Porównanie kategorii: DevOps vs. oprogramowanie Scrum

Zarówno DevOps, jak i oprogramowanie scrum są kluczowymi narzędziami zwinnego zarządzania projektami. Menedżerowie projektów IT używają tych narzędzi do zarządzania cyklem życia oprogramowania (SDLC). Inwestowanie w jedną z dwóch kategorii oprogramowania pomaga wyeliminować wyzwania związane ze sprawnym zarządzaniem projektami, takie jak nieefektywne zarządzanie ryzykiem, brak komunikacji lub problemy z budżetowaniem.

Chociaż oprogramowanie DevOps i oprogramowanie scrum należą do tego samego parasola, oba różnią się w zależności od swoich funkcji. Jeśli nie masz jasnego zrozumienia tych kategorii, możesz kupić drogie narzędzia bez zwrotu z inwestycji (ROI).

Oprogramowanie DevOps służy do poprawy komunikacji i współpracy między zespołami programistycznymi i operacyjnymi podczas projektu. Z drugiej strony oprogramowanie scrum zapewnia zwinne ramy do opracowywania, dostarczania i utrzymywania złożonych produktów.

Poniżej omówimy podobieństwa i różnice między tymi dwiema kategoriami oprogramowania, aby pomóc Ci zrozumieć, które jest lepiej dopasowane do Twojej firmy.

Co to jest oprogramowanie DevOps?

Oprogramowanie DevOps pomaga w efektywnej komunikacji i współpracy między zespołem programistycznym a zespołem operacyjnym. Proces ten pomaga przyspieszyć zadania zespołu programistycznego poprzez eliminację błędów, usuwanie błędów projektowych, identyfikowanie błędów relacji danych i inne problemy z jakością. Możesz użyć narzędzia DevOps do ciągłego testowania oprogramowania pod kątem problemów z jakością podczas opracowywania i zapewniania dostarczania produktów.

Oprogramowanie DevOps wykorzystuje różne techniki, takie jak ciągły rozwój, integracja i zarządzanie konfiguracją w ramach potoku tworzenia oprogramowania.

Kluczowe cechy oprogramowania DevOps

Główne cechy narzędzia DevOps to:

• Narzędzia do współpracy: udostępniaj kalendarze, tablice Kanban i wykresy Gantta członkom zespołu DevOps, współpracuj nad dokumentami związanymi z projektami i rozmawiaj w czasie rzeczywistym na temat aktualizacji pracy.
• Ciągła integracja: połącz wszystkie zmiany związane z produktem na etapie rozwoju w scentralizowanym repozytorium. Śledź zmiany i blokuj różne wersje, aby monitorować działania w całym projekcie.
• Ciągłe wdrażanie: Automatycznie publikuj zmiany, które przechodzą wszystkie etapy potoku produkcyjnego z repozytorium do środowiska produkcyjnego. Przetestuj wszystkie zmiany produkcyjne, zidentyfikuj nieudane próby i rozpocznij nowy proces zmiany.
• Zarządzanie zmianą: Śledź i monitoruj wszystkie zmiany/przejścia w procesie tworzenia oprogramowania, aby wspierać ciągłe doskonalenie i dostarczanie na czas.
• Zarządzanie konfiguracją: Identyfikuj i utrzymuj komponenty (tj. serwery, informacje o konfiguracji, oprogramowanie itp.) oraz ich relacje we wszystkich zadaniach programistycznych. Upewnij się, że wszystkie komponenty współpracują ze sobą płynnie przez cały cykl życia projektu.
• Monitorowanie: Nadzoruj cały cykl życia oprogramowania (planowanie, tworzenie, wdrażanie i testowanie), aby zapewnić terminową realizację projektów. Otrzymuj aktualizacje w czasie rzeczywistym o zadaniach, aplikacjach i infrastrukturze wykorzystywanej do wykonania zadania.
• Priorytetyzacja: Rozmieszczanie działań i zadań na planerze kalendarza/wykresie Gantta/tablicy kanban na podstawie ich względnego znaczenia w potoku produkcyjnym.
• Zarządzanie testowaniem : Zarządzaj procesami testowania i potokami, aby sprawdzić ich widoczność i zapewnić bezbłędne testowanie zmian przed wdrożeniem. Monitoruj i śledź działania testowe pod kątem ich powodzenia i niepowodzenia w optymalizacji procesów na przyszłość.
• Zarządzanie wydaniami: Planuj, koordynuj i dokumentuj wszystkie procesy testowania/wdrażania nowych zmian w środowisku produkcyjnym.

Co to jest oprogramowanie scrum?

Oprogramowanie Scrum skupia się na planowaniu procesu tworzenia oprogramowania. Narzędzie wykorzystuje zwinną metodologię do identyfikowania i eliminowania potencjalnych problemów, które mogą utrudnić proces tworzenia oprogramowania. Możesz udokumentować wszystkie potencjalne problemy w backlogu produktu, aby przygotować raporty do sprintu Ramy czasowe dla zespołów scrumowych na ukończenie projektu. recenzja. Posiadanie zaległości produktowych pomaga zoptymalizować istniejące potoki rozwoju oprogramowania i budować nowe struktury programistyczne w celu opracowywania i wdrażania wysokiej jakości oprogramowania.

Kluczowe cechy oprogramowania scrum

Podstawowe cechy oprogramowania scrum to:

• Priorytetyzacja: Użyj priorytetyzacji opartej na wartościach, aby sterować strukturą i funkcjonalnością zwinnego frameworka scrum. Zdecyduj kolejność zadań na podstawie ich znaczenia w potoku produkcyjnym.
• Planowanie sprintu: Zidentyfikuj członków zespołu scrum z odpowiednimi zestawami umiejętności i dopasuj ich do rozplanowanych zadań w ramach potoku produkcyjnego. Ustaw termin wykonania zadania, opinii i dostarczenia.
• Zarządzanie zadaniami: Monitoruj każde zadanie w projekcie pod kątem postępu i aktualizacji. Podejmuj decyzje, aby uwzględnić zmiany, gdy pojawia się problem, aby ukończyć zadania.
• Zarządzanie zaległościami: oceniaj, planuj i przydzielaj zadania, które zostały odłożone na dalszy plan (zaległości produktowe), aby przyspieszyć rozwój produktów o wysokim priorytecie.
• Narzędzia do współpracy: udostępniaj pliki i rozmawiaj na czacie z członkami zespołu, aby uzyskać natychmiastowe zatwierdzenia i opinie na temat potoku produkcyjnego.
• Monitorowanie KPI: Śledź status projektów na podstawie kluczowych wskaźników wydajności (KPI), takich jak terminowość, zaangażowani członkowie zespołu, wprowadzone zmiany i inne czynniki odzwierciedlające wydajność.
• Planowanie wydania: utrzymuj harmonogram uruchomienia projektu, który określa, jakie funkcje powinny działać w dniu uruchomienia.
• Planowanie działań: Zidentyfikuj pożądane wyniki projektu i ważne kamienie milowe do osiągnięcia i stwórz plan ich osiągnięcia.

Co oni mają ze sobą wspólnego?

Narzędzia programistyczne DevOps i scrum mają wspólny cel — ustalanie priorytetów zadań, które przyspieszają opracowywanie i wydawanie produktów dzięki efektywnemu monitorowaniu i współpracy. Oba narzędzia:

• Usprawnij i zautomatyzuj zarządzanie projektami i potoki rozwoju produktów, aby zapewnić wydajne i bezbłędne tworzenie i wdrażanie.
• Rozwiązuj problemy pojawiające się w ramach projektów, dzieląc je na mniejsze zadania.
• Oferuj priorytetyzację, monitorowanie, współpracę i zarządzanie wydaniami jako kluczowe funkcje.

Jakie narzędzie do zarządzania projektami jest odpowiednie dla Twojej firmy?

Zanim zainwestujesz w jakiekolwiek oprogramowanie, oceń wymagania i cele zarządzania projektami swojej firmy.

Jeśli Twoja firma potrzebuje narzędzia jako środka do usprawnienia komunikacji i współpracy w zespołach programistycznych i operacyjnych, oprogramowanie DevOps będzie właściwym rozwiązaniem. Narzędzie koncentruje się na dostarczaniu najlepszych praktyk i narzędzi w branży, aby skrócić cykl rozwoju produktu i zapewnić ciągłe dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług.

Jeśli chcesz opracować nowe frameworki do rozwiązywania problemów w ramach procesu rozwoju produktu, właściwym wyborem będzie oprogramowanie scrum. Narzędzie pozwala dokumentować wszystkie zadania programistyczne w celu przygotowania raportów wydajności i optymalizacji przyszłych procesów opracowywania produktów w celu zwiększenia wydajności i produktywności.

Gdy już zdecydujesz, którego oprogramowania użyć, przejdź do naszych stron kategorii oprogramowania DevOps i oprogramowania scrum, gdzie znajdziesz sortowalną listę produktów i recenzji oprogramowania od zweryfikowanych użytkowników.

Jak wybrać odpowiedni system oprogramowania do zarządzania projektami dla Twojej firmy?

Oto kilka kluczowych kwestii, które należy wziąć pod uwagę przy wyborze oprogramowania do zarządzania projektami, które odpowiada Twoim potrzebom biznesowym.

• Poszukaj narzędzi do współpracy: współpraca jest niezbędna podczas pracy z zespołem nad wieloma projektami, zwłaszcza w hybrydowym środowisku pracy. Ta funkcja pozwala na bieżąco informować członków zespołu o postępach w projekcie. Możesz nawet użyć go, aby uzyskać natychmiastową informację zwrotną lub zatwierdzenia zadań. Poznaj dostępne opcje komunikacji i współpracy (udostępnianie plików/mediów, czat grupowy, połączenie głosowe/wideo itp.) za pomocą wybranego narzędzia do zarządzania projektami.
• Oceń możliwości raportowania i analizy: Sprawdź, jakie metryki wydajności możesz śledzić za pomocą danej funkcji w wybranym oprogramowaniu DevOps lub scrum. Oceń zdolność narzędzia do przygotowania raportów (automatycznych lub ręcznych) do audytów procesów i analizy wydajności. Ponadto poszukaj narzędzia, które pozwala pobierać i udostępniać raporty projektowe za pośrednictwem innych platform i w różnych formatach.
• Sprawdź dozwoloną wielkość zespołu: Narzędzia oprogramowania do zarządzania projektami mogą ograniczać liczbę użytkowników dozwolonych w jednym projekcie. Ta funkcja jest jednak w większości oparta na wybranym przez Ciebie planie subskrypcji. Dlatego lepiej sprawdzić dozwoloną wielkość zespołu i wybrać plan odpowiadający aktualnym i przyszłym wymaganiom projektu.
• Oceń bezpieczeństwo danych: Bezpieczeństwo danych jest istotnym elementem oprogramowania do zarządzania projektami. Wszystkie pomysły i nowe rozwiązania są przechowywane w jednym narzędziu, które należy chronić przed nieautoryzowanym dostępem lub przypadkowym usunięciem. Zapoznaj się ze środkami bezpieczeństwa danych stosowanymi przez wybrane oprogramowanie do zarządzania projektami, aby zmniejszyć ryzyko wycieku danych lub nieautoryzowanego dostępu. Ponadto należy również ocenić metody odzyskiwania stosowane przez dostawcę oprogramowania w przypadku wystąpienia incydentu.

Często zadawane pytania przy wyborze narzędzia dla Twojej firmy

Przed zakupem narzędzia do zarządzania projektami zadaj dostawcom oprogramowania następujące pytania:

• Czy narzędzie posiada alerty i powiadomienia w czasie rzeczywistym? Alerty i powiadomienia w czasie rzeczywistym o postępie projektu, takie jak ukończenie zadań, wyrównanie nowych zadań lub aktualizacje lub komentarze do zadań, oszczędzają dużo czasu. Nie musisz ręcznie wyszukiwać aktualizacji wszystkich zadań i możesz natychmiast reagować na pilne prośby.
• Czy istnieje aplikacja mobilna dla Twojego narzędzia? Sprawdź, czy oprogramowanie, które wybrałeś do zarządzania projektami, posiada aplikację mobilną na urządzenia z systemem Android i iOS (smartfony i tablety). Oceń możliwości aplikacji mobilnej, takie jak raportowanie i analityka, udostępnianie/pobieranie plików, czat lub rozmowy.
• Czy Twoje narzędzie może zintegrować się z narzędziem do zarządzania relacjami z klientami (CRM)? Zapytaj o możliwość integracji narzędzia z narzędziami CRM używanymi przez Twoją firmę. Integracja pomoże w bezpośrednim imporcie wszystkich danych klientów do projektów lub zadań, które wymagają pielęgnowania relacji z klientami. Możesz udostępniać dokumenty lub aktualizacje projektów klientom i prosić o zatwierdzenia lub opinie.