您的公司是 Adhocracy（这是什么意思）？

我们都经历过：您希望公司的高层批准您对项目的想法。 你的推销很棒，你的主管似乎对此很兴奋。 这个过程应该很简单，但是大量的繁文缛节使它持续的时间比你想要的要长得多。 最后，你的上司甚至不会批准你的整个想法，他们会给你带来拖累你的程序要求。

官僚主义使所有相关人员感到沮丧。 然而，你几乎不知道，官僚主义有一个对立面——临时性。 越来越多的组织正在采用这种更灵活的文化来弥补官僚主义的缺点。 但是，什么构成了 adhocracy，您的公司应该是其中之一吗？

“Adhocracy”是什么意思？

拉丁语“ad hoc”翻译为“to this”，但我们在英语中使用它来指代为特定目的所做的某事（例如，“公司在 ad hoc 基础上召开会议”，这意味着会议发生在 -需要而不是定期安排）。

因此，adhocracy 是指一种灵活且适应性强的组织结构，因为它不依赖于僵化的系统。 在官僚机构中，公司的创始人或最高级员工做出所有决定，因为他们专注于维持秩序。 另一方面，adhocracies 允许较低级别的员工有更多的自主权，因为他们强调行动而不是权威。

这并不是说 adhocracies 本质上是无组织的。 他们不会在混乱中茁壮成长； 相反，他们强制执行和遵守官僚机构以外的其他价值观。 当涉及到新技术、战略和思维方式时，官僚机构的适应速度很慢，但临时工很欣赏实验性、直觉性和主动性。

工作中的 Adhocracy 示例

初创公司通常是 adhocracy 文化的例子。 初创公司仍在定义自己，因此它们还没有定义的层次结构。 他们的文化可能会随着时间而改变，但初创公司员工执行不属于他们工作描述的任务是很常见的，因为他们的目标是尽快完成工作，而不是担心超越内部专业界限。

医院急诊室有自发的文化。 这些特定的环境通常是混乱的，因为人们急于挽救生命。 过于正式的流程会阻碍这一目标并使人们处于危险之中。 高级医生确实拥有最终的发言权和决策权，但其他员工被信任尽快做他们需要做的事情。

Adhocracy 文化的好处

Adhocracy 文化有利于那些希望快速完成任务并且不想被任意规则束缚的公司。 Adhocracy 是机会主义的——如果机会出现，应该有人在它过去之前采取行动，而官僚机构则要求员工首先征得主管的许可。

麦肯锡公司 说：

通过强调实验、动机和紧迫性，adhocracy 为高级分析和机器学习的进步提供了必要的补充，使以前通过更多官僚程序做出的决策自动化。

换句话说，所有公司都在尝试利用技术和前所未有的大量信息来制定业务决策。 然而，临时文化更有利于速度和机会主义。 相比之下，官僚机构会获取新收集的信息——甚至通过自动化的帮助——并将其通过进一步的流程。

adhocracy 文化的其他好处包括独特的工作机会和充足的成长空间、探索新想法的自由、支持工作与生活平衡的灵活工作条件以及实施新技术的总体意愿（例如，电子邮件是官僚机构的主要内容, 但是像数字标牌这样的工具在 adhocracies 中是有利的，因为它们可以畅通信息流）。 缺乏固定的层级结构也使想法能够在公司内自由流动，并支持员工的积极进取态度。

Adhocracy 文化的缺点

不过，Adhocracy 文化并不总是合适的。 缺乏正式的沟通渠道为沟通不畅提供了空间。 人们可能不清楚自己的角色，从而导致混乱、错失机会和多余的工作。 解决方案或项目可能不完整，因为工作人员不在同一页面上。

此外，如果人们在没有指定第三方调解的情况下发生冲突，可能会发生冲突。 如果个人不能相处，那么他们需要管理指导来减少摩擦并实现他们的目标。 如果没有一致的解决问题的策略，人际问题甚至可能成为家常便饭。

Adhocracy 与官僚主义：比较和对比

虽然官僚主义在企业环境中使人们感到沮丧，但在必须优先考虑安全的环境中（例如建筑工地和工厂），它通常是必要的。 官僚文化定义的协议和通信系统可以节省人们不必要的工作并防止无法解决的混乱。

临时制和官僚制也不是相互排斥的。 可以将两者的元素结合起来。 您的组织可以从临时组织的非正式性中受益，以简化流程并利用机会，但它也可以使用正式的决策方法并在适当的时候服从权威。

如果您的公司缺乏正式的结构，它可能属于临时性的定义。 然而，一家公司是临时制还是官僚制并不是二元的，因此请评估每种公司的优缺点，以使您的组织朝着结合两者最佳的方向发展，从而为您的员工创造一个健康、友好和富有成效的环境。