Ist das hybride Arbeitsmodell die Zukunft der Remote-Arbeit?

Die Arbeit von zu Hause aus hilft Mitarbeitern, die Produktivität zu steigern, indem sie die Pendelzeiten verkürzt und Ablenkungen eliminiert. Das wiederum motiviert sie, mehr Arbeit schneller zu erledigen. Ein weiterer Vorteil ist, dass sie oft die Flexibilität haben, ihre Arbeitszeiten zu ändern und Platz für andere Interessen und Verantwortlichkeiten zu schaffen.

Diese Vorteile gehen jedoch zu Lasten der persönlichen Zeit und des Engagements der Mitarbeiter . In einer kürzlich vom Pew Research Center durchgeführten Umfrage gaben 60 Prozent der US-amerikanischen Arbeitnehmer an, sich aufgrund der Arbeit von zu Hause aus weniger mit ihren Kollegen verbunden zu fühlen. Außerdem fällt es Telearbeitern oft schwer, am Ende ihres Arbeitstages den Stecker aus der Arbeit zu ziehen . Es kann die Work-Life-Balance beeinträchtigen und zu Burnout führen .

Wäre es nicht großartig, wenn Sie die Produktivitätsgewinne der Remote-Arbeit weiterhin nutzen könnten, ohne das Engagement der Mitarbeiter zu beeinträchtigen ? Das bietet ein hybrider Arbeitsbereich .

Tech-Giganten wie Apple, Google und Microsoft haben bereits ihre Pläne zur Unternehmenskultur angekündigt, hybride Arbeitsvereinbarungen dauerhaft zu machen. Andere Unternehmen, darunter Adobe, Atlassian, Spotify und Uber, sind ebenfalls diesem Beispiel gefolgt.

Laut einem Bericht von McKinsey and Company erwartet die Mehrheit der Unternehmen, dass ihre Mitarbeiter ein bis vier Tage pro Woche vor Ort sind. Da neun von zehn Unternehmen planen, Arbeit vor Ort und aus der Ferne zu kombinieren , ist es möglicherweise an der Zeit, auch über ein hybrides Arbeitsmodell nachzudenken.

Veränderte Erwartungen der Mitarbeiter

Wenn Sie planen, Mitarbeiter zu bitten, ins Büro zurückzukehren, ist es eine gute Idee, die Parameter Ihrer Entscheidung zu überdenken. Laut einer aktuellen Gallup-Umfrage werden sich 54 Prozent der Mitarbeiter , die von zu Hause aus arbeiten, nach einem anderen Job umsehen, wenn ihr aktueller Arbeitgeber aufhört, Remote-Arbeitsoptionen anzubieten . Nachdem sie die Flexibilität der Fernarbeit kennengelernt haben, möchten viele Arbeitnehmer nicht mehr auf das Büro beschränkt sein.

Das heißt aber nicht, dass Mitarbeiter ausschließlich remote arbeiten wollen. Mehr als die Hälfte der Befragten der Gallup-Umfrage erwarten eine hybride Arbeitsumgebung als neue Normalität .

Mitarbeiter bevorzugen hybride Arbeit, weil sie ihnen hilft, das Pendeln zu vermeiden und andere Aufgaben wie Betreuung und Elternschaft zu vereinbaren. Außerdem verbessert es die Mitarbeitererfahrung, indem es ihnen die Möglichkeit gibt, ihre Kollegen persönlich zu treffen und sich stärker mit ihrem Arbeitsplatz verbunden zu fühlen.

Was ist Hybridarbeit?

Es gibt keine einheitliche Arbeitsrichtlinie oder Definition von hybrider Arbeit . Jedes Unternehmen kann basierend auf seinen individuellen Zielen und Bedürfnissen ein hybrides Arbeitsmodell implementieren.

Allen Hybridmodellen gemeinsam ist jedoch, dass sie den Mitarbeitern die Flexibilität bieten, aus der Ferne oder vor Ort zu arbeiten . Eines der häufigsten Beispiele für hybride Arbeitsmodelle besteht darin, Ihre Mitarbeiter zu bitten, ein paar Tage pro Woche ins Büro zu kommen. Sie können bestimmen, wann und wie viele Tage sie vor Ort sein müssen, oder sie entscheiden lassen.

Ein weiteres Beispiel für ein hybrides Arbeitsmodell ist, wo Sie permanente Remote-Arbeit für Rollen zulassen, die nicht unbedingt vor Ort ausgeführt werden müssen . Nur die Mitarbeiter, deren Aufgaben vor Ort erledigt werden müssen, kommen in Vollzeit ins Büro . Sie können dann monatliche oder vierteljährliche Teambuilding- Events veranstalten, um die Interaktion zwischen Remote-Mitarbeitern und Mitarbeitern vor Ort zu erleichtern .

Denken Sie bei der Entscheidung für ein Modell und einen Arbeitszeitplan daran, dass Gallup festgestellt hat, dass vier von zehn Mitarbeitern die Flexibilität wünschen, zu wählen, an wie vielen Tagen und an welchen bestimmten Tagen sie jede Woche ins physische Büro gehen. Mittlerweile wollen 38 Prozent der Mitarbeiter zwei bis drei Tage pro Woche im Büro sein.

Was sind die Vorteile eines hybriden Arbeitsmodells für Arbeitgeber?

In einer hybriden Arbeitsumgebung können Sie diese Vorteile der Fernarbeit beibehalten :

• Gesteigerte Produktivität : Neunzig Prozent der Mitarbeiter geben an, dass sie die gleiche oder höhere Produktivität haben, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.
• Weniger Fehlzeiten : Berufe mit hoher Verfügbarkeit von Fernarbeit verzeichneten niedrigere Fehlzeiten und Mitarbeiter berichteten von einem höheren Wohlbefinden .
• Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung : 65 % der Mitarbeiter möchten in einer hybriden oder Remote-Umgebung arbeiten.
• Kosteneinsparungen : Unternehmen können jedes Jahr durchschnittlich 11.000 US-Dollar pro Remote-Mitarbeiter einsparen, wenn sie ihre Büroflächen reduzieren .

Durch Hybridarbeit können Sie auch Mitarbeiter aus einem globalen Talentpool einstellen . Sie sind nicht mehr auf bestimmte Standorte beschränkt, an denen Ihr Unternehmen Niederlassungen hat. Stattdessen können Sie Talente im ganzen Land (oder sogar auf der ganzen Welt) rekrutieren. Dies kann Ihnen auch die Entschädigung von Mitarbeitern für Umzugskosten ersparen.

Der beste Teil? Mit hybrider Arbeit können Sie die Herausforderungen der Konnektivität und des Engagements der Fernarbeit meistern . Es sorgt für häufige persönliche Interaktionen unter den Kollegen und fördert das Zugehörigkeitsgefühl zum Arbeitsplatz.

So bauen Sie eine hybride Arbeitsumgebung auf

Beginnen Sie damit, Ihren Mitarbeitern die richtigen Tools für die Zusammenarbeit bereitzustellen, damit sie ihre Aufgaben unabhängig von ihrem Standort erledigen können. Beispielsweise kann ein CRM-System ( Customer Relationship Management ) Marketing- und Vertriebsteams dabei unterstützen, wertvolle Kundendaten und Erkenntnisse auszutauschen und zu optimieren.

Mit einer Cloud-basierten Plattform können Vertriebsmitarbeiter das Profil eines Kunden nach jeder Interaktion aktualisieren, unabhängig davon, wo sie arbeiten. Das wiederum hilft Vermarktern dabei, Möglichkeiten zu erkennen, um gezielte Angebote und Rabatte an Kunden zu senden. Sie können von jedem Ort und Gerät aus auf Kundendaten zugreifen und diese aktualisieren, was es Teammitgliedern erleichtert , die Aktivitäten ihrer Kollegen im Auge zu behalten und geeignete nächste Schritte zu planen.

Neben CRM-Software benötigen Ihre Mitarbeiter auch Projektmanagement- und Arbeitsplatzkommunikationstools wie Videokonferenzen . Sprechen Sie regelmäßig mit ihnen, um die richtigen Tools zu finden, die ihnen helfen, von jedem Ort aus zu arbeiten und mit Mitarbeitern vor Ort zusammenzuarbeiten . Viele dieser Tools lassen sich wahrscheinlich direkt in ein CRM integrieren, was wiederum Remote-Mitarbeitern den einfachen Zugriff auf Daten und die Optimierung ihrer Arbeitsabläufe ermöglicht.

Es ist auch wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Arbeitstagen im Büro und Remote-Arbeit zu finden . Reservieren Sie Tage vor Ort für gemeinsame Aufgaben wie Brainstorming und Ideenfindung mit sinnvollen Meetings in Ihrem Konferenzraum . Sobald ein Team eine Idee fixiert und sich für den Arbeitsablauf entschieden hat, kann es aus der Ferne an dem Projekt arbeiten.

Achten Sie schließlich darauf, Remote Worker anzuerkennen und wertzuschätzen und ihnen passende Anreize und vielleicht sogar Proviant fürs Homeoffice zu bieten . Dies fördert das Zugehörigkeitsgefühl und hilft Ihnen, Mitarbeiter zu halten. Beschränken Sie auch die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten nicht auf die Mitarbeiter vor Ort .

Entscheiden Sie sich für eine hybride Zukunft für Ihr Unternehmen

In unserem Klima nach der Pandemie ist das hybride Arbeitsmodell die Zukunft der Arbeit . Mitarbeiter zu zwingen, Vollzeit ins Büro zurückzukehren, wird wahrscheinlich die Fluktuation steigern, während es wahrscheinlich zu Burnout führen wird, wenn man sie ausschließlich von zu Hause aus arbeiten lässt . Das Angebot flexibler Arbeitsregelungen innerhalb eines hybriden Arbeitsplatzes ermöglicht es Ihnen jedoch, das Beste aus Vor -Ort- und Fernarbeit zu kombinieren, ohne Ihre Mitarbeiter zu überfordern.

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