5 kroków do określenia kluczowych celów i celów na przyszły rok

Czy czujesz się zamrożony w miejscu, jeśli chodzi o cele biznesowe i cele na przyszły rok? Nie martw się, nie jesteś sam. Wielu liderów małych firm czuje się przytłoczonych i zdezorientowanych co do tego, od czego zacząć, zwłaszcza gdy stawka jest tak wysoka. Dzięki tym pięciu krokom możesz łatwo nakreślić kluczowe cele i cele na przyszły rok.

Jak określić kluczowe cele i cele na przyszły rok

Jeśli nie poświęcisz czasu, aby usiąść i pomyśleć o swoich celach i celach, łatwo stracić je z oczu w miarę upływu roku. Ale najpierw ważne jest, aby znać główne różnice między celami a zadaniami:

Cele są zazwyczaj szerokie, długoterminowe i złożone. Często są abstrakcyjne i trudne do zmierzenia.

Cele są zazwyczaj konkretne, krótkoterminowe i konkretne. Są one na ogół łatwiejsze do zmierzenia niż cele.

Poświęcając czas na zastanowienie się nad celami, którym chcesz nadać priorytet, możesz upewnić się, że Twoje wysiłki są skoncentrowane i że masz większe szanse na osiągnięcie sukcesu.

Przy ustalaniu celów pamiętaj o następujących kwestiach:

• Być specyficznym. Im bardziej konkretne są Twoje cele, tym łatwiej będzie opracować plan ich osiągnięcia. Zadaj sobie pytanie, co chcesz osiągnąć i kiedy chcesz to osiągnąć.
• Upewnij się, że Twoje cele są realistyczne. Ważne jest, aby wyznaczać sobie cele, które stanowią dla ciebie wyzwanie, ale nadal są możliwe do osiągnięcia. Jeśli twoje cele są zbyt ambitne, prawdopodobnie się zniechęcisz i zrezygnujesz.
• Zapisz swoje cele. Po ustaleniu swoich celów ważne jest, aby je zapisać. Pomoże Ci to zachować odpowiedzialność i motywację do ich osiągnięcia.

Ważne jest, aby upewnić się, że cele Twojego zespołu są zgodne ze strategią firmy, a bez celów może być trudno zapewnić, że wszyscy dążą do tego samego celu. Dlatego powinieneś zadać sobie następujące pytania:

• Czy ten cel pomaga nam osiągnąć nasze nadrzędne cele?
• Czy cel jest realistyczny i osiągalny?
• A co najważniejsze, czy jest to coś, na co mój zespół może mieć wpływ?

Jeśli odpowiedź na którekolwiek z tych pytań brzmi „nie”, być może nadszedł czas, aby ponownie rozważyć cel. Po zidentyfikowaniu właściwych celów dla swojego zespołu zacznij przeglądać postępy i omawiać cele.

Jeśli chodzi o wyznaczanie celów, nie ma jednego uniwersalnego podejścia. To, co działa dla jednej osoby, może nie działać dla innej. Jednak ramy wyznaczania celów SMART zapewniają przydatną strukturę, którą można dostosować do dowolnego celu.

Myśląc o ramach, określ następujące

• Czy Twoje cele są konkretne ? Oznacza to jasne określenie tego, co chcesz osiągnąć.
• Jak będą mierzone Twoje cele? Zastanów się, jak będziesz śledzić postępy i wiedzieć, kiedy osiągnąłeś swój cel.
• Określ, czy Twoje cele są osiągalne . Nie oznacza to, że Twoje cele powinny być łatwe, ale powinny być osiągalne przy pewnym wysiłku.
• Ważne jest również, aby Twoje cele odpowiadały Twoim ogólnym celom. Zadaj sobie pytanie, czy osiągnięcie tego celu pomoże Ci osiągnąć większe cele.
• Wreszcie, wszystkie cele powinny być określone w czasie , co oznacza, że ​​mają określony termin.

Bez względu na to, jakie ramy są używane, ważne jest, aby cele zostały określone przed utworzeniem jakiegokolwiek planu lub podjęciem działań w kierunku celu. Pozwala to na większą jasność i koncentrację, tak aby wszyscy zaangażowani wiedzieli, co należy zrobić, aby osiągnąć sukces.

Musisz ustawić swoje KPI (kluczowe wskaźniki wydajności), aby zmierzyć swój sukces. Ale czym są KPI? Co powinieneś uwzględnić na swojej liście KPI? Jak możesz je wykorzystać, aby poprawić wyniki swojej firmy?

KPI lub kluczowe wskaźniki wydajności to wymierne miary, które wskazują, czy firma osiąga pożądane wyniki. Innymi słowy, wskaźniki KPI informują, czy jesteś na dobrej drodze do osiągnięcia swoich celów biznesowych.

Istnieją różne KPI, które firmy mogą śledzić, ale najważniejsze z nich będą specyficzne dla Twoich celów biznesowych. Na przykład, jeśli Twoim celem jest zwiększenie sprzedaży o 20% w tym roku, odpowiednim KPI będzie „wzrost sprzedaży”.

Jeśli poważnie myślisz o osiągnięciu swoich celów, musisz zacząć budować dobre nawyki. Oznacza to upewnienie się, że robisz rzeczy, które pomogą ci zbliżyć się do celu i unikanie rzeczy, które cię cofną.

Oto kilka wskazówek dotyczących rozwijania nawyków, które pomogą Ci osiągnąć swoje cele:

1. Ustal harmonogram i trzymaj się go
2. Znajdź grupę wsparcia
3. Wyznaczaj małe cele
4. Pozbądź się zakłóceń
5. Bądź cierpliwy

Budowanie dobrych nawyków jest ważną częścią wyznaczania celów, ponieważ zapewnia pozytywne wzmocnienie, pomaga poprawić zdolność trzymania się celów i sprawia, że ​​podróż jest mniej zniechęcająca. Na przykład, regularnie ćwicząc, planując posiłki i rozwijając silną sieć wsparcia, możesz postawić się w znacznie lepszej sytuacji, aby odnieść sukces.

Osiągaj swoje cele i cele dzięki narzędziom i zasobom Capterra

Wykonaj te pięć kroków, aby określić swoje kluczowe cele i cele. Gdy już zrozumiesz, co chcesz osiągnąć, przejrzyj je ze swoim zespołem i upewnij się, że wszyscy są na pokładzie. Następnie upewnij się, że są SMART — konkretne, mierzalne, osiągalne, odpowiednie i ograniczone w czasie, i ustaw swoje KPI. Na koniec zbuduj dobre nawyki, które pomogą Ci osiągnąć swoje cele.