비즈니스를 위해 하나를 선택하기 전에 검토해야 할 12가지 프로젝트 관리 방법론

프로젝트 관리 방법론은 프로젝트를 제시간에 완료하기 위한 프레임워크를 설명합니다.

프로젝트 관리자(PM)는 공유된 팀 목표를 향해 일일 작업이 어떻게 결합되는지 이해합니다. PM은 개인과 팀을 계속 전진시키는 방법을 알아야 할 뿐만 아니라 프로젝트의 각 톱니바퀴가 엔진을 돌리는 전체 바퀴에 어떻게 맞춰지는지도 알아야 합니다.

견고한 프로젝트 관리 방법론을 갖추는 것은 프로젝트의 성공에 매우 중요합니다. 훌륭한 프로젝트 관리자는 특정 비즈니스 요구 사항에 적합한 방법론을 선택하기 위해 팀의 의견을 원한다는 것을 알고 있습니다. 선택이 완료되면 소프트웨어에 대한 투자와 팀 전체에서 선택한 프레임워크를 구현하기 위한 비용 청구 불가능한 시간이 발생합니다.

이 기사에서는 비즈니스에 적합한 방법을 결정하기 전에 읽을 수 있는 12가지 프로젝트 관리 방법론을 검토합니다.

프로젝트 관리 방법론이란 무엇입니까?

프로젝트 관리 방법론은 프로젝트를 계획, 관리, 실행 및 완료하는 데 사용되는 프로세스에 대한 일련의 지침을 제시합니다. 선택한 방법론에 따라 팀이 프로젝트를 실현할 때 작업을 완료하는 방법이 결정됩니다. 귀사에 가장 적합한 방법에 따라 귀사는 구현할 프로젝트 관리 방법을 두 개 이상 선택할 수 있습니다.

프로젝트 관리 방법론의 유형

이 섹션에서는 가장 널리 사용되는 프로젝트 관리 방법론에 대해 설명합니다. 프로젝트를 보다 효과적으로 관리하기 위해 각 작업의 범위와 요구 사항에 따라 개별적으로 또는 조합하여 사용할 수 있습니다.

민첩한 방법론

Agile 프로젝트 관리는 2001년에 발표된 Agile Manifesto ^{[ 1 ]} 에서 비롯되었습니다. 이 프로젝트 관리 방법론은 소프트웨어에 중점을 두지만 제품을 제공하기 위한 특정 일정이 있는 회사와 관련이 있습니다. Agile은 빠르고 효율적이며 효과적인 작업 구조 내에서 데이터 기반 결과에 중점을 둔 협업 및 팀 환경에 중점을 둡니다.

스크럼 방법론

Scrum ^{[ 2 ]} 은 Agile 방법론을 활용하고 이를 보다 구조화된 프로젝트 관리 방법론으로 발전시킵니다. 팀은 10명 이하로 구성되며 일주일에서 한 달까지 스프린트로 작업합니다. 다른 스프린트의 시작을 표시하는 각 스프린트가 끝날 때 각 팀은 무엇이 잘못되었는지, 무엇이 잘 되었는지, 그리고 다음 스프린트가 시작되기 전에 팀이 문제를 해결하기 위해 무엇을 할 수 있는지 평가합니다. 일일 회의는 팀이 작업을 수행하도록 합니다.

Agile 방법론에 집중하려는 팀은 Scrum을 사용하는 것이 좋습니다.

칸반 방법론

Kanban은 "당신이 볼 수 있는 카드"를 의미하는 일본어 문구에서 비롯됩니다. 사용자가 프로젝트가 어떻게 진행되는지 볼 수 있는 시각적 시스템입니다. 레이블이 있는 열에는 백로그, 진행 중, 완료 및 차단된 작업이 표시됩니다. 팀은 또한 검토 중, 내부 테스트 및 클라이언트 검토를 위한 열을 추가할 수 있습니다. 각 열 아래에는 작업 또는 프로젝트의 이름이 있는 카드가 있습니다.

Kanban은 원격 팀이 작업을 계속할 수 있는 좋은 방법을 제공합니다. Kanban 보드를 확장하여 필요한 만큼의 단계를 가질 수 있습니다.

스크럼반 방법론

짐작하셨겠지만 Scruban은 Scrum과 Kanban의 하이브리드입니다. Agile 프레임워크를 제공하지만 너무 오래 걸리는 경우 프로젝트나 작업을 Scrum Sprint에서 빼낼 수 있습니다. 핵심은 우선순위입니다. 작업의 우선 순위가 낮은 경우 직원은 전체 프로젝트 진행을 방해하지 않고 작업을 올바르게 완료하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.

식스 시그마 방법론

세계적 수준의 제조업체는 종종 Agile 또는 Scrum과 함께 Six Sigma ^{[ 3 ]} 원칙을 사용합니다. 식스 시그마 철학은 데이터 기반 품질 관리에 중점을 두는 동시에 지속적인 개선과 결함 감소를 지향합니다. 많은 기업이 이러한 5단계에 따라 프로세스를 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어하는 ​​프레임워크를 포함하는 Six Sigma DMAIC를 포함하도록 확장합니다. 식스 시그마는 100명 이상의 대기업에 적합합니다.

린 방법론

린(Lean)은 기업에게 적은 자원으로 더 많은 일을 하는 방법을 가르칩니다. 생산성과 효율성을 극대화하면서 낭비를 제거합니다. Lean은 1980년대 일본의 Toyota에서 도입했으며 회사가 차량을 생산하는 방식에 혁명을 일으켰습니다. 핵심은 프로젝트 관리자가 세 가지 유형의 낭비적인 작업을 식별하고 변경 사항을 구현하여 회사가 효율성을 개선하도록 하는 것입니다. 린 방법론은 효율성을 개선하려는 회사에 이상적입니다.

폭포수 방법론

Scrum과 마찬가지로 Waterfall은 소프트웨어 개발에 이상적입니다. 그러나 프로젝트를 시각화하는 간단한 방법을 원하는 회사에도 적합합니다. 요구 사항, 분석, 설계, 코딩, 테스트 및 운영을 위해 Waterfall을 약어 RADCTO로 분류할 수 있습니다. 가지고 있는 모든 프로젝트에 대해 이 6단계를 변경할 수 있습니다. 폭포 시각적 개체는 하향식 접근 방식을 사용하는 Kanban처럼 보이는 차트에서 가져옵니다. 요구 사항 단계가 완료되면 운영 단계가 완료될 때까지 분석 단계로 계단식으로 진행됩니다. 각 작업은 이전 작업과 연결됩니다.

PRINCE2 방법론

IT 프로젝트를 위해 영국 정부에서 만든 PRINCE2는 PR ojects INC 관리 환경 을 나타냅니다. PRINCE2는 관리 작업을 몇 단계로 간소화하면서 프로젝트 내에서 역할을 정의합니다. 이 프로젝트 관리 방법론은 시작, 지시, 개시, 제어, 제품 인도 관리, 단계 경계 관리 및 종료의 7개 프로젝트 단계를 통해 작동합니다. 이 프로젝트 관리 방법론은 함께 작업하는 소규모 팀에 적합합니다.

중요 경로 방법(CPM)

CPM(Critical Path Method)을 사용하여 프로젝트 내에서 중요한 작업을 식별하여 결과물의 우선 순위를 지정하고 진행 상황을 추적하며 모든 사람이 마감일을 지키도록 합니다. 전반적인 목표는 팀이 주간, 월간 또는 분기별 목표에 따라 작업하는지 여부에 관계없이 결과물을 정확하게 매핑하도록 프로젝트를 확장하는 것입니다.

중요한 사슬 프로젝트 관리 방법론

CPM과 마찬가지로 CCPM(Critical Chain Project Management) 방법론을 사용하면 CPM에 비해 더 자세히 설명됩니다. 작업이 할당된 청구 가능 시간 또는 기한을 초과하는 경우 시각적 요소를 사용하여 특정 프로젝트를 완료해야 하는 시기를 강조 표시합니다. 이 방법론은 수익성과 시간 추적을 고려하기 때문에 가장 포괄적인 방법 중 하나입니다. CCPM은 크고 작은 팀이 낭비가 있는 문제 영역을 식별하는 데 유용합니다.

PMBOK 방법론

PMBOK은 Project Management Institute의 지식 체계인 Project Management Body를 의미합니다 ^{[ 4 ]} . 시작, 계획, 실행, 성능 및 종료를 포함하여 프로젝트 관리를 위한 모범 사례에 대해 설명합니다. PMBOK는 훌륭한 기반을 제공하며 팀은 이를 Lean 또는 CCPM과 같은 다른 선택된 방법론과 결합하여 프로젝트 관리를 실현할 수 있습니다.

익스트림 프로그래밍(XP) 방법론

익스트림 프로그래밍(XP)은 촉박한 기한과 소프트웨어 프로젝트에서 가장 유용한 부분을 완료하는 데 의존합니다. 프로젝트가 완전히 완료될 때까지 여러 릴리스가 작동하는 짧은 프로젝트 처리 시간에 의존합니다.

우리 회사는 프로젝트 관리 방법론을 어떻게 선택해야 합니까?

각 프로젝트 관리 방법론은 다르며 모든 비즈니스에 적합한 것은 아닙니다. 비즈니스 규모, 산업, 직원의 전문화, 프로젝트 복잡성 및 프로젝트 초점을 살펴보고 각 작업에 소요되는 시간의 세부 사항을 캡처하는 보다 일반적인 접근 방식 또는 프로젝트 관리가 필요한지 결정해야 합니다.

두 개 이상의 방법론이 팀에 적합하다는 것을 알 수 있지만 괜찮습니다. 방법론을 표준화할 필요조차 없습니다. 여러 패러다임의 하이브리드인 것을 간단하게 만들 수 있습니다.