5 passaggi per determinare i tuoi obiettivi chiave e obiettivi per il prossimo anno

Ti senti bloccato sul posto quando si tratta dei tuoi obiettivi aziendali e obiettivi per il prossimo anno? Non preoccuparti, non sei solo. Molti leader di piccole imprese si sentono sopraffatti e confusi su dove iniziare, soprattutto quando c'è così tanto in gioco. Con questi cinque passaggi, puoi facilmente delineare i tuoi obiettivi chiave e obiettivi per il prossimo anno.

Come determinare i tuoi obiettivi chiave e obiettivi per il prossimo anno

Se non ti prendi il tempo per sederti e pensare ai tuoi obiettivi e obiettivi, è facile perderli di vista con il passare dell'anno. Ma prima, è importante conoscere le principali distinzioni tra scopi e obiettivi:

Gli obiettivi sono generalmente ampi, a lungo termine e complessi. Sono spesso astratti e difficili da misurare.

Gli obiettivi sono in genere concreti, a breve termine e specifici. In genere sono più facili da misurare degli obiettivi.

Prendendoti il ​​tempo per pensare agli obiettivi a cui vuoi dare la priorità, puoi assicurarti che i tuoi sforzi siano concentrati e che hai maggiori probabilità di raggiungere il successo.

Tieni presente quanto segue durante la definizione degli obiettivi:

• Sii specifico. Più specifici sono i tuoi obiettivi, più facile sarà sviluppare un piano per raggiungerli. Chiediti cosa vuoi ottenere e quando vuoi raggiungerlo.
• Assicurati che i tuoi obiettivi siano realistici. È importante stabilire obiettivi che ti mettano alla prova ma che siano comunque realizzabili. Se i tuoi obiettivi sono troppo ambiziosi, è probabile che ti scoraggi e ti arrendi.
• Scrivi i tuoi obiettivi. Una volta che hai deciso i tuoi obiettivi, è importante scriverli. Questo ti aiuterà a renderti responsabile e motivato a raggiungerli.

È importante garantire che gli obiettivi del tuo team siano allineati con la strategia dell'azienda e, senza obiettivi, può essere difficile garantire che tutti stiano lavorando per lo stesso obiettivo. Pertanto, dovresti farti le seguenti domande:

• Questo obiettivo ci aiuta a raggiungere i nostri obiettivi generali?
• L'obiettivo è realistico e realizzabile?
• E, soprattutto, è qualcosa che la mia squadra può influenzare?

Se la risposta a una di queste domande è no, allora potrebbe essere il momento di riconsiderare l'obiettivo. Dopo aver identificato gli obiettivi giusti per il tuo team, inizia a rivedere i progressi e a discutere gli obiettivi.

Quando si tratta di fissare obiettivi, non esiste un approccio valido per tutti. Ciò che funziona per una persona potrebbe non funzionare per un'altra. Tuttavia, il framework SMART per la definizione degli obiettivi fornisce una struttura utile che può essere adattata a qualsiasi obiettivo.

Quando si pensa al framework, determinare quanto segue

• I tuoi obiettivi sono specifici ? Ciò significa definire chiaramente ciò che si desidera ottenere.
• Come verranno misurati i tuoi obiettivi? Pensa a come seguirai i progressi e saprai quando avrai raggiunto il tuo obiettivo.
• Determina se i tuoi obiettivi sono raggiungibili . Questo non significa che i tuoi obiettivi dovrebbero essere facili, ma dovrebbero essere raggiungibili con un certo sforzo.
• È anche importante che i tuoi obiettivi siano pertinenti ai tuoi obiettivi generali. Chiediti se raggiungere questo obiettivo ti aiuterà a raggiungere i tuoi obiettivi più grandi.
• Infine, tutti gli obiettivi dovrebbero essere vincolati nel tempo , il che significa che hanno una scadenza.

Indipendentemente dal quadro utilizzato, è importante che gli obiettivi siano determinati prima di creare qualsiasi tipo di piano o intraprendere azioni verso un obiettivo. Ciò consente una maggiore chiarezza e concentrazione in modo che tutti i soggetti coinvolti sappiano cosa deve essere fatto per raggiungere il successo.

Devi impostare i tuoi KPI (indicatori chiave di prestazione) per misurare il tuo successo. Ma cosa sono i KPI? Cosa dovresti includere nella tua lista di KPI? Come puoi utilizzarli per migliorare le prestazioni del tuo business?

I KPI, o indicatori chiave di prestazione, sono misure quantificabili che indicano se un'azienda sta raggiungendo o meno i risultati desiderati. In altre parole, i KPI ti dicono se sei sulla buona strada per raggiungere i tuoi obiettivi di business.

Esistono vari KPI che le aziende possono tracciare, ma i più importanti saranno specifici per i tuoi obiettivi aziendali. Ad esempio, se il tuo obiettivo è aumentare le vendite del 20% quest'anno, un KPI rilevante sarebbe "crescita delle vendite".

Se sei seriamente intenzionato a raggiungere i tuoi obiettivi, devi iniziare a costruire buone abitudini. Ciò significa assicurarti di fare cose che ti aiuteranno ad avvicinarti al tuo obiettivo ed evitare cose che ti porteranno indietro.

Ecco alcuni suggerimenti per sviluppare abitudini che ti aiuteranno a raggiungere i tuoi obiettivi:

1. Stabilisci un programma e rispettalo
2. Trova un gruppo di supporto
3. Stabilisci piccoli obiettivi
4. Sbarazzati delle distrazioni
5. Essere pazientare

Costruire buone abitudini è una parte importante della definizione degli obiettivi perché fornisce rinforzo positivo, aiuta a migliorare la tua capacità di rispettare i tuoi obiettivi e rende il viaggio meno scoraggiante. Ad esempio, esercitandoti regolarmente, pianificando i pasti e sviluppando una solida rete di supporto, puoi metterti in una posizione molto migliore per avere successo.

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Segui questi cinque passaggi per determinare i tuoi obiettivi e traguardi chiave. Una volta che hai compreso cosa vuoi ottenere, rivedili con il tuo team e assicurati che tutti siano d'accordo. Quindi, assicurati che siano SMART, specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e con scadenze temporali e imposta i tuoi KPI. Infine, costruisci buone abitudini per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.