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Después de leer nuestro blog (y prácticamente todo lo que se haya escrito en Internet sobre video marketing), probablemente sepa lo valioso que puede ser el video marketing para su negocio . Sin embargo, el hecho de que sepa lo poderoso que puede ser el video marketing no significa que toda su empresa lo sepa, o que su jefe lo sepa, o que su equipo ejecutivo de nivel C lo sepa. Si no tienen todos los hechos, incluso puede ser difícil convencer a los miembros de su propio equipo de que vale la pena el costo inicial de la inversión, y mucho menos convencer a sus gerentes y jefes de departamento.

Incluso con todos los hechos, las personas pueden ser escépticas, y es comprensible que así sea. El video marketing a veces puede ser difícil de cuantificar en términos de valor monetario real y retorno positivo de la inversión. Dicho esto, es posible, y fácil si conoce las métricas correctas, demostrar el valor del video en acción . Simplemente sucede que se necesita una combinación de estrategia, habilidad, conocimiento y determinación para aclarar todos los hechos y que todos estén en la misma página.

Hoy, vamos a explorar cómo obtener la aceptación de su equipo o de los altos ejecutivos de la empresa para obtener luz verde para invertir en video marketing. Sumerjámonos.

Paso uno: Reúna los hechos, las estadísticas y los mejores ejemplos de casos.

Hay muchas estadísticas sobre el poder del video marketing cuando se incorpora a tu estrategia de marketing, tantas que compilamos una lista anual con la información más reciente (consulta la lista de este año aquí). Antes de ir a hacer su presentación, asegúrese de apilar su plataforma (y con eso nos referimos a su plataforma de presentación) con las últimas estadísticas de video marketing . También es una buena práctica obtener algunos estudios de casos y ejemplos para mostrar cómo otras empresas han utilizado videos con éxito.

Paso dos: Obtenga su discurso correcto enfocándose en el crecimiento sostenible.

La clave para implementar con éxito la producción de contenido de video en su estrategia de marketing es ampliarla de manera lenta e incremental para que sea sostenible a lo largo del tiempo. Por ejemplo, si haces un gran video costoso, no te quedará presupuesto para más contenido, lo cual es un fracaso aún mayor si el primer video termina siendo un fracaso. En 2021, el contenido es el rey, y un video grande y costoso por cuarto no va a ser suficiente con miles de millones de otros videos que compiten por la atención todos los días.

Intente adaptar su enfoque para ver cómo puede crear contenido de video más corto con presupuestos más pequeños y aumente lentamente su producción de contenido con el tiempo. En lugar de ofrecer una inversión total y a gran escala en equipos de gama alta que oscilan en decenas de miles de dólares, presente una versión de prueba en la que invierta en equipos de calidad de rango medio y bajo costo. Luego, comience a crear videos cortos de 15 a 30 segundos que puede probar en sus redes sociales y volver a publicar en su blog para obtener contenido permanente y SEO mejorado.

Cuando decimos bajo costo, lo decimos en serio. Dado que hoy en día puedes crear contenido de alta calidad en un iPhone, es mejor que empieces poco a poco y avances poco a poco. Incluso puede lanzar una estrategia de contenido de prueba de tres meses con el plan de grabar todo su contenido de video en un iPhone. ¡Sus clientes y seguidores también notarán el aumento en los valores de producción con el tiempo y lo verán como una señal positiva de que el negocio está en auge! Y para su presentación, comenzar poco a poco hará que sea más fácil para los superiores ver el valor (y el bajo riesgo) en lo que está proponiendo.

Paso tres: una vez que compran, establezca expectativas con anticipación y actualícelas con frecuencia.

Nada es peor que cuando las expectativas no están alineadas y dos partes no están en la misma página. Eso es especialmente cierto con las nuevas iniciativas. Es importante que todos estén en sintonía sobre qué esperar para que los ejecutivos no deseen contenido al estilo del Super Bowl con un presupuesto de iPhone.

Por ejemplo, si está siguiendo una estrategia de marketing de video similar al tipo que recomendamos , el éxito de su marketing de video estará vinculado a un objetivo específico , ya sea para atraer nuevas audiencias, involucrar a más espectadores, fomentar más clientes potenciales o deleitar a los clientes actuales. Asegúrese de que todos los involucrados en la decisión de seguir adelante con el video marketing entiendan cómo se ve el éxito para cualquier esfuerzo en particular para que puedan juzgarlo en consecuencia.

Luego, una vez que comience el proceso de producción, asegúrese de realizar un seguimiento de cualquier problema de producción que surja con la curva de aprendizaje de entrar en video. En el plató , es común ver la Ley de Murphy en acción: todo lo que puede salir mal suele salir mal. Asegúrese de tener en cuenta adecuadamente lo que se necesita para montar una producción, independientemente del tamaño, y de tener todo el conocimiento que pueda a su disposición para crear contenido de la más alta calidad posible.

Paso cuatro: determine los roles de la tripulación y cómo se desarrollarán los procesos internos.

Establecer expectativas también significa establecer una cadena de mando en su equipo interno en cuanto a quién está a cargo de la creatividad. Inevitablemente, todos tendrán ideas, algunas geniales y otras... no tan geniales. Sin embargo, las películas hechas por un comité suelen ser el peor tipo de películas, incluso cuando solo se trata de un video de marketing de 15 segundos. Siempre habrá más espacio para más contenido, así que tal vez guarde ese giro loco de la trama para un video diferente.

Si está trabajando con una agencia o una productora externa, generalmente es mejor tener una sola persona de contacto que trabaje directamente con la agencia. Esta persona canalizará los comentarios de su equipo para luego compartirlos con la agencia, de modo que la comunicación se agilice y nadie dé notas contradictorias. Puede ser abrumador para los equipos de producción cuando se dan comentarios confusos de última hora el día anterior. ¡Una persona puntual es suficiente!

Si está creando el contenido usted mismo, debe tener a alguien a bordo como su "Productor ejecutivo" o "Director creativo" para que se encargue de hacer todas las llamadas finales. Esta persona será más o menos el director del proyecto, a menos que contrates a un director externo para que venga a filmar tu idea por ti.

Paso cinco: finalice la logística y minimice los bucles de retroalimentación antes de la producción.

Si está trabajando en su producción de video como un equipo creativo, incluidos otros jefes de departamento de otras alas de su negocio, como redes sociales o relaciones públicas, debe descubrir un proceso sobre cómo filtrará y recibirá comentarios y aportes externos.

Siempre es mejor obtener las opiniones de todos antes de finalizar una idea y luego asegurarse de que todos tengan la oportunidad de agregar sus aportes a la idea finalizada dentro de un límite de tiempo establecido . La frase "habla ahora o calla para siempre" me viene a la mente y debería ser una regla general al recibir comentarios.

Aparte de eso, bloquear la logística de los costos finales de producción y los plazos de producción con anticipación puede ser un salvavidas, especialmente si contabilidad tiene algunas preguntas sobre esas tomas de helicóptero que el director que contrató incluyó en su presupuesto de producción. Cuanto más en sintonía esté su equipo durante todo el proceso, más fluido irá, más contenido podrá crear y mejores resultados obtendrá de sus esfuerzos, lo que hará que sea más probable que sea ecológico. iluminado por su empresa para continuar creando contenido de video más allá de su ejecución de prueba.

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