スタートアップの組織構造は何ですか？

スタートアップを運営することは、ほとんどの人が直面する最大の課題の1つです。 ビジネスの効果的な管理を確実にするために、ビジネスオーナーは最も便利な組織図を採用する必要があります。

ほとんどの企業はフラットな組織構造を採用しており、着実な成長を遂げています。 しかし、事業が成長するにつれ、構造を変えることを忘れ、経営にさらに影響を及ぼします。 ビジネスが成長するにつれて、管理の複雑な層の必要性も高まります。

あなたのビジネスがより成功し、市場での激しい競争に追いつくことを望むなら、あなたは正しい組織構造を採用しなければなりません。 それはあなたのビジネスのタイプとあなたがサービスを提供している業界に沿った組織図を選択することです。

組織構造の種類

組織図は、会社またはビジネスのレポートまたは関係の階層構造を示す単純な図です。 以下は、知っておくべき組織図の種類です。

1.機能的

機能的な組織図は、組織がより小さなグループに細分されたものです。 各グループには、実行する必要のある特定の役割とタスクが割り当てられます。 たとえば、会社は従業員を分割できます。 財務部門、営業およびマーケティング部門で働いている人もいれば、IT部門で働いている人もいます。

機能構造では、各部門またはグループには、階層の上位レベルの幹部に回答できるディレクターがいます。 エグゼクティブは、組織内の複数の部門を監督します。

2.分割

部門別の組織構造は、さまざまな目的で運営されている大企業で最も一般的です。 このタイプの組織では、各グループが独自に運営されています。 リソースを管理し、組織のさまざまなプロジェクトやその他の側面にどのようにお金を使うかを指示します。

会社は、必ずしも社内ではなく、さまざまな場所に部門を作成することもできます。 たとえば、会社は北米、アジア、アフリカなどに部門を持つことができます。

3.マトリックス

このタイプの組織は、機能モデルと部門モデルのさまざまな側面を組み合わせて、他の組織よりも複雑にします。 この構造では、従業員は専門の機能構造にグループ化され、さらに部門別の製品とプロジェクトにグループ化されます。

この構造では、各従業員または部門にある程度の自律性が提供されます。 彼らはまた彼らの仕事に対してより責任があると期待されています。

4.フラット

ほとんどの企業は、従来の上から下への組織モデルを採用しています。 ただし、フラットモデルは、ほとんどのタスクを分散化することにより、このシステムを混乱させようとします。 フラットモデルでは、すべての従業員が自分で上司です。

このモデルは、官僚主義を排除し、従業員間のコミュニケーションを改善しようとします。 企業がこのような構造を採用すると、ほとんどの短期プロジェクトでトップダウンの管理が確立されます。

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スタートアップ企業を組織する方法は？

理想的または典型的な組織図はどれですか？ あなたの会社に最適なcharは何ですか？

ええと、すべてのテクノロジー会社はそれ自体で異なり、バリエーションも小さいです。 ほとんどの企業はさまざまな方法で組織化を試みてきましたが、この記事の前のセクションで説明した4つの組織モデルよりも新しいものや優れたものはありません。

ほとんどの場合、中規模のテクノロジー企業の一般的な組織図は、以下に示すようなものです。

テクノロジー企業を始めている場合、その組織図は上記のものとは異なる場合があります。 あなたは異なる役割を持っているかもしれません。 上のグラフに示されているすべての役割が組織に関連しているわけではありません。 いくつかの役割を組み合わせて、レポートラインを区別することができます。

機能の1つが他の機能に従属している可能性があるという意味を避けるため。 会社のCEOが営業終了時に受け取るレポートは少なくとも9つあります。

この組織図のすべてのセクションについて詳しく説明し、独自の組織図を作成する際の詳細を学びましょう。

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会社のCEO：ビジネスを使命に集中させ続ける

会社のCEOの唯一の責任は、ビジネスがその使命と目的を確実に達成することです。 CEOはビジネスのビジョンを設定し、ビジネスの成長を支援できるチームを構築し、チームが成功するために必要なリソースを利用します。

ほとんどの場合、スタートアップはCEOではなくオペレーターから始まります。 時間の経過とともに、オペレーターは、従業員にタスクを割り当て、戦略的な意思決定、チームのコーチング、採用、およびパートナーや投資家とのビジネス関係の管理のためのスペースを増やすために委任する作業を増やします。

場合によっては、企業に複数の創設者がいて、両方がCEOになる資格を持っていることがあります。 ただし、投資目的では、企業のCEOは1人だけにする必要があります。 これにより、ビジネスに2人以上のCEOがいる場合に発生する権力闘争を防ぐこともできます。

COO：会社の業務を円滑に運営し続ける

会社のCOOは、ビジネスモデルとオペレーティングシステムがスムーズに機能することを保証します。 そのため、会社のCOOは常にCEOの右側にいます。

彼らは通常、すべての非製品運用とプロジェクト管理を主導します。 ビジネスの初期段階では、事業の責任者がビジネスの人事、法律、および財務の問題を管理する責任を負う場合があります。

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製品の責任者：ターゲット顧客にとって理想的な製品を考え出す

組織図の製品チームは、顧客のニーズを理解し、それらを使用可能で、価値があり、実現可能な製品要件に変換する責任があります。

製品部門では、顧客データ分析、製品設計、迅速なプロトタイプ、および製品所有者を専門とする従業員を見つける可能性があります。

まれに、CEOが製品の責任者の役割を果たす場合もあります。 ただし、ビジネスが成長し、より多くの職務が発生するにつれて、CEOは製品の責任者でなくなる可能性があります。 彼らは最終的にタスクを専門のチームに割り当てます。 製品の責任者は、組織のフルタイムの従業員である必要があります。

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テクノロジー：適切な製品を構築する

テクノロジーは企業のもう1つの重要な部分です。 これは通常、エンジニアリングに重点を置いている会社の一部です。 それは、市場で有利に競争できる、スケーラブルで信頼性が高く、高品質の技術ベースの製品の開発を専攻しています。

組織の技術部門では、データサイエンティスト、システムアーキテクト、フロントエンドエンジニア、バックエンドエンジニアなどの人々を見つける可能性があります。

また、社内で品質保証（QA）に関心のある方もいらっしゃいます。 ただし、一部の企業はQAタスクを製品組織の下に置きます。 品質保証チームは、最終消費者に納品される製品が、設定されたすべての産業品質基準を満たしていることを確認します。

テクノロジー企業について調べる一般的な指標には、次のものがあります。

• パフォーマンス–サービスの稼働率など
• 品質–システムに存在するバグの数
• 速度-たとえば、スプリントで完了したフィボナッチポイントの平均数

成長：成長が最終製品に反映されるようにする

組織図のもう1つの重要な機能は、成長です。 エンジニアリングベースのソリューションを構築して、紹介率やコンバージョン率などのすべての重要な指標を増やすには、成長が不可欠です。 成長は、マーケティングと製品の交差点と考えることができます。

ほとんどの場合、組織内で成長するチームは、製品エンジニアと製品マネージャーで構成されます。 また、SEOの専門家やパフォーマンスマーケターで構成することもできます。 彼らは、製品のマーケティングと市場での成長の確保に単独で責任を負います。

成長がより懸念する可能性のある基本的な指標には、顧客獲得率、ソフトウェアにサブスクライブする新規ユーザーの数などのアクティベーション、保持率、紹介、および月次サブスクリプションで生成される収益が含まれます。

成長チームは、変化する顧客のニーズに応えるために既存の製品を改善する必要性から生まれました。 これにより、成長と製品を分離することが困難になります。 ただし、企業が2つの部門を区別することに成功すると、製品の成長により集中することができます。

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製品と成長を2つのチームに分けることの唯一の制限は、そうするためのコストです。 ビジネスがそれを買う余裕があれば、それは冒険する価値があります。

マーケティング：トラフィックの促進とコンバージョンの増加

B2Cは通常、市場での認知度の向上に重点を置いています。

それらは、ターゲット顧客に製品への欲求と関心を生み出させます。 目標を達成するには、有料マーケティング、顧客調査、ブランドマーケティング、CRMに投資する必要があります。

B2Cチームは、エンゲージメント、サインアップ、チャネルKPI、およびユニットコストまたは顧客獲得コスト（CAC）などのメトリックにさらに関心を持ちます。

B2Bの場合、彼らはビジネスへの新規顧客の獲得にも関わっています。 ただし、チームは他の企業やイベントマーケティング活動との戦略的パートナーシップに従事しています。 彼らはより長い販売サイクルを経るため、CRMはこのチームにとってより重要になります。

組織図の他の重要な要素は次のとおりです。

• CFO – CFOは、組織の財務を管理する責任があります。 彼らはビジネスの財務戦略を担当し、会社が現金を使い果たしないようにします。
• HR – HRチームは、社内の人材を採用する責任があります。 このチームのメンバーには、トレーナー、リクルーター、管理者、コーチが含まれます。

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最終的な考え

組織図は、成長を目指すビジネスの最も重要な側面です。 優れた組織は、ビジネス戦略または使命に基づいてすべてのリソースを調整します。

このため、会社のCEOは、会社のリソースを割り当て、関連するタスクをジュニアスタッフに割り当てる方法を知っている必要があります。 したがって、成長のビジョンを持つスタートアップにとって、優れた組織図は不可欠です。