Comparación de categorías: software DevOps y Scrum

Tanto DevOps como el software scrum son herramientas cruciales de la gestión ágil de proyectos. Los gerentes de proyectos de TI usan estas herramientas para administrar un ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC). Invertir en cualquiera de las dos categorías de software ayuda a eliminar los desafíos de la gestión ágil de proyectos, como la gestión de riesgos ineficiente, la falta de comunicación o los problemas de presupuesto.

Aunque el software DevOps y el software scrum se encuentran bajo el mismo paraguas, ambos difieren según sus características. Si no tiene una comprensión clara de estas categorías, podría terminar comprando herramientas costosas sin ningún retorno de la inversión (ROI).

El software DevOps se utiliza para mejorar la comunicación y la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones durante un proyecto. Por otro lado, el software scrum proporciona un marco ágil para desarrollar, entregar y mantener productos complejos.

A continuación, hablaremos sobre las similitudes y diferencias entre las dos categorías de software para ayudarlo a comprender cuál se adapta mejor a su negocio.

¿Qué es el software DevOps?

El software DevOps ayuda con una comunicación y colaboración efectivas entre el equipo de desarrollo de software y el equipo de operaciones. Este proceso ayuda a acelerar las tareas del equipo de desarrollo de software mediante la eliminación de errores, el tratamiento de errores de diseño, la identificación de errores en la relación de datos y otros problemas de calidad. Puede usar una herramienta DevOps para probar continuamente el software en busca de problemas de calidad durante el desarrollo y garantizar la entrega de productos.

El software DevOps emplea varias técnicas, como el desarrollo continuo, la integración y la gestión de la configuración dentro de una canalización de desarrollo de software.

Características clave del software DevOps

Las características principales de una herramienta DevOps incluyen:

• Herramientas de colaboración: comparta calendarios, tableros Kanban y diagramas de Gantt con los miembros del equipo DevOps, colabore en documentos relacionados con proyectos y chatee en tiempo real sobre actualizaciones de trabajo.
• Integración continua: combine todos los cambios relacionados con el producto durante la etapa de desarrollo en el repositorio centralizado. Realice un seguimiento de los cambios y bloquee diferentes versiones para monitorear las actividades a lo largo del proyecto.
• Implementación continua: publique automáticamente los cambios que pasan por todas las etapas de la canalización de producción desde el repositorio hasta el entorno de producción. Pruebe todos los cambios de producción, identifique los intentos fallidos e inicie un nuevo proceso de cambio.
• Gestión de cambios: haga un seguimiento y controle todos los cambios/transiciones en el proceso de desarrollo de software para respaldar la mejora continua y la entrega a tiempo.
• Gestión de la configuración: identifique y mantenga componentes (es decir, servidores, información de configuración, software, etc.) y sus relaciones en todas las tareas de desarrollo. Asegúrese de que todos los componentes funcionen juntos sin problemas durante todo el ciclo de vida del proyecto.
• Supervisión: Supervise todo el ciclo de vida del desarrollo de software (planificación, desarrollo, implementación y pruebas) para garantizar la entrega a tiempo de los proyectos. Obtenga actualizaciones en tiempo real sobre las tareas, aplicaciones e infraestructura utilizadas para realizar el trabajo.
• Priorización: organice las actividades y tareas en el planificador de calendario/diagrama de Gantt/tablero Kanban en función de su importancia relativa en el proceso de producción.
• Gestión de pruebas: gestione procesos y canalizaciones de pruebas para comprobar su visibilidad y garantizar pruebas de cambios sin errores antes de la implementación. Supervise y realice un seguimiento de las actividades de prueba para determinar su éxito y fracaso a fin de optimizar los procesos para el futuro.
• Gestión de versiones: planifique, coordine y documente todos los procesos de prueba/implementación de nuevos cambios en el entorno de producción.

¿Qué es el software Scrum?

El software Scrum se centra en la planificación del proceso de desarrollo de software. La herramienta utiliza la metodología ágil para identificar y eliminar problemas potenciales, que pueden obstaculizar la tubería de desarrollo de software. Puede documentar todos los problemas potenciales en una acumulación de productos para preparar informes para Sprint Un marco de tiempo para que los equipos de scrum completen un proyecto. revisión. Tener retrasos en los productos ayuda a optimizar las canalizaciones de desarrollo de software existentes y crear nuevos marcos de desarrollo para desarrollar e implementar software de calidad.

Características clave del software Scrum

Las características principales del software Scrum incluyen:

• Priorización: use la priorización basada en valores para impulsar la estructura y la funcionalidad del marco ágil de scrum. Decida el orden de las tareas en función de su relevancia en el canal de producción.
• Planificación de sprints: identifique a los miembros del equipo Scrum con las habilidades adecuadas y alinéelos con las tareas establecidas dentro de una tubería de producción. Establezca una fecha límite para la finalización de la tarea, la retroalimentación y la entrega.
• Gestión de tareas: Supervise cada tarea dentro de un proyecto para ver el progreso y las actualizaciones. Tome decisiones para adaptarse a los cambios cuando surja un problema para completar las tareas.
• Gestión de la cartera de pedidos: evalúe, programe y asigne tareas que se han puesto en un segundo plano (pilas de productos) para acelerar el desarrollo de productos de alta prioridad.
• Herramientas de colaboración: comparta archivos y chatee con los miembros del equipo para obtener aprobaciones instantáneas y comentarios sobre el proceso de producción.
• Supervisión de KPI: haga un seguimiento del estado de los proyectos en función de los indicadores clave de rendimiento (KPI), como la finalización a tiempo, los miembros del equipo involucrados, los cambios implementados y otros factores que reflejan el rendimiento.
• Planificación de la versión: mantenga un cronograma para poner en marcha un proyecto que describa qué características deberían estar operativas en la fecha de lanzamiento.
• Roadmapping: identifique los resultados deseados de un proyecto y los hitos importantes para alcanzar y cree un plan sobre cómo lograrlos.

¿Qué tienen en común?

Las herramientas de software DevOps y scrum comparten un objetivo común: priorizar las tareas que aceleran el desarrollo y el lanzamiento de productos con un monitoreo y una colaboración efectivos. Ambas herramientas:

• Optimice y automatice la gestión de proyectos y las canalizaciones de desarrollo de productos para lograr un desarrollo y una implementación eficientes y sin errores.
• Resuelva los problemas a medida que surjan dentro de los proyectos dividiéndolos en tareas más pequeñas.
• Ofrezca priorización, supervisión, colaboración y gestión de versiones como funciones clave.

¿Qué herramienta de gestión de proyectos es adecuada para su empresa?

Antes de invertir en cualquier software, evalúe los requisitos y objetivos de gestión de proyectos de su empresa.

Si su empresa necesita una herramienta como medio para mejorar la comunicación y la colaboración dentro de los equipos de desarrollo y operaciones, entonces el software DevOps sería la solución adecuada. La herramienta se enfoca en proporcionar las mejores prácticas y herramientas de la industria para acortar el ciclo de vida del desarrollo de productos y brindar una entrega continua de productos y servicios de alta calidad.

Si desea desarrollar nuevos marcos para resolver problemas dentro de una tubería de desarrollo de productos, el software scrum sería la opción correcta. La herramienta le permite documentar todas las tareas de desarrollo para preparar informes de rendimiento y optimizar futuras canalizaciones de desarrollo de productos para mejorar la eficiencia y la productividad.

Una vez que haya decidido qué software usar, diríjase a nuestras páginas de categorías de software DevOps y software scrum, donde puede encontrar una lista clasificable de productos y reseñas de software de usuarios verificados.

Cómo elegir el sistema de software de gestión de proyectos adecuado para su empresa

Estas son algunas consideraciones clave para seleccionar un software de gestión de proyectos que se alinee con las necesidades de su negocio.

• Busque herramientas de colaboración: la colaboración es esencial cuando se trabaja con un equipo en varios proyectos, especialmente en un entorno de trabajo híbrido. La función le permite mantener actualizados a los miembros de su equipo sobre el progreso del proyecto. Incluso puede usarlo para obtener comentarios o aprobaciones instantáneas sobre las tareas. Explore las opciones disponibles para comunicarse y colaborar (compartir archivos/medios, chat grupal, llamadas de voz/video, etc.) utilizando la herramienta de administración de proyectos que haya seleccionado.
• Evalúe las capacidades de informes y análisis: verifique qué métricas de rendimiento puede rastrear usando la función dada en su software DevOps o scrum seleccionado. Evalúe la capacidad de la herramienta para preparar informes (automáticos o manuales) para auditorías de procesos y análisis de rendimiento. Además, busque una herramienta que le permita descargar y compartir informes de proyectos a través de otras plataformas y en diferentes formatos.
• Verifique el tamaño del equipo permitido: las herramientas de software de administración de proyectos pueden tener un límite en la cantidad de usuarios permitidos en un solo proyecto. Sin embargo, la función se basa principalmente en el plan de suscripción que haya elegido. Por lo tanto, es mejor verificar el tamaño del equipo permitido y seleccionar un plan que coincida con los requisitos actuales y futuros de su proyecto.
• Evaluar la seguridad de los datos: la seguridad de los datos es un elemento esencial del software de gestión de proyectos. Tiene todas sus ideas y nuevos desarrollos almacenados en una sola herramienta, que debe protegerse de instancias como el acceso no autorizado o la eliminación accidental. Introspeccione las medidas de seguridad de datos seguidas por su software de gestión de proyectos seleccionado para reducir las posibilidades de fugas de datos o acceso no autorizado. Además, también evalúe los métodos de recuperación seguidos por el proveedor de software en caso de que ocurra un incidente.

Preguntas comunes para hacer al seleccionar una herramienta para su negocio

Haga las siguientes preguntas a los proveedores de software antes de comprar una herramienta de gestión de proyectos:

• ¿La herramienta tiene alertas y notificaciones en tiempo real? Las alertas y notificaciones en tiempo real sobre el progreso del proyecto, como la finalización de tareas, la alineación de nuevas tareas o las actualizaciones o comentarios sobre las tareas, ahorran mucho tiempo. No tiene que buscar actualizaciones manualmente en todas las tareas y puede actuar de inmediato ante solicitudes urgentes.
• ¿Existe una aplicación móvil para su herramienta? Compruebe si el software que ha seleccionado para sus necesidades de gestión de proyectos tiene una aplicación móvil para dispositivos Android e iOS (teléfonos inteligentes y tabletas). Evalúe las capacidades de la aplicación móvil, como informes y análisis, compartir/descargas de archivos, chat o llamadas.
• ¿Puede su herramienta integrarse con la herramienta de gestión de relaciones con los clientes (CRM)? Infórmese sobre la capacidad de la herramienta para integrarse con las herramientas de CRM utilizadas por su empresa. La integración ayudará a importar directamente todos los datos de los clientes para proyectos o tareas que requieran cultivar relaciones con los clientes. Puede compartir documentos o actualizaciones de proyectos con clientes y buscar aprobaciones o comentarios.