Hibrit Çalışma Modeli Uzaktan Çalışmanın Geleceği mi?

Evden çalışmak işe gidip gelme sürelerini kısaltarak ve dikkat dağıtıcı unsurları ortadan kaldırarak çalışanların üretkenliği artırmasına yardımcı olur. Bu da onları daha fazla işi daha hızlı yapmaya motive eder. Diğer bir avantaj da, genellikle çalışma saatlerini değiştirme esnekliğine sahip olmaları ve diğer ilgi ve sorumluluklara yer açmalarıdır.

Ancak bu avantajlar, yüz yüze zaman ve çalışan bağlılığı pahasına gelir . Pew Araştırma Merkezi tarafından yakın zamanda yapılan bir ankette, ABD'li işçilerin yüzde 60'ı evden çalıştıkları için iş arkadaşlarına daha az bağlı hissettiklerini bildirdi. Ayrıca, uzaktan çalışanlar genellikle iş günlerinin sonunda işten ayrılmakta zorlanırlar . İş-yaşam dengelerini bozabilir ve tükenmişlik ile sonuçlanabilir .

Çalışan katılımını etkilemeden uzaktan çalışmanın üretkenlik kazanımlarından yararlanmaya devam edebilmeniz harika olmaz mıydı ? Hibrit çalışma alanı bunu sağlar.

Apple, Google ve Microsoft gibi teknoloji devleri, hibrit çalışma düzenlemelerini kalıcı hale getirmek için şirket kültürü planlarını çoktan duyurdular . Adobe, Atlassian, Spotify ve Uber gibi diğer şirketler de aynı şeyi yaptı.

Bir McKinsey and Company raporuna göre , kuruluşların çoğu çalışanlarının haftada bir ila dört gün sahada olmasını beklemektedir. Yerinde ve uzaktan çalışmayı birleştirmeyi planlayan on kuruluştan dokuzu düşünüldüğünde, sizin de hibrit bir çalışma modeli düşünmenizin zamanı gelmiş olabilir .

Değişen çalışan beklentileri

Çalışanlardan ofise dönmelerini istemeyi planlıyorsanız, kararınızın etrafındaki parametreleri düşünmek iyi bir fikirdir. Yakın tarihli bir Gallup anketine göre, evden çalışan çalışanların yüzde 54'ü , mevcut işverenleri uzaktan çalışma seçenekleri sunmayı bırakırsa başka bir iş arayacaktır . Artık uzaktan çalışmanın esnekliğini deneyimledikleri için birçok çalışan ofise hapsedilmek istemiyor.

Ancak bu, çalışanların yalnızca uzaktan çalışmak istedikleri anlamına gelmez. Gallup anketine katılanların yarısından fazlası yeni bir normal olarak hibrit bir çalışma ortamı bekliyor .

Çalışanlar , işe gidip gelmekten kaçınmalarına ve bakım ve ebeveynlik gibi diğer sorumlulukları dengelemelerine yardımcı olduğu için hibrit çalışmayı tercih ediyor. Ayrıca, onlara iş arkadaşlarıyla yüz yüze tanışma ve işyerine daha bağlı hissetme fırsatı vererek çalışan deneyimini geliştirir.

Hibrit çalışma nedir?

Herkese uyan tek bir çalışma politikası veya hibrit çalışma tanımı yoktur . Her kuruluş , benzersiz hedef ve ihtiyaçlarına dayalı olarak hibrit bir çalışma modeli uygulayabilir .

Ancak, tüm hibrit modellerdeki ortak nokta, çalışanlara uzaktan veya yerinde çalışma esnekliği sunmalarıdır . En yaygın hibrit çalışma modeli örneklerinden biri, çalışanlarınızın her hafta birkaç gün ofise gelmelerini istemektir. Ne zaman ve kaç gün sahada olmaları gerektiğini siz belirleyebilir veya kararı onlara bırakabilirsiniz.

Başka bir hibrit çalışma modeli örneği, sahada gerçekleştirilmesi gerekmeyen roller için kalıcı uzaktan çalışmaya izin verdiğiniz durumdur . Sadece işleri yerinde yapılması gereken çalışanlar tam zamanlı olarak ofise gelir . Daha sonra, uzak çalışanlar ve yerinde çalışanlar arasındaki etkileşimi kolaylaştırmak için aylık veya üç aylık ekip oluşturma etkinliklerine ev sahipliği yapabilirsiniz .

Bir modele ve çalışma programına karar verirken , Gallup'un on çalışandan dördünün her hafta fiziksel ofise kaç gün ve hangi belirli günlerde gideceklerini seçme esnekliği istediğini fark ettiğini unutmayın . Bu arada, çalışanların yüzde 38'i haftada iki ila üç gün ofiste olmak istiyor.

Hibrit çalışma modelinin işverenlere sağladığı faydalar nelerdir?

Hibrit bir çalışma ortamı, uzaktan çalışmanın şu avantajlarını korumanıza olanak tanır :

• Artırılmış üretkenlik : Çalışanların yüzde doksanı evden çalışırken aynı veya daha yüksek üretkenliğe sahip olduklarını söylüyor.
• Azalan devamsızlık : Yüksek düzeyde uzaktan çalışma olanağına sahip mesleklerde daha düşük devamsızlık oranları yaşandı ve çalışanlar daha yüksek bir esenlik duygusu bildirdi .
• Çalışan memnuniyeti ve elde tutma : Çalışanların yüzde altmış beşi hibrit veya uzak bir ortamda çalışmak istiyor.
• Maliyet tasarrufu : İşletmeler, ofis alanını azaltarak her yıl uzak çalışan başına ortalama 11.000 ABD doları tasarruf edebilir .

Hibrit çalışma aynı zamanda küresel bir yetenek havuzundan işe alım yapmanıza olanak tanır . Artık şirketinizin ofis kurduğu belirli konumlarla sınırlı değilsiniz. Bunun yerine, yetenekleri ülkenin yarısından (hatta dünyanın her yerinden) işe alabilirsiniz. Bu aynı zamanda sizi yeniden yerleştirme maliyetleri için çalışanlara tazminat ödemekten de kurtarabilir.

En iyi kısım? Hibrit çalışma , uzaktan çalışmanın bağlantı ve katılım zorluklarının üstesinden gelmenizi sağlar . İş arkadaşları arasında sık sık yüz yüze etkileşimler sağlar ve işyerine ait olma duygusunu geliştirir.

Hibrit bir çalışma ortamı nasıl oluşturulur?

Çalışanlara , konumları ne olursa olsun görevlerini yerine getirmeleri için doğru işbirliği araçlarını sağlayarak başlayın . Örneğin, bir müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) sistemi, pazarlama ve satış ekiplerinin değerli müşteri verilerini ve öngörülerini paylaşmasına ve kolaylaştırmasına yardımcı olabilir.

Bulut tabanlı bir platformla satış temsilcileri, nerede çalıştıklarına bakılmaksızın her etkileşimden sonra bir müşterinin profilini güncelleyebilir. Bu da pazarlamacıların müşterilere hedeflenen teklifler ve indirimler gönderme fırsatlarını belirlemesine yardımcı olur. Müşteri detaylarına herhangi bir yerden veya cihazdan erişip güncelleyebilirler, bu da ekip üyelerinin iş arkadaşlarının neler yaptığını takip etmesini ve uygun sonraki adımları planlamasını kolaylaştırır.

CRM yazılımının yanı sıra, çalışanlarınızın video konferans gibi proje yönetimi ve iş yeri iletişim araçlarına da ihtiyacı olacaktır . Her yerden çalışmalarına ve tesis içi çalışanlarla işbirliği yapmalarına yardımcı olacak doğru araçları belirlemek için onlarla düzenli olarak konuşun. Bu araçların çoğu muhtemelen doğrudan bir CRM'ye entegre olur ve yine uzaktan çalışanların verilere kolayca erişmesine ve iş akışlarını düzenlemesine olanak tanır.

Ofis içi günler ile uzaktan çalışma arasında bir denge kurmak da çok önemlidir . Konferans odanızda anlamlı toplantılar yaparak, beyin fırtınası ve fikir oluşturma gibi işbirlikçi görevler için yerinde günler ayırın . Bir ekip bir fikri kilitleyip iş akışına karar verdiğinde, proje üzerinde uzaktan çalışabilir.

Son olarak, uzaktan çalışanları tanıdığınızdan ve takdir ettiğinizden emin olun ve onlara uygun teşvikler ve hatta belki de ev ofisleri için malzeme sağlayın . Bu, bir aidiyet duygusu geliştirmeye ve çalışanları elde tutmanıza yardımcı olacaktır. Ayrıca, mesleki gelişim fırsatlarını tesis içi çalışanlarla sınırlamayın .

İşletmeniz için hibrit bir gelecek seçin

Pandemi sonrası iklimimizde, hibrit çalışma modeli , çalışmanın geleceğidir . Çalışanları tam zamanlı olarak ofise dönmeye zorlamak ciroyu artıracak, sadece evde çalışmalarına izin vermek ise muhtemelen tükenmişliğe yol açacaktır . Ancak hibrit bir işyerinde esnek çalışma düzenlemeleri sunmak , çalışanlarınızı bunaltmadan yerinde ve uzaktan çalışmanın en iyi özelliklerini birleştirmenize olanak tanır .

Küçük işletmeniz için hibrit bir çalışma ortamı kuruyorsanız , Harekete Geçin! çalışanlarınızın işbirliği yapmasına ve sorunsuz bir müşteri deneyimi sunmasına yardımcı olabilir. Ücretsiz olarak denemek için buraya tıklayın . İndirme veya kredi kartı gerekmez.