ビジネスに適したものを選択する前に検討すべき 12 のプロジェクト管理方法論

プロジェクト管理方法論は、プロジェクトを予定どおりに完了するためのフレームワークを概説します。

プロジェクト マネージャー (PM) は、共有されたチームの目標に向かって日々のタスクがどのように組み合わされるかを理解しています。 PM は、個人やチームが前進し続ける方法を知っている必要があるだけでなく、プロジェクトの各歯車がエンジンを回す全体的な車輪にどのように適合するかを知っている必要があります。

しっかりしたプロジェクト管理方法論を整備することは、プロジェクトの成功に不可欠です。 優れたプロジェクト マネージャーは、特定のビジネス ニーズに適した方法論を選択するために、チームからの意見が必要であることを知っています。 選択が完了すると、ソフトウェアへの投資と、選択したフレームワークをチーム全体に実装するための課金対象外の時間が発生します。

この記事では、12 の異なるプロジェクト管理方法論を調べて、どの方法がビジネスに適しているかを判断する前に読んでください。

プロジェクト管理方法論とは何ですか?

プロジェクト管理方法論は、プロジェクトの計画、管理、実行、および完了に使用されるプロセスの一連のガイドラインを示しています。 選択した方法論によって、チームがプロジェクトを実現する際に作業を完了する方法が決まります。 自社に最適なものに応じて、複数のプロジェクト管理手法を選択して実装する場合があります。

プロジェクト管理方法論の種類

このセクションでは、最も一般的なプロジェクト管理方法論のいくつかについて説明します。 これらは、プロジェクトをより効果的に管理するために、各タスクの範囲と要件に応じて、個別にまたは組み合わせて使用​​できます。

アジャイル方法論

アジャイル プロジェクト管理は、2001 年に発行されたアジャイル マニフェスト^{[ 1 ]}に端を発しています。このプロジェクト管理方法論はソフトウェアに焦点を当てていますが、製品を提供するための特定のタイムラインがある企業に適しています。 アジャイルは、迅速で効率的かつ効果的な作業構造内でのデータ駆動型の結果に焦点を当てた共同作業とチーム環境に焦点を当てています。

スクラム方法論

スクラム^{[ 2 ]}はアジャイル方法論を利用し、それをより構造化されたプロジェクト管理方法論に発展させます。 チームは 10 人以下で構成され、1 週間から 1 か月のスプリントで作業します。 次のスプリントの開始を示す各スプリントの終わりに、各チームが集まり、何がうまくいかなかったのか、何がうまくいったのか、次のスプリントが始まる前に問題を修正するためにチームができることを評価します。 毎日の会議により、チームは仕事を続けます。

アジャイル手法に集中したいチームは、スクラムでうまくいくでしょう。

かんばん方法論

Kanban は、「見えるカード」を意味する日本語のフレーズに由来します。 これは、ユーザーがプロジェクトの進行状況を確認できる視覚的なシステムです。 ラベル付きの列には、バックログ、進行中、完了、およびブロックされているタスクが表示されます。 チームは、レビュー中、内部テスト、およびクライアント レビュー用の列を追加することもできます。 各列の下には、タスクまたはプロジェクトの名前が表示されたカードがあります。

かんばんは、リモート チームがタスクを継続するための優れた方法を提供します。 かんばんボードを拡張して、必要な数のステップを持つことができます。

スクラムバンの方法論

ご想像のとおり、スクラムバンはスクラムとカンバンのハイブリッドです。 アジャイル フレームワークを提供しますが、プロジェクトやタスクに時間がかかりすぎる場合は、スクラム スプリントから除外することができます。 重要なのは優先順位です。 タスクの優先度が低い場合、従業員はプロジェクト全体の進行を妨げることなく、タスクを正しく完了するためにより多くの時間を割くことができます。

シックス シグマの方法論

世界クラスのメーカーは、多くの場合、アジャイルやスクラムと共にシックス シグマ^{[ 3 ]}の原則を採用しています。 シックス シグマの哲学は、継続的な改善と欠陥の削減に向けて動きながら、データ駆動型の品質管理に重点を置いています。 多くの企業は、これら 5 つのフェーズに沿ってプロセスを定義、測定、分析、改善、および制御するためのフレームワークを含むシックス シグマ DMAIC を含めるように拡張しています。 シックス シグマは、100 人以上の大企業に最適です。

無駄のない方法論

リーンは企業に、より少ないリソースでより多くのことを行う方法を教えます。 無駄をなくし、生産性と効率を最大化します。 リーンは 1980 年代に日本でトヨタによって導入され、同社の車両製造方法に革命をもたらしました。 鍵となるのは、プロジェクト マネージャーが 3 つの異なるタイプの無駄なタスクを特定し、会社が効率を改善できるように変更を実施することです。 リーン手法は、効率の向上を目指す企業にとって理想的です。

ウォーターフォールの方法論

スクラムと同様に、ウォーターフォールはソフトウェア開発に最適です。 しかし、プロジェクトを視覚化する簡単な方法が必要な企業にも有効です。 ウォーターフォールは、要件、分析、設計、コーディング、テスト、運用の頭字語 RADCTO に分解できます。 これらの 6 つの手順は、所有しているどのプロジェクトでも変更できます。 ウォーターフォールのビジュアルは、トップダウン アプローチのかんばんのようなチャートから来ています。 要件ステージが完了すると、運用ステップが完了するまで、分析などにカスケードされます。 各タスクは、その前のタスクに接続されています。

PRINCE2 方法論

PRINCE2 は、英国政府が IT プロジェクトのために作成したもので、 PR ojects INCが管理する環境の略です。 PRINCE2 は、管理タスクをいくつかのフェーズに合理化しながら、プロジェクト内の役割を定義します。 このプロジェクト管理方法論は、開始、指示、開始、制御、製品配送の管理、段階境界の管理、および終了という 7 つのプロジェクト段階を通じて機能します。 このプロジェクト管理方法論は、共同作業を行う小規模なチームに最適です。

クリティカル パス法 (CPM)

クリティカル パス メソッド (CPM) を使用して、プロジェクト内の重要なタスクを特定し、成果物の優先順位を付け、進捗状況を追跡し、全員が期限に間に合うようにします。 全体的な目標は、チームが毎週、毎月、または四半期ごとの目標で作業するかどうかに関係なく、プロジェクトをスケーリングして成果物を正確にマッピングすることです。

クリティカル チェーン プロジェクト管理の方法論

CPM と同様に、Critical Chain Project Management (CCPM) の方法論を採用すると、CPM と比較してより詳細になります。 タスクが割り当てられた請求可能な時間または締め切りを超えたときに、視覚要素を使用して特定のプロジェクトをいつ実行する必要があるかを示します。 この方法論は、収益性と時間の追跡を考慮しているため、最も包括的な方法論の 1 つです。 CCPM は、大小のチームが無駄のある問題領域を特定するのに最適です。

PMBOKの方法論

PMBOK は、Project Management Institute ^{[ 4 ]}の Project Management Body of Knowledge の略です。 開始、計画、実行、パフォーマンス、終了など、プロジェクト管理のベスト プラクティスについて説明します。 PMBOK は優れた基盤を提供し、チームはこれをリーンや CCPM などの別の選択した方法論と組み合わせて、プロジェクト管理を実現できます。

エクストリーム プログラミング (XP) の方法論

エクストリーム プログラミング (XP) は、厳しい締め切りと、ソフトウェア プロジェクトの最も有用な部分を完成させることに依存しています。 これは、プロジェクトの完全な完了まで、いくつかのリリースが機能する短いプロジェクト ターンアラウンドに依存しています。

私の会社はプロジェクト管理方法論をどのように選択すればよいですか?

プロジェクト管理の方法論はそれぞれ異なり、すべての方法がすべてのビジネスに適しているわけではありません。 ビジネスの規模、業界、従業員の専門分野、プロジェクトの複雑さ、およびプロジェクトの焦点を調べて、より一般化されたアプローチが必要かどうか、または各タスクに費やされた時間を詳細に把握するプロジェクト管理が必要かどうかを判断する必要があります。

2 つ以上の方法論がチームに有効であることに気付くかもしれませんが、それは問題ありません。 方法論を標準化する必要さえありません。 複数のパラダイムのハイブリッドである 1 つを簡単に作成できます。