5 шагов для определения ваших ключевых целей и задач на следующий год

Вы чувствуете, что замерли на месте, когда речь заходит о ваших бизнес-целях и задачах на следующий год? Не волнуйтесь, вы не одиноки. Многие руководители малого бизнеса чувствуют себя подавленными и не понимают, с чего начать, особенно когда на карту поставлено так много. С помощью этих пяти шагов вы можете легко наметить свои основные цели и задачи на следующий год.

Как определить свои ключевые цели и задачи на следующий год

Если вы не найдете время, чтобы сесть и подумать о своих целях и задачах, вы легко упустите их из виду в течение года. Но сначала важно знать основные различия между целями и задачами:

Цели обычно широкие, долгосрочные и сложные. Они часто абстрактны и их трудно измерить.

Цели , как правило, конкретны, краткосрочны и конкретны. Как правило, их легче измерить, чем цели.

Потратив время на то, чтобы подумать о целях, которые вы хотите расставить по приоритетам, вы можете убедиться, что ваши усилия сосредоточены и что вы с большей вероятностью добьетесь успеха.

При постановке цели помните следующее:

• Быть конкретной. Чем конкретнее ваши цели, тем легче будет разработать план их достижения. Спросите себя, чего вы хотите достичь и когда вы хотите этого достичь.
• Убедитесь, что ваши цели реалистичны. Важно ставить перед собой цели, которые бросают вам вызов, но при этом достижимы. Если ваши цели слишком амбициозны, вы, вероятно, разочаруетесь и сдадитесь.
• Запишите свои цели. После того, как вы определились со своими целями, важно записать их. Это поможет держать вас подотчетными и мотивированными для их достижения.

Важно убедиться, что цели вашей команды совпадают со стратегией компании, а без целей может быть сложно обеспечить, чтобы все работали над достижением одной цели. Поэтому вы должны задать себе следующие вопросы:

• Помогает ли эта цель нам достичь наших всеобъемлющих целей?
• Является ли цель реалистичной и достижимой?
• И самое главное, может ли моя команда повлиять на это?

Если ответ на любой из этих вопросов отрицательный, возможно, пришло время пересмотреть цель. Как только вы определили правильные цели для своей команды, начните анализировать прогресс и обсуждать задачи.

Когда дело доходит до постановки целей, не существует универсального подхода. То, что работает для одного человека, может не работать для другого. Тем не менее, система постановки целей SMART обеспечивает полезную структуру, которую можно адаптировать к любой цели.

Размышляя о структуре, определите следующее

• Являются ли ваши цели конкретными ? Это означает четкое определение того, чего вы хотите достичь.
• Как будут измеряться ваши цели? Подумайте о том, как вы будете отслеживать прогресс и узнавать, когда вы достигли своей цели.
• Определите, достижимы ли ваши цели. Это не означает, что ваши цели должны быть легкими, но они должны быть достижимы с некоторыми усилиями.
• Также важно, чтобы ваши цели соответствовали вашим общим задачам. Спросите себя, поможет ли достижение этой цели вам достичь более крупных целей.
• Наконец, все цели должны быть привязаны ко времени , то есть у них есть крайний срок.

Независимо от того, какая структура используется, важно, чтобы цели были определены до создания любого плана или принятия мер для достижения цели. Это позволяет добиться большей ясности и сфокусированности, чтобы все участники знали, что необходимо сделать для достижения успеха.

Вам необходимо установить свои KPI (ключевые показатели эффективности), чтобы измерить свой успех. Но что такое KPI? Что вы должны включить в свой список KPI? Как вы можете использовать их для повышения эффективности вашего бизнеса?

KPI, или ключевые показатели эффективности, являются количественными показателями, которые показывают, достигает ли компания желаемых результатов. Другими словами, KPI сообщают вам, находитесь ли вы на пути к достижению своих бизнес-целей.

Существуют различные ключевые показатели эффективности, которые компании могут отслеживать, но наиболее важные из них будут соответствовать вашим бизнес-целям. Например, если ваша цель — увеличить продажи на 20 % в этом году, то соответствующим KPI будет «рост продаж».

Если вы серьезно относитесь к достижению своих целей, вам нужно начать вырабатывать хорошие привычки. Это означает, что вы делаете то, что поможет вам приблизиться к своей цели, и избегаете того, что отбросит вас назад.

Вот несколько советов по развитию привычек, которые помогут вам достичь ваших целей:

1. Установите расписание и придерживайтесь его
2. Найдите группу поддержки
3. Ставьте маленькие цели
4. Избавьтесь от отвлекающих факторов
5. Потерпи

Выработка хороших привычек — важная часть постановки целей, потому что они обеспечивают положительное подкрепление, помогают улучшить вашу способность придерживаться своих целей и делают путешествие менее пугающим. Например, регулярно занимаясь спортом, планируя питание и создавая сильную сеть поддержки, вы можете оказаться в гораздо лучшем положении для достижения успеха.

Достигайте своих целей и задач с помощью инструментов и ресурсов Capterra

Выполните следующие пять шагов, чтобы определить свои ключевые цели и задачи. Как только вы поймете, чего хотите достичь, обсудите их со своей командой и убедитесь, что все согласны. Затем убедитесь, что они соответствуют SMART — конкретным, измеримым, достижимым, актуальным и ограниченным по времени, — и установите ключевые показатели эффективности. Наконец, выработайте хорошие привычки, которые помогут вам достичь своих целей.