2022년 채용 마케팅 활용 가이드

신문 광고와 개인 추천을 통해 채용 동기를 추적하던 잠재 고객의 시대는 지났습니다. 고용주와 직원 모두의 범위가 확대됨에 따라 이제 경쟁을 능가하기 위해 해당 영역에서 최고의 인재를 위해 싸워야 합니다.

그러나 기존의 채용 방식이 더 이상 작동하지 않는 경우 최고의 후보자를 채용하기 위해 다음으로 가능한 최선의 조치는 무엇입니까? 채용 및 마케팅.

하지만 어떻게? 상의하자.

채용 마케팅이란?

채용 마케팅은 회사의 잠재 고객을 확보하고 육성하는 마케팅 전략입니다. 직원의 70%는 고용되는 동안 적극적으로 일자리를 찾는 수동적인 경향이 있습니다. 재능 있는 리드를 주시하고 회사가 제공하는 기회를 이해하도록 하십시오. 채용 측면에서 큰 차이를 보입니다.

대부분의 최고의 인재는 관심이 높은 직업으로 전환할 기회를 찾습니다. 채용 마케팅을 활용하면 경쟁자보다 먼저 잠재 고객을 확보할 수 있습니다.

고용주 브랜드 구축

효과적인 채용 마케팅 전략을 위한 첫 번째 단계는 관심 있는 잠재 고객에게 귀하의 추진력에 대해 알리는 것입니다. 대부분의 회사는 1년 내내 계속 고용을 하고 이미 명성을 얻었습니다. 당신도 똑같이 할 필요가 있습니다.

채용 추적 소프트웨어를 사용하면 프로세스를 효율적으로 관리할 수 있습니다. 소프트웨어 플랫폼은 광고를 관리하고, 소셜 미디어를 사용하여 후보자와 소통하고, 접근 방식의 효율성을 분석하는 데 도움이 됩니다.

채용은 최고의 잠재 고객에게 자신을 홍보하고 잠재 고객이 회사에 직원으로 합류할 의사가 있는지 결정하는 양방향 프로세스입니다. 고용주 브랜드를 구축하면 잠재 고객이 귀하의 조직에 대한 믿음을 갖고 구직할 수 있습니다.

브랜드 인지도 창출

브랜드 인지도는 채용에 직접적인 영향을 미칩니다. 가치 있는 인재는 회사에서 가치를 인정하고 직원 문화가 잘 정착되어 있는 경우에만 공석에 지원할 것입니다. 관련이 없는 회사에서 일하는 것을 좋아하는 사람은 없습니다.

모집 에이전시 소프트웨어의 도움으로 소셜 미디어 및 기타 온라인 플랫폼을 통해 브랜드 인지도를 높일 수 있지만 이전 및 현재 직원의 평가를 받는 것이 가장 좋은 리소스입니다. 귀하의 회사에 대한 몇 가지 쉬운 부정적인 리뷰라도 더 나은 브랜드를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

이자 발생

고용주로서 자신을 구축하고 브랜드 인지도를 높인 후에는 최고의 인재 중 일부가 이미 당신을 따르고 있을 것입니다. 당신은 그들이 당신의 회사에 더 많은 관심을 갖도록 함으로써 그들을 당신의 채용 드라이브에서 지배해야 합니다.

급여 구조, 특혜, 직업 프로필, 직원 유지율, 사무실 환경은 잠재 고객의 관심을 끌 때 효과적인 요소입니다. 회사에서 가치 있는 직원이 있고 그들에게 할 이야기가 있다면 주저하지 마십시오. 재임 기간 동안 경험한 좋은 점에 대해 이야기하도록 격려하십시오.

콘텐츠 및 스토리 큐레이팅

콘텐츠를 만드는 것이 주목받는 가장 좋은 방법입니다. 채용 마케팅은 제품 마케팅과는 다른 종류의 콘텐츠를 요구합니다. 인재를 끌어들이려고 할 때 당신의 제품과 서비스에 대해 이야기할 수는 없습니다. 당신의 콘텐츠는 당신의 직원이 가치 있고 경쟁자보다 더 나은 혜택을 누린다는 사실에 달려 있어야 합니다.

스토리는 활용할 수 있는 최고의 콘텐츠입니다. 회사에 훌륭한 직원 전통, 연례 행사, 직원 감사 정책이 있는 경우 이를 콘텐츠에 사용하는 것을 주저하지 마십시오.

특별 이벤트 관리

특별 이벤트는 최상의 후보자를 선택하려고 할 때 매우 효과적입니다. 이러한 이벤트는 회사와 후보자 간의 새로운 참여를 제공합니다. 지원자는 회사가 어떻게 작동하고 환경이 어떤지 배우고 채용 담당자는 지원자를 개인적 수준에서 이해합니다.

인기 있는 채용 이벤트는 다음과 같습니다.

• 회의
• 주말 투어
• 해커톤
• 채용 박람회

유료 광고 투자

유료 채용 광고는 새로운 기회를 찾는 인재에게 직접적으로 어필합니다. 타겟 직원 기반에 도달하는 가장 좋은 방법이지만 유료 광고는 브랜드 인지도가 부족하면 최고의 잠재 고객을 유치하는 데 효과적이지 않습니다.

유료 광고는 해당 직무에 가장 적합한 인재가 회사와 문화에 대해 알고 있는지 확인한 후에만 사용해야 합니다.

기회 확대

당신은 데이터베이스를 구축했고 최고의 리드가 누구인지 알고 있습니다. 이제 귀하가 제공하는 기회를 확대할 때입니다. 다양한 잠재 고객을 위해 접근 방식을 맞춤화하고 그들이 왜 당신의 회사에 합류해야 하는지 알려주십시오. 직무와 직원에게 기대하는 바에 대해 투명하게 공개하고 여러분이 제공하는 혜택, 패키지, 투자에 대해 알려주십시오.

이 부분에서 각별히 주의해야 하며 나중에 후회할 만한 것을 제안하지 않아야 합니다. 프로필을 매우 신중하게 선별하고 접근 방식을 미리 디자인하십시오. 어디에서 멈출지 알고 제안을 얕잡아 보지 마십시오.

행동을 요구하다

인터뷰를 위해 잠재 고객에게 전화를 걸기 시작합니다. 이것은 채용 프로세스의 마지막 단계이며 대부분의 지원자가 다양한 이유로 드라이브를 포기한다는 것을 곧 알게 될 것입니다.

포기량을 줄이려면 신청 절차를 최대한 원활하게 하세요. 결정하기 전에 잠재 고객이 3개월을 기다리게 하지 마십시오. 최고의 지원자를 찾기 위해 매주 같은 지원자와 인터뷰를 주선하지 마십시오.

연락처 양식을 단순화하십시오. 관련 정보에 액세스할 수 있도록 합니다. 채용 솔루션을 사용하고 짧고 효과적인 인터뷰를 수행합니다. 당신이 잠재 고객을 끌어들이려고 하면 다른 회사들도 마찬가지입니다. 다른 더 나은 제안이 남아 있는 경우 지원자는 귀하의 결정을 기다리지 않을 것입니다.

가치 있는 인재 육성

최고의 후보자를 모집한 후에는 그들을 양육하십시오. 그들이 귀하의 회사로 전환했으므로 다른 회사로도 전환할 수 있습니다. 이직률이 높다는 것은 고용주 프로필에 표시되고 싶지 않은 것입니다.

직원을 소중히 여기지 못하고 대부분의 직원이 첫 해에 그만두는 것처럼 보이면 직원 커뮤니티에 위험 신호가 됩니다. 곧 온라인 포럼에서 쓰레기 이야기를 하는 자신을 발견하게 될 것이며 캠페인을 통해 얻은 모든 가치를 잃게 될 것입니다.

결론

전략을 잘 활용할 수 있다면 모집 마케팅은 매우 유용할 수 있습니다. 이 단계별 모집 마케팅 가이드를 따라 2022년 캠페인을 최대한 활용하십시오.

귀하의 브랜드를 구축하고, 후보자에게 귀하의 존재를 알리고, 관심을 불러일으키고, 직원을 중심으로 콘텐츠를 디자인하고, 이벤트를 준비하고, 최고의 투자 수익을 얻을 수 있도록 직원을 육성하십시오.