Biznesplan dla firmy zajmującej się oprogramowaniem startowym

Jako przedsiębiorca musisz zaplanować wszystko, co robisz, aby odnieść sukces. Dzisiaj większość przedsiębiorców nadal ignoruje znaczenie posiadania biznesplanu wcześniej inwestując swoje pieniądze w dowolny projekt. Kiedy myślisz o założeniu firmy programistycznej, nie możesz kontynuować bez dobrze napisanego biznesplanu.

Jest to ważne, jeśli zamierzasz skutecznie konkurować na rynku. Należy pamiętać, że firma powinna wchodzić na rynek tylko po to, aby zapewnić rozwiązanie tego, z czym większość klientów ma do czynienia lub czego nie otrzymuje od istniejących firm. Dobrze skonstruowany biznesplan powinien określać misję biznesową, wizję, cele i rozwiązania.

Kiedy patrzysz na firmę zajmującą się oprogramowaniem, potrzebujesz konkretnej strategii i planu, które zapewnią podstawę dla Twojego rozwoju. W tym artykule podkreślono niektóre z podstawowych zasad i części biznesplanu, które powinieneś znać. Dowiesz się również, dlaczego przed rozpoczęciem działalności konieczne jest posiadanie biznesplanu.

Biznesplan: co to jest?

Biznesplan firmy programistycznej to dobrze skonstruowany i napisany dokument, który podkreśla założenia Twojej firmy, podsumowując cele finansowe, cele i wszystkie szczegóły dotyczące tego, jak zamierzasz osiągnąć cele i zadania biznesowe.

Biznesplan jest po prostu odzwierciedleniem tego, gdzie chcesz, aby Twoja firma była w nadchodzących latach . Jest to mapa drogowa, która wyjaśnia, co chcesz robić w biznesie i jak zamierzasz to zrobić. W większości przypadków biznesplan będzie składał się z następujących części:

• Podsumowanie wykonawcze
• Opis Firmy
• Badania rynku
• Opis produktu i usługi
• Struktura działania i zarządzania
• Plan marketingowy
• Plan finansowy

Powiązane: Najlepsze generatory nazw startowych

Dlaczego firma programistyczna potrzebuje biznesplanu

1. Może pomóc w rozwoju firmy

Rozpoczynając działalność gospodarczą lub firmę programistyczną, może brakować Ci pomysłów. Nie jest łatwo stwierdzić, czy Twoja firma będzie się rozwijać, czy nie, jeśli nie masz na to planu. Dzięki biznesplanowi masz ostateczny przewodnik, jak przejść przez każdy etap, przed którym stanie Twoja firma.

Użyjesz biznesplanu, aby ustrukturyzować, prowadzić i rozwijać firmę. Biznesplan pomaga szczegółowo zastanowić się, jak Twoja firma będzie działać i osiągać swoje cele.

2. Pomaga osiągnąć kamienie milowe

W miarę postępów będziesz potrzebować schematu oceniania, aby określić, czy robisz postępy. Biznesplan pomoże Ci cofnąć się o krok i pomyśleć o celach, które wyznaczyłeś na początku swojej firmy.

W ten sposób możesz podejmować właściwe decyzje w oparciu o cele swojej firmy. Plan wskaże Ci, czy potrzebujesz pożyczki na sfinansowanie swojej działalności, czy nie.

3. Pomaga uzyskać fundusze na biznes

Jeśli szukasz sposobów na finansowanie swojej firmy programistycznej, biznesplan jest jednym ze sposobów na rozpoczęcie. Większość inwestorów poprosi o sprawdzenie biznesplanu, jeśli zamierzają zainwestować w Twoją firmę.

Dzięki biznesplanowi możesz łatwo przekonać partnerów i pozyskać finansowanie od instytucji finansowych.

Powiązane: Najlepsze oprogramowanie do księgowania startowego

Wskazówki dotyczące pisania biznesplanu dla firmy zajmującej się oprogramowaniem i technologią

Teraz, gdy już wiesz, dlaczego posiadanie biznesplanu dla Twojej firmy jest niezbędne, możemy zagłębić się w najważniejsze elementy dobrze napisanego biznesplanu.

1. Podsumowanie wykonawcze

Ta sekcja biznesplanu jest najbardziej krytyczna dla każdego startupu, który zamierza się rozwijać. Gdy jest źle napisany lub ustrukturyzowany, biznesowi może brakować celu i kierunku.

W większości przypadków biznesplany zawodzą w tej sekcji, ponieważ nie przyciągają czytelników.

W tej sekcji biznesplan powinien zainteresować potencjalnych inwestorów, pracowników i partnerów. Twój docelowy inwestor może nie mieć czasu na zapoznanie się z pozostałymi sekcjami planu. Dlatego, tworząc urzekające i szczegółowe streszczenie, możesz po prostu wygrać transakcję w tej sekcji.

Spraw, aby streszczenie było zwięzłe i bardziej przekonujące dla czytelnika. Wymień kilka kwestii, które sprawiają, że Twoja firma jest wyjątkowa od innych w branży. Powinieneś również wyjaśnić, w jaki sposób firma będzie oferować rozwiązania w branży oprogramowania i jak zamierzasz pokonać silną konkurencję.

Streszczenie powinno zawierać następujące kluczowe elementy:

• Rynek docelowy : kto jest Twoim klientem docelowym lub po prostu kto skorzysta na oferowanym przez Ciebie produkcie?
• Model biznesowy : jaki nowy produkt wprowadzasz na rynek? Jak ten produkt przyniesie Ci trochę pieniędzy?
• Szansa biznesowa : Czy istnieje luka na rynku, którą zamierzasz wypełnić? Dlaczego klienci potrzebują produktu, który oferujesz?
• Strategia marketingowa : W jaki sposób klienci dowiedzą się o oferowanym przez Ciebie produkcie?
• Konkurencja : Kim są twoi konkurenci? Jakie inne firmy konkurują o udział w rynku?
• Cel i zadania : W jaki sposób oferowany przez Ciebie produkt zmieni rynek?

W większości przypadków, jeśli chcesz stworzyć przekonujące i doskonałe streszczenie, powinieneś napisać je na końcu. Zacznij od pozostałych części biznesplanu, utwórz i zakończ podsumowaniem. W ten sposób uchwycisz wszystkie kluczowe punkty w podsumowaniu wykonawczym.

Powiązane: Najlepsze narzędzia dla start-upów na wczesnym etapie

2. Podsumowanie firmy

Podsumowanie firmy lub oświadczenie w nagłówku to kolejna ważna część biznesplanu. Tworząc doskonałe podsumowanie firmy, możesz pobudzić wyobraźnię swoich potencjalnych inwestorów i partnerów. Podsumowanie służy również jako przewodnik do Twojego biznesplanu.

Kiedy twoja struktura jest podsumowaniem firmy, powinieneś skoncentrować się na następujących kwestiach:

• Dajesz swoim czytelnikom prosty przegląd tego, w czym specjalizuje się Twoja firma. Co Twoja firma robi lub oferuje?
• Wyjaśnij i przekaż klientom wartość produktów i usług Twojej firmy.
• Podkreśl niektóre możliwości, jakie Twoja firma ma na rynku

Oto przykład podsumowania firmy

My Foot to firma zajmująca się modą i projektowaniem, która sprzedaje obuwie męskie i odzież mężczyznom, którzy potrzebują wysokiej jakości i niedrogich butów, ale nie kupują ich w lokalnych sklepach.

Podsumowanie biznesowe powinno zawierać nazwę firmy, rodzaj działalności, oferowany produkt lub usługę, klienta docelowego, rozwiązanie i wykonanie. Po utworzeniu biznesplanu możesz wymyślić doskonałe podsumowanie firmy.

3. Badania rynku

Tak, masz świetny pomysł na biznes, ale nie wszyscy chętnie go kupią. Nawet jeśli masz dobry pomysł, nadal musisz zbadać rynek i ustalić, czy Twój pomysł nadaje się do sprzedaży; dowiedz się więcej o swoich konkurentach i klientach.

Wykonując badania rynkowe, powinieneś:

• Zidentyfikuj rynek docelowy : Twoja firma zmierza donikąd, jeśli nie masz realnego rynku dla oferowanego produktu lub usługi. Chcesz dowiedzieć się, czy produkt lub usługa, którą oferujesz, jest potrzebny na rynku. Zapoznaj się z całkowitym rynkiem adresowalnym (TAM), aby określić potencjalny przychód, jaki może wygenerować Twoja firma.
• Segmentuj swój rynek : możesz pogrupować docelowych klientów według ich grupy wiekowej, płci, lokalizacji geograficznej i zachowania.
• Analiza konkurencji : należy przeprowadzić dokładną analizę konkurencji, aby pomóc w określeniu kluczowych różnic między konkurencją a firmą. Kilka pytań, które możesz sobie zadać: Jak ulepszyć istniejące produkty i rozwiązania na rynku, dlaczego ludzie powinni wybierać Twój produkt i dlaczego ludzie nie kupują istniejącego produktu.

Kiedy pomyślisz o istniejących produktach i wadach na rynku, możesz łatwo zidentyfikować możliwości dla swojej firmy i rozpocząć działalność, która oferuje idealne rozwiązania dla docelowych klientów.

Powiązane: Ile startupów upada w ciągu 3 lat od uruchomienia (przeczytaj statystyki)

4. Opis produktu i usługi

Opracowując swój biznesplan, powinieneś powiązać to, co oferujesz, z tym, czego Twoi klienci szukają na rynku. W ten sposób możesz łatwo udowodnić, że są ludzie, którzy chcą i mogą kupić Twój produkt.

• Zbadaj istniejące problemy na rynku : Z jakimi problemami boryka się większość klientów? Czy istnieją rozwiązania tych problemów? Zapytaj niektórych potencjalnych klientów o problemy, z jakimi borykają się na rynku. Szukaj szczerych odpowiedzi od swoich klientów i wymyśl problem. Wykonaj te badania przed wymyśleniem produktu.
• Dostosuj produkt do istniejącego problemu : Gdy masz już listę problemów, możesz ją teraz przyciąć, aby skupić się na tych, które są związane z Twoim produktem. Wyjaśnij klientom, w jaki sposób Twój produkt zaoferuje rozwiązania problemów, z którymi się borykają. Na przykład, jeśli większość ludzi uważa, że ​​istniejące rozwiązania są drogie, możesz opisać, w jaki sposób zamierzasz uzyskać niedrogi produkt, który oferuje tę samą jakość.

Powiązane: Najlepsze narzędzia dla startupów

5. Struktura działania i zarządzania

Piątym etapem tworzenia biznesplanu dla Twojej firmy jest zagłębienie się w zasoby ludzkie w Twojej firmie. Podczas gdy inwestorzy będą bardziej skupiać się na pomyśle na biznes, tak samo chcą inwestować w zespół.

Twój zespół powinien zatem składać się z ekspertów, których umiejętności wzajemnie się uzupełniają. Na przykład firma technologiczna lub programistyczna może mieć programistę, programistę, grafika i specjalistę ds. sprzedaży. Powinieneś podkreślić zalety każdego pracownika i wartość, jaką wnoszą do firmy.

Na koniec powinieneś stworzyć schemat organizacyjny dla swojego zespołu i pracowników. Powinien określać, jak będzie zorganizowany Twój biznes. W przypadku startupu możesz być tylko Ty i inni partnerzy, którzy inwestują w Twój biznes.

Kiedy tworzysz graficzny schemat organizacyjny, po prostu wizualizujesz rodzaj struktury, jaką chcesz mieć w swojej firmie w miarę jej rozwoju.

6. Plan sprzedaży i marketingu

Sprzedaż i marketing to kolejne elementy, które powinieneś uwzględnić w swoim biznesplanie. Przedstaw niektóre strategie, których chcesz użyć w marketingu i sprzedaży swoich produktów i usług.

Kanały sprzedaży to wszystkie media, które umożliwiają klientom zakup Twoich produktów, podczas gdy kanał rynkowy jest tym, co zamierzasz wykorzystać do promowania swojej firmy. Jeśli zamierzasz korzystać z kanału sprzedaży bezpośredniej, takiego jak sklep e-commerce, nie wahaj się wyjaśnić tego w swoim biznesplanie.

W biznesplanie powinieneś wyjaśnić, w jaki sposób zamierzasz przyciągnąć klientów i pozyskać leady. W większości przypadków powinieneś skupić się na tych czynnościach;

• Opracuj i uruchom, jeśli to możliwe, stronę internetową, sklep internetowy, w którym klienci będą mogli robić zakupy w zaciszu swojego domu.
• Opracuj strategię przyciągania ruchu do witryny z bezpłatnych wyszukiwarek i platform mediów społecznościowych.
• Opracuj strategię PPC, która może pomóc w uzyskaniu natychmiastowej ekspozycji online na podstawowe produkty, które oferujesz.
• Zastosuj marketing e-mailowy, najpierw budując listę subskrybentów e-mail.

Możesz wybrać strategię marketingową, która pomoże Ci pielęgnować obecnych klientów i sprawić, że będą lojalni wobec Twojej firmy. Sekcja marketingowa biznesplanu powinna uwzględniać takie czynniki, jak ryzyko rynkowe, cele i budżet.

Powiązane: Najlepsze podcasty startowe

7. Plan finansowy

Kompletny biznesplan powinien podkreślać budżet firmy i cele sprzedażowe. Jest to prawdopodobnie jedna z najtrudniejszych części każdego biznesplanu. Opracowanie tej sekcji nie jest łatwe, jeśli brakuje Ci umiejętności księgowych i planowania finansowego.

Stworzenie planu finansowego jest również trudne, jeśli nie masz raportu przepływów pieniężnych, bilansów i stabilnego dochodu.

Twój biznesplan powinien zawierać wszystkie szczegóły dotyczące tego, w jaki sposób będziesz generować dochód, jakie koszty spodziewasz się ponieść w przyszłości, znaczące wydatki, żądania płacowe i finansowe kamienie milowe.

Końcowe przemyślenia

Większość startupów nie dociera do drugiego roku działalności z powodu braku biznesplanu. Tworząc biznesplan, powinien on nakreślić niektóre z wyzwań, jakie spodziewasz się napotkać w branży, oraz sposób, w jaki sobie z nimi poradzisz.

Skuteczny biznesplan powinien obejmować siedem kluczowych elementów, które tutaj wyjaśniliśmy. Zawsze utrzymuj wszystkie szczegóły w biznesplanie we właściwej perspektywie, badaj szeroko i spraw, aby biznesplan był zwięzły i na temat. Dzięki tym wskazówkom powinieneś być gotowy do tego kroku – załóż swoją firmę programistyczną już teraz.