオファーがあれば、あなたの決定を待つことはありません。

貴重な従業員の育成

最高の候補者を採用したら、それらを育成します。彼らはあなたの会社に切り替えたので、他の会社にも切り替えることができます。高い離職率を持つことはあなたがあなたの雇用主のプロフィールに現れたくないものです。

あなたがあなたの従業員を評価することができず、彼らのほとんどが最初の年に辞めたように見える場合、それは従業員コミュニティに危険信号を上げます。あなたはすぐにあなた自身がオンラインフォーラムにごちゃごちゃ話していることに気付くでしょう、そしてあなたはあなたがキャンペーンを通して得たすべての価値を失うでしょう。

結論

戦略をうまく活用できれば、採用マーケティングは非常に有益です。 2022年のキャンペーンを最大限に活用するには、このステップバイステップの採用マーケティングガイドに従ってください。

ブランドを構築し、候補者にあなたの存在を認識させ、関心を高め、従業員を中心にコンテンツをデザインし、イベントを手配し、投資収益率を最大化するために従業員を育成します。