确定明年主要目标和目标的 5 个步骤

当谈到明年的业务目标和目标时，您是否感到僵硬？ 别担心，你并不孤单。 许多小型企业的领导者对从哪里开始感到不知所措和困惑，尤其是在面临如此多的风险时。 通过这五个步骤，您可以轻松概述明年的主要目标和目标。

如何确定明年的主要目标和目标

如果你不花时间坐下来思考你的目标和目标，随着时间的推移很容易忽视它们。 但首先，重要的是要了解目标和目的之间的主要区别：

目标通常是广泛的、长期的和复杂的。 它们通常是抽象的，难以衡量。

目标通常是具体的、短期的和具体的。 它们通常比目标更容易衡量。

通过花时间考虑您想要优先考虑的目标，您可以确保您的努力集中并且您更有可能取得成功。

设定目标时要注意以下几点：

• 请明确点。 您的目标越具体，制定实现目标的计划就越容易。 问问自己你想达到什么目标，什么时候达到目标。
• 确保你的目标是现实的。 设定挑战你但仍然可以实现的目标很重要。 如果你的目标过于雄心勃勃，你很可能会气馁并放弃。
• 写下你的目标。 一旦你决定了你的目标，把它们写下来很重要。 这将有助于让你保持责任感和动力去实现它们。

确保团队的目标与公司的战略保持一致非常重要，如果没有目标，就很难确保每个人都朝着同一个目标努力。 因此，您应该问自己以下问题：

• 这个目标是否有助于我们实现我们的总体目标？
• 目标是否现实且可实现？
• 最重要的是，这是我的团队可以影响的东西吗？

如果这些问题的答案是否定的，那么可能是时候重新考虑目标了。 一旦你为你的团队确定了正确的目标，就开始回顾进展并讨论目标。

在设定目标时，没有一种万能的方法。 对一个人有用的东西可能对另一个人不起作用。 然而，SMART 目标设定框架提供了一个有用的结构，可以适应任何目标。

在考虑框架时，确定以下内容

• 你的目标具体吗？ 这意味着明确定义您想要实现的目标。
• 你的目标将如何衡量？ 想想你将如何跟踪进度并知道何时实现了目标。
• 确定您的目标是否可以实现。 这并不意味着你的目标应该很容易，但它们应该是可以通过一些努力来实现的。
• 同样重要的是，您的目标与您的总体目标相关。 问问自己实现这个目标是否会帮助你实现更大的目标。
• 最后，所有目标都应该是有时限的，这意味着它们有一个截止日期。

无论使用什么框架，重要的是在制定任何类型的计划或为实现目标采取行动步骤之前确定目标。 这允许更好的清晰度和重点，以便每个参与的人都知道需要做什么才能取得成功。

您需要设置 KPI（关键绩效指标）以衡量您的成功。 但什么是 KPI？ 您应该在 KPI 列表中包含哪些内容？ 您如何使用它们来提高您的业务绩效？

KPI 或关键绩效指标是可量化的指标，表明公司是否正在实现其预期结果。 换句话说，KPI 会告诉您您是否正在实现业务目标。

公司可以跟踪各种 KPI，但最重要的将特定于您的业务目标。 例如，如果您的目标是今年将销售额增加 20%，那么相关的 KPI 将是“销售额增长”。

如果您认真对待实现目标，则需要开始养成良好的习惯。 这意味着确保你做的事情会帮助你更接近你的目标，并避免让你倒退的事情。

以下是一些有助于您实现目标的养成习惯的技巧：

1. 制定时间表并坚持下去
2. 寻找支持小组
3. 设定小目标
4. 摆脱干扰
5. 要有耐心

养成良好的习惯是目标设定的重要组成部分，因为它提供了积极的强化，有助于提高你坚持目标的能力，并使旅途不那么令人生畏。 例如，通过定期锻炼、膳食计划和建立强大的支持网络，您可以让自己处于更好的位置以取得成功。

使用 Capterra 工具和资源实现您的目标

按照这五个步骤来确定您的主要目标和目标。 一旦您了解了您想要实现的目标，请与您的团队一起审查它们并确保每个人都参与其中。 然后，确保它们是 SMART——具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的，并设置您的 KPI。 最后，养成良好的习惯来帮助你实现目标。