創業軟件公司的商業計劃書

作為一名企業家，你必須計劃你所做的一切以取得成功。 時至今日，大多數創業者仍然忽略了之前製定商業計劃書的重要性 將他們的錢投資於任何項目。 當您考慮創辦一家軟件公司時，如果沒有精心編寫的商業計劃，您將無法繼續。

如果您打算在市場上競爭激烈，這一點很重要。 請注意，企業應該只進入一個市場，為大多數客戶面臨或無法從現有企業獲得的問題提供解決方案。 結構良好的業務計劃應概述業務使命、願景、目標和解決方案。

當您仰望軟件業務時，您需要一個具體的戰略和計劃，為您的成長奠定基礎。 本文重點介紹了您應該了解的商業計劃的一些基本原則和部分。 您還將了解為什麼在開始業務之前有必要製定商業計劃。

商業計劃書：它是什麼？

軟件公司業務計劃是一份結構良好的書面文件，它突出了您公司的前提，總結了財務目標、目標以及您打算如何實現業務目標的所有細節。

商業計劃只是反映您希望您的業務在未來幾年發展的一面鏡子。 這是一個路線圖，說明了您想在業務中做什麼以及您打算如何做。 在大多數情況下，商業計劃書將包含以下部分：

• 執行摘要
• 公司介紹
• 市場調查
• 產品和服務描述
• 經營管理架構
• 營銷計劃
• 財務計劃

相關：最佳啟動名稱生成器

為什麼軟件公司需要商業計劃書

1.它可以幫助業務增長

在開始軟件業務或公司時，您可能缺乏想法。 如果您沒有計劃，那麼很難判斷您的業務是否會增長。 有了商業計劃書，您就有了一份關於如何度過您的企業將面臨的每個階段的權威指南。

您將使用商業計劃來構建、運營和發展業務。 商業計劃可幫助您詳細考慮您的業務將如何運作並實現其目標。

2. 幫助您達到里程碑

隨著您的前進，您將需要一個評分方案來確定您是否正在取得進展。 商業計劃可以幫助您退後一步，思考您在公司成立之初設定的目標。

這樣，您就可以根據您的業務目標做出正確的決定。 計劃將指導您是否需要貸款來資助您的業務。

3. 幫助您獲得業務資金

如果您正在尋找為您的軟件公司提供資金的方法，那麼商業計劃是開始的一種方式。 如果他們打算投資您的業務，大多數投資者會要求審查您的業務計劃。

通過商業計劃，您可以輕鬆說服合作夥伴並從金融機構獲得資金。

相關：最佳創業會計軟件

為軟件和技術公司編寫商業計劃的技巧

既然您知道為什麼為您的公司製定商業計劃至關重要，我們就可以深入研究編寫良好的商業計劃的關鍵要素。

1。執行摘要

商業計劃的這一部分對於任何打算成長的初創公司來說都是最關鍵的。 如果編寫或結構不佳，業務可能會缺乏目標和方向。

在大多數情況下，商業計劃在本節中失敗是因為它們對讀者沒有吸引力。

在本節中，商業計劃應吸引潛在投資者、員工和合作夥伴。 您的目標投資者可能沒有時間閱讀計劃的其他部分。 因此，當您創建一個引人入勝且詳細的執行摘要時，您可能會在本節中贏得交易。

使執行摘要簡潔明了，對讀者更有吸引力。 寫下一些觀點，說明是什麼讓您的業務與業內其他公司不同。 您還應該闡明企業將如何在軟件行業提供解決方案，以及您計劃如何戰勝激烈的競爭。

執行摘要應具有以下關鍵組成部分：

• 目標市場：誰是您的目標客戶，或者僅僅是誰將從您提供的產品中受益？
• 商業模式：你將什麼新產品推向市場？ 這個產品將如何讓你賺錢？
• 商機：您打算填補的市場空白嗎？ 為什麼客戶需要您提供的產品？
• 營銷策略：客戶將如何了解您提供的產品？
• 競爭：你的競爭對手是誰？ 還有哪些其他公司在爭奪市場份額？
• 目標和目標：您提供的這款產品將如何改變市場？

在大多數情況下，如果你想創建一個引人入勝的優秀執行摘要，你應該把它寫在最後。 從業務計劃的其他部分開始，創建並完成執行摘要。 這樣，您將捕獲執行摘要中的所有關鍵點。

相關：早期創業的最佳工具

二、公司概要

公司摘要或標題聲明是商業計劃的另一個重要部分。 當您創建完美的公司摘要時，您可以抓住潛在投資者和合作夥伴的想像力。 該摘要還可以作為您的商業計劃的線索。

當您構建公司摘要時，您應該關注以下內容：

• 讓讀者簡單了解貴公司的專長。貴公司做什麼或提供什麼？
• 解釋和傳達貴公司產品和服務為客戶提供的價值。
• 突出貴公司在市場上的一些機會

這是公司摘要的示例

My Foot 是一家時尚和設計公司，向需要優質且價格合理的鞋子但無法從當地商店購買的男士銷售男士鞋類和服裝。

業務摘要應說明公司名稱、業務類型、提供的產品或服務、目標客戶、解決方案和完成情況。 創建業務計劃後，您可以提出出色的公司摘要。

3. 市場研究

是的，你有一個很棒的商業創意，但並不是每個人都願意從中購買。 即使有一個好主意，您仍然需要研究市場並確定您的想法是否可銷售； 詳細了解您的競爭對手和客戶。

在進行市場調查時，您應該：

• 確定目標市場：如果您提供的產品或服務沒有可行的市場，您的業務將一事無成。 您想了解市場是否需要您提供的產品或服務。 了解總可尋址市場 (TAM)，以確定您的業務可能產生的潛在收入。
• 細分市場：您可以根據目標客戶的年齡組、性別、地理位置和行為對其進行分組。
• 競爭對手分析：您應該進行徹底的競爭對手分析，以幫助您確定您的競爭對手和您的公司之間的關鍵差異。 您可以問自己一些問題：如何改進市場上現有的產品和解決方案，為什麼人們應該選擇您的產品，以及為什麼人們不購買現有產品。

當您想到市場上現有的產品和缺陷時，您可以輕鬆地為您的業務發現機會並開始為目標客戶提供理想解決方案的業務。

相關：有多少初創公司在 3 年內失敗（閱讀統計數據）

四、產品及服務說明

在起草您的商業計劃時，您應該將您提供的產品與您的客戶在市場上尋找的東西聯繫起來。 通過這種方式，您可以輕鬆證明有人願意並且能夠購買您的產品。

• 研究市場中存在的問題：大多數客戶面臨哪些問題？ 這些問題有解決方案嗎？ 向您的一些潛在客戶詢問他們在市場上面臨的問題。 從客戶那裡尋求誠實的答案並提出問題。 在提出產品之前進行這項研究。
• 根據現有問題定制產品：一旦您有了問題列表，您現在可以對其進行調整以專注於與您的產品相關的問題。 向客戶解釋您的產品將如何為他們面臨的問題提供解決方案。 例如，如果大多數人認為現有解決方案價格昂貴，您可以描述您打算如何提供價格相同且質量相同的產品。

相關：初創公司的最佳工具

五、經營管理架構

為貴公司製定商業計劃的第五個階段是深入研究貴公司的人力資源。 雖然投資者將更多地關注業務理念，但他們也希望對團隊進行同樣多的投資。

因此，您的團隊應該由技能相輔相成的專家組成。 例如，一家技術或軟件公司可以擁有一名程序員、一名編碼員、一名平面設計師和一名銷售專員。 您應該突出每位員工的優點以及他們為企業帶來的價值。

最後，您應該為您的團隊和員工創建一個組織結構圖。 它應該定義您的業務將如何組織。 對於一家初創公司，可能只有您和其他投資於您的業務的合作夥伴。

當您創建圖形組織結構圖時，您只需可視化您希望您的業務在發展時擁有的那種結構。

6. 銷售和營銷計劃

銷售和營銷是您應該包含在業務計劃中的其他元素。 概述您想在營銷和銷售您的產品和服務時使用的一些策略。

銷售渠道是使客戶能夠購買您的產品的所有媒介，而市場渠道是您打算用來推廣業務的渠道。 如果您打算使用像電子商務商店這樣的直銷渠道，您應該毫不猶豫地在您的商業計劃中進行說明。

在商業計劃中，您應該解釋您打算如何吸引客戶和獲取潛在客戶。 在大多數情況下，您應該專注於這些活動；

• 如果可能的話，開發並啟動一個網站，一個在線商店，客戶可以在家中舒適地購物。
• 制定從自然搜索和社交媒體平台吸引網站流量的策略。
• 想出一個 PPC 策略，可以幫助您獲得您提供的基本產品的即時在線曝光。
• 通過首先建立電子郵件訂閱者列表來採用電子郵件營銷。

您可以選擇一種營銷策略來幫助您培養現有客戶並使他們忠於您的業務。 商業計劃的營銷部分應考慮市場風險、目標和預算等因素。

相關：最佳創業播客

7. 財務計劃

一份完整的商業計劃書應該突出公司的預算和銷售目標。 這可能是任何商業計劃中最具挑戰性的部分之一。 如果您缺乏會計和財務規劃技能，起草本節並不容易。

如果您沒有現金流量報告、資產負債表和穩定的收入，制定財務計劃也是一項挑戰。

您的商業計劃應包括有關您將如何產生收入、您預計未來會產生哪些成本、重大支出、工資要求和財務里程碑的所有細節。

最後的想法

由於缺乏商業計劃，大多數初創公司都無法進入第二年的業務。 當您制定商業計劃時，它應該概述您希望在行業中遇到的一些挑戰以及您將如何應對這些挑戰。

一個有效的商業計劃應該涵蓋我們在這裡解釋的七個關鍵要素。 始終保持業務計劃中的所有細節正確，廣泛研究，並使您的業務計劃簡潔明了。 有了這些提示，您應該已經準備好採取行動了——現在就開始您的軟件公司吧。