5 Langkah untuk Menentukan Tujuan dan Sasaran Utama Anda untuk Tahun Depan

Apakah Anda merasa terpaku pada tujuan dan sasaran bisnis Anda untuk tahun depan? Jangan khawatir, Anda tidak sendirian. Banyak pemimpin usaha kecil merasa kewalahan dan bingung harus mulai dari mana, terutama ketika ada banyak hal yang dipertaruhkan. Dengan lima langkah ini, Anda dapat dengan mudah menguraikan tujuan dan sasaran utama Anda untuk tahun depan.

Bagaimana menentukan tujuan dan sasaran utama Anda untuk tahun depan

Jika Anda tidak meluangkan waktu untuk duduk dan memikirkan tujuan dan sasaran Anda, mudah untuk melupakannya seiring berjalannya waktu. Tapi pertama-tama, penting untuk mengetahui perbedaan utama antara tujuan dan sasaran:

Tujuan biasanya luas, jangka panjang, dan kompleks. Mereka sering abstrak dan sulit diukur.

Tujuan biasanya konkret, jangka pendek, dan spesifik. Mereka umumnya lebih mudah diukur daripada tujuan.

Dengan meluangkan waktu untuk memikirkan tujuan yang ingin Anda prioritaskan, Anda dapat memastikan upaya Anda terfokus dan kemungkinan besar Anda akan mencapai kesuksesan.

Ingatlah hal-hal berikut saat menetapkan tujuan:

• Jadilah spesifik. Semakin spesifik tujuan Anda, semakin mudah untuk mengembangkan rencana untuk mencapainya. Tanyakan pada diri sendiri apa yang ingin Anda capai dan kapan Anda ingin mencapainya.
• Pastikan tujuan Anda realistis. Sangat penting untuk menetapkan tujuan yang menantang Anda tetapi masih dapat dicapai. Jika tujuan Anda terlalu ambisius, Anda cenderung berkecil hati dan menyerah.
• Tuliskan tujuan Anda. Setelah Anda memutuskan tujuan Anda, penting untuk menuliskannya. Ini akan membantu Anda tetap bertanggung jawab dan termotivasi untuk mencapainya.

Penting untuk memastikan bahwa tujuan tim Anda selaras dengan strategi perusahaan, dan tanpa tujuan, akan sulit untuk memastikan bahwa setiap orang bekerja menuju tujuan yang sama. Karena itu, Anda harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Apakah tujuan ini membantu kita mencapai tujuan menyeluruh kita?
• Apakah tujuannya realistis dan dapat dicapai?
• Dan yang paling penting, apakah itu sesuatu yang dapat dipengaruhi oleh tim saya?

Jika jawaban untuk salah satu pertanyaan ini adalah tidak, mungkin sudah waktunya untuk mempertimbangkan kembali tujuannya. Setelah Anda mengidentifikasi tujuan yang tepat untuk tim Anda, mulailah meninjau kemajuan dan mendiskusikan tujuan.

Dalam hal menetapkan tujuan, tidak ada pendekatan satu ukuran untuk semua. Apa yang berhasil untuk satu orang mungkin tidak berhasil untuk orang lain. Namun, kerangka penetapan tujuan SMART menyediakan struktur bermanfaat yang dapat disesuaikan dengan tujuan apa pun.

Saat memikirkan kerangka kerja, tentukan yang berikut:

• Apakah tujuan Anda spesifik ? Ini berarti mendefinisikan dengan jelas apa yang ingin Anda capai.
• Bagaimana tujuan Anda akan diukur? Pikirkan tentang bagaimana Anda akan melacak kemajuan dan mengetahui kapan Anda telah mencapai tujuan Anda.
• Tentukan apakah tujuan Anda dapat dicapai . Ini tidak berarti tujuan Anda harus mudah, tetapi mereka harus dapat dicapai dengan beberapa usaha.
• Penting juga bahwa tujuan Anda relevan dengan tujuan Anda secara keseluruhan. Tanyakan pada diri sendiri apakah mencapai tujuan ini akan membantu Anda mencapai tujuan yang lebih besar.
• Akhirnya, semua tujuan harus terikat waktu , artinya mereka memiliki tenggat waktu.

Apa pun kerangka kerja yang digunakan, penting bahwa tujuan ditentukan sebelum membuat rencana apa pun atau mengambil langkah-langkah tindakan menuju suatu tujuan. Ini memungkinkan kejelasan dan fokus yang lebih baik sehingga semua orang yang terlibat tahu apa yang perlu dilakukan untuk mencapai kesuksesan.

Anda perlu menetapkan KPI (indikator kinerja utama) untuk mengukur kesuksesan Anda. Tapi apa itu KPI? Apa yang harus Anda masukkan dalam daftar KPI Anda? Bagaimana Anda dapat menggunakannya untuk meningkatkan kinerja bisnis Anda?

KPI, atau indikator kinerja utama, adalah ukuran terukur yang menunjukkan apakah perusahaan mencapai hasil yang diinginkan atau tidak. Dengan kata lain, KPI memberi tahu Anda jika Anda berada di jalur yang tepat untuk memenuhi tujuan bisnis Anda.

Ada berbagai KPI yang dapat dilacak oleh perusahaan, tetapi yang paling penting adalah spesifik untuk tujuan bisnis Anda. Misalnya, jika tujuan Anda adalah meningkatkan penjualan sebesar 20% tahun ini, maka KPI yang relevan adalah “pertumbuhan penjualan”.

Jika Anda serius untuk mencapai tujuan Anda, Anda harus mulai membangun kebiasaan yang baik. Itu berarti memastikan Anda melakukan hal-hal yang akan membantu Anda bergerak lebih dekat ke tujuan Anda dan menghindari hal-hal yang akan membuat Anda mundur.

Berikut adalah beberapa tip untuk mengembangkan kebiasaan yang akan membantu Anda mencapai tujuan Anda:

1. Tetapkan jadwal dan patuhi itu
2. Temukan grup pendukung
3. Tetapkan tujuan kecil
4. Singkirkan gangguan
5. Sabar

Membangun kebiasaan yang baik adalah bagian penting dari penetapan tujuan karena memberikan penguatan positif, membantu meningkatkan kemampuan Anda untuk tetap pada tujuan Anda, dan membuat perjalanan tidak terasa menakutkan. Misalnya, dengan berolahraga secara teratur, merencanakan makan, dan mengembangkan jaringan pendukung yang kuat, Anda dapat menempatkan diri Anda pada posisi yang jauh lebih baik untuk berhasil.

Capai tujuan dan sasaran Anda dengan alat dan sumber daya Capterra

Ikuti lima langkah ini untuk menentukan tujuan dan sasaran utama Anda. Setelah Anda memiliki pemahaman tentang apa yang ingin Anda capai, tinjau dengan tim Anda dan pastikan semua orang setuju. Kemudian, pastikan mereka SMART—spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu dan tetapkan KPI Anda. Terakhir, bangun kebiasaan baik untuk membantu Anda mencapai tujuan.