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在閱讀了我們的博客（以及互聯網上幾乎所有關於視頻營銷的內容）之後，您可能知道視頻營銷對您的業務有多麼重要。 但是，僅僅因為您知道視頻營銷的強大功能並不意味著您的整個公司都知道，或者您的老闆知道，或者您的 C 級執行團隊都知道。 如果他們不掌握所有事實，甚至很難說服您自己的團隊成員相信前期投資是值得的——更不用說說服您的經理和部門負責人了。

即使有所有事實，人們也可能持懷疑態度，這是可以理解的。 視頻營銷有時很難根據實際貨幣價值和積極的投資回報進行量化。 也就是說，如果您知道正確的指標，就可以很容易地證明視頻在行動中的價值。 它只是碰巧結合了策略、技能、知識和決心，才能弄清楚所有事實，讓每個人都在同一個頁面上。

今天，我們將探討如何獲得您的團隊或公司高層管理人員的支持，以便為視頻營銷投資開綠燈。 讓我們潛入水中。

第一步：收集事實、統計數據和最佳案例。

當將視頻營銷納入您的營銷策略的一部分時，有大量關於視頻營銷的力量的統計數據——如此之多，以至於我們編制了一份最新信息的年度列表（請參閱此處的今年列表）。 在您開始推銷之前，請確保將您的平台（我們指的是您的推銷平台）與最新的視頻營銷統計數據堆疊在一起。 獲取一些案例研究和示例來展示其他公司如何成功使用視頻也是一個很好的做法。

第二步：通過關注可持續增長來正確宣傳。

將視頻內容製作成功地實施到您的營銷策略中的關鍵是緩慢地逐步擴大規模，使其隨著時間的推移變得可持續。 例如，如果您在一個昂貴的視頻上大放異彩，您將沒有任何預算用於更多內容，如果第一個視頻最終失敗，這將是一個更大的失敗。 在 2021 年，內容為王，一個季度一個大而昂貴的視頻不會與每天有數十億其他視頻爭奪注意力而減少。

嘗試調整您的方法，看看如何以更少的預算創建更短的視頻內容，並隨著時間的推移慢慢增加您的內容製作。 與其對數万美元的高端設備進行全面、全面的投資，不如推出一個試用版，在其中投資一些低成本、中檔質量的設備。 然後，開始製作 15-30 秒的簡短視頻，您可以在社交媒體上試用這些視頻，並在您的博客上重新發布，以獲得常青內容和改進的 SEO。

當我們說低成本時，我們是認真的。 由於這些天您可以在 iPhone 上創建高質量的內容，您不妨從小事做起，逐步發展。 您甚至可以提出為期三個月的試用內容策略，計劃在 iPhone 上拍攝所有視頻內容。 隨著時間的推移，您的客戶和追隨者也會注意到產值的增加，並將其視為業務蓬勃發展的積極信號！ 對於您的宣傳，從小處著手將使高層更容易看到您所提議的價值（和低風險）。

第三步：一旦他們接受，儘早設定期望，並經常更新。

沒有什麼比預期不一致、兩方意見不一致更糟糕的了。 新舉措尤其如此。 重要的是讓每個人都對預期內容保持一致，這樣高管們就不會想要 iPhone 預算中的超級碗風格內容。

例如，如果您採用類似於我們推薦類型的視頻營銷策略，那麼您的視頻營銷的成功將與特定目標相關聯，無論是吸引新觀眾、吸引更多觀眾、培養更多潛在客戶還是取悅現有客戶。 確保參與決定繼續進行視頻營銷的每個人都了解任何特定努力的成功是什麼樣子，以便他們可以做出相應的判斷。

然後，一旦您開始製作過程，請確保跟踪視頻學習過程中出現的任何製作問題。 在片場，墨菲定律在起作用是很常見的：任何可能出錯的事情通常都會發生。 確保您正確地考慮了製作作品所需的內容，無論大小，並且您擁有可以使用的所有知識來創建可能的最高質量的內容。

第四步：確定工作人員的角色以及內部流程將如何發揮作用。

設定期望也意味著在你的內部團隊中設定一個指揮鏈，就誰負責創意而言。 每個人都不可避免地會有想法——有些很棒，有些……不太好。 然而，委員會製作的電影通常是最糟糕的電影，即使你只是在談論一個 15 秒的營銷視頻。 總會有更多空間容納更多內容，所以也許可以將瘋狂的情節轉折留給不同的視頻。

如果您與代理機構或外部製作公司合作，通常最好有一個聯繫人直接與代理機構合作。 此人將收集您團隊的反饋，然後一次性與該機構分享，因此溝通變得順暢，沒有人給出相互矛盾的註釋。 如果在前一天給出最後一分鐘的反饋，生產團隊可能會感到不知所措。 一點人就夠了！

如果您自己創建內容，您應該有一個人作為您的“執行製片人”或“創意總監”來負責進行所有最終決定。 這個人或多或少會成為項目的導演，除非你聘請外部導演來為你拍攝你的想法。

第五步：在生產前完成物流並儘量減少反饋循環。

如果您作為創意團隊從事視頻製作，包括來自您業務其他部門（如社交或公關）的其他部門負責人，您應該弄清楚如何過濾和接收反饋和外部輸入的流程。

最好在一個想法最終確定之前獲得每個人的意見，然後確保每個人都有機會在設定的時限內將他們的意見添加到最終的想法中。 我想到了“現在說話或永遠保持安靜”這句話，在獲得反饋時應該成為經驗法則。

除此之外，提前鎖定最終製作成本和製作截止日期的物流可能是一種救命稻草——尤其是當會計對你聘請的導演包含在他的製作預算中的那些直升機鏡頭有一些疑問時。 您的團隊在整個過程中越是在同一頁面上，它就會越順利，您將能夠創建的內容越多，您的努力將獲得更好的結果 - 使您更有可能成為綠色 -由您的公司點亮，以在試運行後繼續創建視頻內容。

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