採用マーケティングが人事に与える影響

リクルートメント マーケティングには、優秀な個人を引き付けて育成することが含まれます。

採用マーケティングは、組織の雇用者ブランドと価値提案を構築して伝達し、優秀な人材を引き付けるプロセスです。

採用マーケティングは、組織の雇用者ブランドと価値提案を構築して伝達し、優秀な人材を引き付けるプロセスです。

採用マーケティングとは、才能のある個人を引き付けるだけではありません。 また、一度獲得したこの才能を育てることも含まれます。 本質的に、採用マーケティングは人材獲得の初期段階です。

従来のマーケティングとは異なり、採用マーケティング プロセスは採用前に人材を引き付けることに重点を置いていることを理解することが重要です。 販売を行うためのリードジェネレーションに焦点を当てることはもはやありません。

ただし、採用マーケティングは依然として従来のマーケティングプロセスに根ざしています。 少なくとも、マーケティング プロセスの基本的な方法論に関しては。 今回だけは、顧客ではなく候補者を引き付けるためです。

従来、企業は候補者を集めるために人事に大きく依存していました。これが、古い方法と新しい方法の主な違いにつながります。

過去の採用は、特定の現在または近い将来の採用ニーズに焦点を当てていましたが、採用マーケティング プロセスは、より全体的なアプローチに従います。 将来の雇用を促進するために、潜在的な従業員に会社を宣伝します。

採用マーケティングの重要性

採用マーケティングは、いくつかの重要な理由から不可欠です。 まず、平均的な求職者について考えてみましょう。 求職者は、顧客としての経験によってより洗練されているだけでなく、ますます消極的になっています。

現在の調査によると、常に新しい仕事を積極的に探している候補者は約 36% にすぎません。 残りは、才能のある求職者が彼らを探しに来ることに頼っています。

この目的を達成するために、採用マーケティング プロセスでは、最終的に自分のページを訪れた質の高い求職者が、単に閲覧するのではなく、最終的に求人広告に応募するようにします。

企業は、関心のある候補者を効果的に育成する最善の方法と、オンラインファネルを介して応募に導く方法について、より慎重に考える必要があります。

採用マーケティングは人事をどのように再構築しましたか?

世界の労働力の規模が縮小し続ける中、企業、採用担当者、および人事担当者は、求人広告を改善するためにテクノロジーに目を向けています。 従来の HR マーケティング戦略と求人広告のアイデアは、いくつかの劇的な変化を遂げました。

採用担当者にとって幸運なことに、HR テクノロジーの最新のイノベーションは、従業員を引き付けて採用するための、非常に効果的な新しいソリューションを生み出すのに役立っています。

現在、非常に多くの企業が HR テクノロジの列車に飛び乗ろうと躍起になっているため、それぞれが何らかの形で競争力を獲得したいと考えています。

テクノロジーの広範な採用により、従来の人事プロセスへのアプローチ方法が完全に変わり始めています。

再編された人事環境の文脈で注目すべき興味深いのは、現代の採用プロセスが、伝統的な意味での戦略的マーケティングとどのように共通しているかということです。 特に、過去の採用へのアプローチと比較すると。

この変化は、HR のほぼすべての領域にプラスの効果をもたらします。これには、人事担当者が採用活動に費やす時間も、​​反復的と見なされることが多いものです。

テクノロジーの助けを借りた大幅な移行のおかげで、HR スペシャリストは、ソーシャル メディア プラットフォームで潜在的な候補者と関わるためにより多くの時間と創造的なエネルギーを持てるようになりました。 これはどちらかといえば、採用マーケティングが新しい方法であることを明確に示しています。 そして、採用プロセスを現代的でデジタルな世界に、そして人事の専門職全体に移行するのにどのように役立っているか.

しかし、テクノロジーとリクルートメント マーケティング プロセスを組み合わせることで、バーチャルなリクルートと雇用を通じて、別の重要な方法で HR マーケティング戦略を再形成することができます。

ジェネレーション Z の最大 90% が自宅 (またはリモート) で働くオプションを望んでいることを示しているため、採用マーケティング戦略を通じて優秀な人材を引き付けることに細心の注意を払うことが重要です。

注目すべき採用マーケティングのトレンド

採用マーケティング革命の一環として、いくつかのマーケティングトレンドが出現しています。

1.人工知能（AI）の活用

現在市場で入手可能な最も革新的で精力的な応募者追跡システム (ATS) はすべて、1 つまたは複数の AI 機能に依存しています。

プラットフォームは、AI 主導のレコメンデーションと求人ポータルの統合を提供し、以前は時間のかかる手作業のタスクを合理化できます。

2.採用活動におけるソーシャルメディアの利用

調査によると、採用マーケティング活動で最も大きな成功を収めている企業は、ソーシャル メディアでのブランドのプレゼンテーションとプロモーションにも成功している企業でもあります。

ソーシャル メディアの時代では、さまざまな求人広告を掲載したキャリア ページを Web サイトに掲載するだけでは不十分です。 ソーシャル メディアでのプレゼンスは、企業文化を促進する優れた方法です。 それは、会社と潜在的な将来の従業員との間の物語と対話を開きます。

3. アナリティクスを活用して採用結果を向上させる

ほとんどの ATS システムは、分析を使用して結果を向上させます。 予測分析を使用すると、求人情報の作成、消極的な候補者のマッチング、社内異動の特定、潜在的なスキル ギャップのフラグ付けを行うことができます。 これは、企業文化の適合性を判断し、採用の全体的な品質を向上させる優れた方法です。

従うべき4つの重要なステップ

通常、基本的な採用マーケティング戦略は、引き付ける、つながる、関与する、成長するという 4 つのステップに分けることができます。

各ステップが完了すると、潜在的な候補者は、会社について学ぶことから、求人広告に関与し、仕事に応募することへと進みます。

1.引き寄せる

アトラクトとは、「店頭」、つまり候補者が目にする部分を設定することです。 このステップに入る考慮事項は次のとおりです。

• サイトの「採用情報」ページまたは求人掲示板。
• Indeed、LinkedIn、Facebook などのキャリア サイトの求人情報。
• 説得力のあるオンサイト コンテンツ、特に企業理念を定義する About ページ。
• 著名なソーシャル メディアの存在。

2.接続する

店頭が整ったら、会社は潜在的な候補者に手を差し伸べる時が来ました. 特定の仕事の候補者を調達する必要はなくなりました。 現在の焦点は、雇用市場の範囲内で長期的な関係を築くことができる人々を特定することです.

3. 関与する

エンゲージメント フェーズでは、その最初のコンテンツに焦点を当てます。 潜在的な候補者に正しい方法で連絡を取り、最初の連絡から面接プロセス、さらにはその後の採用プロセスに至るまで、彼らを導くことが不可欠です。

見込み客との最初の採用エンゲージメントは、企業の認識に不可欠な役割を果たし、候補者にあなたのビジネスがどのように運営されているかを伝えます。

4.成長する

採用マーケティング戦略が整ったら、採用活動を簡単に拡大できます。 誘致、接続、エンゲージの段階で確立した基盤により、将来の戦略やキャンペーンに洞察を組み込むことができます。

パフォーマンスを追跡および測定するための分析を組み込んで、新しいテクノロジーを採用する必要があります。

堅実な採用戦略には、一貫した評価が必要です。 過去の実績に基づいてキャンペーンを微調整し、採用の拡大に合わせて優秀な人材を引き付け続ける必要があります。

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採用マーケティングのメリット

採用マーケティングのメリットは、従来の HR マーケティング戦略や求人広告に関連するメリットをはるかに上回ります。

1.加速

どの企業にとっても、時は金なりです。 採用マーケティングは、会社に適している可能性が高い候補者のパイプラインを構築することであるため、人材獲得プロセス全体をスピードアップします。 現代の人事部門内で行われる採用は、迅速でターゲット指向の採用です。

2. 経験とニーズを特定する

採用マーケティングは、人材採用担当者がパーソナライズされたコミュニケーション効果の高いマーケティング コンテンツを作成するのに役立ちます。 これは、彼らが求職者とより親密で個人的な接触を確立できることを意味します。

「私たちが従業員に求めているもの」に焦点を当てるのではなく、全体の重点が変わります。 候補者を「誰」にしたいのかに焦点を当てています。 そうすることで、潜在的な従業員、会社、およびその企業文化の間に直接的な関係を築くことができます。

3. 雇用主のブランディング

採用マーケティングのプロセスは、企業が他の企業よりも目立つように支援することです。 このため、強力でユニークな雇用者ブランドを構築することは、採用マーケティング プロセスの不可欠な部分であり、実際に重要な利点です。

採用マーケティング プロセスは、会社を他社と差別化するのに役立ちます。 また、潜在的な候補者に会社についての正しい説明を伝えるためにも重要です。

4. 費用対効果が高い

確かに、採用マーケティングは非常に費用対効果が高いです。 そのためには、適切な採用マーケティング ソフトウェアが不可欠です。

適切な種類のソフトウェアを使用することで、会社は従業員のマーケティング プロセスの効果をいつでも正確に追跡できます。 また、HR スペシャリストが時間と利用可能なリソースに優先順位を付けるのにも役立ちます。

5. 質の高い採用

採用マーケティング プロセスにより、適格なリードが貴社の Web サイトに確実に誘導されます。 戦略がもたらすサイト トラフィックの規模は、パフォーマンスに影響を与えます。 そのため、候補者向けのコンテンツが重要であり、ブランドの重要な賛同を育んでいます。

チャンス

採用マーケティングの台頭により、求人市場に信じられないほどの可能性が開かれました。

1 つの機会は、採用マーケティング マネージャーの新たな役割です。 これがたまたまフルタイムまたはパートタイムのポジションであるかどうかにかかわらず（小規模な企業の場合によくあることですが）、そのような人の職務には次のものが含まれる可能性があります。

• 潜在的な従業員のスキルセットに焦点を当てて候補者を特定します。
• 現在の従業員からのフィードバックを使用して、会社の文化を形作り、改善します。
• ソーシャル メディア ページ、オンライン プレゼンス、ブログなどを通じて「ワークライフ」を伝える。
• 雇用主のブランドを促進するためのイベントの開催。

採用マーケティングを優先する

採用マーケティングが話題になった理由は簡単にわかります。 それは人事を再形成し、求人広告の見方を変え、将来に向けて就職先を再構成しています。

これは、人事マーケティング戦略を刷新して常に人材を引き付け、常に採用しているアプローチと考えてください。

人材獲得を探しているなら、ビジネスを売り込む必要があります。 採用マーケティング戦略に任せて、最初からあなたのビジネスに真の情熱と理解を持っている適格な候補者をチームが簡単に配置できるようにします。

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