Geschäftsplan für Startup-Softwareunternehmen

Als Unternehmer müssen Sie alles, was Sie tun, planen, um erfolgreich zu sein. Heutzutage ignorieren die meisten Unternehmer immer noch, wie wichtig es ist, vorher einen Businessplan zu haben investieren ihr Geld in jedes Projekt. Wenn Sie daran denken, ein Softwareunternehmen zu gründen, kommen Sie ohne einen gut geschriebenen Geschäftsplan nicht weiter.

Dies ist wichtig, wenn Sie beabsichtigen, auf dem Markt erfolgreich zu konkurrieren. Beachten Sie, dass ein Unternehmen nur in einen Markt eintreten sollte, um eine Lösung für das anzubieten, mit dem die meisten Kunden konfrontiert sind oder von bestehenden Unternehmen nicht bekommen. Ein gut strukturierter Geschäftsplan sollte die Geschäftsmission, Vision, Ziele und Lösungen skizzieren.

Wenn Sie zu einem Softwareunternehmen aufschauen, brauchen Sie eine konkrete Strategie und einen Plan, der eine Grundlage für Ihr Wachstum bildet. Dieser Artikel hebt einige der wesentlichen Grundsätze und Teile eines Geschäftsplans hervor, die Sie kennen sollten. Sie erfahren auch, warum es notwendig ist, einen Businessplan zu haben, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen.

Businessplan: Was ist das?

Ein Geschäftsplan eines Softwareunternehmens ist ein gut strukturiertes und schriftliches Dokument, das die Prämisse Ihres Unternehmens hervorhebt und die finanziellen Ziele, Ziele und alle Details darüber zusammenfasst, wie Sie beabsichtigen, die Ziele und Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Ein Businessplan ist einfach ein Spiegel dessen, wo Sie Ihr Unternehmen in den kommenden Jahren sehen möchten . Es ist eine Roadmap, die erklärt, was Sie im Unternehmen tun möchten und wie Sie dies tun möchten. In den meisten Fällen besteht ein Businessplan aus folgenden Teilen:

• Eine Zusammenfassung
• Firmen Beschreibung
• Marktforschung
• Produkt- und Dienstleistungsbeschreibung
• Betriebs- und Verwaltungsstruktur
• Marketingplan
• Finanzplan

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Warum ein Softwareunternehmen einen Businessplan braucht

1. Es kann beim Unternehmenswachstum helfen

Wenn Sie ein Softwareunternehmen oder Unternehmen gründen, fehlen Ihnen möglicherweise die Ideen. Es ist nicht leicht zu sagen, ob Ihr Unternehmen wachsen wird oder nicht, wenn Sie keinen Plan dafür haben. Mit einem Businessplan haben Sie eine definitive Anleitung, wie Sie durch jede Phase gehen, mit der Ihr Unternehmen konfrontiert wird.

Sie verwenden einen Geschäftsplan, um das Unternehmen zu strukturieren, zu führen und auszubauen. Ein Businessplan hilft Ihnen, im Detail darüber nachzudenken, wie Ihr Unternehmen laufen und seine Ziele erreichen soll.

2. Hilft Ihnen, Meilensteine ​​zu erreichen

Wenn Sie vorankommen, benötigen Sie ein Bewertungsschema, um festzustellen, ob Sie Fortschritte machen. Ein Businessplan hilft Ihnen, einen Schritt zurückzutreten und über die Ziele nachzudenken, die Sie sich zu Beginn Ihres Unternehmens gesetzt haben.

Auf diese Weise können Sie basierend auf den Zielen Ihres Unternehmens die richtigen Entscheidungen treffen. Ein Plan gibt Ihnen Aufschluss darüber, ob Sie einen Kredit zur Finanzierung Ihres Unternehmens benötigen oder nicht.

3. Hilft Ihnen, Finanzierung für das Geschäft zu erhalten

Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihr Softwareunternehmen zu finanzieren, ist ein Businessplan eine Möglichkeit, damit anzufangen. Die meisten Investoren werden darum bitten, Ihren Geschäftsplan zu überprüfen, wenn sie beabsichtigen, in Ihr Unternehmen zu investieren.

Mit einem Businessplan können Sie Partner leicht überzeugen und Fördergelder von Finanzinstituten erhalten.

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Tipps zum Schreiben eines Businessplans für ein Software- und Technologieunternehmen

Jetzt, da Sie wissen, warum es wichtig ist, einen Geschäftsplan für Ihr Unternehmen zu haben, können wir uns mit den entscheidenden Elementen eines gut geschriebenen Geschäftsplans befassen.

1. Zusammenfassung

Dieser Abschnitt eines Businessplans ist der wichtigste für jedes Startup, das wachsen möchte. Wenn es schlecht geschrieben oder strukturiert ist, kann es dem Unternehmen an Zweck und Richtung fehlen.

In den meisten Fällen scheitern Businesspläne in diesem Abschnitt, weil sie den Leser nicht fesseln.

In diesem Abschnitt sollte der Businessplan potenzielle Investoren, Mitarbeiter und Partner einbinden. Ihr Zielinvestor hat möglicherweise nicht die Zeit, die anderen Abschnitte des Plans zu lesen. Wenn Sie also eine fesselnde und detaillierte Zusammenfassung erstellen, können Sie in diesem Abschnitt den Deal gewinnen.

Gestalten Sie die Zusammenfassung prägnant und überzeugender für den Leser. Schreiben Sie einige Punkte auf, was Ihr Unternehmen von anderen in der Branche unterscheidet. Sie sollten auch klären, wie das Unternehmen Lösungen in der Softwarebranche anbieten wird und wie Sie sich gegen die starke Konkurrenz behaupten wollen.

Eine Zusammenfassung sollte die folgenden Schlüsselkomponenten enthalten:

• Zielmarkt : Wer ist Ihr Zielkunde oder wer wird einfach von dem von Ihnen angebotenen Produkt profitieren?
• Geschäftsmodell : Welches neue Produkt bringen Sie auf den Markt? Wie werden Sie mit diesem Produkt etwas Geld verdienen?
• Geschäftsmöglichkeit : Gibt es eine Marktlücke, die Sie schließen möchten? Warum brauchen Kunden das Produkt, das Sie anbieten?
• Marketingstrategie : Wie werden Kunden von Ihrem Produkt erfahren?
• Konkurrenz : Wer sind Ihre Konkurrenten? Welche anderen Unternehmen konkurrieren um Marktanteile?
• Ziel und Ziele : Wie wird dieses Produkt, das Sie anbieten, den Markt verändern?

Wenn Sie eine überzeugende und hervorragende Zusammenfassung erstellen möchten, sollten Sie sie in den meisten Fällen zuletzt schreiben. Beginnen Sie mit den anderen Abschnitten des Businessplans, erstellen Sie und schließen Sie mit der Zusammenfassung ab. Auf diese Weise erfassen Sie alle wichtigen Punkte in der Zusammenfassung.

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2. Zusammenfassung des Unternehmens

Eine Unternehmenszusammenfassung oder Schlagzeile ist ein weiterer wichtiger Bestandteil eines Geschäftsplans. Wenn Sie eine perfekte Unternehmenszusammenfassung erstellen, können Sie die Fantasie Ihrer potenziellen Investoren und Partner anregen. Die Zusammenfassung dient auch als Anhaltspunkt für Ihren Businessplan.

Wenn Sie eine Unternehmenszusammenfassung strukturieren, sollten Sie sich auf Folgendes konzentrieren:

• Geben Sie Ihren Lesern einen einfachen Überblick darüber, worauf sich Ihr Unternehmen spezialisiert hat. Was macht oder bietet Ihr Unternehmen an?
• Erklären und kommunizieren Sie den Wert, den die Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens den Kunden bieten.
• Heben Sie einige der Möglichkeiten hervor, die Ihr Unternehmen auf dem Markt hat

Hier ist ein Beispiel für eine Unternehmenszusammenfassung

My Foot ist ein Mode- und Designunternehmen, das Herrenschuhe und -bekleidung an Männer verkauft, die qualitativ hochwertige und erschwingliche Schuhe benötigen, diese aber nicht in lokalen Geschäften bekommen.

Eine Unternehmenszusammenfassung sollte den Firmennamen, die Art des Unternehmens, das angebotene Produkt oder die angebotene Dienstleistung, den Zielkunden, die Lösung und den Abschluss enthalten. Sobald Sie einen Businessplan erstellt haben, können Sie eine hervorragende Unternehmenszusammenfassung erstellen.

3. Marktforschung

Ja, Sie haben eine tolle Geschäftsidee, aber wahrscheinlich wird nicht jeder davon kaufen. Auch mit einer guten Idee müssen Sie den Markt recherchieren und feststellen, ob Ihre Idee verkäuflich ist; Erfahren Sie mehr über Ihre Wettbewerber und Kunden.

Wenn Sie Marktforschung betreiben, sollten Sie:

• Identifizieren Sie den Zielmarkt : Ihr Unternehmen führt nirgendwohin, wenn Sie keinen tragfähigen Markt für das von Ihnen angebotene Produkt oder die angebotene Dienstleistung haben. Sie möchten herausfinden, ob Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf dem Markt gebraucht wird. Machen Sie sich ein Bild vom Total Addressable Market (TAM), um den potenziellen Umsatz zu bestimmen, den Ihr Unternehmen wahrscheinlich generieren wird.
• Segmentieren Sie Ihren Markt : Sie können Ihre Zielkunden nach Altersgruppe, Geschlecht, geografischem Standort und Verhalten gruppieren.
• Wettbewerbsanalyse : Sie sollten eine gründliche Wettbewerbsanalyse durchführen, um die wichtigsten Unterschiede zwischen Ihrer Konkurrenz und Ihrem Unternehmen zu ermitteln. Einige Fragen, die Sie sich stellen können: Wie können die bestehenden Produkte und Lösungen auf dem Markt verbessert werden, warum sollten sich Menschen für Ihr Produkt entscheiden und warum kaufen Menschen das bestehende Produkt nicht?

Wenn Sie an die bestehenden Produkte und Mängel auf dem Markt denken, können Sie leicht Chancen für Ihr Unternehmen erkennen und ein Unternehmen gründen, das ideale Lösungen für Zielkunden bietet.

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4. Produkt- und Servicebeschreibung

Bei der Erstellung Ihres Businessplans sollten Sie Ihr Angebot mit dem verknüpfen, was Ihre Kunden am Markt suchen. Auf diese Weise können Sie leicht nachweisen, dass es Menschen gibt, die bereit und in der Lage sind, Ihr Produkt zu kaufen.

• Recherchieren Sie bestehende Probleme auf dem Markt : Welche Probleme haben die meisten Kunden? Gibt es Lösungen für diese Probleme? Fragen Sie einige Ihrer potenziellen Kunden nach den Problemen, mit denen sie auf dem Markt konfrontiert sind. Suchen Sie ehrliche Antworten von Ihren Kunden und kommen Sie auf ein Problem. Führen Sie diese Recherche durch, bevor Sie ein Produkt entwickeln.
• Passen Sie das Produkt an das vorhandene Problem an : Sobald Sie eine Liste mit Problemen haben, können Sie sie jetzt kürzen, um sich auf diejenigen zu konzentrieren, die mit Ihrem Produkt zusammenhängen. Erklären Sie den Kunden, wie Ihr Produkt Lösungen für die Probleme bietet, mit denen sie konfrontiert sind. Wenn beispielsweise die meisten Leute glauben, dass die bestehenden Lösungen teuer sind, können Sie beschreiben, wie Sie beabsichtigen, ein erschwingliches Produkt mit der gleichen Qualität anzubieten.

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5. Betriebs- und Verwaltungsstruktur

Die fünfte Phase bei der Erstellung eines Geschäftsplans für Ihr Unternehmen befasst sich mit den Humanressourcen in Ihrem Unternehmen. Während sich die Investoren mehr auf die Geschäftsidee konzentrieren werden, wollen sie auch genauso viel in das Team investieren.

Ihr Team sollte daher aus Experten bestehen, deren Fähigkeiten sich ergänzen. Beispielsweise kann ein Technologie- oder Softwareunternehmen einen Programmierer, einen Programmierer, einen Grafikdesigner und einen Vertriebsprofi haben. Sie sollten die Vorzüge jedes Mitarbeiters und den Wert, den sie für das Unternehmen schaffen, hervorheben.

Schließlich sollten Sie ein Organigramm für Ihr Team und Ihre Mitarbeiter erstellen. Es sollte definieren, wie Ihr Unternehmen organisiert wird. Für ein Startup könnten es nur Sie und die anderen Partner sein, die in Ihr Unternehmen investieren.

Wenn Sie ein grafisches Organigramm erstellen, visualisieren Sie einfach die Art von Struktur, die Ihr Unternehmen haben soll, während es wächst.

6. Verkaufs- und Marketingplan

Vertrieb und Marketing sind weitere Elemente, die Sie in Ihren Geschäftsplan aufnehmen sollten. Skizzieren Sie einige der Strategien, die Sie beim Marketing und Verkauf Ihrer Produkte und Dienstleistungen anwenden möchten.

Vertriebskanäle sind alle Medien, die es Kunden ermöglichen, Ihre Produkte zu kaufen, während ein Marktkanal das ist, was Sie zur Förderung Ihres Unternehmens verwenden möchten. Wenn Sie beabsichtigen, einen direkten Vertriebskanal wie einen E-Commerce-Shop zu nutzen, sollten Sie nicht zögern, dies in Ihrem Businessplan zu erläutern.

Im Businessplan sollten Sie erläutern, wie Sie Kunden gewinnen und Leads gewinnen wollen. In den meisten Fällen sollten Sie sich auf diese Aktivitäten konzentrieren;

• Entwickeln und starten Sie eine Website, wenn möglich, einen Online-Shop, in dem Kunden bequem von zu Hause aus einkaufen können.
• Entwickeln Sie eine Strategie, um den Traffic von der organischen Suche und von Social-Media-Plattformen auf die Website zu lenken.
• Überlegen Sie sich eine PPC-Strategie, die Ihnen helfen kann, sofortige Online-Präsenz für wichtige Produkte zu erhalten, die Sie anbieten.
• Nehmen Sie E-Mail-Marketing an, indem Sie zunächst eine E-Mail-Abonnentenliste erstellen.

Sie können eine Marketingstrategie wählen, die Ihnen hilft, bestehende Kunden zu pflegen und sie an Ihr Unternehmen zu binden. Der Marketingabschnitt für den Geschäftsplan sollte Faktoren wie Marktrisiken, Ziele und Budget berücksichtigen.

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7. Finanzplan

Ein vollständiger Geschäftsplan sollte das Unternehmensbudget und die Verkaufsziele hervorheben. Dies ist wahrscheinlich einer der herausforderndsten Teile eines jeden Businessplans. Es ist nicht so einfach, diesen Abschnitt zu verfassen, wenn Ihnen die Kenntnisse in Buchhaltung und Finanzplanung fehlen.

Es ist auch eine Herausforderung, einen Finanzplan zu erstellen, wenn Sie keinen Cashflow-Bericht, keine Bilanzen und kein stabiles Einkommen haben.

Ihr Businessplan sollte alle Details darüber enthalten, wie Sie Einnahmen erzielen, welche Kosten Sie in Zukunft erwarten, signifikante Ausgaben, Gehaltsforderungen und finanzielle Meilensteine.

Abschließende Gedanken

Die meisten Startups schaffen es mangels Businessplan nicht bis ins zweite Geschäftsjahr. Wenn Sie einen Businessplan erstellen, sollte dieser einige der Herausforderungen skizzieren, denen Sie in der Branche begegnen werden, und wie Sie damit umgehen werden.

Ein effektiver Geschäftsplan sollte die sieben Schlüsselelemente abdecken, die wir hier erklärt haben. Halten Sie alle Details in Ihrem Businessplan immer aus der richtigen Perspektive, recherchieren Sie umfassend und gestalten Sie Ihren Businessplan prägnant und auf den Punkt gebracht. Mit diesen Tipps sollten Sie bereit sein, diesen Schritt zu tun – starten Sie jetzt Ihr Softwareunternehmen.