Kategorievergleich: DevOps vs. Scrum-Software

Sowohl DevOps als auch Scrum-Software sind entscheidende Werkzeuge des agilen Projektmanagements. IT-Projektmanager verwenden diese Tools, um einen Software Development Lifecycle (SDLC) zu verwalten. Die Investition in eine der beiden Softwarekategorien hilft, Herausforderungen des agilen Projektmanagements wie ineffizientes Risikomanagement, mangelnde Kommunikation oder Budgetierungsprobleme zu beseitigen.

Obwohl DevOps-Software und Scrum-Software unter denselben Oberbegriff fallen, unterscheiden sich beide aufgrund ihrer Funktionen. Wenn Sie diese Kategorien nicht genau verstehen, kaufen Sie möglicherweise teure Tools ohne Return on Investment (ROI).

DevOps-Software wird verwendet, um die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungs- und Betriebsteams während eines Projekts zu verbessern. Auf der anderen Seite bietet Scrum-Software einen agilen Rahmen, um komplexe Produkte zu entwickeln, zu liefern und aufrechtzuerhalten.

Im Folgenden sprechen wir über die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen den beiden Softwarekategorien, damit Sie besser verstehen, welche für Ihr Unternehmen besser geeignet ist.

Was ist DevOps-Software?

DevOps-Software unterstützt die effektive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen dem Softwareentwicklungsteam und dem Betriebsteam. Dieser Prozess trägt dazu bei, die Aufgaben des Softwareentwicklungsteams zu beschleunigen, indem Fehler beseitigt, Designfehler behoben, Datenbeziehungsfehler und andere Qualitätsprobleme identifiziert werden. Mit einem DevOps-Tool können Sie die Software während der Entwicklung kontinuierlich auf Qualitätsmängel testen und die Auslieferung der Produkte sicherstellen.

DevOps-Software verwendet verschiedene Techniken wie kontinuierliche Entwicklung, Integration und Konfigurationsmanagement innerhalb einer Softwareentwicklungspipeline.

Hauptmerkmale der DevOps-Software

Zu den Hauptfunktionen eines DevOps-Tools gehören:

• Tools für die Zusammenarbeit: Teilen Sie Kalender, Kanban-Boards und Gantt-Diagramme mit den DevOps-Teammitgliedern, arbeiten Sie an projektbezogenen Dokumenten zusammen und chatten Sie in Echtzeit über Arbeitsaktualisierungen.
• Kontinuierliche Integration: Führen Sie alle produktbezogenen Änderungen während der Entwicklungsphase im zentralen Repository zusammen. Verfolgen Sie Änderungen und sperren Sie verschiedene Versionen, um Aktivitäten während des gesamten Projekts zu überwachen.
• Kontinuierliche Bereitstellung: Geben Sie Änderungen automatisch frei, die alle Phasen der Produktionspipeline vom Repository bis zur Produktionsumgebung durchlaufen. Testen Sie alle Produktionsänderungen, identifizieren Sie die fehlgeschlagenen Versuche und starten Sie einen neuen Änderungsprozess.
• Änderungsmanagement: Verfolgen und überwachen Sie alle Änderungen/Übergänge in der Softwareentwicklungspipeline, um eine kontinuierliche Verbesserung und pünktliche Lieferung zu unterstützen.
• Konfigurationsmanagement: Identifizieren und pflegen Sie Komponenten (dh Server, Konfigurationsinformationen, Software usw.) und ihre Beziehungen über alle Entwicklungsaufgaben hinweg. Stellen Sie sicher, dass alle Komponenten während des gesamten Projektlebenszyklus reibungslos zusammenarbeiten.
• Überwachung: Überwachen Sie den gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung (Planung, Entwicklung, Bereitstellung und Tests), um die pünktliche Lieferung von Projekten sicherzustellen. Erhalten Sie Echtzeit-Updates zu den Aufgaben, Anwendungen und der Infrastruktur, die zur Erledigung der Arbeit verwendet werden.
• Priorisierung: Ordnen Sie Aktivitäten und Aufgaben im Kalenderplaner/Gantt-Diagramm/Kanban-Board basierend auf ihrer relativen Bedeutung in der Produktionspipeline an.
• Testmanagement: Verwalten Sie Testprozesse und Pipelines, um ihre Sichtbarkeit zu überprüfen und sicherzustellen, dass Änderungen vor der Bereitstellung fehlerfrei getestet werden. Überwachen und verfolgen Sie Testaktivitäten auf ihren Erfolg und Misserfolg, um Prozesse für die Zukunft zu optimieren.
• Release-Management: Planen, koordinieren und dokumentieren Sie alle Test-/Bereitstellungsprozesse neuer Änderungen in der Produktionsumgebung.

Was ist Scrum-Software?

Scrum-Software konzentriert sich auf die Planung des Softwareentwicklungsprozesses. Das Tool verwendet die agile Methodik, um potenzielle Probleme zu identifizieren und zu beseitigen, die die Softwareentwicklungspipeline behindern können. Sie können alle potenziellen Probleme in einem Produkt-Backlog dokumentieren, um Berichte für den Sprint vorzubereiten Ein Zeitrahmen für Scrum-Teams, um ein Projekt abzuschließen. Rezension. Product Backlogs helfen dabei, bestehende Softwareentwicklungspipelines zu optimieren und neue Entwicklungsframeworks zu erstellen, um qualitativ hochwertige Software zu entwickeln und bereitzustellen.

Hauptmerkmale von Scrum-Software

Zu den Hauptmerkmalen von Scrum-Software gehören:

• Priorisierung: Verwenden Sie eine wertbasierte Priorisierung, um die Struktur und Funktionalität des agilen Scrum-Frameworks voranzutreiben. Entscheiden Sie die Reihenfolge der Aufgaben basierend auf ihrer Relevanz in der Produktionspipeline.
• Sprint-Planung: Identifizieren Sie Scrum-Teammitglieder mit den richtigen Fähigkeiten und richten Sie sie auf die festgelegten Aufgaben innerhalb einer Produktionspipeline aus. Legen Sie eine Frist für die Aufgabenerledigung, das Feedback und die Lieferung fest.
• Aufgabenverwaltung: Überwachen Sie jede Aufgabe innerhalb eines Projekts auf Fortschritt und Aktualisierungen. Treffen Sie Entscheidungen zur Anpassung an Änderungen, wenn ein Problem auftritt, um Aufgaben abzuschließen.
• Backlog-Management: Zurückgestellte Aufgaben (Product Backlog) auswerten, planen und zuweisen, um die Entwicklung von Produkten mit hoher Priorität zu beschleunigen.
• Tools für die Zusammenarbeit: Geben Sie Dateien frei und chatten Sie mit den Teammitgliedern, um sofortige Genehmigungen und Feedback zur Produktionspipeline zu erhalten.
• KPI-Überwachung: Verfolgen Sie den Status von Projekten anhand von Key Performance Indicators (KPIs) wie termingerechte Fertigstellung, beteiligte Teammitglieder, implementierte Änderungen und andere Faktoren, die die Leistung widerspiegeln.
• Release-Planung: Pflegen Sie einen Zeitplan für die Live-Schaltung eines Projekts, der umreißt, welche Funktionen zum Go-Live-Datum betriebsbereit sein sollten.
• Roadmapping: Identifizieren Sie die gewünschten Ergebnisse eines Projekts und wichtige Meilensteine, die erreicht werden müssen, und erstellen Sie einen Plan, wie diese erreicht werden können.

Was haben Sie gemeinsam?

DevOps- und Scrum-Softwaretools haben ein gemeinsames Ziel: Aufgaben zu priorisieren, die die Produktentwicklung und -veröffentlichung mit effektiver Überwachung und Zusammenarbeit beschleunigen. Beide Werkzeuge:

• Optimieren und automatisieren Sie Projektmanagement- und Produktentwicklungs-Pipelines für eine effiziente und fehlerfreie Entwicklung und Bereitstellung.
• Lösen Sie Probleme, sobald sie in Projekten auftreten, indem Sie sie in kleinere Aufgaben aufteilen.
• Bieten Sie Priorisierung, Überwachung, Zusammenarbeit und Release-Management als Schlüsselfunktionen an.

Welches Projektmanagement-Tool ist das richtige für Ihr Unternehmen?

Bevor Sie in eine Software investieren, sollten Sie die Projektmanagementanforderungen und -ziele Ihres Unternehmens bewerten.

Wenn Ihr Unternehmen ein Tool zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb der Entwicklungs- und Betriebsteams benötigt, ist DevOps-Software die richtige Lösung. Das Tool konzentriert sich darauf, der Branche Best Practices und Tools zur Verfügung zu stellen, um den Produktentwicklungslebenszyklus zu verkürzen und eine kontinuierliche Bereitstellung hochwertiger Produkte und Dienstleistungen zu gewährleisten.

Wenn Sie neue Frameworks entwickeln möchten, um Probleme innerhalb einer Produktentwicklungspipeline zu lösen, wäre Scrum-Software die richtige Wahl. Mit dem Tool können Sie alle Entwicklungsaufgaben dokumentieren, um Leistungsberichte zu erstellen und zukünftige Produktentwicklungspipelines zu optimieren, um die Effizienz und Produktivität zu steigern.

Wenn Sie sich entschieden haben, welche Software Sie verwenden möchten, gehen Sie zu unseren Kategorieseiten für DevOps-Software und Scrum-Software, wo Sie eine sortierbare Liste von Produkten und Softwarebewertungen von verifizierten Benutzern finden.

So wählen Sie das richtige Projektmanagement-Softwaresystem für Ihr Unternehmen aus

Hier sind einige wichtige Überlegungen zur Auswahl einer Projektmanagement-Software, die Ihren Geschäftsanforderungen entspricht.

• Suchen Sie nach Tools für die Zusammenarbeit: Zusammenarbeit ist unerlässlich, wenn Sie mit einem Team an mehreren Projekten arbeiten, insbesondere in einer hybriden Arbeitsumgebung. Mit dieser Funktion können Sie Ihre Teammitglieder über den Fortschritt des Projekts auf dem Laufenden halten. Sie können es sogar verwenden, um sofortiges Feedback oder Genehmigungen für Aufgaben zu erhalten. Erkunden Sie die verfügbaren Kommunikations- und Zusammenarbeitsoptionen (Datei-/Medienfreigabe, Gruppenchat, Sprach-/Videoanruf usw.) mit Ihrem ausgewählten Projektmanagement-Tool.
• Bewerten Sie die Berichts- und Analysefunktionen: Überprüfen Sie, welche Leistungsmetriken Sie mithilfe der angegebenen Funktion in Ihrer ausgewählten DevOps- oder Scrum-Software verfolgen können. Bewerten Sie die Fähigkeit des Tools, Berichte (automatisch oder manuell) für Prozessaudits und Leistungsanalysen zu erstellen. Suchen Sie außerdem nach einem Tool, mit dem Sie Projektberichte über andere Plattformen und in verschiedenen Formaten herunterladen und teilen können.
• Überprüfen Sie die zulässige Teamgröße: Projektmanagement-Softwaretools haben möglicherweise eine Obergrenze für die Anzahl der Benutzer, die für ein einzelnes Projekt zulässig sind. Die Funktion basiert jedoch hauptsächlich auf dem Abonnementplan, für den Sie sich entschieden haben. Überprüfen Sie daher besser die zulässige Teamgröße und wählen Sie einen Plan aus, der Ihren aktuellen und zukünftigen Projektanforderungen entspricht.
• Bewerten Sie die Datensicherheit: Datensicherheit ist ein wesentliches Element von Projektmanagement-Software. Sie haben alle Ihre Ideen und Neuentwicklungen in einem einzigen Tool gespeichert, das vor Instanzen wie unbefugtem Zugriff oder versehentlichem Löschen geschützt werden muss. Überprüfen Sie die Datensicherheitsmaßnahmen, die von Ihrer ausgewählten Projektmanagementsoftware befolgt werden, um die Wahrscheinlichkeit von Datenlecks oder unbefugtem Zugriff zu verringern. Bewerten Sie außerdem die Wiederherstellungsmethoden des Softwareanbieters, falls ein Vorfall auftritt.

Häufige Fragen, die Sie bei der Auswahl eines Tools für Ihr Unternehmen stellen sollten

Stellen Sie Softwareanbietern die folgenden Fragen, bevor Sie ein Projektmanagement-Tool kaufen:

• Verfügt das Tool über Echtzeitwarnungen und -benachrichtigungen? Echtzeit-Benachrichtigungen und Benachrichtigungen zum Projektfortschritt wie Aufgabenabschluss, neue Aufgaben ausgerichtet oder Aktualisierungen oder Kommentare zu Aufgaben sparen viel Zeit. Sie müssen nicht manuell nach Updates für alle Aufgaben suchen und können sofort auf dringende Anfragen reagieren.
• Gibt es eine mobile Anwendung für Ihr Tool? Prüfen Sie, ob die Software, die Sie für Ihre Projektmanagementanforderungen ausgewählt haben, über eine mobile Anwendung für Android- und iOS-Geräte (Smartphones und Tablets) verfügt. Bewerten Sie die Funktionen der mobilen Anwendung wie Berichterstellung und Analyse, Dateifreigabe/Downloads, Chat oder Anrufe.
• Kann Ihr Tool in das Customer Relationship Management (CRM)-Tool integriert werden? Erkundigen Sie sich nach der Fähigkeit des Tools zur Integration mit CRM-Tools, die von Ihrem Unternehmen verwendet werden. Die Integration hilft beim direkten Import aller Kundendaten für Projekte oder Aufgaben, die die Pflege von Kundenbeziehungen erfordern. Sie können Dokumente oder Projektaktualisierungen mit Kunden teilen und Genehmigungen oder Feedback einholen.