创业软件公司的商业计划书

作为一名企业家，你必须计划你所做的一切以取得成功。 时至今日，大多数创业者仍然忽略了之前制定商业计划书的重要性 将他们的钱投资于任何项目。 当您考虑创办一家软件公司时，如果没有精心编写的商业计划，您将无法继续。

如果您打算在市场上竞争激烈，这一点很重要。 请注意，企业应该只进入一个市场，为大多数客户面临或无法从现有企业获得的问题提供解决方案。 结构良好的业务计划应概述业务使命、愿景、目标和解决方案。

当您仰望软件业务时，您需要一个具体的战略和计划，为您的成长奠定基础。 本文重点介绍了您应该了解的商业计划的一些基本原则和部分。 您还将了解为什么在开始业务之前有必要制定商业计划。

商业计划书：它是什么？

软件公司业务计划是一份结构良好的书面文件，它突出了您公司的前提，总结了财务目标、目标以及您打算如何实现业务目标的所有细节。

商业计划只是反映您希望您的业务在未来几年发展的一面镜子。 这是一个路线图，说明了您想在业务中做什么以及您打算如何做。 在大多数情况下，商业计划书将包含以下部分：

• 执行摘要
• 公司介绍
• 市场调查
• 产品和服务描述
• 经营管理架构
• 营销计划
• 财务计划

相关：最佳启动名称生成器

为什么软件公司需要商业计划书

1.它可以帮助业务增长

在开始软件业务或公司时，您可能缺乏想法。 如果您没有计划，那么很难判断您的业务是否会增长。 有了商业计划书，您就有了一份关于如何度过您的企业将面临的每个阶段的权威指南。

您将使用商业计划来构建、运营和发展业务。 商业计划可帮助您详细考虑您的业务将如何运作并实现其目标。

2. 帮助您达到里程碑

随着您的前进，您将需要一个评分方案来确定您是否正在取得进展。 商业计划可以帮助您退后一步，思考您在公司成立之初设定的目标。

这样，您就可以根据您的业务目标做出正确的决定。 计划将指导您是否需要贷款来资助您的业务。

3. 帮助您获得业务资金

如果您正在寻找为您的软件公司提供资金的方法，那么商业计划是开始的一种方式。 如果他们打算投资您的业务，大多数投资者会要求审查您的业务计划。

通过商业计划，您可以轻松说服合作伙伴并从金融机构获得资金。

相关：最佳创业会计软件

为软件和技术公司编写商业计划的技巧

既然您知道为什么为您的公司制定商业计划至关重要，我们就可以深入研究编写良好的商业计划的关键要素。

1。执行摘要

商业计划的这一部分对于任何打算成长的初创公司来说都是最关键的。 如果编写或结构不佳，业务可能会缺乏目标和方向。

在大多数情况下，商业计划在本节中失败是因为它们对读者没有吸引力。

在本节中，商业计划应吸引潜在投资者、员工和合作伙伴。 您的目标投资者可能没有时间阅读计划的其他部分。 因此，当您创建一个引人入胜且详细的执行摘要时，您可能会在本节中赢得交易。

使执行摘要简洁明了，对读者更有吸引力。 写下一些观点，说明是什么让您的业务与业内其他公司不同。 您还应该阐明企业将如何在软件行业提供解决方案，以及您计划如何战胜激烈的竞争。

执行摘要应具有以下关键组成部分：

• 目标市场：谁是您的目标客户，或者仅仅是谁将从您提供的产品中受益？
• 商业模式：你将什么新产品推向市场？ 这个产品将如何让你赚钱？
• 商机：您打算填补的市场空白吗？ 为什么客户需要您提供的产品？
• 营销策略：客户将如何了解您提供的产品？
• 竞争：你的竞争对手是谁？ 还有哪些其他公司在争夺市场份额？
• 目标和目标：您提供的这款产品将如何改变市场？

在大多数情况下，如果你想创建一个引人入胜的优秀执行摘要，你应该把它写在最后。 从业务计划的其他部分开始，创建并完成执行摘要。 这样，您将捕获执行摘要中的所有关键点。

相关：早期创业的最佳工具

二、公司概要

公司摘要或标题声明是商业计划的另一个重要部分。 当您创建完美的公司摘要时，您可以抓住潜在投资者和合作伙伴的想象力。 该摘要还可以作为您的商业计划的线索。

当您构建公司摘要时，您应该关注以下内容：

• 让读者简单了解贵公司的专长。贵公司做什么或提供什么？
• 解释和传达贵公司产品和服务为客户提供的价值。
• 突出贵公司在市场上的一些机会

这是公司摘要的示例

My Foot 是一家时尚和设计公司，向需要优质且价格合理的鞋子但无法从当地商店购买的男士销售男士鞋类和服装。

业务摘要应说明公司名称、业务类型、提供的产品或服务、目标客户、解决方案和完成情况。 创建业务计划后，您可以提出出色的公司摘要。

3. 市场研究

是的，你有一个很棒的商业创意，但并不是每个人都愿意从中购买。 即使有一个好主意，您仍然需要研究市场并确定您的想法是否可销售； 详细了解您的竞争对手和客户。

在进行市场调查时，您应该：

• 确定目标市场：如果您提供的产品或服务没有可行的市场，您的业务将一事无成。 您想了解市场是否需要您提供的产品或服务。 了解总可寻址市场 (TAM)，以确定您的业务可能产生的潜在收入。
• 细分市场：您可以根据目标客户的年龄组、性别、地理位置和行为对其进行分组。
• 竞争对手分析：您应该进行彻底的竞争对手分析，以帮助您确定您的竞争对手和您的公司之间的关键差异。 您可以问自己一些问题：如何改进市场上现有的产品和解决方案，为什么人们应该选择您的产品，以及为什么人们不购买现有产品。

当您想到市场上现有的产品和缺陷时，您可以轻松地为您的业务发现机会并开始为目标客户提供理想解决方案的业务。

相关：有多少初创公司在 3 年内失败（阅读统计数据）

四、产品及服务说明

在起草您的商业计划时，您应该将您提供的产品与您的客户在市场上寻找的东西联系起来。 通过这种方式，您可以轻松证明有人愿意并且能够购买您的产品。

• 研究市场中存在的问题：大多数客户面临哪些问题？ 这些问题有解决方案吗？ 向您的一些潜在客户询问他们在市场上面临的问题。 从客户那里寻求诚实的答案并提出问题。 在提出产品之前进行这项研究。
• 根据现有问题定制产品：一旦您有了问题列表，您现在可以对其进行调整以专注于与您的产品相关的问题。 向客户解释您的产品将如何为他们面临的问题提供解决方案。 例如，如果大多数人认为现有解决方案价格昂贵，您可以描述您打算如何提供价格相同且质量相同的产品。

相关：初创公司的最佳工具

五、经营管理架构

为贵公司制定商业计划的第五个阶段是深入研究贵公司的人力资源。 虽然投资者将更多地关注业务理念，但他们也希望对团队进行同样多的投资。

因此，您的团队应该由技能相辅相成的专家组成。 例如，一家技术或软件公司可以拥有一名程序员、一名编码员、一名平面设计师和一名销售专员。 您应该突出每位员工的优点以及他们为企业带来的价值。

最后，您应该为您的团队和员工创建一个组织结构图。 它应该定义您的业务将如何组织。 对于一家初创公司，可能只有您和其他投资于您的业务的合作伙伴。

当您创建图形组织结构图时，您只需可视化您希望您的业务在发展时拥有的那种结构。

6. 销售和营销计划

销售和营销是您应该包含在业务计划中的其他元素。 概述您想在营销和销售您的产品和服务时使用的一些策略。

销售渠道是使客户能够购买您的产品的所有媒介，而市场渠道是您打算用来推广业务的渠道。 如果您打算使用像电子商务商店这样的直销渠道，您应该毫不犹豫地在您的商业计划中进行说明。

在商业计划中，您应该解释您打算如何吸引客户和获取潜在客户。 在大多数情况下，您应该专注于这些活动；

• 如果可能的话，开发并启动一个网站，一个在线商店，客户可以在家中舒适地购物。
• 制定从自然搜索和社交媒体平台吸引网站流量的策略。
• 想出一个 PPC 策略，可以帮助您获得您提供的基本产品的即时在线曝光。
• 通过首先建立电子邮件订阅者列表来采用电子邮件营销。

您可以选择一种营销策略来帮助您培养现有客户并使他们忠于您的业务。 商业计划的营销部分应考虑市场风险、目标和预算等因素。

相关：最佳创业播客

7. 财务计划

一份完整的商业计划书应该突出公司的预算和销售目标。 这可能是任何商业计划中最具挑战性的部分之一。 如果您缺乏会计和财务规划技能，起草本节并不容易。

如果您没有现金流量报告、资产负债表和稳定的收入，制定财务计划也是一项挑战。

您的商业计划应包括有关您将如何产生收入、您预计未来会产生哪些成本、重大支出、工资要求和财务里程碑的所有细节。

最后的想法

由于缺乏商业计划，大多数初创公司都无法进入第二年的业务。 当您制定商业计划时，它应该概述您希望在行业中遇到的一些挑战以及您将如何应对这些挑战。

一个有效的商业计划应该涵盖我们在这里解释的七个关键要素。 始终保持业务计划中的所有细节正确，广泛研究，并使您的业务计划简洁明了。 有了这些提示，您应该已经准备好采取行动了——现在就开始您的软件公司吧。