招聘营销对人力资源的影响

招聘营销涉及吸引和培养人才。

招聘营销是一个涉及构建和传达组织的雇主品牌和价值主张以吸引顶尖人才的过程。

招聘营销是一个涉及构建和传达组织的雇主品牌和价值主张以吸引顶尖人才的过程。

招聘营销不仅仅指吸引有才华的人。 它还涉及一旦获得这种人才的培养。 本质上，招聘营销是人才获取的最早阶段。

重要的是要了解，与传统营销不同，招聘营销流程侧重于在招聘之前吸引人才。 不再是关注潜在客户来进行销售。

然而，招聘营销仍然植根于传统的营销过程。 至少就营销过程的基本方法而言。 只是这一次，它是为了吸引候选人，而不是客户。

传统上，公司严重依赖人力资源来吸引候选人，这让我们发现了新旧做事方式之间的主要区别。

过去招聘侧重于当前或近期的特定招聘需求，而招聘营销流程则采用更全面的方法。 它向潜在员工宣传公司，以促进未来的招聘。

招聘营销的重要性

招聘营销是必不可少的几个关键原因。 首先，考虑一下普通的求职者。 求职者不仅因为他们作为客户的经验而变得更加老练，而且他们也变得越来越被动。

现在的研究表明，在任何特定时间，只有大约 36% 的候选人在积极寻找新工作。 其余的则依靠人才寻求者来寻找他们。

为此，招聘营销流程确保最终访问其页面的优质求职者最终申请招聘广告，而不仅仅是浏览。

它要求公司更仔细地考虑有效培养感兴趣的候选人的最佳方法，以及如何引导他们通过在线渠道和申请。

招聘营销如何重塑 HR？

随着全球劳动力规模不断缩小，公司、招聘人员和人力资源专业人士正在转向技术来帮助他们完善招聘广告。 传统的人力资源营销策略和招聘广告理念已经发生了一些戏剧性的转变。

招聘人员很幸运，人力资源技术的现代创新帮助产生了一系列新的和超级有效的解决方案，以吸引和招聘员工。

现在有这么多公司争先恐后地跳上人力资源技术的火车，每个公司都希望以某种方式获得竞争优势。

技术的广泛采用已经开始彻底改变我们处理传统人力资源流程的方式。

在重塑人力资源环境的背景下，值得注意的是，现代招聘流程与传统意义上的战略营销有更多的共同点。 尤其是与我们过去的招聘方式相比。

这种转变对人力资源的几乎每个领域都有积极影响，包括人力资源专业人员花在通常被视为重复的招聘工作上的时间。

由于在技术的帮助下进行了重大迁移，人力资源专家现在有更多的时间和创造力在社交媒体平台上与潜在候选人进行互动。 如果有的话，这清楚地证明了招聘营销是一种新的做事方式。 以及它如何帮助将招聘流程转移到现代和数字世界以及整个人力资源行业。

但是，技术与招聘营销流程相结合，正在通过虚拟招聘和招聘以另一种关键方式帮助重塑人力资源营销战略。

高达 90% 的 Z 世代表示他们希望选择在家（或远程）工作，因此密切关注通过招聘营销策略吸引顶尖人才至关重要。

需要关注的招聘营销趋势

作为招聘营销革命的一部分，一些营销趋势已经出现。

1. 利用人工智能 (AI)

当今市场上所有最具创新性和活力的申请人跟踪系统 (ATS) 都依赖于一个或多个 AI 功能。

平台可以提供人工智能驱动的建议和工作门户集成，简化以前耗时的手动任务。

2. 使用社交媒体进行招聘

研究表明，那些在招聘营销活动中取得最大成功的公司也是那些在社交媒体上成功展示和推广其品牌的公司。

在社交媒体时代，拥有一个包含各种招聘广告的职业页面的网站已经远远不够了。 社交媒体的存在是促进公司文化的一种巧妙方式。 它开启了公司与潜在的未来员工之间的叙述和对话。

3. 使用分析来提高招聘结果

大多数 ATS 系统使用分析来增强结果。 预测分析允许您创建职位、匹配被动候选人、识别内部流动性并标记潜在的技能差距。 这是确定文化契合度、提高员工总体素质的好方法。

要遵循的 4 个重要步骤

您通常可以将基本的招聘营销策略分为四个步骤：吸引、联系、参与和成长。

随着每个步骤的完成，潜在的候选人会从了解公司到参与招聘广告和申请工作。

1.吸引

吸引就是建立“店面”，即候选人将看到的部分。 进入此步骤的考虑因素包括：

• 您网站上的“职业”页面或工作板。
• Indeed、LinkedIn 和 Facebook 等职业网站上的职位列表。
• 引人注目的现场内容，特别是定义您公司精神的关于页面。
• 一个突出的社交媒体存在。

2.连接

一旦店面就位，公司就该接触潜在的候选人了。 它不再涉及为特定工作寻找候选人。 现在的重点是确定可以在就业市场范围内与之建立长期关系的人。

3. 参与

参与阶段侧重于第一个内容。 您必须以正确的方式接触潜在候选人，引导他们完成从第一次接触到面试过程及以后的招聘过程。

与潜在客户的初始招聘参与在公司认知中起着不可或缺的作用，让候选人了解您的企业喜欢如何运营。

4. 成长

一旦您的招聘营销策略到位，您就可以轻松扩展您的招聘工作。 您在吸引、联系和参与阶段建立的基础将使您能够将洞察力融入未来的战略和活动中。

您需要采用新技术，结合分析来跟踪和衡量您的绩效。

稳健的招聘策略需要一致的评估。 您需要根据之前的表现调整活动，确保随着招聘的扩大，您继续吸引顶尖人才。

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招聘营销的好处

招聘营销的好处远远超过与传统人力资源营销策略和招聘广告相关的好处。

1. 加速

对于任何公司来说，时间就是金钱。 由于招聘营销是关于建立可能适合公司的可用候选人的管道，因此它加快了整个人才获取过程。 在现代人力资源职能中进行的招聘是快速且以目标为导向的招聘。

2. 定位经验和需求

招聘营销帮助人才招聘人员创建个性化和有效沟通的营销内容。 这意味着他们可以与求职者建立更亲密和个人的联系。

整个重点转移了，而不是关注“我们在员工身上寻找什么”。 它侧重于我们希望候选人成为“谁”。 这样做，您可以在潜在员工、公司及其企业文化之间建立直接关系。

3. 雇主品牌

招聘营销流程旨在帮助公司脱颖而出。 出于这个原因，建立一个强大而独特的雇主品牌是招聘营销过程的重要组成部分——而且确实是一个关键的好处。

招聘营销流程有助于将公司与其他公司区分开来。 它也是将有关公司的正确叙述传达给潜在候选人的核心。

4、性价比高

确实如此：招聘营销非常划算。 为此，拥有合适的招聘营销软件变得至关重要。

正确类型的软件可以帮助公司准确跟踪其员工营销流程在任何给定时间的有效性。 它还将帮助人力资源专家优先考虑他们的时间和可用资源。

5. 优质招聘

招聘营销流程可确保将合格的潜在客户引导至您的公司网站。 您的策略带来的网站流量会影响您的绩效。 这就是为什么以候选人为导向的内容至关重要，可以培养对您品牌的重要支持。

机会

招聘营销的兴起为就业市场开辟了令人难以置信的可能性。

一个机会是招聘营销经理的新角色。 无论是全职还是兼职（小公司可能就是这种情况），这样的人的职责可能包括以下内容：

• 确定候选人，重点关注潜在员工的技能。
• 利用现有员工的反馈来帮助塑造和改善公司文化。
• 通过社交媒体页面、在线形象、博客等交流“工作与生活”。
• 组织宣传雇主品牌的活动。

将招聘营销作为优先事项

很容易看出为什么招聘营销已经成为一个话题。 它正在重塑人力资源，改变我们查看招聘广告的方式，并为未来重新配置工作安排。

将其视为一种始终如一的招聘方式，通过改进的人力资源营销策略不断吸引人才。

如果您正在寻找人才招聘，您必须推销您的业务。 让您的招聘营销策略来说话，让您的团队轻松地为从一开始就对您的业务充满热情和了解的合格候选人填补职位空缺。

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