Plan de afaceri pentru Startup Software Company

Ca antreprenor, trebuie să planifici tot ce faci pentru a reuși. Astăzi, majoritatea antreprenorilor încă ignoră semnificația de a avea un plan de afaceri înainte investindu-si banii in orice proiect. Când vă gândiți să înființați o companie de software, nu puteți continua fără un plan de afaceri bine scris.

Acest lucru este important dacă intenționați să concurați favorabil pe piață. Rețineți că o afacere ar trebui să intre pe piață doar pentru a oferi o soluție la ceea ce se confruntă majoritatea clienților sau nu primesc de la afacerile existente. Un plan de afaceri bine structurat ar trebui să sublinieze misiunea, viziunea, obiectivele și soluțiile de afaceri.

Când te uiți la o afacere de software, ai nevoie de o strategie și un plan concret care să ofere o bază pentru creșterea ta. Acest articol evidențiază câteva dintre principiile și părțile esențiale ale unui plan de afaceri pe care ar trebui să le cunoașteți. Veți afla, de asemenea, de ce este necesar să aveți un plan de afaceri înainte de a vă începe afacerea.

Plan de afaceri: ce este?

Un plan de afaceri al companiei de software este un document bine structurat și scris care evidențiază premisa companiei dvs., rezumând obiectivele financiare, scopurile și toate detaliile despre modul în care intenționați să îndepliniți scopurile și obiectivele afacerii.

Un plan de afaceri este pur și simplu o oglindă a locului în care doriți să fie afacerea dvs. în următorii ani . Este o foaie de parcurs care explică ce vrei să faci în afacere și cum intenționezi să o faci. În cele mai multe cazuri, un plan de afaceri va avea următoarele părți:

• Un rezumat executiv
• Descrierea Companiei
• Cercetare de piata
• Descrierea produsului și serviciului
• Structura de funcționare și management
• Plan de marketing
• Plan financiar

Înrudit: Cele mai bune generatoare de nume pentru startup

De ce o companie de software are nevoie de un plan de afaceri

1. Poate ajuta la creșterea afacerilor

Când începeți o afacere sau o companie de software, este posibil să aveți lipsă de idei. Nu este ușor să spui dacă afacerea ta va crește sau nu dacă nu ai un plan pentru a o face. Cu un plan de afaceri, ai un ghid definitiv despre cum să treci prin fiecare etapă cu care se va confrunta afacerea ta.

Veți folosi un plan de afaceri pentru a structura, a conduce și a dezvolta afacerea. Un plan de afaceri te ajută să te gândești în detaliu la modul în care afacerea ta va funcționa și pentru a-și atinge obiectivele.

2. Vă ajută să atingeți reperele

Pe măsură ce avansați, veți avea nevoie de o schemă de marcare pentru a determina dacă faceți progrese. Un plan de afaceri te ajută să faci un pas înapoi și să te gândești la obiectivele pe care ți le-ai stabilit la începutul companiei.

În acest fel, poți lua deciziile corecte în funcție de obiectivele afacerii tale. Un plan vă va ghida dacă aveți nevoie de un împrumut pentru a vă finanța afacerea sau nu.

3. Vă ajută să obțineți finanțare pentru afacere

Dacă căutați modalități de a vă finanța compania de software, un plan de afaceri este o modalitate de a începe. Majoritatea investitorilor vor cere să-ți revizuiască planul de afaceri dacă intenționează să investească în afacerea ta.

Cu un plan de afaceri, puteți convinge cu ușurință partenerii și puteți obține finanțare de la instituțiile financiare.

Înrudit: Cel mai bun software de contabilitate pentru pornire

Sfaturi pentru scrierea unui plan de afaceri pentru o companie de software și tehnologie

Acum că știi de ce este esențial să ai un plan de afaceri pentru compania ta, ne putem scufunda în elementele critice ale unui plan de afaceri bine scris.

1. Rezumat Executiv

Această secțiune a unui plan de afaceri este cea mai critică pentru orice startup care intenționează să se dezvolte. Atunci când este prost scrisă sau structurată, afacerea poate lipsi de scop și direcție.

În cele mai multe cazuri, planurile de afaceri eșuează în această secțiune, deoarece nu sunt captivante pentru cititori.

În această secțiune, planul de afaceri ar trebui să atragă potențialii investitori, angajați și parteneri. Este posibil ca investitorul țintă să nu aibă timp să citească celelalte secțiuni ale planului. Prin urmare, atunci când creați un rezumat captivant și detaliat, este posibil să câștigați afacerea în această secțiune.

Faceți rezumatul concis și mai convingător pentru cititor. Menționați câteva puncte despre ceea ce vă face afacerea unică față de alții din industrie. De asemenea, ar trebui să clarificați modul în care compania va oferi soluții în industria software și cum plănuiți să învingeți concurența acerbă.

Un rezumat executiv ar trebui să aibă următoarele componente cheie:

• Piața țintă : Cine este clientul tău țintă, sau pur și simplu cine va beneficia de produsul pe care îl oferiți?
• Model de afaceri : Ce produs nou aduceți pe piață? Cum vă va aduce acest produs niște bani?
• Oportunitate de afaceri : Există un gol pe piață pe care intenționați să îl completați? De ce au nevoie clienții de produsul pe care îl oferiți?
• Strategia de marketing : Cum vor afla clienții despre produsul pe care îl oferiți?
• Concurență : Cine sunt concurenții tăi? Ce alte companii concurează pentru cota de piață?
• Scop și obiective : Cum va transforma acest produs pe care îl oferiți piața?

În cele mai multe cazuri, dacă doriți să creați un rezumat executiv convingător și excelent, ar trebui să îl scrieți ultimul. Începeți cu celelalte secțiuni ale planului de afaceri, creați și terminați cu rezumatul executiv. În acest fel, veți surprinde toate punctele cheie din rezumatul executiv.

Înrudit: Cele mai bune instrumente pentru startup-uri în stadiu incipient

2. Rezumatul companiei

Un rezumat al companiei sau o declarație de titlu este o altă parte vitală a unui plan de afaceri. Când creați un rezumat perfect al companiei, puteți capta imaginația potențialilor investitori și parteneri. Rezumatul servește, de asemenea, drept ghid pentru planul dvs. de afaceri.

Când structurați un rezumat al companiei, ar trebui să vă concentrați pe următoarele:

• Oferându-le cititorilor tăi o imagine de ansamblu simplă asupra în care este specializată compania ta. Ce face sau oferă compania ta?
• Explicați și comunicați valoarea pe care produsele și serviciile companiei dumneavoastră le oferă clienților.
• Evidențiați câteva dintre oportunitățile pe care compania dumneavoastră le are pe piață

Iată un exemplu de rezumat al companiei

My Foot este o afacere de modă și design care vinde încălțăminte și îmbrăcăminte pentru bărbați bărbaților care au nevoie de pantofi de calitate și la prețuri accesibile, dar care nu le cumpără din magazinele locale.

Un rezumat al afacerii ar trebui să indice numele companiei, tipul de afacere, produsul sau serviciul oferit, clientul țintă, soluția și finalizarea. Odată ce ați creat un plan de afaceri, puteți veni cu un rezumat excelent al companiei.

3. Cercetare de piata

Da, aveți o idee grozavă de afaceri, dar nu este posibil ca toată lumea să cumpere de la ea. Chiar și cu o idee bună, trebuie totuși să cercetezi piața și să stabilești dacă ideea ta poate fi vândută; aflați mai multe despre concurenții și clienții dvs.

Când faceți studii de piață, ar trebui să:

• Identificați piața țintă : afacerea dvs. nu merge nicăieri dacă nu aveți o piață viabilă pentru produsul sau serviciul pe care îl oferiți. Doriți să aflați dacă produsul sau serviciul pe care îl oferiți este necesar pe piață. Obțineți o idee despre Piața Totală Adresabilă (TAM) pentru a determina venitul potențial pe care îl poate genera afacerea dvs.
• Segmentează-ți piața : poți grupa clienții țintă în funcție de grupa de vârstă, sex, locație geografică și comportament.
• Analiza concurenței : ar trebui să efectuați o analiză amănunțită a concurenței pentru a vă ajuta să determinați diferențele cheie dintre concurență și compania dvs. Câteva întrebări pe care ți le poți pune: Cum să îmbunătățești produsele și soluțiile existente pe piață, de ce oamenii ar trebui să-ți aleagă produsul și de ce oamenii nu cumpără produsul existent.

Când vă gândiți la produsele și la defectele existente pe piață, puteți identifica cu ușurință oportunități pentru afacerea dvs. și puteți începe o afacere care oferă soluții ideale pentru clienții ținți.

Înrudit: Câte startup-uri eșuează în decurs de 3 ani de la lansare (citește statistici)

4. Descrierea produsului și a serviciului

Atunci când vă redactați planul de afaceri, ar trebui să legați ceea ce oferiți și ceea ce caută clienții dvs. pe piață. Astfel poți dovedi cu ușurință că există oameni care sunt dispuși și capabili să cumpere produsul tău.

• Cercetați problemele existente pe piață : cu ce probleme se confruntă majoritatea clienților? Există soluții la aceste probleme? Întrebați unii dintre potențialii dvs. clienți despre problemele cu care se confruntă pe piață. Căutați răspunsuri sincere de la clienții dvs. și veniți cu o problemă. Faceți această cercetare înainte de a veni cu un produs.
• Personalizați produsul la problema existentă : după ce aveți o listă de probleme, acum o puteți tăia pentru a vă concentra pe cele legate de produsul dvs. Explicați clienților cum produsul dvs. va oferi soluții la problemele cu care se confruntă. De exemplu, dacă majoritatea oamenilor cred că soluțiile existente sunt scumpe, puteți descrie cum intenționați să veniți cu un produs accesibil, care oferă aceeași calitate.

Înrudit: Cele mai bune instrumente pentru startup-uri

5. Structura de funcționare și management

A cincea etapă în crearea unui plan de afaceri pentru compania dumneavoastră este aprofundarea resurselor umane din compania dumneavoastră. În timp ce investitorii se vor concentra mai mult pe ideea de afacere, ei vor să investească cât mai mult în echipă.

Prin urmare, echipa dvs. ar trebui să fie formată din experți ale căror abilități se completează reciproc. De exemplu, o companie de tehnologie sau software poate avea un programator, un programator, un designer grafic și un profesionist în vânzări. Ar trebui să evidențiați meritele fiecărui angajat și valoarea pe care o adaugă afacerii.

În cele din urmă, ar trebui să creați o organigramă pentru echipa și angajați. Ar trebui să definească modul în care va fi organizată afacerea dvs. Pentru un startup, ar putea fi doar tu și ceilalți parteneri care investesc în afacerea ta.

Când creați o organigramă grafică, pur și simplu vizualizați tipul de structură pe care doriți să o aibă afacerea dvs. pe măsură ce crește.

6. Plan de vânzări și marketing

Vânzările și marketingul sunt alte elemente pe care ar trebui să le includeți în planul dvs. de afaceri. Subliniați câteva dintre strategiile pe care doriți să le utilizați în marketing și vânzarea produselor și serviciilor dvs.

Canalele de vânzare sunt toate mediile care permit clienților să vă achiziționeze produsele, în timp ce un canal de piață este ceea ce intenționați să utilizați pentru a vă promova afacerea. Dacă intenționați să utilizați un canal de vânzare directă precum un magazin de comerț electronic, nu trebuie să ezitați să îl explicați în planul dvs. de afaceri.

În planul de afaceri, ar trebui să explicați cum intenționați să atrageți clienți și să obțineți clienți potențiali. În cele mai multe cazuri, ar trebui să vă concentrați asupra acestor activități;

• Dezvoltați și lansați un site web, dacă este posibil, un magazin online de unde clienții pot face cumpărături în confortul casei lor.
• Aveți o strategie pentru a genera trafic către site-ul web de la căutare organică și platforme de social media.
• Veniți cu o strategie PPC care vă poate ajuta să obțineți o expunere online instantanee pentru produsele esențiale pe care le oferiți.
• Adoptă marketingul prin e-mail, construind mai întâi o listă de abonați.

Puteți alege o strategie de marketing care vă va ajuta să vă hrăniți clienții existenți și să îi fidelizați afacerii dvs. Secțiunea de marketing pentru planul de afaceri ar trebui să țină cont de factori precum riscurile de piață, obiectivele și bugetul.

Înrudit: Cele mai bune podcasturi pentru startup

7. Plan financiar

Un plan de afaceri complet ar trebui să evidențieze bugetul companiei și obiectivele de vânzări. Aceasta este probabil una dintre cele mai provocatoare părți ale oricărui plan de afaceri. Nu este atât de ușor să redactezi această secțiune dacă îți lipsesc abilitățile de contabilitate și planificare financiară.

Este, de asemenea, o provocare să creezi un plan financiar dacă nu ai un raport privind fluxul de numerar, bilanţuri şi venituri stabile.

Planul dvs. de afaceri ar trebui să includă toate detaliile despre modul în care veți genera venituri, ce costuri vă așteptați să suportați în viitor, cheltuieli semnificative, cerințe salariale și repere financiare.

Gânduri finale

Majoritatea startup-urilor nu ajung la al doilea an de activitate din lipsa unui plan de afaceri. Când creați un plan de afaceri, acesta ar trebui să sublinieze unele dintre provocările pe care vă așteptați să le întâlniți în industrie și cum le veți face față.

Un plan de afaceri eficient ar trebui să acopere cele șapte elemente cheie pe care le-am explicat aici. Păstrați întotdeauna toate detaliile din planul dvs. de afaceri în perspectiva potrivită, cercetați pe larg și faceți planul de afaceri concis și punctual. Cu aceste sfaturi ar trebui să fiți gata să faceți acea mișcare - începeți compania de software acum.