Un guide pour tirer parti du marketing de recrutement en 2022

L'époque où les prospects gardaient une trace des campagnes de recrutement par le biais d'annonces dans les journaux et de recommandations personnelles est révolue depuis longtemps. Avec le rayonnement croissant des employeurs et des employés, il est maintenant nécessaire de se battre pour que les meilleurs talents du domaine surpassent vos concurrents.

Mais, si les campagnes de recrutement traditionnelles ne fonctionnent plus, quelle devrait être la prochaine meilleure ligne d'action possible pour recruter le meilleur candidat ? Recrutement et commercialisation.

Mais comment? Discutons.

Qu'est-ce que le marketing de recrutement ?

Le marketing de recrutement est une stratégie marketing qui apporte et nourrit des prospects pour votre entreprise. 70 % des employés ont tendance à être passifs : ils recherchent activement un emploi tout en étant employés. Gardez un œil sur les prospects talentueux et faites-leur comprendre les opportunités que votre entreprise offre. Cela fait une énorme différence en termes de recrutement.

La plupart des meilleurs talents recherchent des opportunités pour changer d'emploi plus intéressant. Si vous pouvez tirer parti du marketing de recrutement, vous pouvez facilement sécuriser des prospects avant vos concurrents.

Bâtir la marque employeur

La première étape vers une stratégie de marketing de recrutement efficace consiste à informer les prospects intéressés de votre motivation. La plupart des entreprises embauchent tout au long de l'année et se sont déjà fait un nom. Tu as besoin de faire la même chose.

Un logiciel de suivi du recrutement peut vous aider à gérer efficacement le processus. La plate-forme logicielle permet de gérer les annonces, de dialoguer avec les candidats via les réseaux sociaux et d'analyser l'efficacité de vos approches.

Le recrutement est un processus à double sens, où vous vous présentez aux meilleurs prospects, et les prospects décident s'ils souhaitent rejoindre votre entreprise en tant qu'employé. Construire une marque employeur permet aux prospects d'avoir confiance en votre organisation et de postuler à un emploi.

Créer la notoriété de la marque

La notoriété de la marque a un impact direct sur le recrutement. Les talents précieux ne postuleront aux postes vacants que si votre entreprise leur tient à cœur et que la culture des employés est bien établie. Personne n'aime travailler pour une entreprise où ils ne sont pas pertinents.

Vous pouvez accroître la notoriété de votre marque via les médias sociaux et d'autres plateformes en ligne à l'aide d'un logiciel d'agence de recrutement, mais avoir des témoignages d'anciens employés et d'employés actuels est la meilleure ressource que vous puissiez avoir. Même quelques critiques négatives faciles à vivre sur votre entreprise pourraient aider à créer une meilleure marque.

Générer de l'intérêt

Une fois que vous vous êtes construit en tant qu'employeur et que vous avez créé la notoriété de votre marque, il est probable que certains des meilleurs talents vous suivent déjà. Vous devez les dominer dans vos campagnes de recrutement en les rendant plus intéressés par votre entreprise.

La structure salariale, les avantages, le profil de poste, les taux de rétention des employés, l'environnement de bureau sont des éléments efficaces dont il faut parler lorsque l'on essaie d'intriguer les prospects. Si vous avez des employés qui sont bien valorisés dans l'entreprise et qu'ils ont des histoires à raconter, ne vous retenez pas. Encouragez-les même à parler des bonnes choses qu'ils ont vécues tout au long de leur mandat.

Curation de contenu et d'histoires

Créer du contenu est le meilleur moyen de se faire remarquer. Le marketing de recrutement nécessite un type de contenu différent de celui du marketing produit. Vous ne pouvez pas parler de vos produits et services lorsque vous essayez d'attirer des talents. Votre contenu doit reposer sur le fait que vos employés sont valorisés et bénéficient de meilleurs avantages que vos concurrents.

Les histoires sont le meilleur contenu que vous pouvez exploiter. Si votre entreprise a de grandes traditions d'employés, des événements annuels, des politiques d'appréciation des employés, n'hésitez pas à les utiliser dans votre contenu.

Gestion des événements spéciaux

Les événements spéciaux sont très efficaces lorsque vous essayez de sélectionner le meilleur candidat possible. Ces événements offrent un nouvel engagement entre les entreprises et les candidats. Les candidats apprennent comment fonctionne l'entreprise et à quoi ressemble l'environnement, les recruteurs comprennent les candidats sur le plan personnel.

Certains des événements de recrutement les plus populaires sont :

• Conférences
• Visites du week-end
• Hackathon
• Salons de recrutement

Investir dans les publicités payantes

Les annonces de recrutement rémunérées séduisent directement les talents à la recherche de nouvelles opportunités. Bien que ce soit le meilleur moyen d'atteindre votre base d'employés cible, les publicités payantes ne seront pas aussi efficaces pour attirer les meilleurs prospects si votre marque manque de reconnaissance.

Les annonces payantes ne doivent être utilisées qu'après vous être assuré que les meilleurs talents pour le poste connaissent votre entreprise et sa culture.

Développer les opportunités

Vous avez créé une base de données et savez qui sont les meilleurs prospects. Maintenant, il est temps de développer les opportunités que vous offrez. Personnalisez votre approche pour différents prospects et faites-leur savoir pourquoi ils devraient rejoindre votre entreprise. Soyez transparent sur les rôles et ce qui est attendu de vos employés, informez-les des avantages, des packages et des investissements que vous proposez.

Il faut être très prudent sur cette partie et ne pas proposer quelque chose que l'on pourrait regretter plus tard. Organisez les profils très soigneusement et concevez votre approche à l'avance. Sachez où vous arrêter et essayez de ne pas sous-estimer votre offre.

Appel à l'action

Commencez à appeler les prospects pour des entretiens. C'est la dernière étape de votre processus de recrutement et vous découvrirez bientôt que la plupart des candidats abandonneront la campagne pour diverses raisons.

Pour diminuer le volume d'abandon, rendez le processus de demande aussi fluide que possible. Ne faites pas attendre les prospects trois mois avant de pouvoir vous décider. Essayez de ne pas organiser des entretiens chaque semaine avec les mêmes candidats pour trouver le meilleur.

Simplifiez les formulaires de contact ; rendre accessible l'information pertinente. Utilisez des solutions de recrutement et menez des entretiens courts et efficaces. Alors que vous essayez d'attirer les prospects, d'autres entreprises le font aussi. Les candidats n'attendront pas votre décision s'ils ont d'autres meilleures offres en réserve.

Nourrir des employés de valeur

Après avoir recruté le meilleur candidat, encouragez-le. Comme ils sont passés à votre entreprise, ils peuvent également passer à d'autres. Avoir un taux d'attrition élevé est ce que vous ne voulez pas voir apparaître sur votre profil d'employeur.

Si vous ne pouvez pas valoriser vos employés et que la plupart d'entre eux semblent démissionner au cours de la première année, cela lève un drapeau rouge dans la communauté des employés. Vous vous retrouverez bientôt à vous faire parler de déchets dans les forums en ligne et vous perdrez toute la valeur que vous avez acquise grâce aux campagnes.

L'essentiel

Le marketing de recrutement peut être très bénéfique si vous pouvez bien tirer parti des stratégies. Suivez ce guide de marketing de recrutement étape par étape pour tirer le meilleur parti de votre campagne en 2022.

Construisez votre marque, informez les candidats de votre existence, suscitez l'intérêt, concevez du contenu autour de vos employés, organisez des événements et éduquez vos employés pour obtenir le meilleur retour sur investissement.