คู่มือการใช้ประโยชน์จากการตลาดการจัดหางานในปี 2565

หายไปนานเป็นวันที่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าใช้ในการติดตามการรับสมัครงานผ่านโฆษณาทางหนังสือพิมพ์และคำแนะนำส่วนตัว ด้วยการขยายงานที่เพิ่มขึ้นของทั้งนายจ้างและลูกจ้าง ตอนนี้จึงจำเป็นต้องต่อสู้เพื่อผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดในโดเมนเพื่อให้เหนือกว่าคู่แข่งของคุณ

แต่ถ้าแรงผลักดันในการจัดหางานแบบเดิมๆ ไม่ได้ผลอีกต่อไป แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดลำดับถัดไปในการสรรหาผู้สมัครที่ดีที่สุดคืออะไร รับสมัครงานและการตลาด

แต่อย่างไร ขอหารือ.

การตลาดจัดหางานคืออะไร?

การตลาดการสรรหาบุคลากรเป็นกลยุทธ์ทางการตลาดที่นำและหล่อเลี้ยงผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าให้กับบริษัทของคุณ 70% ของพนักงานมีแนวโน้มที่จะไม่โต้ตอบ—กระตือรือร้นหางานทำในขณะที่มีงานทำ จับตามองผู้มุ่งหวังที่มีความสามารถและทำให้พวกเขาเข้าใจโอกาสที่บริษัทของคุณนำเสนอ มันสร้างความแตกต่างอย่างมากในแง่ของการสรรหาบุคลากร

ผู้มีความสามารถระดับสูงส่วนใหญ่มองหาโอกาสในการเปลี่ยนงานที่มีความสนใจสูงกว่า หากคุณสามารถใช้การตลาดในการสรรหาบุคลากรได้ คุณก็จะสามารถรักษาผู้มีแนวโน้มเป็นลูกค้าได้ก่อนคู่แข่งของคุณ

การสร้างแบรนด์นายจ้าง

ขั้นตอนแรกสู่กลยุทธ์การตลาดการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพคือการแจ้งให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่สนใจทราบเกี่ยวกับแรงผลักดันของคุณ บริษัทส่วนใหญ่จ้างงานตลอดทั้งปีและได้สร้างชื่อให้กับตัวเองแล้ว คุณต้องทำเช่นเดียวกัน

ซอฟต์แวร์ติดตามการรับสมัครสามารถช่วยให้คุณจัดการกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ช่วยจัดการโฆษณา มีส่วนร่วมกับผู้สมัครโดยใช้โซเชียลมีเดีย และวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแนวทางของคุณ

การจัดหางานเป็นกระบวนการแบบสองทาง โดยที่คุณทำการตลาดให้ตัวเองกับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าชั้นนำ และผู้มีแนวโน้มจะเป็นตัวกำหนดว่าพวกเขายินดีที่จะเข้าร่วมบริษัทของคุณในฐานะพนักงานหรือไม่ การสร้างแบรนด์นายจ้างช่วยให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเชื่อมั่นในองค์กรของคุณและสมัครงานได้

การสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์

การรับรู้ถึงแบรนด์มีผลโดยตรงต่อการสรรหาบุคลากร พรสวรรค์ที่มีคุณค่าจะสมัครตำแหน่งงานที่เปิดรับได้ก็ต่อเมื่อบริษัทของคุณให้ความสำคัญกับพวกเขาและวัฒนธรรมพนักงานก็เป็นที่ยอมรับ ไม่มีใครชอบทำงานในบริษัทที่ไม่เกี่ยวข้องกัน

คุณสามารถเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ผ่านโซเชียลมีเดียและแพลตฟอร์มออนไลน์อื่นๆ ด้วยความช่วยเหลือของซอฟต์แวร์ตัวแทนจัดหางาน แต่การมีคำรับรองจากพนักงานในอดีตและปัจจุบันเป็นแหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดที่คุณมี แม้แต่บทวิจารณ์เชิงลบที่พูดง่ายๆ เกี่ยวกับบริษัทของคุณก็อาจช่วยสร้างแบรนด์ที่ดีขึ้นได้

สร้างความสนใจ

หลังจากที่คุณได้สร้างตัวเองในฐานะนายจ้างและสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์แล้ว มีแนวโน้มว่าผู้มีความสามารถระดับแนวหน้าบางคนกำลังติดตามคุณอยู่ คุณต้องควบคุมพวกเขาในการขับเคลื่อนการสรรหาโดยทำให้พวกเขาสนใจบริษัทของคุณมากขึ้น

โครงสร้างเงินเดือน ผลประโยชน์ โปรไฟล์งาน อัตราการรักษาพนักงาน สภาพแวดล้อมในสำนักงานเป็นองค์ประกอบที่มีประสิทธิภาพในการพูดคุยเมื่อพยายามทำให้ผู้มีแนวโน้มเป็นลูกค้าสนใจ หากคุณมีพนักงานที่มีคุณค่าในบริษัทและมีเรื่องราวที่จะเล่าก็อย่ารีรอ แม้แต่กระตุ้นให้พวกเขาพูดถึงสิ่งดี ๆ ที่พวกเขาได้รับตลอดระยะเวลาที่ดำรงตำแหน่ง

การดูแลจัดการเนื้อหาและเรื่องราว

การสร้างเนื้อหาเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะได้รับการสังเกต การตลาดจัดหางานเรียกร้องให้มีเนื้อหาประเภทที่แตกต่างจากการตลาดผลิตภัณฑ์ คุณไม่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณเมื่อพยายามดึงดูดผู้มีความสามารถ เนื้อหาของคุณต้องขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานของคุณมีค่าและเพลิดเพลินกับสิทธิพิเศษที่ดีกว่าคู่แข่งของคุณ

เรื่องราวคือเนื้อหาที่ดีที่สุดที่คุณสามารถใช้ประโยชน์ได้ หากบริษัทของคุณมีประเพณีที่ดีของพนักงาน งานประจำปี นโยบายชื่นชมพนักงาน อย่าอายที่จะใช้สิ่งเหล่านั้นในเนื้อหาของคุณ

การจัดการกิจกรรมพิเศษ

กิจกรรมพิเศษจะมีประสิทธิภาพมากเมื่อคุณพยายามเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุด งานเหล่านี้มอบการมีส่วนร่วมที่สดใหม่ระหว่างบริษัทและผู้สมัคร ผู้สมัครเรียนรู้วิธีการทำงานของบริษัทและสภาพแวดล้อม นายหน้าเข้าใจผู้สมัครในระดับบุคคล

บางส่วนของกิจกรรมการรับสมัครที่เป็นที่นิยมคือ:

• การประชุม
• ทัวร์วันหยุดสุดสัปดาห์
• แฮกกาธอน
• มหกรรมจัดหางาน

การลงทุนในโฆษณาแบบชำระเงิน

โฆษณาจัดหางานแบบชำระเงินดึงดูดผู้มีความสามารถที่กำลังมองหาโอกาสใหม่ ๆ โดยตรง แม้ว่าจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงฐานพนักงานเป้าหมายของคุณ แต่โฆษณาแบบชำระเงินจะไม่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าที่ดีที่สุด หากแบรนด์ของคุณไม่เป็นที่รู้จัก

โฆษณาแบบชำระเงินควรใช้หลังจากที่คุณแน่ใจว่าผู้ที่มีความสามารถดีที่สุดสำหรับงานนั้นรู้เกี่ยวกับบริษัทและวัฒนธรรมของคุณแล้วเท่านั้น

ขยายโอกาส

คุณได้สร้างฐานข้อมูลและรู้ว่าใครเป็นผู้นำที่ดีที่สุด ถึงเวลาที่จะขยายโอกาสที่คุณนำเสนอ ปรับแต่งแนวทางของคุณสำหรับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าที่แตกต่างกัน และแจ้งให้พวกเขาทราบว่าเหตุใดจึงควรเข้าร่วมบริษัทของคุณ มีความโปร่งใสในบทบาทงานและสิ่งที่คาดหวังจากพนักงานของคุณ แจ้งให้พวกเขาทราบเกี่ยวกับผลประโยชน์ แพ็คเกจ การลงทุนที่คุณเสนอ

คุณต้องระมัดระวังในส่วนนี้และอย่าเสนอสิ่งที่คุณอาจเสียใจในภายหลัง จัดระเบียบโปรไฟล์อย่างระมัดระวังและออกแบบแนวทางของคุณล่วงหน้า รู้ว่าควรหยุดที่ไหนและพยายามอย่าดูถูกข้อเสนอของคุณ

คำกระตุ้นการตัดสินใจ

เริ่มโทรในกลุ่มเป้าหมายสำหรับการสัมภาษณ์ เป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการสรรหาบุคลากรของคุณ และในไม่ช้าคุณจะพบว่าผู้สมัครส่วนใหญ่จะละทิ้งการขับเคลื่อนด้วยเหตุผลหลายประการ

เพื่อลดปริมาณการละทิ้ง ให้ขั้นตอนการสมัครเป็นไปอย่างราบรื่นที่สุด อย่าปล่อยให้ผู้มีแนวโน้มเป็นลูกค้ารอเป็นเวลาสามเดือนก่อนที่คุณจะตัดสินใจได้ พยายามอย่านัดสัมภาษณ์ทุกสัปดาห์กับผู้สมัครคนเดิมเพื่อหาสิ่งที่ดีที่สุด

ลดความซับซ้อนของแบบฟอร์มการติดต่อ ทำให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องสามารถเข้าถึงได้ ใช้วิธีการสรรหาและสัมภาษณ์ที่สั้นและมีประสิทธิภาพ ขณะที่คุณกำลังพยายามดึงดูดผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า บริษัทอื่นๆ ก็เช่นกัน ผู้สมัครจะไม่รอการตัดสินใจของคุณหากมีข้อเสนออื่นที่ดีกว่าสำรอง

การเลี้ยงดูพนักงานที่มีคุณค่า

หลังจากที่คุณได้คัดเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดแล้ว ให้ดูแลพวกเขา เมื่อพวกเขาเปลี่ยนมาที่บริษัทของคุณ พวกเขาก็สามารถเปลี่ยนไปใช้บริษัทอื่นได้เช่นกัน การมีอัตราการออกจากงานสูงคือสิ่งที่คุณไม่ต้องการให้ปรากฏในโปรไฟล์นายจ้างของคุณ

หากคุณไม่เห็นคุณค่าพนักงานของคุณ และพวกเขาส่วนใหญ่ดูเหมือนจะลาออกในปีแรกเอง จะเป็นการยกธงแดงในชุมชนพนักงาน ในไม่ช้า คุณจะพบว่าตัวเองถูกพูดคุยในถังขยะในฟอรัมออนไลน์ และคุณจะสูญเสียมูลค่าทั้งหมดที่คุณได้รับจากแคมเปญ

บรรทัดล่าง

การตลาดจัดหางานจะมีประโยชน์มากหากคุณสามารถใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์ต่างๆ ได้ดี ปฏิบัติตามคู่มือการตลาดการสรรหาบุคลากรทีละขั้นตอนนี้ เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากแคมเปญของคุณในปี 2022

สร้างแบรนด์ของคุณ ทำให้ผู้สมัครทราบถึงการมีอยู่ของคุณ สร้างความสนใจ ออกแบบเนื้อหาเกี่ยวกับพนักงานของคุณ จัดกิจกรรม และดูแลพนักงานของคุณเพื่อให้ได้ผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีที่สุด