Plano de negócios para empresa de software de inicialização

Como empreendedor, você precisa planejar tudo o que faz para ter sucesso. Hoje, a maioria dos empreendedores ainda ignora a importância de ter um plano de negócios antes investir seu dinheiro em qualquer projeto. Quando você pensa em iniciar uma empresa de software, não pode prosseguir sem um plano de negócios bem escrito.

Isso é importante se você pretende competir favoravelmente no mercado. Observe que uma empresa só deve entrar em um mercado para fornecer uma solução para o que a maioria dos clientes enfrenta ou não obtém das empresas existentes. Um plano de negócios bem estruturado deve delinear a missão, visão, objetivos e soluções do negócio.

Quando você olha para um negócio de software, precisa de uma estratégia e um plano concretos que forneçam uma base para o seu crescimento. Este artigo destaca alguns dos princípios e partes essenciais de um plano de negócios que você deve conhecer. Você também aprenderá por que é necessário ter um plano de negócios antes de iniciar seu negócio.

Plano de Negócios: O que é?

Um plano de negócios de uma empresa de software é um documento bem estruturado e escrito que destaca a premissa de sua empresa, resumindo os objetivos financeiros, metas e todos os detalhes de como você pretende atingir as metas e objetivos do negócio.

Um plano de negócios é simplesmente um espelho de onde você quer que seu negócio esteja nos próximos anos . É um roteiro que explica o que você quer fazer no negócio e como pretende fazê-lo. Na maioria dos casos, um plano de negócios terá as seguintes partes:

• Um resumo executivo
• Descrição da Empresa
• Pesquisa de mercado
• Descrição do produto e serviço
• Estrutura de operação e gestão
• Plano de marketing
• Plano financeiro

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Por que uma empresa de software precisa de um plano de negócios

1. Pode ajudar no crescimento dos negócios

Ao iniciar um negócio ou empresa de software, você pode estar sem ideias. Não é fácil dizer se o seu negócio vai crescer ou não se você não tiver um plano para isso. Com um plano de negócios, você tem um guia definitivo de como passar por todas as etapas que seu negócio vai enfrentar.

Você usará um plano de negócios para estruturar, administrar e expandir o negócio. Um plano de negócios ajuda você a pensar em detalhes sobre como sua empresa funcionará e atingirá seus objetivos.

2. Ajuda você a alcançar marcos

À medida que avança, você precisará de um esquema de marcação para determinar se está progredindo. Um plano de negócios ajuda você a dar um passo atrás e pensar nos objetivos que você definiu no início de sua empresa.

Dessa forma, você pode tomar as decisões certas com base nos objetivos do seu negócio. Um plano irá orientá-lo sobre se você precisa de um empréstimo para financiar seu negócio ou não.

3. Ajuda você a obter financiamento para o negócio

Se você está procurando maneiras de financiar sua empresa de software, um plano de negócios é uma maneira de começar. A maioria dos investidores pedirá para revisar seu plano de negócios se pretender investir em seu negócio.

Com um plano de negócios, você pode convencer facilmente os parceiros e obter financiamento de instituições financeiras.

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Dicas para escrever um plano de negócios para uma empresa de software e tecnologia

Agora que você sabe por que é essencial ter um plano de negócios para sua empresa, podemos mergulhar nos elementos críticos de um plano de negócios bem escrito.

1. Sumário Executivo

Esta seção de um plano de negócios é a mais crítica para qualquer startup que pretenda crescer. Quando mal escrito ou estruturado, o negócio pode não ter propósito e direção.

Na maioria dos casos, os planos de negócios falham nesta seção porque não cativam os leitores.

Nesta seção, o plano de negócios deve atrair potenciais investidores, funcionários e parceiros. Seu investidor-alvo pode não ter tempo para ler as outras seções do plano. Portanto, ao criar um resumo executivo cativante e detalhado, você pode ganhar o negócio nesta seção.

Faça o resumo executivo conciso e mais atraente para o leitor. Anote alguns pontos sobre o que torna sua empresa única em relação a outras empresas do setor. Você também deve esclarecer como a empresa oferecerá soluções na indústria de software e como você planeja vencer a forte concorrência.

Um resumo executivo deve ter os seguintes componentes principais:

• Mercado-alvo : quem é seu cliente-alvo ou simplesmente quem se beneficiará do produto que você está oferecendo?
• Modelo de negócios : Qual novo produto você está trazendo para o mercado? Como este produto vai fazer você ganhar algum dinheiro?
• Oportunidade de negócio : Existe uma lacuna no mercado que você pretende preencher? Por que os clientes precisam do produto que você está oferecendo?
• Estratégia de marketing : como os clientes saberão sobre o produto que você está oferecendo?
• Concorrência : Quem são seus concorrentes? Quais são as outras empresas competindo pela participação de mercado?
• Meta e objetivos : Como este produto que você está oferecendo transformará o mercado?

Na maioria dos casos, se você deseja criar um resumo executivo atraente e excelente, deve escrevê-lo por último. Comece com as outras seções do plano de negócios, crie e termine com o resumo executivo. Dessa forma, você capturará todos os pontos-chave do resumo executivo.

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2. Resumo da Empresa

Um resumo da empresa ou uma declaração de título é outra parte vital de um plano de negócios. Ao criar um resumo perfeito da empresa, você pode capturar a imaginação de seus potenciais investidores e parceiros. O resumo também serve como um guia para o seu plano de negócios.

Ao estruturar um resumo da empresa, você deve se concentrar no seguinte:

• Dando aos seus leitores uma visão geral simples do que sua empresa é especializada. O que sua empresa faz ou oferece?
• Explique e comunique o valor que os produtos e serviços da sua empresa oferecem aos clientes.
• Destaque algumas das oportunidades que sua empresa tem no mercado

Aqui está um exemplo de um resumo da empresa

My Foot é uma empresa de moda e design que vende calçados e roupas masculinas para homens que precisam de sapatos de qualidade e acessíveis, mas não os compram em lojas locais.

Um resumo de negócios deve indicar o nome da empresa, tipo de negócio, produto ou serviço oferecido, cliente-alvo, solução e conclusão. Depois de criar um plano de negócios, você pode criar um excelente resumo da empresa.

3. Pesquisa de mercado

Sim, você tem uma ótima ideia de negócio, mas nem todo mundo provavelmente comprará dela. Mesmo com uma boa ideia, você ainda precisa pesquisar o mercado e determinar se sua ideia é vendável; saiba mais sobre seus concorrentes e clientes.

Ao fazer uma pesquisa de mercado, você deve:

• Identifique o mercado-alvo : seu negócio não vai a lugar nenhum se você não tiver um mercado viável para o produto ou serviço que está oferecendo. Você quer descobrir se o produto ou serviço que está oferecendo é necessário no mercado. Tenha uma noção do Mercado Total Endereçável (TAM) para determinar a receita potencial que sua empresa provavelmente gerará.
• Segmente seu mercado : você pode agrupar seus clientes-alvo de acordo com sua faixa etária, sexo, localização geográfica e comportamento.
• Análise da concorrência : você deve realizar uma análise completa da concorrência para ajudá-lo a determinar as principais diferenciações entre sua concorrência e sua empresa. Algumas perguntas que você pode fazer a si mesmo: Como melhorar os produtos e soluções existentes no mercado, por que as pessoas devem escolher seu produto e por que as pessoas não estão comprando o produto existente.

Quando você pensa nos produtos e falhas existentes no mercado, pode identificar facilmente oportunidades para o seu negócio e iniciar um negócio que ofereça soluções ideais para os clientes-alvo.

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4. Descrição do Produto e Serviço

Ao elaborar seu plano de negócios, você deve vincular o que está oferecendo e o que seus clientes procuram no mercado. Dessa forma, você pode facilmente provar que existem pessoas que estão dispostas e aptas a comprar seu produto.

• Pesquise os problemas existentes no mercado : Quais são os problemas que a maioria dos clientes enfrenta? Existem soluções para esses problemas? Pergunte a alguns de seus clientes em potencial sobre os problemas que estão enfrentando no mercado. Busque respostas honestas de seus clientes e apresente um problema. Faça essa pesquisa antes de criar um produto.
• Personalize o produto para o problema existente : depois de ter uma lista de problemas, agora você pode cortá-la para se concentrar naqueles relacionados ao seu produto. Explique aos clientes como seu produto oferecerá soluções para os problemas que eles estão enfrentando. Por exemplo, se a maioria das pessoas acredita que as soluções existentes são caras, você pode descrever como pretende chegar com um produto acessível que ofereça a mesma qualidade.

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5. Estrutura de Operação e Gestão

A quinta etapa na criação de um plano de negócios para sua empresa é aprofundar os recursos humanos em sua empresa. Embora os investidores se concentrem mais na ideia do negócio, eles também querem investir na equipe.

Sua equipe deve, portanto, ser composta por especialistas cujas habilidades se complementam. Por exemplo, uma empresa de tecnologia ou software pode ter um programador, um codificador, um designer gráfico e um profissional de vendas. Você deve destacar os méritos de cada funcionário e o valor que eles agregam ao negócio.

Por fim, você deve criar um organograma para sua equipe e funcionários. Deve definir como seu negócio será organizado. Para uma startup, pode ser apenas você e os outros parceiros que investem no seu negócio.

Ao criar um organograma gráfico, você simplesmente visualiza o tipo de estrutura que deseja que seu negócio tenha à medida que cresce.

6. Plano de Vendas e Marketing

Vendas e marketing são outros elementos que você deve incluir em seu plano de negócios. Descreva algumas das estratégias que você deseja usar no marketing e na venda de seus produtos e serviços.

Canais de vendas são todos os meios que permitem que os clientes comprem seus produtos, enquanto um canal de mercado é o que você pretende usar para promover seu negócio. Se você pretende usar um canal de vendas diretas como uma loja de comércio eletrônico, não hesite em explicá-lo em seu plano de negócios.

No plano de negócios, você deve explicar como pretende atrair clientes e adquirir leads. Na maioria dos casos, você deve se concentrar nessas atividades;

• Desenvolver e lançar um site, se possível, uma loja online onde os clientes possam fazer compras no conforto das suas casas.
• Tenha uma estratégia para direcionar o tráfego para o site a partir de plataformas de pesquisa orgânica e redes sociais.
• Crie uma estratégia de PPC que possa ajudar a obter exposição online instantânea para produtos essenciais que você está oferecendo.
• Adote o marketing por e-mail criando primeiro uma lista de assinantes de e-mail.

Você pode escolher uma estratégia de marketing que o ajudará a nutrir os clientes existentes e torná-los fiéis ao seu negócio. A seção de marketing do plano de negócios deve levar em conta fatores como riscos de mercado, metas e orçamento.

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7. Plano Financeiro

Um plano de negócios completo deve destacar o orçamento da empresa e as metas de vendas. Esta é provavelmente uma das partes mais desafiadoras de qualquer plano de negócios. Não é tão fácil redigir esta seção se você não tiver habilidades de contabilidade e planejamento financeiro.

Também é um desafio criar um plano financeiro se você não tiver um relatório de fluxo de caixa, balanços e renda estável.

Seu plano de negócios deve incluir todos os detalhes sobre como você gerará receita, quais custos você espera incorrer no futuro, despesas significativas, demandas salariais e marcos financeiros.

Pensamentos finais

A maioria das startups não chega ao segundo ano de negócios por falta de um plano de negócios. Quando você cria um plano de negócios, ele deve descrever alguns dos desafios que espera encontrar no setor e como lidar com eles.

Um plano de negócios eficaz deve abranger os sete elementos-chave que explicamos aqui. Sempre mantenha todos os detalhes em seu plano de negócios na perspectiva correta, pesquise amplamente e torne seu plano de negócios conciso e objetivo. Com essas dicas, você deve estar pronto para fazer essa mudança – inicie sua empresa de software agora.