確定明年主要目標和目標的 5 個步驟

當談到明年的業務目標和目標時，您是否感到僵硬？ 別擔心，你並不孤單。 許多小型企業的領導者對從哪裡開始感到不知所措和困惑，尤其是在面臨如此多的風險時。 通過這五個步驟，您可以輕鬆概述明年的主要目標和目標。

如何確定明年的主要目標和目標

如果你不花時間坐下來思考你的目標和目標，隨著時間的推移很容易忽視它們。 但首先，重要的是要了解目標和目的之間的主要區別：

目標通常是廣泛的、長期的和復雜的。 它們通常是抽象的，難以衡量。

目標通常是具體的、短期的和具體的。 它們通常比目標更容易衡量。

通過花時間考慮您想要優先考慮的目標，您可以確保您的努力集中並且您更有可能取得成功。

設定目標時要注意以下幾點：

• 請明確點。 您的目標越具體，制定實現目標的計劃就越容易。 問問自己你想達到什麼目標，什麼時候達到目標。
• 確保你的目標是現實的。 設定挑戰你但仍然可以實現的目標很重要。 如果你的目標過於雄心勃勃，你很可能會氣餒並放棄。
• 寫下你的目標。 一旦你決定了你的目標，把它們寫下來很重要。 這將有助於讓你保持責任感和動力去實現它們。

確保團隊的目標與公司的戰略保持一致非常重要，如果沒有目標，就很難確保每個人都朝著同一個目標努力。 因此，您應該問自己以下問題：

• 這個目標是否有助於我們實現我們的總體目標？
• 目標是否現實且可實現？
• 最重要的是，這是我的團隊可以影響的東西嗎？

如果這些問題的答案是否定的，那麼可能是時候重新考慮目標了。 一旦你為你的團隊確定了正確的目標，就開始回顧進展並討論目標。

在設定目標時，沒有一種萬能的方法。 對一個人有用的東西可能對另一個人不起作用。 然而，SMART 目標設定框架提供了一個有用的結構，可以適應任何目標。

在考慮框架時，確定以下內容

• 你的目標具體嗎？ 這意味著明確定義您想要實現的目標。
• 你的目標將如何衡量？ 想想你將如何跟踪進​​度並知道何時實現了目標。
• 確定您的目標是否可以實現。 這並不意味著你的目標應該很容易，但它們應該是可以通過一些努力來實現的。
• 同樣重要的是，您的目標與您的總體目標相關。 問問自己實現這個目標是否會幫助你實現更大的目標。
• 最後，所有目標都應該是有時限的，這意味著它們有一個截止日期。

無論使用什麼框架，重要的是在製定任何類型的計劃或為實現目標採取行動步驟之前確定目標。 這允許更好的清晰度和重點，以便每個參與的人都知道需要做什麼才能取得成功。

您需要設置 KPI（關鍵績效指標）以衡量您的成功。 但什麼是 KPI？ 您應該在 KPI 列表中包含哪些內容？ 您如何使用它們來提高您的業務績效？

KPI 或關鍵績效指標是可量化的指標，表明公司是否正在實現其預期結果。 換句話說，KPI 會告訴您您是否正在實現業務目標。

公司可以跟踪各種 KPI，但最重要的將特定於您的業務目標。 例如，如果您的目標是今年將銷售額增加 20%，那麼相關的 KPI 將是“銷售額增長”。

如果您認真對待實現目標，則需要開始養成良好的習慣。 這意味著確保你做的事情會幫助你更接近你的目標，並避免讓你倒退的事情。

以下是一些有助於您實現目標的養成習慣的技巧：

1. 制定時間表並堅持下去
2. 尋找支持小組
3. 設定小目標
4. 擺脫干擾
5. 要有耐心

養成良好的習慣是目標設定的重要組成部分，因為它提供了積極的強化，有助於提高你堅持目標的能力，並使旅途不那麼令人生畏。 例如，通過定期鍛煉、膳食計劃和建立強大的支持網絡，您可以讓自己處於更好的位置以取得成功。

使用 Capterra 工具和資源實現您的目標

按照這五個步驟來確定您的主要目標和目標。 一旦您了解了您想要實現的目標，請與您的團隊一起審查它們並確保每個人都參與其中。 然後，確保它們是 SMART——具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的，並設置您的 KPI。 最後，養成良好的習慣來幫助你實現目標。