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저희 블로그(그리고 인터넷에서 비디오 마케팅에 대해 거의 모든 글 )를 읽은 후에는 비디오 마케팅 이 귀하의 비즈니스에 얼마나 가치가 있는지 알게 될 것입니다 . 그러나 비디오 마케팅이 얼마나 강력한지 안다고 해서 회사 전체가 알고 있거나 상사가 알고 있거나 C급 경영진이 알고 있다는 의미는 아닙니다. 그들이 모든 사실을 가지고 있지 않다면 관리자와 부서장을 설득하는 것은 고사하고 초기 투자 비용의 가치가 있다는 것을 팀원들에게 확신시키기조차 어려울 수 있습니다.

모든 사실에도 불구하고 사람들은 회의적일 수 있으며 이해할 만합니다. 비디오 마케팅은 실제 금전적 가치와 긍정적인 투자 수익 측면에서 수량화하기 어려울 수 있습니다. 하지만 올바른 측정항목 을 알고 있다면 비디오 실행의 가치를 증명하는 것이 가능하고 쉽습니다. 전략, 기술, 지식 및 결단력을 조합하여 모든 사실을 정확히 파악하고 모든 사람을 한 페이지에 모으는 것은 우연입니다.

오늘 우리는 비디오 마케팅 투자에 대한 승인을 얻기 위해 팀이나 회사의 최고 경영진으로부터 동의를 얻는 방법을 탐구할 것입니다. 뛰어들어봅시다.

1단계: 사실, 통계 및 최상의 사례를 수집합니다.

마케팅 전략의 일부에 통합될 때 비디오 마케팅의 힘에 대한 많은 통계 가 있습니다. 너무 많아서 최신 정보의 연간 목록을 작성합니다(여기에서 올해 목록 참조). 프레젠테이션을 하기 전에 최신 비디오 마케팅 통계 와 함께 덱(즉, 프레젠테이션 덱을 의미함)을 쌓아야 합니다. 다른 회사 에서 비디오를 성공적으로 사용한 방법을 보여주기 위해 몇 가지 사례 연구 와 예 를 가져오는 것도 좋은 방법 입니다.

2단계: 지속 가능한 성장에 초점을 맞춰 올바른 프레젠테이션을 하세요.

비디오 콘텐츠 제작을 마케팅 전략에 성공적으로 구현하는 핵심은 시간이 지남에 따라 지속 가능하도록 천천히 점진적으로 확장하는 것 입니다. 예를 들어, 값비싼 비디오 하나에 큰 성공을 거두었다면 더 많은 콘텐츠를 위한 예산이 남지 않게 되며, 첫 번째 비디오가 실패로 끝나면 더 큰 실패입니다. 2021년에는 콘텐츠가 왕입니다. 크고 값비싼 동영상 하나가 매일 관심을 끌기 위해 경쟁하는 수십억 개의 다른 동영상과 함께 4분의 1을 자르지 못할 것입니다.

접근 방식을 조정하여 더 적은 예산으로 더 짧은 비디오 콘텐츠를 만들고 시간이 지남에 따라 콘텐츠 제작을 천천히 늘릴 수 있는 방법을 확인하십시오. 수만 달러에 달하는 고급 장비에 대한 전면적인 투자를 피칭하는 대신 저가의 중급 품질 장비에 투자하는 평가판을 피칭하세요. 그런 다음 소셜에서 파일럿으로 사용할 수 있는 15-30초 길이의 짧은 동영상을 만들고 블로그에 다시 게시하여 항상 안정적인 콘텐츠와 향상된 SEO를 제공합니다.

우리가 저가라고 말할 때 우리는 그것을 의미합니다. 요즘에는 iPhone에서 고품질 콘텐츠를 만들 수 있으므로 작게 시작하여 점점 더 나아질 수 있습니다. iPhone에서 모든 비디오 콘텐츠를 촬영할 계획과 함께 3개월 체험 콘텐츠 전략을 발표할 수도 있습니다. 귀하의 고객과 추종자는 시간이 지남에 따라 생산 가치의 증가를 알게 될 것이며 비즈니스가 호황을 누리고 있다는 긍정적인 신호로 볼 것입니다! 그리고 당신의 피치를 위해, 작게 시작하면 당신이 제안하는 것의 가치(그리고 낮은 위험)를 상위에서 더 쉽게 볼 수 있습니다.

3단계: 일단 구매하면 초기에 기대치를 설정하고 자주 업데이트합니다.

기대가 잘못 정렬되고 두 당사자가 같은 페이지에 있지 않을 때보다 더 나쁜 것은 없습니다. 새로운 이니셔티브의 경우 특히 그렇습니다. 경영진이 iPhone 예산으로 슈퍼볼 스타일의 콘텐츠를 원하지 않도록 모든 사람이 기대하는 바에 대해 같은 생각을 갖도록 하는 것이 중요합니다.

예를 들어, 우리가 권장하는 유형 과 유사한 비디오 마케팅 전략을 따르고 있다면 비디오 마케팅의 성공은 새로운 청중을 끌어들이거나 더 많은 시청자를 참여시키거나 더 많은 리드를 육성하거나 현재 고객을 기쁘게 하는 것이든 특정 목표와 연결됩니다 . 비디오 마케팅을 진행하기로 결정한 모든 사람들이 그에 따라 판단할 수 있도록 특정 노력에 대한 성공이 어떤 것인지 이해하고 있는지 확인하십시오.

그런 다음 제작 프로세스를 시작하면 비디오에 들어가는 학습 곡선과 함께 발생 하는 제작 문제를 계속 추적 해야 합니다. 세트장 에서 머피의 법칙이 실제로 작동하는 것을 보는 것은 일반적입니다. 잘못될 수 있는 모든 것은 대개 그렇게 됩니다. 크기에 관계없이 프로덕션을 마운트하는 데 필요한 것을 적절하게 설명하고 가능한 최고 품질의 콘텐츠를 생성하기 위해 처분 할 수 있는 모든 지식을 갖고 있는지 확인하십시오.

4단계: 승무원의 역할과 내부 프로세스가 어떻게 진행될지 결정합니다.

기대치를 설정한다는 것은 크리에이티브를 책임지는 사람까지 내부 팀 에 명령 체인을 설정하는 것을 의미합니다. 모든 사람은 필연적으로 아이디어가 있을 것입니다. 일부는 훌륭하고 일부는…별로 좋지 않습니다. 하지만 위원회에서 만든 영화는 보통 15초짜리 마케팅 영상이라고 해도 최악의 영화다. 더 많은 콘텐츠를 위한 더 많은 공간이 항상 있으므로 다른 비디오를 위해 그 미친 줄거리를 저장할 수 있습니다.

에이전시나 외부 프로덕션 회사와 작업하는 경우 일반적으로 에이전시와 직접 작업하는 담당자 한 명을 두는 것이 가장 좋습니다. 이 사람은 팀의 피드백을 전달한 다음 대행사와 한 번에 공유하므로 의사 소통이 간소화되고 아무도 상충되는 메모를 제공하지 않습니다. 전날 막바지 피드백이 뒤죽박죽일 때 프로덕션 팀에게는 압도적일 수 있습니다. 1인분이면 충분합니다!

콘텐츠를 직접 제작하는 경우 모든 최종 통화를 담당할 "총괄 프로듀서" 또는 "크리에이티브 디렉터"로 누군가가 탑승해야 합니다. 당신이 당신의 아이디어를 촬영하기 위해 사외이사를 고용하지 않는 한, 이 사람은 어느 정도 프로젝트의 감독이 될 것입니다.

5단계: 생산 전에 물류를 마무리하고 피드백 루프를 최소화합니다.

소셜 또는 PR과 같은 다른 부서의 다른 부서장을 포함하여 크리에이티브 팀으로 비디오 제작 작업을 하는 경우 피드백 및 외부 입력을 필터링하고 수신하는 방법에 대한 프로세스를 파악 해야 합니다.

아이디어가 확정되기 전에 모든 사람의 의견을 수렴한 다음 정해진 시간 내에 모든 사람이 최종 아이디어에 의견을 추가할 수 있는 기회를 갖는 것이 가장 좋습니다 . "지금 말하거나 영원히 평화를 유지하십시오"라는 문구가 마음에 떠오르며 피드백을 받을 때 경험의 법칙이 되어야 합니다.

그 외에도 최종 생산 비용과 생산 기한 의 물류를 미리 잠그는 것은 생명을 구할 수 있습니다. 특히 회계 에서 당신이 고용한 감독이 그의 생산 예산에 포함시킨 헬리콥터 샷 에 대해 몇 가지 질문이 있는 경우에는 더욱 그렇습니다. 팀이 전체 프로세스 에서 같은 페이지 에 있을수록 더 원활하게 진행되고 더 많은 콘텐츠를 만들 수 있으며 노력에서 더 나은 결과를 얻을 수 있으므로 친환경적일 가능성이 높아집니다. 평가판 실행 후에도 비디오 콘텐츠를 계속 만들려면 회사에서 켜십시오.

사무실 내 프로덕션 스튜디오를 만드는 것보다 저렴한 대안을 원하십니까?

물론 모든 것을 스스로 할 수는 있지만 꼭 그렇게 할 필요는 없습니다. 우리는 귀하의 필요에 따라 구매하고 사용자 정의할 수 있는 저렴한 고품질 비디오 패키지를 제공합니다. 리드 전환을 개선하고 싶으십니까? 소셜 미디어 팔로어를 늘리시겠습니까? 웹사이트에서 방문자의 참여를 유도하는 것이 더 낫습니까? 고객을 계속 재방문하시겠습니까? 목표가 무엇이든 비디오가 도움이 될 수 있으며 우리도 도움이 될 수 있습니다!