ハイブリッド ワーク モデルはリモート ワークの未来ですか?

公開: 2023-02-03

在宅勤務は、従業員が通勤時間を短縮し、気を散らすものを排除することで生産性を向上させるのに役立ちますその結果、より多くの作業をより迅速に完了できるようになります。 もう 1 つ利点は、多くの場合、勤務時間を柔軟に変更できるため、他の興味や責任に対応できる余地があることです。

しかし、これらの利点は、対面での時間と従業員のエンゲージメントを犠牲にして得られます。 Pew Research Center による最近の調査では米国の労働者の 60% が、在宅勤務のために同僚とのつながりが減ったと感じていると報告しています。 さらに、リモート ワーカーは、1 日の終わりに仕事から離れるのに苦労することがよくあります 仕事と生活のバランスが崩れ燃え尽き症候群になる可能性があります。

従業員のエンゲージメントに影響を与えることなくリモートワークの生産性向上を引き続き利用できたら素晴らしいと思いませんか? それが、ハイブリッドワークスペースが提供するものです。

Apple、Google、 Microsoftなどのテクノロジー大手は、ハイブリッド ワークの取り決めを恒久的にする企業文化計画をすでに発表しています。 Adobe、Atlassian、Spotify、Uber などの他の企業もこれに続いています。

McKinsey and Company のレポートよると、大多数の組織は、従業員が週に 1 ~ 4 日現場にいることを期待しています。 組織の 10 分の 9がオンサイト作業リモート作業を組み合わせることを計画しているため、ハイブリッドな作業モデルも検討する時期かもしれません。

従業員の期待の変化

従業員にオフィスに戻るように依頼する予定がある場合は、決定に関するパラメーターを検討することをお勧めします。 最近の Gallup の調査によると、自宅で仕事をしている従業員の 54% は、現在の雇用主がリモート ワーク オプションの提供をやめた場合、別の仕事を探すでしょう リモートワークの柔軟性を経験した今、多くの労働者はオフィスに閉じ込められることを望んでいません。

しかし、それは従業員が完全にリモートで働きたいという意味ではありません。 Gallup の調査では、回答者の半数以上ハイブリッド ワーク環境ニューノーマルとして期待しています。

従業員は、通勤を避け、介護や育児などの他の責任とのバランスをとることができるため、ハイブリッド ワーク好みます。 また、同僚と直接会って職場とのつながりを感じる機会を与えることで、従業員の経験を向上させます。

在宅勤務の従業員の 54% は、現在の雇用主がリモートワークのオプションを提供しなくなった場合、別の仕事を探すでしょう。

ハイブリッド ワークとは

万能のワーク ポリシーハイブリッド ワークの定義はありません すべての組織は、独自の目標とニーズに基づいてハイブリッド作業モデルを実装できます。

ただし、すべてのハイブリッド モデルに共通するのは、従業員がリモートまたはオンサイトで作業できる柔軟性を提供することです。 最も一般的なハイブリッド ワーク モデルの例の 1 つは、週に数日オフィスに来るように従業員に依頼することです。 いつ、何日間現場にいる必要があるかを決定することも、彼らに決定させることもできます。

ハイブリッド ワーク モデルのもう 1 つの例は、必ずしもオンサイトで実行する必要のない役割に対して永続的なリモート ワークを許可する場合です 現場で仕事をしなければならない従業員だけがフルタイムで出勤します。 その後、毎月または四半期ごとにチーム ビルディングイベントを開催して、リモートの従業員オンサイトの従業員とのやり取りを促進できます。

モデルと勤務スケジュールを決定する際に、Gallup の調査によると、従業員の 10 人中 4 人が、週に何日、どの曜日に実際のオフィスに行くかを柔軟に選択できることを望んでいることに留意してください。 一方、従業員の 38% は、に 2 ~ 3 日オフィスにいることを望んでいます。

雇用主にとってのハイブリッド ワーク モデルの利点は何ですか?

ハイブリッド ワーク環境では、リモート ワークのメリットを維持できます

  • 生産性の向上: 従業員の 90% が、在宅勤務でも同等以上の生産性があると述べています。
  • 欠勤の減少:リモートワークの可用性が高い職業では、欠勤率が低く、従業員は幸福感が高いと報告しています。
  • 従業員の満足度と定着率: 従業員の 65% が、ハイブリッドまたはリモート環境で働きたいと考えています。
  • コスト削減: 企業は、オフィス スペースを削減することで、リモート ワーカー1 人あたり年間平均 11,000 ドルを節約できます

ハイブリッド ワークでは、グローバルな人材プールから採用することもできます 会社がオフィスを設立した特定の場所に制限されることはなくなりました。 代わりに、全国各地 (または世界中) で人材を募集できます。 これにより、従業員に移転費用を補償する必要もありません。

一番良いところ? ハイブリッド ワークにより、リモート ワークの接続性とエンゲージメントの課題を克服できます これにより、同僚同士の頻繁な対面でのやり取りが保証され、職場への帰属意識が高まります。

従業員の 90% は、在宅勤務でも生産性が同等またはそれ以上であると述べています。

ハイブリッドな作業環境を構築する方法

従業員が場所に関係なくタスクを実行できるように、適切なコラボレーション ツール従業員に提供することから始めます。 たとえば、顧客関係管理(CRM) システムは、マーケティング チームと営業チームが貴重な顧客データと洞察を共有し、合理化するのに役立ちます

クラウドベースのプラットフォームを使用すると、営業担当者は、どこで働いていても、やり取りのたびに顧客のプロファイルを更新できます。 これは、マーケティング担当者がターゲットを絞ったオファーや割引を顧客に送信する機会を特定するのに役立ちます。 チーム メンバーは、どの場所やデバイスからでも顧客の詳細にアクセスして更新できるため、チーム メンバーは同僚の行動を把握し、適切な次のステップを計画することが容易になります。

CRM ソフトウェアに加えて、従業員はプロジェクト管理やビデオ会議などの職場コミュニケーション ツールも必要とします 彼らと定期的に話し合って、どこからでも作業し、現場の従業員と協力するのに役立つ適切なツールを特定してください。 これらのツールの多くは CRM に直接統合される可能性が高く、リモート ワーカーがデータに簡単にアクセスしてワークフローを合理化できるようになります。

オフィスにいる日とリモートワークの間でバランスを取ることも重要です。 会議室で有意義な会議を行い、ブレーンストーミングやアイデアの作成などの共同作業のためにオンサイトの日を予約します チームがアイデアを確定し、ワークフローを決定したら、リモートでプロジェクトに取り組むことができます。

最後に、リモート ワーカーを認識して感謝し、適切なインセンティブを提供し、ホーム オフィス用の物資を提供することも忘れないでください。 これにより、帰属意識が高まり、従業員を維持するのに役立ちます。 また、専門能力開発の機会を現場の従業員限定しないでください

ビジネスのハイブリッドな未来を選択してください

パンデミック後の状況では、ハイブリッド ワーク モデル仕事の未来です 従業員をフルタイムでオフィスに戻すことを強制すると離職率が高くなる可能性が高く、在宅勤務のみを許可すると燃え尽き症候群につながる可能性があります。 しかしハイブリッドな職場柔軟な勤務形態を提供することで、従業員を圧倒することなくオンサイトリモートでの作業の長所を組み合わせることができます

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