5 etapas para determinar seus principais objetivos e metas para o próximo ano

Você está se sentindo congelado quando se trata de seus objetivos e metas de negócios para o próximo ano? Não se preocupe, você não está sozinho. Muitos líderes de pequenas empresas se sentem sobrecarregados e confusos sobre por onde começar, especialmente quando há tanta coisa em jogo. Com essas cinco etapas, você pode definir facilmente seus principais objetivos e metas para o próximo ano.

Como determinar seus principais objetivos e metas para o próximo ano

Se você não reservar um tempo para sentar e pensar sobre seus objetivos e metas, é fácil perdê-los de vista com o passar do ano. Mas primeiro, é importante conhecer as principais distinções entre metas e objetivos:

As metas geralmente são amplas, de longo prazo e complexas. Eles são muitas vezes abstratos e difíceis de medir.

Os objetivos são tipicamente concretos, de curto prazo e específicos. Eles são geralmente mais fáceis de medir do que metas.

Ao reservar um tempo para pensar nas metas que deseja priorizar, você pode garantir que seus esforços estejam focados e que você tenha mais chances de alcançar o sucesso.

Tenha em mente o seguinte ao definir metas:

• Seja específico. Quanto mais específicos forem seus objetivos, mais fácil será desenvolver um plano para alcançá-los. Pergunte a si mesmo o que você deseja alcançar e quando deseja alcançá-lo.
• Certifique-se de que seus objetivos sejam realistas. É importante definir metas que o desafiem, mas ainda sejam alcançáveis. Se suas metas são muito ambiciosas, é provável que você desanime e desista.
• Anote seus objetivos. Depois de decidir seus objetivos, é importante escrevê-los. Isso ajudará a mantê-lo responsável e motivado para alcançá-los.

É importante garantir que os objetivos da sua equipe estejam alinhados com a estratégia da empresa e, sem objetivos, pode ser difícil garantir que todos estejam trabalhando para o mesmo objetivo. Portanto, você deve se fazer as seguintes perguntas:

• Essa meta nos ajuda a alcançar nossos objetivos gerais?
• O objetivo é realista e alcançável?
• E o mais importante, é algo que minha equipe pode influenciar?

Se a resposta a qualquer uma dessas perguntas for não, talvez seja hora de reconsiderar a meta. Depois de identificar as metas certas para sua equipe, comece a revisar o progresso e a discutir os objetivos.

Quando se trata de estabelecer metas, não existe uma abordagem única para todos. O que funciona para uma pessoa pode não funcionar para outra. No entanto, a estrutura de definição de metas SMART fornece uma estrutura útil que pode ser adaptada a qualquer meta.

Ao pensar sobre a estrutura, determine o seguinte

• Seus objetivos são específicos ? Isso significa definir claramente o que você deseja alcançar.
• Como seus objetivos serão medidos? Pense em como você acompanhará o progresso e saberá quando atingiu seu objetivo.
• Determine se seus objetivos são atingíveis . Isso não significa que seus objetivos devem ser fáceis, mas devem ser alcançáveis ​​com algum esforço.
• Também é importante que suas metas sejam relevantes para seus objetivos gerais. Pergunte a si mesmo se alcançar esse objetivo o ajudará a alcançar seus objetivos maiores.
• Por fim, todas as metas devem ser limitadas no tempo , o que significa que elas têm um prazo.

Independentemente da estrutura usada, é importante que os objetivos sejam determinados antes de criar qualquer tipo de plano ou tomar medidas de ação em direção a uma meta. Isso permite maior clareza e foco para que todos os envolvidos saibam o que precisa ser feito para alcançar o sucesso.

Você precisa definir seus KPIs (indicadores-chave de desempenho) para medir seu sucesso. Mas o que são KPIs? O que você deve incluir na sua lista de KPIs? Como você pode usá-los para melhorar o desempenho do seu negócio?

Os KPIs, ou indicadores-chave de desempenho, são medidas quantificáveis ​​que indicam se uma empresa está alcançando ou não os resultados desejados. Em outras palavras, os KPIs informam se você está no caminho certo para atingir suas metas de negócios.

Existem vários KPIs que as empresas podem rastrear, mas os mais importantes serão específicos para seus objetivos de negócios. Por exemplo, se seu objetivo é aumentar as vendas em 20% este ano, um KPI relevante seria “crescimento de vendas”.

Se você leva a sério o alcance de seus objetivos, precisa começar a construir bons hábitos. Isso significa garantir que você está fazendo coisas que o ajudarão a se aproximar de seu objetivo e evitar coisas que o atrasem.

Aqui estão algumas dicas para desenvolver hábitos que o ajudarão a alcançar seus objetivos:

1. Defina um cronograma e cumpra-o
2. Encontre um grupo de apoio
3. Defina pequenas metas
4. Livre-se das distrações
5. Seja paciente

Construir bons hábitos é uma parte importante do estabelecimento de metas porque fornece reforço positivo, ajuda a melhorar sua capacidade de cumprir suas metas e torna a jornada menos assustadora. Por exemplo, exercitando-se regularmente, planejando refeições e desenvolvendo uma forte rede de apoio, você pode se colocar em uma posição muito melhor para ter sucesso.

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Siga estas cinco etapas para determinar seus principais objetivos e metas. Depois de entender o que você deseja alcançar, revise-os com sua equipe e certifique-se de que todos estejam de acordo. Em seguida, certifique-se de que eles sejam SMART – específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado e defina seus KPIs. Por fim, crie bons hábitos para ajudá-lo a alcançar seus objetivos.