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公開: 2021-10-06

私たちのブログ（そしてビデオマーケティングについてインターネット上でこれまでに書かれた事実上すべてのもの）を読んだ後、あなたはおそらくあなたのビジネスにとってビデオマーケティングがどれほど価値があるかを知っているでしょう。ただし、ビデオマーケティングがいかに強力であるかを知っているからといって、会社全体がそれを知っている、上司がそれを知っている、またはCレベルのエグゼクティブチームがそれを知っているという意味ではありません。彼らがすべての事実を持っていない場合、あなたのチームメンバーにそれが投資の前払い費用の価値があることを納得させることさえ難しいかもしれません-あなたのマネージャーと部門長を納得させることは言うまでもありません。

すべての事実があっても、人々は懐疑的であり、当然のことながらそうです。ビデオマーケティングは、実際の金銭的価値と投資収益率の観点から定量化するのが難しい場合があります。とは言うものの、実際の動画の価値を証明することは可能であり、適切な指標を知っていれば簡単です。たまたま、戦略、スキル、知識、決意を組み合わせて、すべての事実をまっすぐにし、全員を同じページにまとめる必要があります。

今日は、ビデオマーケティングに投資するための青信号を得るために、チームまたは会社の経営幹部から賛同を得るための方法を探ります。飛び込みましょう。

ステップ1：事実、統計、およびケースの例を収集します。

マーケティング戦略の一部に組み込まれた場合のビデオマーケティングの力に関する統計はたくさんあります。非常に多く、最新情報の年次リストをまとめています（今年のリストはこちらをご覧ください）。ピッチを作成する前に、デッキ（つまりピッチデッキ）を最新のビデオマーケティング統計とスタックしていることを確認してください。また、いくつかのケーススタディと例を入手して、他の企業がどのようにビデオをうまく使用しているかを示すこともお勧めします。

ステップ2：持続可能な成長に焦点を当ててピッチを正しくします。

ビデオコンテンツの制作をマーケティング戦略にうまく実装するための鍵は、時間をかけて持続可能になるように、ゆっくりと段階的にスケールアップすることです。たとえば、1つの高価な動画を大きくする場合、コンテンツを増やすための予算が残りません。これは、最初の動画がフロップになるとさらに大きな失敗になります。 2021年には、コンテンツが重要であり、四半期ごとに1つの大きくて高価な動画が、毎日注目を集めている他の何十億もの動画でそれを削減することはありません。

アプローチを調整して、より少ない予算でより短いビデオコンテンツを作成し、時間の経過とともにコンテンツ制作を徐々に増やしていく方法を確認してください。数万ドルに及ぶハイエンド機器への全面的な本格的な投資を提案する代わりに、低コストで中価格帯の高品質の機器に投資する試用版を提案します。次に、 15〜30秒の短い動画の作成を開始します。この動画をソーシャルでパイロットし、ブログに再投稿して、常緑のコンテンツと改善されたSEOを実現します。

低コストとは、それを意味します。最近のiPhoneでは高品質のコンテンツを作成できるので、小さなことから始めて、上に向かって進んでいくほうがよいでしょう。すべてのビデオコンテンツをiPhoneで撮影する計画を立てて、3か月のトライアルコンテンツ戦略を提案することもできます。あなたの顧客とフォロワーは、時間の経過とともに生産価値の増加にも気付くでしょう、そしてそれはビジネスが活況を呈しているという前向きな兆候として見るでしょう！そして、あなたのピッチについては、小さく始めることで、上層部があなたが提案しているものの価値（そして低リスク）を理解しやすくなります。

ステップ3：購入したら、早期に期待を設定し、頻繁に更新します。

期待がずれていて、2つの当事者が同じページにいない場合ほど悪いことはありません。これは特に新しいイニシアチブに当てはまります。経営幹部がiPhoneの予算でスーパーボウルスタイルのコンテンツを望まないように、何を期待するかについて全員を同じページに集めることが重要です。

たとえば、私たちが推奨するタイプと同様のビデオマーケティング戦略に従っている場合、ビデオマーケティングの成功は、新しい視聴者を引き付けること、より多くの視聴者を引き付けること、より多くのリードを育成すること、現在の顧客を喜ばせることなど、特定の目標に結び付けられます。ビデオマーケティングを進める決定に関与するすべての人が、特定の取り組みの成功がどのように見えるかを理解し、それに応じて判断できるようにしてください。

次に、制作プロセスを開始したら、ビデオに取り掛かる学習曲線に伴う制作上の問題を追跡するようにしてください。セットでは、マーフィーの法則が実際に機能しているのを見るのが一般的です。通常、うまくいかない可能性のあるものはすべてそうなります。サイズに関係なく、プロダクションのマウントに必要なものを適切に考慮していること、および可能な限り最高品質のコンテンツを作成するために自由に使えるすべての知識を持っていることを確認してください。

ステップ4：乗組員の役割と内部プロセスがどのように実行されるかを決定します。

期待を設定することは、クリエイティブを担当する人まで、社内チームに一連の指揮を設定することも意味します。誰もが必然的にアイデアを持っているでしょう—素晴らしいものもあれば…それほど素晴らしいものもありません。ただし、委員会によって作成された映画は、15秒のマーケティングビデオについて話している場合でも、通常は最悪の種類の映画です。より多くのコンテンツのためのより多くの余地が常にあるので、別のビデオのためにそのクレイジーなプロットツイストを保存するかもしれません。

代理店または外部の制作会社と協力している場合は、通常、1人の担当者が代理店と直接協力するのが最善です。この担当者は、チームからのフィードバックを集めて、一度に代理店と共有するため、コミュニケーションが合理化され、競合するメモを誰も提供しません。前日にぎりぎりのフィードバックが寄せられると、制作チームにとっては圧倒される可能性があります。ワンポイント人でたっぷり！

自分でコンテンツを作成する場合は、「エグゼクティブプロデューサー」または「クリエイティブディレクター」として誰かが参加し、すべての最終的な電話をかける必要があります。あなたがあなたのためにあなたのアイデアを撮影するために外部のディレクターを雇わない限り、この人は多かれ少なかれプロジェクトのディレクターになります。

ステップ5：ロジスティクスを完成させ、生産前にフィードバックループを最小限に抑えます。

ソーシャルやPRなど、ビジネスの他の部門の他の部門長を含め、クリエイティブチームとしてビデオ制作に取り組んでいる場合は、フィードバックや外部からの入力をフィルタリングして受け取る方法を理解する必要があります。

アイデアが完成する前に全員の意見を聞き、設定された制限時間内に全員が完成したアイデアに自分の意見を追加できるようにするのが常に最善です。「今話すか、永遠にあなたの平和を保つ」というフレーズが思い浮かび、フィードバックを得るときの経験則でなければなりません。

それ以外に、最終的な制作コストと制作期限のロジスティクスを事前に制限することは、命の恩人になる可能性があります。特に、あなたが雇った監督が制作予算に含めたヘリコプターのショットについて会計に質問がある場合はなおさらです。プロセス全体を通してチームが同じページにいるほど、チームはスムーズになり、作成できるコンテンツが増え、努力から得られる結果が向上し、環境に配慮する可能性が高くなります。試運転後もビデオコンテンツの作成を継続するために、会社から照明が点灯します。

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