5 pași pentru a-ți determina obiectivele și scopurile cheie pentru anul viitor

Vă simțiți blocat când vine vorba de obiectivele și obiectivele dvs. de afaceri pentru anul viitor? Nu-ți face griji, nu ești singur. Mulți lideri de afaceri mici se simt copleșiți și confuzi cu privire la unde să înceapă, mai ales când sunt atât de multe în joc. Cu acești cinci pași, vă puteți contura cu ușurință obiectivele și obiectivele cheie pentru anul viitor.

Cum să vă determinați obiectivele și scopurile cheie pentru anul viitor

Dacă nu îți faci timp să te așezi și să te gândești la obiectivele și scopurile tale, este ușor să le pierzi din vedere pe măsură ce anul trece. Dar, mai întâi, este important să cunoaștem distincțiile majore dintre scopuri și obiective:

Obiectivele sunt de obicei largi, pe termen lung și complexe. Ele sunt adesea abstracte și greu de măsurat.

Obiectivele sunt de obicei concrete, pe termen scurt și specifice. Ele sunt în general mai ușor de măsurat decât obiectivele.

Făcându-ți timp să te gândești la obiectivele pe care vrei să le prioritizezi, te poți asigura că eforturile tale sunt concentrate și că ai mai multe șanse să obții succes.

Rețineți următoarele atunci când stabiliți obiectivele:

• Fii specific. Cu cât obiectivele dumneavoastră sunt mai specifice, cu atât vă va fi mai ușor să dezvoltați un plan pentru a le atinge. Întreabă-te ce vrei să obții și când vrei să obții asta.
• Asigurați-vă că obiectivele dvs. sunt realiste. Este important să-ți stabilești obiective care te provoacă, dar care sunt încă realizabile. Dacă obiectivele tale sunt prea ambițioase, este posibil să te descurajezi și să renunți.
• Notează-ți obiectivele. Odată ce te-ai hotărât asupra obiectivelor tale, este important să le notezi. Acest lucru vă va ajuta să vă mențineți responsabil și motivat pentru a le atinge.

Este important să vă asigurați că obiectivele echipei dvs. sunt aliniate cu strategia companiei și, fără obiective, poate fi dificil să vă asigurați că toată lumea lucrează pentru același obiectiv. Prin urmare, ar trebui să vă puneți următoarele întrebări:

• Ne ajută acest obiectiv să ne atingem obiectivele generale?
• Este obiectivul realist și realizabil?
• Și cel mai important, este ceva pe care echipa mea îl poate influența?

Dacă răspunsul la oricare dintre aceste întrebări este nu, atunci ar putea fi timpul să reconsiderăm obiectivul. Odată ce ați identificat obiectivele potrivite pentru echipa dvs., începeți să revizuiți progresul și să discutați obiectivele.

Când vine vorba de stabilirea obiectivelor, nu există o abordare universală. Ceea ce funcționează pentru o persoană poate să nu funcționeze pentru altul. Cu toate acestea, cadrul SMART de stabilire a obiectivelor oferă o structură utilă care poate fi adaptată oricărui obiectiv.

Când vă gândiți la cadru, determinați următoarele

• Sunt obiectivele tale specifice ? Aceasta înseamnă să definiți clar ceea ce doriți să obțineți.
• Cum vor fi măsurate obiectivele tale? Gândește-te cum vei urmări progresul și știi când ți-ai atins obiectivul.
• Stabiliți dacă obiectivele dvs. sunt atinse . Acest lucru nu înseamnă că obiectivele tale ar trebui să fie ușoare, dar ar trebui să fie atinse cu ceva efort.
• De asemenea, este important ca obiectivele tale să fie relevante pentru obiectivele tale generale. Întrebați-vă dacă atingerea acestui obiectiv vă va ajuta să vă atingeți obiectivele mai mari.
• În cele din urmă, toate obiectivele ar trebui să fie limitate în timp , adică au un termen limită.

Indiferent de cadru utilizat, este important ca obiectivele să fie determinate înainte de a crea orice fel de plan sau de a lua măsuri de acțiune către un scop. Acest lucru permite o mai bună claritate și concentrare, astfel încât toți cei implicați să știe ce trebuie făcut pentru a obține succesul.

Trebuie să vă setați KPI (indicatorii cheie de performanță) pentru a vă măsura succesul. Dar ce sunt KPI-urile? Ce ar trebui să includeți în lista KPI? Cum le puteți folosi pentru a vă îmbunătăți performanța afacerii?

KPI-urile sau indicatorii cheie de performanță sunt măsuri cuantificabile care indică dacă o companie atinge sau nu rezultatele dorite. Cu alte cuvinte, KPI-urile vă spun dacă sunteți pe cale să vă îndepliniți obiectivele de afaceri.

Există diferiți KPI-uri pe care companiile le pot urmări, dar cele mai importante vor fi specifice obiectivelor dvs. de afaceri. De exemplu, dacă obiectivul tău este să crești vânzările cu 20% în acest an, atunci un KPI relevant ar fi „creșterea vânzărilor”.

Dacă ești serios în a-ți atinge obiectivele, trebuie să începi să-ți construiești obiceiuri bune. Asta înseamnă să te asiguri că faci lucruri care te vor ajuta să te apropii de obiectivul tău și să eviți lucrurile care te vor da înapoi.

Iată câteva sfaturi pentru dezvoltarea obiceiurilor care vă vor ajuta să vă atingeți obiectivele:

1. Stabiliți un program și respectați-l
2. Găsiți un grup de sprijin
3. Stabiliți obiective mici
4. Scapa de distragerile
5. Fii răbdător

Construirea unor obiceiuri bune este o parte importantă a stabilirii obiectivelor, deoarece oferă o întărire pozitivă, vă ajută să vă îmbunătățiți capacitatea de a vă respecta obiectivele și face că călătoria să fie mai puțin descurajantă. De exemplu, făcând exerciții regulate, planificand mesele și dezvoltând o rețea de sprijin puternică, vă puteți pune într-o poziție mult mai bună pentru a reuși.

Atinge-ți scopurile și obiectivele cu instrumentele și resursele Capterra

Urmați acești cinci pași pentru a vă determina obiectivele și scopurile cheie. Odată ce ați înțeles ceea ce doriți să realizați, revizuiți-le împreună cu echipa și asigurați-vă că toată lumea este la bord. Apoi, asigurați-vă că sunt SMART – specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp și setați-vă KPI-urile. În cele din urmă, construiește-ți obiceiuri bune care să te ajute să-ți atingi obiectivele.