سير عمل المحتوى وإدارة المشاريع نقاط الضعف والنصائح والبرامج: 9 من أصحاب الأعمال والمسوقين يشاركون الرؤى

المحتوى هو حجر الزاوية في جميع الحملات التسويقية. هناك الكثير من الجهود وراء الكواليس التي تُبذل في تطوير المحتوى الذي يحقق للشركات النتائج التي تسعى إليها من خلال التسويق. يعد سير عمل المحتوى وإدارة المشروع مكثفًا ومعقدًا ويتطلب تنظيمًا جيدًا للحصول عليه في الوقت المناسب.

أردنا التعمق أكثر ومعرفة ما هي أهم سير عمل المحتوى ونقاط الضعف في إدارة المشاريع وكيف تحلها الشركات ووكالات التسويق من خلال البرامج والتكنولوجيا. لذلك طرحنا عليهم هذه الأسئلة الثلاثة (واتبعنا رؤى رائعة):

1. ما هي أهم 2-3 نقاط صعوبة في إدارة مشروع المحتوى وتطويره (بصرف النظر عن العثور على منشئي محتوى موثوق بهم وعالي الجودة)؟
2. هل تستخدم برامج إدارة المشاريع؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فما هي البرامج / الأدوات التي تستخدمها وما الذي يعجبك وما لا يعجبك فيها؟
3. ما هي مشكلات سير عمل المحتوى أو إدارة المشروع التي ترغب في أن يحلها البرنامج من أجلك؟

TL ؛ DR - محتوى إدارة مشروع المحتوى ورؤى البرامج

أهم نقاط الضعف في إدارة مشروع المحتوى وتطويره:

1. إدارة الكتاب ، بما في ذلك التواصل والمواعيد النهائية
2. إنشاء مواصفات المحتوى التي تلتقط وتنقل بدقة المتطلبات
3. تخطيط وقت الموارد والقياس
4. إدارة تعيينات المهام / المحتوى وتتبع التقدم
5. إدارة سير عمل المحتوى ، خاصة للمشاريع الكبيرة

أهم الحلول / الميزات المتوقعة من برامج إدارة مشروع المحتوى:

1. المساعدة في إدارة المواعيد النهائية والجداول الزمنية ، سواء كان ذلك من خلال المطالبات أو التقارير الصحية للمشروع
2. ميزات تخطيط وإدارة وقياس الموارد
3. قدرة أكبر على تعيين المهام وتتبعها بشكل أكثر كفاءة ووضوحًا
4. لوحات معلومات وتقارير أفضل وأكثر فعالية لتتبع المشاريع
5. المزيد من التحديثات والتنبيهات ذات المغزى ، والتي تبرز الأهمية وتأتي في مجموعات (ولا تسد صناديق البريد الوارد)
6. تعيين المهام على أساس الدور وتخطيط دور أعضاء الفريق الفعال
7. توفير للمكلفين بالمشروع لتحديث المديرين على أساس منتظم - باستخدام نظام الوقت الفوري

يستخدم مساحو برامج إدارة مشروع المحتوى:

1. تريلو
2. أسانا
3. Monday.com
4. ورقة ذكية
5. أوراق جوجل
6. Toggl
7. معسكر القاعدة

رؤى إدارة مشروع المحتوى - المقابلات

هذا ما قالته الشركات التسعة والمسوقون:

1. نيل تاباريا ، الرئيس التنفيذي لشركة Solitared

1. ما هي أهم 2-3 نقاط صعوبة في إدارة مشروع المحتوى وتطويره (بصرف النظر عن العثور على منشئي محتوى موثوق بهم وعالي الجودة)؟

تتمثل أكبر نقاط الضعف التي لدينا في تحديد التوقعات والمواصفات الواضحة بشأن متطلبات المشروع. في كثير من الأحيان ، نجد أن الكتاب لا يفهمون تمامًا نطاق المقالة ، ولا يطرحون الأسئلة الصحيحة.

نقطة الألم الأخرى لدينا هي الجدول الزمني. كثير من الكتاب الذين نعمل معهم لا يسلمون في الوقت المحدد ولا ينقلون تقدمهم. أنت لا تريد أن تتفاجأ.

2. هل تستخدم برامج إدارة المشاريع؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فما هي البرامج / الأدوات التي تستخدمها وما الذي يعجبك وما لا يعجبك فيها؟

نحن نستخدم Trello. من السهل دعوة المتعاونين وتحديد المشاريع وإعادة ترتيب الأولويات التي تتطور باستمرار.

3. ما هي مشكلات سير عمل المحتوى أو إدارة المشروع التي ترغب في أن يحلها البرنامج من أجلك؟

أرغب في أن يطلب Trello من المكلفين تقديم تحديثات منتظمة حول مشروع معين. يجب أن يطلب من شخص ما تحديث مكان المشروع وما إذا كانت الجداول الزمنية تتغير. سيؤدي ذلك إلى جعل التواصل سلسًا وإدارة التوقعات بشكل صحيح.

2. كايل ستيفيش ، متخصص تحسين محركات البحث في WebTalent Marketing

1. ما هي أهم 2-3 نقاط صعوبة في إدارة مشروع المحتوى وتطويره (بصرف النظر عن العثور على منشئي محتوى موثوق بهم وعالي الجودة)؟

تندرج أكبر نقطتي صعوبة في تطوير المحتوى وإدارته بشكل عام ضمن إدارة الوقت. أولاً ، عند العمل مع عميل جديد في مشروع محتوى ، قد يكون من الصعب تقدير مقدار الوقت المطلوب لإكمال المشروع بدقة. قد يكون بعض العملاء أكثر تطلبًا من غيرهم. بعضها ببساطة أكثر تواصلاً وتتطلب مؤتمرات واجتماعات هاتفية إضافية لإكمال المشروع.

ثانيًا ، يمكن أن تشكل إدارة العديد من أعضاء الفريق والوقت الذي ساهموا فيه في مشروع المحتوى تحديًا. يعد التعاون أمرًا مهمًا ، ولكن يمكن أن يتحول بسرعة إلى عدة ساعات عمل أكثر مما كان متوقعًا في البداية. عندما لا يكون أعضاء الفريق متأكدين أيضًا من كيفية التسجيل هذه المرة ، فقد يصبح من الصعب تتبع إجمالي الساعات التي استغرقت مشروعًا إبداعيًا.

2. هل تستخدم برامج إدارة المشاريع؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فما هي البرامج / الأدوات التي تستخدمها وما الذي يعجبك وما لا يعجبك فيها؟

يعتمد فريق المحتوى لدينا بشكل كبير على Asana لإدارة المشاريع. بشكل عام ، Asana سهل الاستخدام ويوفر الكثير من المرونة في تتبع الوقت. ومع ذلك ، عندما تتضمن المشاريع العديد من أعضاء الفريق والمهام الفرعية ، يمكن أن يصبح تتبع الوقت صعبًا للإدارة بشكل صحيح في Asana. في بعض الأحيان ، سيمنع هيكل المشروع Asana من العرض الدقيق لمقدار الوقت المستغرق بشكل تراكمي في المهام الفرعية المتعددة للمشروع.

3. ما هي مشكلات سير عمل المحتوى أو إدارة المشروع التي ترغب في أن يحلها البرنامج من أجلك؟

ستكون أهم ميزة لسير العمل في برنامج إدارة المشروع هي المستوى العالي والنظرة العامة الدقيقة للمقدار الإجمالي للوقت الذي تم قضاؤه في المشروع. من الصعب بطبيعتها إدارة المشاريع الأكبر التي تتضمن أعضاء فريق متعددين. من المهم أن يكون لديك طريقة بسيطة لمراقبة الوقت الذي يقضيه كل عضو في الفريق في كل مهمة ومهمة فرعية.

نفس القدر من الأهمية هو القدرة على مراجعة الوقت المستغرق في المشروع بشكل سريع ودقيق. من السمات المهمة لبرمجيات إدارة المشروع جهاز مراقبة "العناصر الحيوية" ، جنبًا إلى جنب مع المؤشرات الواضحة التي تدل على الاقتراب والتشغيل خلال الأوقات المحددة لكل مهمة من مهام المشروع.

3. دانيال فولي ، مؤسس شركة DanielFoley

1. ما هي أهم 2-3 نقاط صعوبة في إدارة مشروع المحتوى وتطويره (بصرف النظر عن العثور على منشئي محتوى موثوق بهم وعالي الجودة)؟

تتمثل نقطة الألم رقم 1 لدينا في جعل كاتب محتوى يتماشى مع قيم العلامات التجارية وأسلوبها حتى يتمكنوا من كتابة قطعة بسلاسة ولا يمكنك معرفة ما إذا كان شخصًا من الشركة أم يعمل بالقطعة.

# 2 التواصل ، يميل معظم منشئي المحتوى إلى أن يكونوا تفاعليين أكثر من كونهم استباقيين. حل المشكلات التي تشير إليهم بدلاً من معالجتها كما يرونها. إنهم يميلون إلى الالتزام بالإطار الذي ترسله ، ويمكن تجاهل أي شيء خارج ذلك ، حتى لو كان من المنطقي ذكره.

2. هل تستخدم برامج إدارة المشاريع؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فما هي البرامج / الأدوات التي تستخدمها وما الذي يعجبك وما لا يعجبك فيها؟

Trello هو برنامج إدارة المشاريع الخاص بنا وسيكون كذلك في المستقبل المنظور. يمكن أن يشكل تشغيل أكثر من 2 نشاطًا عبئًا على تركيزي ، ولكن استخدام تقنية Trello و Kanban يتيح لي القيام بمهام متعددة بشكل فعال للغاية ، ومعرفة مكاني في أي مشروع / مهمة في أي وقت.

يسمح لي بإدارة مشاريعي بضغط أقل ، مما يجعلها ممتعة ، حتى. إن Trello مرئي للغاية ، مما يجعله بديهيًا للغاية ويتناسب مع طريقة عملي. يسمح لك بتقسيم المشاريع الكبيرة إلى أجزاء أصغر قابلة للتنفيذ عن طريق إنشاء بطاقات لكل عملية. يمكن ترتيب هذه البطاقات في أعمدة مختلفة تمثل مراحل مختلفة من المشروع. يمكن نقل البطاقات بسهولة من الأعمدة بمجرد اكتمالها. بالنظر إلى هذا الإحساس بالرضا ، شطب عنصرًا على قطعة من الورق كان يستخدم! ومع ذلك ، قد يبدو الأمر مربكًا عند النظر إلى لوحة كاملة ولها منحنى تعليمي حاد مع الكثير من الميزات التي يمكنك التعامل معها.

3. ما هي مشكلات سير عمل المحتوى أو إدارة المشروع التي ترغب في أن يحلها البرنامج من أجلك؟

التنبيهات التلقائية عندما يكون المشروع محاطًا بالجانب أو يتم تجاهله لفترة معينة من الوقت سيكون بمثابة هبة من السماء. سيساعد ذلك في مسح كل تلك المهام التي وضعناها في الخلفية ونسيانها لأنها ذات أولوية منخفضة. ومع ذلك ، فإن التذكير في الوقت المناسب سيساعد في مسحها من وقت لآخر.

تميل موارد التعلم إلى أن تكون مقالات ودردشة حية. سيكون من الرائع لو كان لديه نظام يمكن للمديرين من خلاله تسجيل الدخول وتسجيل تقدمهم بمجرد تعلمهم لميزات وعمليات معينة. سيسمح هذا بلقطة تعليمية أكثر اتساقًا وقابلية للعرض عن مكان الفريق وأين يجب أن يكونوا. كن رائعًا في تفويض المهام إلى المديرين وقادة الفريق أيضًا إذا كنت أعرف أنهم يستطيعون القيام بأشياء معينة في التريلو ، بدلاً من القيام بذلك بنفسي.

4. آدم كوربل ، الرئيس التنفيذي لشركة iFax

1. ما هي أهم 2-3 نقاط صعوبة في إدارة مشروع المحتوى وتطويره (بصرف النظر عن العثور على منشئي محتوى موثوق بهم وعالي الجودة)؟

في رأيي ، هناك الكثير من نقاط الضعف في إدارة مشروع المحتوى وتطويره ، لكن تلك التي تسبب لي الصداع الأكبر هي تقديرات المشروع. يجب أن تكون هذه التقديرات دقيقة وقد يكون ذلك صعبًا لأنه يتعين عليك أيضًا التنبؤ بمشكلات غير متوقعة لأن هذا يمكن أن يحسن الدقة.

الصداع الآخر هو ردود الفعل. هذا لأنني أكره المواجهة حقًا لكنها حتمية لأن بعض الأفراد يأخذونها على محمل شخصي. أحاول أن أكون حساسًا ومشجعًا عند تقديم الملاحظات لأنني أشعر أن هذا يساعد كلا الطرفين.

2. هل تستخدم برامج إدارة المشاريع؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فما هي البرامج / الأدوات التي تستخدمها وما الذي يعجبك وما لا يعجبك فيها؟

أحيانًا أستخدم برنامج إدارة المشاريع. عادةً ما أستخدم Monday.com لأن هذا البرنامج يحتوي على محور مركزي واحد يمكن لجميع فريقي الوصول إليه.

3. ما هي مشكلات سير عمل المحتوى أو إدارة المشروع التي ترغب في أن يحلها البرنامج من أجلك؟

أود أن أرى برنامجًا يحل مشكلات أعضاء الفريق الفرديين ، مثل قسم يمكنه تتبع الأشياء ذات الصلة بي فقط أثناء العمل في فريق.

5. تشانس ويبر ، مؤسس LeapClixx

1. ما هي أهم 2-3 نقاط صعوبة في إدارة مشروع المحتوى وتطويره (بصرف النظر عن العثور على منشئي محتوى موثوق بهم وعالي الجودة)؟

الحاجة إلى متابعة مستمرة - مهما كان ذلك مؤلمًا ، يجب القيام به للتأكد من أن الفريق كله على نفس الصفحة وأن المشروع يعمل في الوقت المحدد. كلما اكتشفت أي مشاكل مبكرًا كان ذلك أفضل. إذا لم تتابع بشكل كافٍ ، فقد يؤدي ذلك إلى اكتشاف المشكلات بعد فوات الأوان لتتمكن من تصحيحها في الوقت المناسب.

توجيهات غير محددة - إذا / عندما لا يتم إعطاء الأشخاص إرشادات محددة ، فيمكنهم الانحراف والقيام بأمور خاصة بهم ، بناءً على المعلومات الغامضة المقدمة. على الرغم من أن المحتوى الناتج قد يكون رائعًا ، إلا أنه قد لا يتزامن أو يتماشى مع رسائل ونبرة العلامات التجارية.

2. هل تستخدم برامج إدارة المشاريع؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فما هي البرامج / الأدوات التي تستخدمها وما الذي يعجبك وما لا يعجبك فيها؟

Asana هو برنامج إدارة المشاريع الذي ننتقل إليه.

للمحترفين -

• الكثير من ميزات إدارة المشروع - مفيدة حقًا لقادة فريقنا
• تساعدنا المهام المرمزة بالألوان في الحفاظ على المهام في خطوط أنابيب معينة.
• يساعدنا تكامل البريد الإلكتروني على الارتباط في التذكيرات والتفاعل مع العملاء.
• تكامل Google Drive - نحن نستخدم محرك G كبرنامج سحابي لدينا ، لذا فهو سهل الاستخدام للغاية.
  

سلبيات -

• ليس من السهل التعلم وهو منحنى تعليمي طويل للموظفين الجدد.
• لا يحتوي على مصادقة ثنائية
  

شاملة -
Asana هي أداة أفضل بالنسبة لنا بدلاً من Trello ، والتي استخدمناها في الماضي ، حيث تعتمد على مدير المشروع ، حيث يعد Trello أفضل للعديد من أعضاء الفريق الفردي.

3. ما هي مشكلات سير عمل المحتوى أو إدارة المشروع التي ترغب في أن يحلها البرنامج من أجلك؟

يمكن للتحديثات والعلامات في Asana ومستندات Google أن تسد البريد الوارد لشخص ما بسرعة وربما تزعج الأشخاص أو تجعل الأمور تبدو أكثر جدية مما هي عليه عندما تتدفق عدة رسائل. القدرة على تجميع الرسائل ليتم تسليمها جميعًا في وقت واحد ، مع وضع العلامات والتمييز الخيارات المتاحة لتوضيح العلامات المهمة أو العاجلة أو علامات "عندما يكون لديك وقت" فقط.

6. كارول لي ، الشريك المؤسس في Cocofax

1. ما هي أهم 2-3 نقاط صعوبة في إدارة مشروع المحتوى وتطويره (بصرف النظر عن العثور على منشئي محتوى موثوق بهم وعالي الجودة)؟

بصفتي مديرًا لتسويق المحتوى ، أواجه مشكلات صعبة تتجاوز إنشاء المحتوى. نقاط الضعف الرئيسية في إدارة وتطوير مشروع المحتوى هي كما يلي:

• تحديد عنق الزجاجة والمحتويات
• تعيين المحتوى وسير عمل المحتوى ، خاصة لتطوير المحتوى بشكل أكبر ، والذي يتطلب عادةً استخدام برنامج إدارة المشروع.

2. هل تستخدم برامج إدارة المشاريع؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فما هي البرامج / الأدوات التي تستخدمها وما الذي يعجبك وما لا يعجبك فيها؟

عادةً ما نستخدم Smartsheet أو Google Sheet ، مما يجعل من الممكن تتبع مراجعات بعض المستندات ومراقبتها ودمج التغييرات التي أجراها العديد من الأطراف. إلى جانب أنها سريعة وفعالة في قطع الكثير من الوقت المستغرق.

3. ما هي مشكلات سير عمل المحتوى أو إدارة المشروع التي ترغب في أن يحلها البرنامج من أجلك؟

قد يكون أحد الأشياء التي يمكن تحسينها هو: إضافة شريط يوضح اكتمال مستند معين وتقديم أسطح سهلة للمديرين لتحديد المواعيد النهائية ومراقبة تقدم إنشاء المحتوى.

7. ديفيد توبي ، مدير باثفايندر ألاينس

1. ما هي أهم 2-3 نقاط صعوبة في إدارة مشروع المحتوى وتطويره (بصرف النظر عن العثور على منشئي محتوى موثوق بهم وعالي الجودة)؟

تحاول إحدى أهم نقاط الضعف في إدارة المشروع تحسين عمليتنا باستمرار للتأكد من أننا نعمل بسلاسة وكفاءة قدر الإمكان. لسوء الحظ ، إنها عملية لا يبدو أنها تنتهي أبدًا حيث يمكن دائمًا تحسين الأشياء. في بعض الأحيان ، قد يكون من الصعب التعرف على المهام والعملاء المستنفدين للوقت وتحديدها عندما لا تبحث بنشاط عن مشكلة ، وأحيانًا يتم تفويتك حتى فوات الأوان تقريبًا لحلها.

2. هل تستخدم برامج إدارة المشاريع؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فما هي البرامج / الأدوات التي تستخدمها وما الذي يعجبك وما لا يعجبك فيها؟

نستخدم حاليًا Asana كأداة لإدارة المشروع. أفضل جزء من Asana هو أنه يتكامل جيدًا مع Toggl وهو ما نستخدمه لتتبع وقت المشروع - أحد الأشياء الرئيسية التي نحبها في Toggl هو القدرة على تقسيم التقارير حسب المشروع والعميل والموظف. هذا يسمح لنا بالبحث عن استنزاف زمني محدد داخل الشركة.

3. ما هي مشكلات سير عمل المحتوى أو إدارة المشروع التي ترغب في أن يحلها البرنامج من أجلك؟

سيكون من الرائع لو تمكنا من الحصول على أداة شاملة لإدارة المشاريع والتي هي أساسًا زواج بين Asana و Toggl. سيكون أمرًا رائعًا ، إذا كنا قادرين على إدخال بيانات عن المدة التي يجب أن يستغرقها كل مشروع / مهمة بشكل مثالي ، وعليها إرسال تقرير إلى الإدارة عندما تشعر أن المشروع يبدو وكأنه لديه القدرة على الحصول على قليلاً خارج عن السيطرة ويتطلب منا التدخل. هذا يقلل من الوقت الذي يجب أن تقوم فيه إدارة الوقت بالتنقيب عن المعلومات التي قد تكون موجودة أو لا تكون موجودة ، والقلق بشأن المشاريع الخاطئة ، وما إلى ذلك ، لديها القدرة على الخروج قليلاً من ناحية.

8. Tianna ، أخصائي تسويق رقمي في Blue Meta

1. ما هي أهم 2-3 نقاط صعوبة في إدارة مشروع المحتوى وتطويره (بصرف النظر عن العثور على منشئي محتوى موثوق بهم وعالي الجودة)؟

التفاوض على سعر إنشاء المحتوى حيث لا توجد قيمة سوقية عادلة (خاصة للمحتوى الاجتماعي). إنشاء صور كمحتوى لأنه لا يستحق المصمم وقتًا لإنشاء مقال ما لم تكن تعلم أن المقالة ستؤدي بشكل جيد.

2. هل تستخدم برامج إدارة المشاريع؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فما هي البرامج / الأدوات التي تستخدمها وما الذي يعجبك وما لا يعجبك فيها؟

نحن نستخدم Basecamp لتتبع الوقت ونواجه صعوبة في العثور على برنامج إدارة مشروع حقيقي يتصل ببرنامج تتبع الوقت لدينا. يعد تتبع الوقت في basecamp أمرًا سهلاً ودقيقًا ويسمح لنا بالحصول على معلومات دقيقة عن حسابات العملاء. ومع ذلك ، فإنه لا يسمح بوضع علامة أو استخدام الأهمية لمهمة ما إلا إذا قمت بتغيير تاريخ الاستحقاق لوضعها في أعلى قوائم المهام الخاصة بك.

يستخدم بعض موظفينا داخليًا Trello للسماح بإدارة أهمية المهام لكنهم لا يتواصلون بسهولة وهذا يخلق بعض الأعمال المكررة لموظفينا. يؤدي هذا أيضًا غالبًا إلى تأخر إحدى القوائم عن الأخرى.

3. ما هي مشكلات سير عمل المحتوى أو إدارة المشروع التي ترغب في أن يحلها البرنامج من أجلك؟

سيكون من الرائع الحصول على نظام إدارة محتوى يتصل بأنظمة تتبع الوقت لإزالة الازدواجية في إدارة المهام. بصفتنا وكالة ، يعد تتبع الوقت أمرًا بالغ الأهمية ، وكلما زاد عدد العملاء والمحتوى الذي ننتجه ، زادت أهمية تتبع الوقت. لا يمكننا إزالة جانب تتبع الوقت ولكن جميع أنظمة تتبع الوقت محدودة للغاية في قدراتها على إدارة المهام من حيث الأهمية. لا يمكنك وضع علامة على مهمة مهمة أو وضع العناصر في أهمية أكبر. في نظامنا ، يمكنك فقط تحديد موعد نهائي للتاريخ.

9. نيت نيد ، الرئيس التنفيذي لشركة SEO.co

1. ما هي أهم 2-3 نقاط صعوبة في إدارة مشروع المحتوى وتطويره (بصرف النظر عن العثور على منشئي محتوى موثوق بهم وعالي الجودة)؟

أكبر نقطة ضعف في إدارة مشروع المحتوى لدينا ليست العثور على كتاب جيدين والاحتفاظ بهم ، ولكن العثور على كتّاب جيدين على دراية جيدة بما يكفي في مجموعة واسعة من الموضوعات الذين يمكنهم الكتابة بشكل موثوق في هذه الموضوعات. نظرًا لأن عملائنا منتشرون على نطاق واسع من حيث القطاعات التي يغطونها ، فنحن بحاجة إلى أن يكون كتابنا متكيفين للغاية مع احتياجات العملاء المتنوعة.

2. هل تستخدم برامج إدارة المشاريع؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فما هي البرامج / الأدوات التي تستخدمها وما الذي يعجبك وما لا يعجبك فيها؟

في إدارة حملات عملائنا ، نستخدم Asana حصريًا. تعتمد فرق الكتابة وإدارة المشاريع والتحرير عن بُعد لدينا بشكل كبير على Asana. بالنسبة للجزء الأكبر ، تعمل Asana بشكل جيد. ومع ذلك ، يتعين على مديري المشاريع لدينا عادةً إعداد مهام زائدة عن الحاجة حتى لا يرى الكتاب ذهابًا وإيابًا بين المحررين ومديري المشاريع.

3. ما هي مشكلات سير عمل المحتوى أو إدارة المشروع التي ترغب في أن يحلها البرنامج من أجلك؟

نتمنى أن تكون هناك مهام فرعية قائمة على الأدوار للمهام الفرعية التي يمكن إخفاؤها عن مستخدمين معينين ، حتى لا تربك أولئك الذين لا يحتاجون إلى رؤية ذهابًا وإيابًا مع مديري المشاريع وتعليقات العملاء. خلاف ذلك ، نحن نحب Asana كأداة حاسمة لعملياتنا.