Бизнес-план для стартап-компании по разработке программного обеспечения

Как предприниматель, вы должны планировать все, что вы делаете, чтобы добиться успеха. Сегодня большинство предпринимателей по-прежнему игнорируют важность наличия бизнес-плана перед началом работы. вкладывая свои деньги в любой проект. Когда вы думаете о создании компании по разработке программного обеспечения, вы не можете действовать без хорошо написанного бизнес-плана.

Это важно, если вы намерены выгодно конкурировать на рынке. Обратите внимание, что бизнес должен выходить на рынок только для того, чтобы предложить решение того, с чем сталкиваются или не получают большинство клиентов от существующих предприятий. В хорошо структурированном бизнес-плане должны быть изложены бизнес-миссия, видение, цели и решения.

Когда вы смотрите на софтверный бизнес, вам нужна конкретная стратегия и план, которые заложат основу для вашего роста. В этой статье освещаются некоторые основные принципы и части бизнес-плана, которые вы должны знать. Вы также узнаете, почему необходимо иметь бизнес-план, прежде чем начать свой бизнес.

Бизнес-план: что это?

Бизнес-план компании-разработчика программного обеспечения — это хорошо структурированный и письменный документ, в котором освещаются предпосылки вашей компании, обобщаются финансовые цели, задачи и все подробности о том, как вы намерены достичь целей и задач бизнеса.

Бизнес-план — это просто зеркало того, каким вы хотите видеть свой бизнес в ближайшие годы . Это дорожная карта, которая объясняет, что вы хотите делать в бизнесе и как вы собираетесь это делать. В большинстве случаев бизнес-план будет состоять из следующих частей:

• Резюме
• Описание Компании
• Исследования рынка
• Описание продукта и услуги
• Операционная и управленческая структура
• Маркетинговый план
• Финансовый план

Связанный: Лучшие генераторы имен для стартапов

Почему софтверной компании нужен бизнес-план

1. Это может помочь в развитии бизнеса

Когда вы начинаете бизнес или компанию по разработке программного обеспечения, вам может не хватать идей. Нелегко сказать, будет ли ваш бизнес расти или нет, если у вас нет плана для этого. С бизнес-планом у вас есть исчерпывающее руководство о том, как пройти каждый этап, с которым столкнется ваш бизнес.

Вы будете использовать бизнес-план для структурирования, запуска и развития бизнеса. Бизнес-план поможет вам детально продумать, как ваш бизнес будет работать и достигать поставленных целей.

2. Помогает вам достичь вех

По мере продвижения вперед вам понадобится схема выставления оценок, чтобы определить, делаете ли вы успехи. Бизнес-план поможет вам сделать шаг назад и подумать о целях, которые вы поставили перед собой в начале своей компании.

Таким образом, вы сможете принимать правильные решения, исходя из целей вашего бизнеса. План поможет вам понять, нужен ли вам кредит для финансирования вашего бизнеса или нет.

3. Помогает вам получить финансирование для бизнеса

Если вы ищете способы финансирования вашей компании-разработчика программного обеспечения, бизнес-план — это один из способов начать. Большинство инвесторов попросят пересмотреть ваш бизнес-план, если они намерены инвестировать в ваш бизнес.

Имея бизнес-план, вы сможете легко убедить партнеров и получить финансирование от финансовых учреждений.

Связанный: Лучшее программное обеспечение для учета стартапов

Советы по написанию бизнес-плана для компании, занимающейся разработкой программного обеспечения и технологий

Теперь, когда вы знаете, почему так важно иметь бизнес-план для вашей компании, мы можем углубиться в критические элементы хорошо написанного бизнес-плана.

1. Резюме

Этот раздел бизнес-плана является наиболее важным для любого стартапа, который намеревается расти. Если бизнес написан плохо или структурирован, ему может не хватать цели и направления.

В большинстве случаев бизнес-планы терпят неудачу в этом разделе, потому что они не привлекают читателей.

В этом разделе бизнес-план должен зацепить потенциальных инвесторов, сотрудников и партнеров. У вашего целевого инвестора может не быть времени, чтобы прочитать другие разделы плана. Поэтому, когда вы создадите увлекательное и подробное резюме, вы можете просто выиграть сделку в этом разделе.

Сделайте резюме кратким и привлекательным для читателя. Напишите несколько пунктов о том, что отличает ваш бизнес от других в отрасли. Вы также должны уточнить, как бизнес будет предлагать решения в индустрии программного обеспечения и как вы планируете победить в жесткой конкуренции.

Резюме должно состоять из следующих основных компонентов:

• Целевой рынок : кто является вашим целевым покупателем или просто кто получит выгоду от предлагаемого вами продукта?
• Бизнес-модель : какой новый продукт вы выводите на рынок? Как этот продукт принесет вам деньги?
• Возможности для бизнеса : есть ли на рынке пробел, который вы собираетесь заполнить? Почему клиентам нужен продукт, который вы предлагаете?
• Маркетинговая стратегия : Как клиенты узнают о продукте, который вы предлагаете?
• Конкуренция : кто ваши конкуренты? Какие другие компании конкурируют за долю рынка?
• Цель и задачи : Как предлагаемый вами продукт изменит рынок?

В большинстве случаев, если вы хотите создать убедительное и превосходное резюме, вы должны написать его в последнюю очередь. Начните с других разделов бизнес-плана, создайте и закончите резюме. Таким образом, вы зафиксируете все ключевые моменты в резюме.

Связанный: Лучшие инструменты для стартапов на ранней стадии

2. Резюме компании

Резюме компании или заголовок заявления является еще одной важной частью бизнес-плана. Когда вы создаете идеальное резюме компании, вы можете поразить воображение ваших потенциальных инвесторов и партнеров. Резюме также служит основой для вашего бизнес-плана.

Когда вы составляете резюме компании, вы должны сосредоточиться на следующем:

• Дайте вашим читателям простой обзор того, на чем специализируется ваша компания. Что ваша компания делает или предлагает?
• Объясните и расскажите о ценности продуктов и услуг вашей компании для клиентов.
• Выделите некоторые возможности, которые есть у вашей компании на рынке.

Вот пример резюме компании

My Foot — это компания, занимающаяся модой и дизайном, которая продает мужскую обувь и одежду мужчинам, которым нужна качественная и недорогая обувь, но они не могут купить ее в местных магазинах.

В бизнес-резюме должно быть указано название компании, тип бизнеса, предлагаемый продукт или услуга, целевой клиент, решение и завершение. После того, как вы создадите бизнес-план, вы сможете составить отличное резюме компании.

3. Исследование рынка

Да, у вас есть отличная бизнес-идея, но не все ее купят. Даже имея хорошую идею, вам все равно нужно изучить рынок и определить, можно ли ее продать; узнать больше о своих конкурентах и ​​клиентах.

При проведении маркетинговых исследований необходимо:

• Определите целевой рынок : ваш бизнес никуда не денется, если у вас нет жизнеспособного рынка для продукта или услуги, которые вы предлагаете. Вы хотите выяснить, востребован ли предлагаемый вами продукт или услуга на рынке. Получите представление об общем адресуемом рынке (TAM), чтобы определить потенциальный доход, который может принести ваш бизнес.
• Сегментируйте свой рынок : вы можете сгруппировать своих целевых клиентов в соответствии с их возрастной группой, полом, географическим положением и поведением.
• Анализ конкурентов . Вам следует провести тщательный анализ конкурентов, чтобы определить ключевые различия между вашими конкурентами и вашей компанией. Некоторые вопросы, которые вы можете задать себе: как улучшить существующие продукты и решения на рынке, почему люди должны выбирать ваш продукт и почему люди не покупают существующий продукт.

Когда вы думаете о существующих продуктах и ​​недостатках на рынке, вы можете легко определить возможности для своего бизнеса и начать бизнес, который предлагает идеальные решения для целевых клиентов.

Связанный: Сколько стартапов терпит неудачу в течение 3 лет после запуска (Читайте статистику)

4. Описание продукта и услуги

При составлении бизнес-плана вы должны связать то, что вы предлагаете, и то, что ваши клиенты ищут на рынке. Таким образом, вы можете легко доказать, что есть люди, которые хотят и могут купить ваш продукт.

• Изучите существующие проблемы на рынке : с какими проблемами сталкивается большинство клиентов? Есть ли решения этих проблем? Спросите некоторых из ваших потенциальных клиентов о проблемах, с которыми они сталкиваются на рынке. Ищите честные ответы от своих клиентов и придумывайте проблему. Проведите это исследование, прежде чем предлагать продукт.
• Настройте продукт в соответствии с существующей проблемой : когда у вас есть список проблем, вы можете урезать его, чтобы сосредоточиться на проблемах, связанных с вашим продуктом. Объясните клиентам, как ваш продукт предложит решения проблем, с которыми они сталкиваются. Например, если большинство людей считают, что существующие решения дороги, вы можете описать, как вы собираетесь создать доступный продукт, который предлагает такое же качество.

Связанный: Лучшие инструменты для стартапов

5. Операционная и управленческая структура

Пятый этап создания бизнес-плана для вашей компании — это изучение человеческих ресурсов в вашей компании. В то время как инвесторы будут больше фокусироваться на идее бизнеса, они также хотят инвестировать в команду.

Поэтому ваша команда должна состоять из экспертов, чьи навыки дополняют друг друга. Например, в технологической или софтверной компании могут быть программист, кодер, графический дизайнер и специалист по продажам. Вы должны подчеркнуть заслуги каждого сотрудника и ценность, которую они вносят в бизнес.

Наконец, вы должны создать организационную схему для своей команды и сотрудников. Он должен определить, как будет организован ваш бизнес. Для стартапа это можете быть только вы и другие партнеры, которые инвестируют в ваш бизнес.

Когда вы создаете графическую организационную диаграмму, вы просто визуализируете структуру, которую вы хотите, чтобы ваш бизнес имел по мере роста.

6. План продаж и маркетинга

Продажи и маркетинг — это другие элементы, которые вы должны включить в свой бизнес-план. Опишите некоторые из стратегий, которые вы хотите использовать в маркетинге и продаже ваших продуктов и услуг.

Каналы продаж — это все средства, с помощью которых клиенты могут приобретать ваши продукты, а рыночный канал — это то, что вы собираетесь использовать для продвижения своего бизнеса. Если вы собираетесь использовать канал прямых продаж, например интернет-магазин, не стесняйтесь объяснить это в своем бизнес-плане.

В бизнес-плане вы должны объяснить, как вы собираетесь привлекать клиентов и приобретать потенциальных клиентов. В большинстве случаев вам следует сосредоточиться на этих видах деятельности;

• Разработайте и запустите веб-сайт, если это возможно, интернет-магазин, где клиенты могут делать покупки, не выходя из дома.
• Разработайте стратегию привлечения трафика на сайт из обычного поиска и социальных сетей.
• Разработайте стратегию контекстной рекламы, которая поможет мгновенно представить в Интернете основные продукты, которые вы предлагаете.
• Примите электронный маркетинг, сначала создав список подписчиков электронной почты.

Вы можете выбрать маркетинговую стратегию, которая поможет вам привлечь существующих клиентов и сделать их лояльными к вашему бизнесу. Маркетинговый раздел бизнес-плана должен учитывать такие факторы, как рыночные риски, цели и бюджет.

Связанный: Лучшие стартап-подкасты

7. Финансовый план

Полный бизнес-план должен освещать бюджет компании и цели продаж. Это, пожалуй, одна из самых сложных частей любого бизнес-плана. Не так просто составить этот раздел, если у вас нет навыков бухгалтерского учета и финансового планирования.

Также сложно составить финансовый план, если у вас нет отчета о движении денежных средств, балансовых отчетов и стабильного дохода.

Ваш бизнес-план должен включать все детали того, как вы будете получать доход, какие расходы вы ожидаете понести в будущем, значительные расходы, требования к заработной плате и финансовые вехи.

Последние мысли

Большинство стартапов не доживают до второго года работы из-за отсутствия бизнес-плана. Когда вы создаете бизнес-план, в нем должны быть указаны некоторые проблемы, с которыми вы ожидаете столкнуться в отрасли, и то, как вы с ними справитесь.

Эффективный бизнес-план должен охватывать семь ключевых элементов, которые мы здесь объяснили. Всегда держите все детали в вашем бизнес-плане в правильном свете, широко изучайте и делайте свой бизнес-план кратким и точным. С помощью этих советов вы должны быть готовы сделать этот шаг — начать свою компанию по разработке программного обеспечения сейчас.