Rencana Bisnis Untuk Perusahaan Perangkat Lunak Startup

Sebagai seorang pengusaha, Anda harus merencanakan segala sesuatu yang Anda lakukan untuk berhasil. Saat ini, sebagian besar pengusaha masih mengabaikan pentingnya memiliki rencana bisnis sebelumnya menginvestasikan uang mereka dalam proyek apa pun. Ketika Anda berpikir untuk memulai sebuah perusahaan perangkat lunak, Anda tidak dapat melanjutkan tanpa rencana bisnis yang ditulis dengan baik.

Ini penting jika Anda berniat untuk bersaing secara menguntungkan di pasar. Perhatikan bahwa bisnis hanya boleh memasuki pasar untuk memberikan solusi atas apa yang sebagian besar pelanggan hadapi atau tidak dapatkan dari bisnis yang ada. Rencana bisnis yang terstruktur dengan baik harus menguraikan misi, visi, tujuan, dan solusi bisnis.

Ketika Anda mencari bisnis perangkat lunak, Anda memerlukan strategi dan rencana konkret yang akan memberikan landasan bagi pertumbuhan Anda. Artikel ini menyoroti beberapa prinsip penting dan bagian dari rencana bisnis yang harus Anda ketahui. Anda juga akan belajar mengapa perlu memiliki rencana bisnis sebelum memulai bisnis Anda.

Rencana Bisnis: Apa itu?

Rencana bisnis perusahaan perangkat lunak adalah dokumen yang terstruktur dan tertulis dengan baik yang menyoroti premis perusahaan Anda, meringkas tujuan keuangan, sasaran, dan semua detail tentang bagaimana Anda berniat untuk mencapai sasaran dan tujuan bisnis.

Sebuah rencana bisnis hanyalah cermin di mana Anda ingin bisnis Anda berada di tahun-tahun mendatang . Ini adalah peta jalan yang menjelaskan apa yang ingin Anda lakukan dalam bisnis dan bagaimana Anda berniat melakukannya. Dalam kebanyakan kasus, rencana bisnis akan memiliki bagian-bagian berikut:

• Ringkasan eksekutif
• Deskripsi Perusahaan
• Riset pasar
• Deskripsi produk dan layanan
• Struktur operasi dan manajemen
• Rencana pemasaran
• Rencana keuangan

Terkait: Generator Nama Startup Terbaik

Mengapa Perusahaan Perangkat Lunak Membutuhkan Rencana Bisnis

1. Dapat Membantu Pertumbuhan Bisnis

Saat memulai bisnis atau perusahaan perangkat lunak, Anda mungkin kekurangan ide. Tidak mudah untuk mengetahui apakah bisnis Anda akan berkembang atau tidak jika Anda tidak memiliki rencana untuk melakukannya. Dengan rencana bisnis, Anda memiliki panduan pasti tentang bagaimana melewati setiap tahap yang akan dihadapi bisnis Anda.

Anda akan menggunakan rencana bisnis untuk menyusun, menjalankan, dan mengembangkan bisnis. Sebuah rencana bisnis membantu Anda berpikir secara rinci tentang bagaimana bisnis Anda akan berjalan dan mencapai tujuannya.

2. Membantu Anda Mencapai Milestones

Saat Anda bergerak maju, Anda akan memerlukan skema penandaan untuk menentukan apakah Anda membuat kemajuan. Sebuah rencana bisnis membantu Anda mengambil langkah mundur dan memikirkan tujuan yang Anda tetapkan di awal perusahaan Anda.

Dengan cara ini, Anda dapat membuat keputusan yang tepat berdasarkan tujuan bisnis Anda. Sebuah rencana akan memandu Anda apakah Anda memerlukan pinjaman untuk membiayai bisnis Anda atau tidak.

3. Membantu Anda Mendapatkan Pendanaan Untuk Bisnis

Jika Anda mencari cara untuk mendanai perusahaan perangkat lunak Anda, rencana bisnis adalah salah satu cara untuk memulai. Sebagian besar investor akan meminta untuk meninjau rencana bisnis Anda jika mereka berniat untuk berinvestasi dalam bisnis Anda.

Dengan rencana bisnis, Anda dapat dengan mudah meyakinkan mitra dan mendapatkan pendanaan dari lembaga keuangan.

Terkait: Software Akuntansi Startup Terbaik

Tips Menulis Rencana Bisnis Untuk Perusahaan Perangkat Lunak Dan Teknologi

Sekarang setelah Anda mengetahui mengapa penting untuk memiliki rencana bisnis untuk perusahaan Anda, kita dapat menyelami elemen penting dari rencana bisnis yang ditulis dengan baik.

1. Ringkasan Eksekutif

Bagian dari rencana bisnis ini adalah yang paling penting untuk setiap startup yang ingin berkembang. Ketika ditulis atau terstruktur dengan buruk, bisnis mungkin tidak memiliki tujuan dan arah.

Dalam kebanyakan kasus, rencana bisnis gagal di bagian ini karena tidak menarik bagi pembaca.

Di bagian ini, rencana bisnis harus menggaet calon investor, karyawan, dan mitra. Investor target Anda mungkin tidak punya waktu untuk membaca bagian lain dari rencana tersebut. Oleh karena itu, ketika Anda membuat ringkasan eksekutif yang menawan dan terperinci, Anda dapat memenangkan kesepakatan di bagian ini.

Buat ringkasan eksekutif singkat dan lebih menarik bagi pembaca. Letakkan beberapa poin tentang apa yang membuat bisnis Anda unik dari orang lain di industri ini. Anda juga harus menjelaskan bagaimana bisnis akan menawarkan solusi dalam industri perangkat lunak dan bagaimana Anda berencana untuk mengalahkan persaingan yang ketat.

Ringkasan eksekutif harus memiliki komponen kunci berikut:

• Target pasar : Siapa target pelanggan Anda, atau siapa yang akan diuntungkan dari produk yang Anda tawarkan?
• Model bisnis : Produk baru apa yang Anda bawa ke pasar? Bagaimana produk ini menghasilkan uang bagi Anda?
• Peluang bisnis : Apakah ada celah di pasar yang ingin Anda isi? Mengapa pelanggan membutuhkan produk yang Anda tawarkan?
• Strategi pemasaran : Bagaimana pelanggan akan belajar tentang produk yang Anda tawarkan?
• Persaingan : Siapa pesaing Anda? Apa perusahaan lain yang bersaing untuk pangsa pasar?
• Sasaran dan sasaran : Bagaimana produk yang Anda tawarkan ini akan mengubah pasar?

Dalam kebanyakan kasus, jika Anda ingin membuat ringkasan eksekutif yang menarik dan bagus, Anda harus menulisnya di akhir. Mulailah dengan bagian lain dari rencana bisnis, buat, dan akhiri dengan ringkasan eksekutif. Dengan cara ini, Anda akan menangkap semua poin kunci dalam ringkasan eksekutif.

Terkait: Alat Terbaik Untuk Startup Tahap Awal

2. Ringkasan Perusahaan

Ringkasan perusahaan atau pernyataan utama adalah bagian penting lain dari rencana bisnis. Saat Anda membuat ringkasan perusahaan yang sempurna, Anda dapat menangkap imajinasi calon investor dan mitra Anda. Ringkasan juga berfungsi sebagai petunjuk untuk rencana bisnis Anda.

Ketika Anda menyusun ringkasan perusahaan, Anda harus fokus pada hal-hal berikut:

• Memberikan gambaran sederhana kepada pembaca tentang spesialisasi perusahaan Anda. Apa yang dilakukan atau ditawarkan perusahaan Anda?
• Jelaskan dan komunikasikan nilai yang ditawarkan produk dan layanan perusahaan Anda kepada pelanggan.
• Soroti beberapa peluang yang dimiliki perusahaan Anda di pasar

Berikut adalah contoh ringkasan perusahaan

My Foot adalah bisnis fashion dan desain yang menjual sepatu dan pakaian pria kepada pria yang membutuhkan sepatu berkualitas dan terjangkau namun tidak mendapatkannya dari toko lokal.

Ringkasan bisnis harus menyatakan nama perusahaan, jenis bisnis, produk atau layanan yang ditawarkan, pelanggan sasaran, solusi, dan penyelesaian. Setelah Anda membuat rencana bisnis, Anda dapat membuat ringkasan perusahaan yang sangat baik.

3. Riset Pasar

Ya, Anda memiliki ide bisnis yang hebat, tetapi tidak semua orang mungkin akan membeli darinya. Bahkan dengan ide yang bagus, Anda masih perlu meneliti pasar dan menentukan apakah ide Anda dapat dijual; pelajari lebih lanjut tentang pesaing dan pelanggan Anda.

Saat melakukan riset pasar, Anda harus:

• Identifikasi target pasar : Bisnis Anda tidak akan kemana-mana jika Anda tidak memiliki pasar yang layak untuk produk atau layanan yang Anda tawarkan. Anda ingin mengetahui apakah produk atau layanan yang Anda tawarkan dibutuhkan di pasar. Pahami Total Addressable Market (TAM) untuk menentukan potensi pendapatan yang mungkin dihasilkan bisnis Anda.
• Segmentasikan pasar Anda : Anda dapat mengelompokkan pelanggan target Anda menurut kelompok usia, jenis kelamin, lokasi geografis, dan perilaku mereka.
• Analisis pesaing : Anda harus melakukan analisis pesaing secara menyeluruh untuk membantu Anda menentukan perbedaan utama antara pesaing Anda dan perusahaan Anda. Beberapa pertanyaan yang dapat Anda tanyakan pada diri sendiri: Bagaimana meningkatkan produk dan solusi yang ada di pasar, mengapa orang harus memilih produk Anda, dan mengapa orang tidak membeli produk yang sudah ada.

Ketika Anda memikirkan produk dan kekurangan yang ada di pasar, Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi peluang untuk bisnis Anda dan memulai bisnis yang menawarkan solusi ideal untuk menargetkan pelanggan.

Terkait: Berapa Banyak Startup Gagal Dalam 3 Tahun Peluncuran (Baca Statistik)

4. Deskripsi Produk Dan Layanan

Saat menyusun rencana bisnis Anda, Anda harus menautkan apa yang Anda tawarkan dan apa yang dicari pelanggan Anda di pasar. Dengan cara ini Anda dapat dengan mudah membuktikan bahwa ada orang yang mau dan mampu membeli produk Anda.

• Teliti masalah yang ada di pasar : Masalah apa yang dihadapi sebagian besar pelanggan? Apakah ada solusi untuk masalah ini? Tanyakan beberapa pelanggan potensial Anda tentang masalah yang mereka hadapi di pasar. Carilah jawaban jujur ​​dari pelanggan Anda dan temukan masalah. Lakukan riset ini sebelum membuat produk.
• Sesuaikan produk dengan masalah yang ada : Setelah Anda memiliki daftar masalah, sekarang Anda dapat memangkasnya untuk fokus pada masalah yang terkait dengan produk Anda. Jelaskan kepada pelanggan bagaimana produk Anda akan menawarkan solusi untuk masalah yang mereka hadapi. Misalnya, jika kebanyakan orang percaya bahwa solusi yang ada mahal, Anda dapat menjelaskan bagaimana Anda berniat untuk datang dengan produk terjangkau yang menawarkan kualitas yang sama.

Terkait: Alat Terbaik Untuk Startup

5. Struktur Operasi Dan Manajemen

Tahap kelima dalam membuat rencana bisnis untuk perusahaan Anda adalah menggali sumber daya manusia di perusahaan Anda. Sementara investor akan lebih fokus pada ide bisnis, mereka juga ingin berinvestasi dalam tim sebanyak mungkin.

Oleh karena itu, tim Anda harus terdiri dari para ahli yang keahliannya saling melengkapi. Misalnya, perusahaan teknologi atau perangkat lunak dapat memiliki programmer, pembuat kode, desainer grafis, dan profesional penjualan. Anda harus menyoroti keunggulan setiap karyawan dan nilai yang mereka tambahkan ke bisnis.

Terakhir, Anda harus membuat bagan organisasi untuk tim dan karyawan Anda. Ini harus menentukan bagaimana bisnis Anda akan diatur. Untuk sebuah startup, bisa saja Anda dan mitra lain yang berinvestasi dalam bisnis Anda.

Saat Anda membuat bagan organisasi grafis, Anda cukup memvisualisasikan jenis struktur yang Anda inginkan untuk dimiliki bisnis Anda seiring pertumbuhannya.

6. Rencana Penjualan Dan Pemasaran

Penjualan dan pemasaran adalah elemen lain yang harus Anda sertakan dalam rencana bisnis Anda. Uraikan beberapa strategi yang ingin Anda gunakan dalam memasarkan dan menjual produk dan layanan Anda.

Saluran penjualan adalah semua media yang memungkinkan pelanggan membeli produk Anda, sedangkan saluran pasar adalah apa yang ingin Anda gunakan dalam mempromosikan bisnis Anda. Jika Anda berniat menggunakan saluran penjualan langsung seperti toko e-commerce, Anda tidak perlu ragu untuk menjelaskannya dalam rencana bisnis Anda.

Dalam rencana bisnis, Anda harus menjelaskan bagaimana Anda berniat menarik pelanggan dan memperoleh prospek. Dalam kebanyakan kasus, Anda harus fokus pada kegiatan ini;

• Kembangkan dan luncurkan situs web, jika mungkin, toko online tempat pelanggan dapat berbelanja dengan nyaman di rumah mereka.
• Miliki strategi untuk mengarahkan lalu lintas ke situs web dari pencarian organik dan platform media sosial.
• Munculkan strategi PPC yang dapat membantu mendapatkan eksposur online instan untuk produk penting yang Anda tawarkan.
• Adopsi pemasaran email dengan terlebih dahulu membuat daftar pelanggan email.

Anda dapat memilih strategi pemasaran yang akan membantu Anda memelihara pelanggan yang sudah ada dan membuat mereka setia pada bisnis Anda. Bagian pemasaran untuk rencana bisnis harus memperhitungkan faktor-faktor seperti risiko pasar, sasaran, dan anggaran.

Terkait: Podcast Startup Terbaik

7. Rencana Keuangan

Rencana bisnis yang lengkap harus menyoroti anggaran perusahaan dan tujuan penjualan. Ini mungkin salah satu bagian yang paling menantang dari setiap rencana bisnis. Tidaklah mudah menyusun bagian ini jika Anda tidak memiliki keterampilan akuntansi dan perencanaan keuangan.

Juga sulit untuk membuat rencana keuangan jika Anda tidak memiliki laporan arus kas, neraca, dan pendapatan yang stabil.

Rencana bisnis Anda harus mencakup semua rincian tentang bagaimana Anda akan menghasilkan pendapatan, biaya apa yang Anda harapkan akan dikeluarkan di masa depan, pengeluaran yang signifikan, tuntutan gaji, dan tonggak keuangan.

Pikiran Akhir

Kebanyakan startup tidak berhasil mencapai tahun kedua bisnis karena kurangnya rencana bisnis. Ketika Anda membuat rencana bisnis, itu harus menguraikan beberapa tantangan yang Anda harapkan akan dihadapi dalam industri dan bagaimana Anda akan mengatasinya.

Rencana bisnis yang efektif harus mencakup tujuh elemen kunci yang telah kami jelaskan di sini. Selalu simpan semua detail dalam rencana bisnis Anda ke perspektif yang benar, teliti secara luas, dan buat rencana bisnis Anda ringkas dan tepat sasaran. Dengan kiat-kiat ini, Anda harus siap untuk melakukan langkah itu – mulai perusahaan perangkat lunak Anda sekarang.